人事第二季度工作总结范文.docx

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1、人事第二季度工作总结人事其次季度工作总结1结束这一个季度的工作，人事部门也是仔细的去执行之前做好的工作安排，去完成企业赐予我们的工作要求，聘请合适的人员，做好培训的工作，为企业把人事做好，我们部门这其次季度的工作，也是要来总结下。聘请的工作是这一个季度特别重要的任务，第一个季度也是受到一些影响，所以并没有做一部分的工作，还是企业内部的人员来维持企业的运营，但是也是一些部门急缺的人才没有，所以一些工作也是开展的不是那么的顺当。而这一个季度，也是集中的一起来把需求的人才聘请到手，来为企业服务，并且也是疫情的影响没有那么大了，企业也是起先正常的运营，在聘请之中，我们也是根据各个部门的一个需求，去找合

2、适的人才来企业进行面试，选择合适的人员进入到企业里面，然后进行初步的培训，再下到各部门的岗位上去，通过部门的一个努力，我们的工作也是进展的顺当，聘请到的人手也是得到各个部门的确定，对于我们的工作来说，也是一种认可。做好了聘请和培训的工作，部门也是有了一些成长，人事部门这一个季度也是进行了一些培训，让部门的同事们都是有了一个学习的机会，能让工作能做得更好，同时对于企业也是我们做了一个培训的课程，来让各个部门的同事更加的了解企业，认知企业，更好的认同，一起把企业的工作给去做好。整一个季度下来，人事部门的进步也是可以看到了，从起先的聘请工作没有做的那么好，到后面工作的效率也是提升了，企业内部的一个人

3、事处理起来也是更加的顺手，特殊是一些老同事也是情愿帮助新人，大家共同的努力，人事的工作也是能做得更加的顺畅。并且部门在做内部的人事工作的时候也是得到了其他部门的协作，一起来把企业的工作给做好了。其次季度虽然是结束了，但是我们人事的工作照旧要接着的去做好，接下来的下半年，企业也是要进入到发力的阶段，去把之前没有完成的业绩去做好，我们人事的工作也是会更加的劳碌，但由于其次季度的工作做好了，接下来也是充溢了信念，会去把人事的工作任务完成，去为企业做好我们人事该做的服务工作，和各个部门去协作好，满意各部门的一个需求。人事其次季度工作总结2敬重的领导：您好！由于本人自身缘由，经过慎重考虑之后特此提出申请

4、：我自愿申请辞去在公司一切职务，敬请批准。在公司近年的时间里，我有幸得到了公司领导及同事们的倾心指导及热忱帮助，在各方面的实力都有所提高。我特别珍惜在公司的这段经验。也很荣幸自己成为过水杯子的一员。最终，我还是再次感谢帮助过我的领导和同事们，为我的辞职给公司带来的诸多不便深感愧疚，望领导批准我的申请，并帮助办理相关离职手续，在正式离开之前我将仔细接着做好目前的每一项工作。祝身体健康，事业顺心。并祝公司事业蓬勃发展。此致敬礼！辞职人：20xx年xx月xx日人事其次季度工作总结3时间消逝，年其次季度即将过去，回首过去的其次季度，内心不禁感慨万千。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡

5、的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事咳嗽彼淙簧伲但在其次季度里任劳任怨，全力以赴将各项工作顺当完成。为了总结阅历，接着发扬成果同时也克服存在的不足，现将年其次季度的工作做如下简要回顾和总结？/p年其次季度的行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面（1）依据部门人员的实际须要，通过各种渠道，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。（2）规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。（3）月份正式新运用考勤管理系统，不断完善人

6、事管理制度。二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。3、帮助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。4、对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的运用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地选购办公用品。5、加强员工宿舍管理，定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍评比。6、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等三、公司管理运作方面1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，刚好和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时

7、对各部门的工作提出些指导性的看法。2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度。3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4、充分引导员工勇于担当责任。逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。作为行政人事部负责人，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还须要负责详细的工

