《赢在执行》读后感范文.docx

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1、赢在执行读后感赢在执行读后感1读完余世维的赢在执行一书，感受颇多。余先生学识广博、阅历丰厚、“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，深化浅出。在赢在执行这本书中授课案例丰富，并供应多种好用的解决问题之工具及技巧；并以其独到的哲学观念使听者学会以不变应万变之正确理念，让人受益菲浅，对年青人的成长也具极大的吸引力和感悟力。看完赢在执行这本书，留给我印象最深刻的一点就是执行重在变通。赢在执行中提到，没有执行力就没有竞争力，我们都知道任何的政令条文，假如没有执行就是一纸空文，任何的执行假如因循守旧、一尘不变，那么也只是流于形式，貌合神离。真正的执行力是指对任何一项工作，任何一件小事，能做到

2、从领导到员工，大家都认仔细真地按要求去做了，从小事做起，从实事做起，这样的执行才是有竞争力的执行。而在实际工作中，执行力总会有很多的阻力，要做到真正的执行，变通是关键。通常变通也就是讲做事情首先要明确的知道自己做事想要达到的目的，其次则是在遇到问题时多想想要达到此目的、道路和方法或许并非只是唯一。执行重在变通，我工作两年多来，对公司体会较深的一件事情就是，我们厂是一个老牌的国有企业，许多事性讲的都是按程序办事，似乎谁要是偏离了程序，谁就是在告知大家这件事情我自己做的，须要自己来担当一切责任与风险，于是乎，为了不担当风险，大家都会带上一句“我是按程序办事，你若不情愿接受请找更高职位的领导”。看完

3、赢在执行中提到的执行重在变通后，我有一点体悟，那就是执行并非肯定要严格按规定的要求步骤，一步也不许走偏，一步也不许漏掉，真正的执行是通过合理的方式、方法，在干脆的方式存在障碍的前提下，可以适当的变通而行，最终做到殊途同归，达到自己的目的就行。下面就以几个听到的小故事来谈谈我对执行重在变通的想法：以前我听到过一件事情是讲有人在财务报销时，财务报销人员认为在报销单上有一个简写字，要退回报销单。而事实是报销单已经过层层审批鉴字认可，各层领导均已审核鉴字并未提出疑义，也就是说大家对于简写的字体一样认可，并同意不会有歧义和带来其它问题，但在财务报销时发觉并被退回，这意味着要重新填写和鉴字报销，也是一种人

4、力和其它资源的奢侈。当然这也是财务处人员工作职责所在，也无可厚非。但同时也体现了大家在执行此问题时可能缺少一些变通，在不引起任何歧义和不会产生任何非法后果的状况下，肯定的变通应当是允许的，这或许是法律不外乎人情的来由吧。同时还有另外一件事情，就算是在就是在最近刚听到一则故事，讲的是一起在项目开展中遇到的问题。有一批零件在入厂验收时，存在多个项目不合格，但项目组急于装配，想要将此批不合格零件用于装配，于是乎大家都希望有人出来担当责任，签字准用，因为程序文件有规定，一旦在入厂验收时遇到不合格，假如有人想要将其用于装配，则须要有相应的人员鉴字担当风险和责任。但这时谁也不情愿担当此责任，大家想的都是如

5、何让别的人来担当这个风险责任，谁可能会阻挠此批不合格的零件运用，谁又应当去找个职位更高的人去沟通和担当，于是，引发的是大家相互推诿，相互指责。事实上，要解决这件事情也可以很简洁，因为此批零件虽是不合格，但对其进行风险评估后，发觉其不合格的程度通过后道工序是完全可以弥补和修正的，于是乎，有一个人站出来了，拿着不合格零件的检测报告找到对应的设计工程师，对每一项不合格项目进行了一个详细具体的风险评估后，设计工程师鉴字准用了，问题解决了。当然，有许多事情并不是说变通就意味着将程序文件视为无物，而是在执行任何一件事情，遇到难题或是直面硬顶无法解决时，我们应当想到，我做事情是须要有明确的目的的，只要我在不

