高校生学年个人学习总结汇总.docx
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1、高校生学年个人学习总结高校生学年个人学习总结120xx年下半年是充溢期盼的一年。在上半年完成公司销售指标的基础上,下半年是一个新的起点。对于我们新建的经营部门,作为其中的一员有义务、有责任、有目标、有志向地去做好部门的工作,做好自己工作范围的事情。为了取得更好的成果,对我们新成立的经营部门有几点建设性的建议和一些个人看法,不知妥否?请领导思索定夺!希望我们部门最快的完善各种工作需求,力争下半年在销售及部门的各项工作上取得优异的成果。1、经营部的工作应当做好职责分工,明确工作内容及责任范围。工作做得不好,不是任务重、不是员工不努力、更不是领导没有用好人。往往是工作分工没有明确,工作责任没有落实到
2、实处所造成。有些事情落在无人去做的区域,可以说哪个人都可以去做,然而也可以说不是哪个人的事,事情不多的时候哪个员工都可以捡起来做,但是一旦事情多起来了就没有人情愿去管。最可怕的是,当你处于好心去做不是自己的事,做好了大家相关无事,假如一旦出现什么问题或是麻烦,全部的问题就得你来去处理。一说到是谁的事时,都会说前面是谁谁做的,当然后面你就不得不处理了,因为没有人管嘛。费劲不讨好的事谁情愿一而再、再而三的去担当呢?时间一久对于责任不明确的工作事情,大家就会熟视无睹,对工作来说就很难开展。这一点是赛重员工的一个不良通病,我是感受最深的,经常的热心,时时会带来许多烦心。所以工作的凌乱就是工作分工不明、
3、责任不细的结果。2、部门的工作要打开局面肯定得要领导开路。为什么这样说呢?因为每个项目的前期开拓,对于我们公司的特别性质来说,部门的员工去开拓的话,不管是你的头衔,还是你的权威性、拍板权都得不到对方的信任,我们的客户(母公司)根本都不把你说的话放在心上,你一个小兵谁甩你帐。说多了人家认为是奢侈他的时间,往往还甩出一句话,你们领导是谁?有诚意叫他来和我谈,就这样随意应付打发你了。说了这些,其实也没有什么多大的建议,个人认为在做好以上三点问题后,再加上每个员工做好自己的工作,恪守其职,不断的提升并优化自己的业务水平,信任经营部在日益激烈的市场竞争中,在20xx年下半年会有新的突破、新的气象,新战绩
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