8、作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行。新的一个季度意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着南岗渔村的开业，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。年第三季度行政人事部将从以下几个方面着手工作：1、完善公司制度，向实现管理规范化进军胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员，加强对员工的人性化

9、的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训安排，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。3、帮助部门工作，加强团队建议接着协作各门店及各部门工作，帮助各部门处理各种突发事务。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任我们会越做越强。人事其次季度工作总结4其次个季度的工作已经要结束，我为自己近期来的工作感到特别的有成就感，作为人事部门，我们的工作任务重大，企业给我们这么一个权利，我们确定会仔细去落实好自己的本职工作，人事部门员工每一个人对自己的要求都很高，其次个季度的工作以来，大家都仔细完成好了本职工作

10、，只幸好上级颁发的每一项任务，我也认为我们能够在工作当中不断的提高自己，做人事工作本身就是特别重要的事情，为公司时刻的输入簇新血液，处理好公司日常的一些突发事情，做到这几点也是比较有成就感的，虽然其次个季度的人事工作到现在落下帷幕，但我此刻依旧热血澎湃，想总结一下过去一个季度以来的经过。首先我们部门在工作上面一丝不苟，对员工的要求也很高，特殊是在聘请工作的时候，做的事更加细心，我们须要对公司负责，也须要对这份作仔细，我部门每一次面试都是经过严格筛选，都是经过对员工的，各方面考核，然后进入到面试当中，这一关是特别重要的，我们人事部门从来不敢忽视，不敢轻视我，信任我们能够接着做得更好，下一阶段的工

11、作当中确定会有许多的事情，等着我去做，我现在也依稀的感觉到了这份工作上面的压力，但是我从来都不敢忽视这些，我们部门也特别执着，对工作比较细心，在人事工作上面更加是如此，有些时候还是须要给自己足够的时间跟精力的，因为这个过程特别难得，我也希望自己能够不断的去追求更好的方式处理这些事情，能冠上自己更加贴切的给公司输入簇新血液，不断的灌输人才，才是我们部门的工作职责。其次个季度虽然已经结束了，但此时此刻我更加希望自己能够有一个好的心态去处理好细微环节上面的事情，严格的要求部门的每一位员工严格的去执行好工作，这些都是特别重要的，提高部门员工的工作实力，是我现阶段在做的事情，我们部门始终都特别的严格，再

12、严格的同时，也会有一些特殊有意义的事情，工作上面不仅仅是须要严格，也是须要一份保障中心，须要让部门的员工感受到部门的优秀，做一名人事部部门的员工就应当有这样的心态，保持下去，确定能够体会到不一样的感觉，这是每一名人事员工到现在还能够一心坚持下去的一个主要缘由，我坚信我们部门能够在接下来的工作当中做得更好，给公司输入更多的人才，做好公司的人事工作，聘请工作处理好公司日常发生的全部事情，协作各部门为公司争取更多的利益，体现人事部门的价值。人事其次季度工作总结5xxxx年其次季度人力资源部在全体员工的努力协作下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面根据公司的战略要求完成

13、了相应的工作，现总结如下：一、人员配置1、员工入职、离职（截止x月xx日）总部：各部门入职41人，离职13人。离职率为4%。xx17年同期入职17人、离职人员25人。离职率为8%。离职率较去年同期降低4个百分点。加工厂：入职163人，离职76人，离职率为13%。xx17年同期入职为112人，离职人数73人，离职率为15%。入职人数同比增长51人，增长46%，同比离职率下降2%。从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。也体现了工厂对外宣扬公司政策、吸引

14、曾离职工人重返工作岗位的工作成果。办事处：（截止x月末，且不含临时人数。3月数据正在整理，中旬才能完成），办事处共318个专柜，在职988人，入职108人，离职95人。离职率为9%。xxxx年同期离职人员为107人，入职为114人，离职率为10%。同比改变不大。专卖店：（截止到x月末，x月份人数正在整理中），专卖店共有28个店铺，在职87人，离职率为xx%。因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。综上，在公司的人力资源战略规划中，xxxx年是组织架构、人员结构调整年，xxxx年是人员实力提升及二次创业人才储备的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。2、聘请本季度公司聘请途径有四种，

