工厂组长质量工作总结范本.docx
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1、工厂组长质量工作总结工厂组长质量工作总结1时间如水,岁月如舟。转瞬间,一年即将过去,回首往事拉杆班将这一年的工作进行如下总结。一、坚持以质量意识为理念。1、做到“一点也不能差,差一点也不行”的质量管理要求。坚持以“以质量为中心”“以生产满足”为目的服务宗旨。统筹兼顾,质量效益,生产效益,管理效益,三方的关系。强调基础质量,环节质量,和终末质量,以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。强调全员质量管理,全过程质量限制。强调班组在质量中为第一责任人的意识。2、不断提高技术人员团队建设。一年来,班组始终把培育人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓。因为只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不
2、克。和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训安排,加强班子建设和员工队伍建设。二、坚持整体推动为发展目标。抓好生产和质量的关系的同时,平安工作放在第一位,以人为本重视平安工作,平安工作主要以教化为主,管理与教化一起抓。做到“未发事先知”的预防管理理念。主动推动5S标识现场管理,明确现场整齐划一,明确详细摆放位置,严格落实各项管理制度。主动推动工艺文件复述内容,做到人人会背,并且达到熟知熟解,工艺文件复述坚持奖勤罚懒。三、坚持以生产为第一要务。1、经过一年来的努力,生产与质量得到全面提升。人员思想主动进步。提高质量的同时生产也得到全面提升,班组全面提倡公司的“提质提能”活动。利用五十几人,全面提
3、能完成八十多人的生产任务。从月产重庆单轨2列提升到月产3列。担当的250公里动车组摇枕纪录时可以月产3列半,是从起先制造到今年的一个生产成果的刷新记录。2、这一年里。生产中涌现出许多杰出员工,其中被车间评为免检员工的就有四名。班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤罚懒”资源共享的管理理念。充分发挥个人潜能,履行单车记件,多干多得的原则,提高职工工作动力。本班组担当着动车和城轨车两种车型,因工作须要很多人都拥有两种不同车型制造的资质,试工作状况进行合理布局。在这一年里班组多次被车间评为先进班组,这些都离不开车间的支持和班组的努力结果。四、坚持以党为核心的团队建设。主动响应党支部的组织
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