6、违反法规约束的状况下，可以通过自己的敏捷变通来解决争端，达到目的，何乐而不为呢，所以说执行重在变通！赢在执行读后感2我看完赢在执行这本书后，很有感受。我始终在回味、思索，原委什么是执行力？简洁的定义就是：按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌，它无时不在影响着公司每个部门、每个环节的工作。 战略可以复制、差别在于执行，没有执行力就没有企业的竞争力。执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问。大多数状况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的实力，假如你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成

7、为企业界所共同关切的一个问题。执行成为企业胜利的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭受重重困难，正如柳传志所说：“确定一个企业胜利的要素有许多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个确定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是许多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能确定企业最终的胜利。结合的关键则在于执行”。看完这本书后我懂得了许多道理，不管遇到什么事情都不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完备。问题的关键是执行人对执行的理解，这取决于一个人基本素养的凹凸，以及对企业文化、工作环境、社会环境的认知程度。作者还阐述了这样一个观点：执行的关键是如何做到正确

8、的执行，书中所谓的冲突其用意也在于此。通过赢在执行一书中的案例还让我感悟到了这样一个观点：企业自身必需要有良好的执行氛围，让执行植根于企业文化中，让全体员工有良好的执行环境。执行如同打仗，给你足够的兵力攻占某高地，没枪、没子弹只能失败。执行如同拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程，它包括对的方法和目标的严密探讨、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的详细落实。赢在执行读后感3执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数状况下，公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的实力。正如书中开篇第一章所指出：中国企业不缺技术、人才与战略，严峻缺失的是执行力。执行已经成为今日的

9、企业界所共同关切的一个问题，执行正成为企业胜利的一个关键因素！我认为作者的本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完备。问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素养高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的冲突其用意也在于此。通过赢在执行一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。那么怎样才能使企业快速提高执行力呢？除了书中所讲的执行力不佳的八个缘由以及提升执行力的方法外，依据我个人在实际工作中的体

10、会浅说以下三点：第一、管理要标准化、程序化、数据化。要想时针走的精确必需限制好秒针的运动。高效的的执行来源与精确的管理，精确的管理必是精细的管理，凡是精细的管理，肯定是标准化的管理、肯定要经过严格的程序化的管理，最终是科学的数据化管理。其次、集中与民主相统一、细微环节与简约相统一。要想做到提升执行力，就首先要理解他。什么是执行力？执行力就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的实力。不难看出，执行力是要部门和个人相配和完成的，不是只靠个人执行就叫有效执行了，部门也要有行之有效的操作流程。二者结合在一起才能说这个企业的执行力强。关键点又回到了团队协作，就像新的木桶理论，现在看木板不能只看短长

11、了，假如全部木板都长了，但板与板之间拼扣得不紧，水也装不满。其实高效的执行首先是正确的执行，要做到正确的执行，在组织上要集中与民主相统一。在工作中要细微环节与简约相统一。就如琴弦过紧回崩、松而无音。第三、从细微环节中来到细微环节中去反复实践与总结。反复实践与总结的过程其实就是创新的过程，任何规章制度以及流程都是有时效性和求真性的。我们在执行的过程中要留意对问题的发觉与总结，以刚好修正。这让我想起一个故事，对我启迪很深的一个故事，在这篇读后感的最终把它送给大家一起共享吧。ISO管理中，有一个要求：企业与客户的合同必需经过评审。审核时，审核员发觉客户已经在合同上签名，而没有本公司销售经理的签名。根据程序文件的要求，合同必需要有销售经理的签名，所以这是一个不合格项。多数的企业，审核员发觉问题后，会在“订正措施“上填写：没有签名的地方补上签名。但这种事发生在海尔，处理的方法就完全不同：发觉没有签名，不是简洁的让负责人补上。而是通过分析缘由发觉：销售经理常常出差，但合同又不能不签名。说明程序文件不具备可操作性。然后在填写订正处写上：更改某某号程序文件！