15、即：xxx聘请、内部举荐。本季度共面试xx9人，复试105人，上岗35人，通过人力资源部聘请及内部举荐而入职35人（x月份3人，x月份15人，x月份17人）。其中：通过内部举荐入职3人。二、企业文化与员工培训（一）企业文化活动1、组织完成年会策划及实话。2、每月板报更新。3、早会主题拟定及人员支配。（二）培训工作1、建立xxxx年度公司级、部门级培训安排。2、培训实施。1）新员工入职培训2次。2）沙龙文化培训：职场也要步步细心、沟通风格。3）公司级培训。已经完成了OA协同办公允台的运用培训。4）协调相关部门培训工作：信息部：xx升级系列培训、集团总部选购部质检周期、试验设备及产品执行标准的培训

16、多品牌中心。三、薪酬福利规划1、绩效考核方案制定办事处经理代管绩效草案框架；制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发方法（草案）。职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效；增加大区管理嘉奖；增加职员销售管理嘉奖。2、人力资源数据人工成本预算：依据年初各体系调薪结果，调整各体系xxxx年度人工成本预算。人工成本分析报告：形成各体系人工成本分析报告模板，完成xxxx年x月x月办事处人工成本数据分析报告。3、薪酬、福利方案xxxx年度工厂工资调整方案；xxxx年度集团总部办事处职员、导购调薪方案；xxxx年度总部各体系调薪方案。四、第三季度重点工作安排1、完善人员岗位实力评价体系；2、细化新员工培训内容

17、；3、建立健全培训效果跟踪评价方法和内容；4、办事处xxxx年第3季度销售激励方案及操作细则；5、整合人力资源质量体系文件，建立完善办事处管理制度。以上是人力资源部在xxxx年二季度工作总结及第三季度重点工作安排，有不当之处，请领导指正。人事其次季度工作总结6对我来说结束的其次季度人事工作为自身的发展积累了不少阅历，但日益提升的工作难度也意味着自己须要加强职业素养才行，所以我在人事工作中不敢有丝毫疏忽并较好地遵从了部门领导的指示，然而对于以后的发展来说还须要总结当前阶段的阅历，因此我对人事部其次季度完成的工作进行了简洁的总结。我在其次季度的人事工作中加强了与职业院校之间的联系并实行了校内聘请的

18、模式，通过相互间的合作既能够为公司的发展供应储备人才也能够帮助帮助这部分学生积累实践阅历，所以我和同事比较重视其次季度的聘请工作并对面试环节进行了大量的打算，虽然最终留在公司的新员工不多却都是具备较高素养的，除此之外我也注意网络聘请发布的信息并加强与应聘者的联系，得益于我对聘请工作的重视导致在网络聘请流程中获得了不少优质的人才，而且我也前往了本地的人才市场进行考察并组织过几次临时性的现场面试，由于这种做法比较考验员工的临场发挥从而在面试环节取得了不错的效果。相对于聘请环节的努力来说后续的岗前培训也是同等重要的事情，至少在部门领导的支配下我邀请了其他部门的老员工前来进行讲课，既要让新员工对企业的

19、文化理念产生认同感也要让他们加强对技能的学习，所以我除了对培训室进行清理以外还要制定出科学合理的课程来加强对新员工的培训，所幸的是其次季度聘请的员工都能够产生对企业的文化认同感从而削减了很多不必要的麻烦，但这项工作也要持续下去从而建立系统的培训体系才行。考勤事务与活动策划的完成也是我在人事部工作中的详细表现，终归想要在人事岗位上获得综合性的发展还是要更加主动主动些才行，虽然存在极少数员工请假的状况却没有出现任何迟到的现象，因此总的来说大多数员工对公司规定还是能够做到严格遵守的，为了提升自身的文案水平导致我也参加到部分节假日活动的策划之中，由于设置的活动奖品比较符合员工们的心理预期的原因从而得到

20、了不错的评价，除此之外无论是办公物资的选购还是部分设备的维护也尽到了自己的职责所在。看似繁琐却极其重要的人事工作对我以后的发展而言无疑是很重要的，因此我会牢记部门领导在工作中的支持并对已经完成事务进行分析，至少我应当在下一季度的人事部工作中拥有更好的表现才不会辜负领导的期盼。人事其次季度工作总结7年其次季度人力资源部在全体员工的努力协作下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面根据公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下：一、人员配置1、员工入职、离职（截止月日）总部：各部门入职41人，离职13人。离职率为4%。20xx年同期入职17人、离职人员25人。离职率为8

21、%。离职率较去年同期降低4个百分点。加工厂：入职163人，离职76人，离职率为13%。20xx年同期入职为112人，离职人数73人，离职率为15%。入职人数同比增长51人，增长46%，同比离职率下降2%。从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。也体现了工厂对外宣扬公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。办事处：（截止月末，且不含临时人数。3月数据正在整理，中旬才能完成），办事处共318个专柜，在职988人，入职108人，离职95人。离职率为9

22、%。20年同期离职人员为107人，入职为114人，离职率为10%。同比改变不大。专卖店：（截止到月末，月份人数正在整理中），专卖店共有28个店铺，在职87人，离职率为%。因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。综上，在公司的人力资源战略规划中，20年是组织架构、人员结构调整年，20年是人员实力提升及二次创业人才储备的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。2、聘请本季度公司聘请途径有四种，即：聘请、内部举荐。本季度共面试209人，复试105人，上岗35人，通过人力资源部聘请及内部举荐而入职35人（月份3人，月份15人，月份17人）。其中：通过内部举荐入职3人。二、企业文化与员工培训（

23、一）企业文化活动1、组织完成年会策划及实话。2、每月板报更新。3、早会主题拟定及人员支配。（二）培训工作1、建立20年度公司级、部门级培训安排。2、培训实施。1）新员工入职培训2次。2）沙龙文化培训：职场也要步步细心、沟通风格。3）公司级培训。已经完成了OA协同办公允台的运用培训。4）协调相关部门培训工作：信息部：升级系列培训、集团总部选购部质检周期、试验设备及产品执行标准的培训多品牌中心。三、薪酬福利规划1、绩效考核方案制定办事处经理代管绩效草案框架；制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发方法（草案）。职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效；增加大区管理嘉奖；增加职员销售管理嘉奖。2、人力资

24、源数据人工成本预算：依据年初各体系调薪结果，调整各体系20年度人工成本预算。人工成本分析报告：形成各体系人工成本分析报告模板，完成20年月月办事处人工成本数据分析报告。3、薪酬、福利方案20年度工厂工资调整方案；20年度集团总部办事处职员、导购调薪方案；20年度总部各体系调薪方案。四、第三季度重点工作安排1、完善人员岗位实力评价体系；2、细化新员工培训内容；3、建立健全培训效果跟踪评价方法和内容；4、办事处20年第3季度销售激励方案及操作细则；5、整合人力资源质量体系文件，建立完善办事处管理制度。以上是人力资源部在年二季度工作总结及第三季度重点工作安排，有不当之处，请领导指正。人事其次季度工作

25、总结8随着这个月的结束，人事部其次季度的工作也最终告一段落。因为前段时间的影响，有不少的人因此辞去了工作，企业也因为影响实行了一些措施。而在其次季度的企业工作中，我们的人手就显得明显不足。为此，我们人事部也早早的做好了聘请安排。并紧跟企业的复工程度刚好的聘请员工进行补充，圆满的过度了这段时间。在这段工作中，我们每位员工都主动的出谋划策，不仅在聘请方面刚好、到位，更是在员工的管理上严谨有序，在充分的保证了员工平安的状况下，将公司的效率提到了最高。现在，我对部门在这段时间里的工作状况做总结如下：一、聘请工作在这段时间里，我们主要的聘请方式是在网络聘请，尽管削减了聘请途径导致备选人数变少，但是我们照

26、旧没有放松要求，反而在特别的时间里加强了要求，加强了平安管理。在聘请的人员方面，我们主要选择对口的应届毕业生，单也针对一些岗位聘请了不少有阅历的工作者。面对两种应聘者，我们实行了多种面试方式，并严格的规划了面试时间，削减了密集接触的可能。在这几个月来，我们聘请的求职者有xxx人，而在最终留下的有xxx人。这大大的壮大了公司的队伍，但因为新人较多，在还须要一段时间的培育才能更好的提升工作实力。二、培训方面因为面试的时间支配，每天都有新的员工加入。为此，我们分批的进行简洁的公司状况介绍，并由各部门的领导各自进行岗位培训工作。但随着新员工的不断增加，我们也意识到了培训方面的问题。为此，我们也在后面工

27、作中起先调整安排，放缓了聘请的速度，并对加强了培训力度，强化员工的工作实力。三、部门内部的提升这段时间始终都很劳碌，无论是聘请还是员工的管理，为了公司能够正常的运转，我们每位人事部的员工都在主动的贡献着自己的力气。并且在这段工作的时间里，我们也在通过探讨和学习在不断的提升部门员工的力气，并加强了对人事部新人的工作要求，让部门能更好的完成工作任务。如今，我们已经顺当的结束了其次季度，信任在将来的工作中也只会更加的顺当。但我们不能轻易的放松自己，要在今后的工作中保持这样的心态，不断的进步、提升！人事其次季度工作总结9其次季度的工作，我扮演着秘书兼行政人事主管的角色，回首三个月的工作，有进步也有不足

28、，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。一、人员聘请月份刚接手人事工作时，公司各个站都须要补充人员，我通过公司原有的聘请渠道进行聘请，却发觉原有的聘请渠道存在一些不足，根本无法满意公司人员的需求。所以我曾与、的职业学校联系，试图通过职业学校这条路径为公司找到合适的人才，也曾联系过劳务派遣公司谈定劳务合作事宜，最终我发觉通过新会人力资源保障中心的现场聘请加油员、收银员效果还不，于是几乎每周三都会参与现场聘请会，间或也会参与周六的现场的聘请，甚至还去司前镇、镇现场聘请，最终基本满意了各个站的人员需求。聘请的过程中，不断收集、了解市场信息，为公司的发展供应可行的建议。二、个人工作看法尽力做好每一项工作

29、，为人比较正直，乐于助人，凡事为公司的利益着想，工作看法较好，本着干一行爱一行的原则。行政人事部是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公允、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘由而放宽条件。三、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门供应良好的服务，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有属感是我们义不容辞的责任。为此，几乎每周六同公司领导及其它同事一起参与巡站，每周进行打分评比，使每位员工都能相识到，工作地方就是我们的家，要保持良好的环境。为过生日的员工父母制作生日卡，送上公司的祝愿，表达公司的谢意，使员工感受到公司的关

30、怀，家人般的暖和。四、不足之处1、安排性不强安排是行动的指南针，好的安排能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到的效益。但在过去的工作中由于自己的安排性不强，导致处理日常工作事务时无条理性，总是忘东忘西的，大大降低了工作效率。2、执行力不强人事工作要求原则性较强，但由于个人的工作实力及阅历不足，导致在日常的工作中人事工作不能严格根据公司的规章制度执行。3、培训不够系统公司的培训工作仅限于新员工入职培训，未有针对不同岗位的要求进行各种培训，但由于我本身的事务性工作的繁忙，我自身的安排、执行及组织培训的实力不足，还未建立较完善的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。4、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。自我评价：1、实力及阅历不足，做事不够细心，文书一般，牵强可以满意公司须要。2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将心情化带到工作中。3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。在以后的工作中，要不断提高自身的业务实力，提高自己的高度，提升自身的综合素养，以达到公司的要求。