上半年联社人力资源处总结范文.docx

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1、上半年联社人力资源处总结上半年联社人力资源处总结1省联社人力资源处：根据省联社关于召开全省农村人事工作会议的通知精神，通过对xx人力资源部上半年工作进行仔细的归纳梳理，现以书面形式向省联社作以汇报。上半年，xx人力资源部仔细实行省联社的一系列决策部署，根据xx年初确定的工作目标，牢牢把握住工作的总体发展方向，基本达到了时间过半、任务完成过半。从上半年的整体工作状况看，重点工作突出有效，基础工作扎实推动，为下半年工作的有序开展，圆满完成全年工作目标积累了阅历，奠定了基础。20xx年上半年工作总结一、紧扣优化人员、机构配置的目标，努力完成三件事（一）主动主动，应对挑战，建立人力资源管理新格局20x

2、x年1月1日，新劳动合同法正式出台，新法的出台对人力资源的管理提出了新的要求。去年年末，省联社针对新法的即将出台，组织了一期全省人事干部培训，聘请专业讲师对新法进行了具体的解读，今年_月份，又组织了为期四天的劳动合同法学习班，两次学习班的举办为延边优化人力资源配置，建立新型的劳资关系指明白方向，供应了保障。在此基础上，根据省联社的要求，我们针对不同岗位、工作性质、年龄结构等方面对全辖员工进行了摸底调查，驾驭了第一手翔实的基础材料；先后召开6次全辖人事干部会议，部署落实解除劳动关系、劳务派遣、新劳动合同签订等各项打算工作，并利用一成天的时间，向全辖人事干部具体解读和传达了新劳动合同签订的有关留意

3、事项、工作支配和要求；与此同时，我们还充分利用和地方劳动、仲裁部门多年建立起来的协作关系，请他们帮助指导，选择了2家信誉度高、有实力的人力派遣公司承接原体制下临时用工人员，将解除劳动关系过程中可能出现的劳动纠纷风险平安化解。经过近2个月的努力，全辖共有_名员工签订了无固定期限劳动合同；_名员工签订了固定期限劳动合同；_名员工签订了完成肯定工作任务的劳动合同；与_名原体制下的临时用工人员解除了劳动关系；_名员工转交由人力派遣公司承接。截至3月末，此项工作已在平安平稳中圆满结束，未出现任何风险。（二）抢抓机遇，深化调研，明确人力资源管理新思路今年5月份，在xx会议上，确立了组建商业银行直至向上市公

4、司发展的奋斗目标和发展战略，并得到了省联社和省、州两级党委、政府的大力支持，这为加快xx发展步伐，构建现代银行人力资源管理机制创建了机遇。为抢抓这一机遇，我们在全辖范围内进行了人力资源状况调研，对人力资源状况进行了全面统计，形成了xx，现已正式下发。该xx从人力资源角度提出了xx在将来发展过程中急需解决的五个方面问题_和解决思路，在肯定程度上对我们人才思想观念上的解放、人才管理体制上的完善、人才开发投入上的增加和人才结构素养上的提高起到了主动的促进作用。（三）围绕目标，大胆创新，实现人力资源管理新举措根据省联社的工作部署和文件精神，优化人员、机构配置。一是在全辖实行以_为目标的“四个一”工程（

5、领导班子成员每年要与一线员工共餐一次；深化基层调研一次；到一线窗口坐班一次；与员工谈心一次）；二是对全辖各行、社管理机构实行了五科配置，即人事保卫科、信贷管理科、风险贷款管理科、会计信息科和客户管理科，实行层层聘任负责制，严把竞聘演讲、考试、民主测评、面试四道审核关，由领导班子聘任科长，由科长聘任科员。三是对管理机构人员根据符合现代银行管理要求实行了定岗定编。四是优化干部资源配置。根据省联社的工作部署，对延边州联社机关人员进行了全新的优化组合，取消了副处长的岗位设置，机关人员实现一个处长、一个处员的“双一”科学配置。依据工作须要，新任用了_名副行长、_名副主任、_名行长助理、_名主任助理。五是

6、对经省联社考核录用的_名大中专毕业生，已有_人充溢到了重要岗位，共有_名员工通过省联社考核，参与“xx”的培训上半年联社人力资源处总结2省联社人力资源处：根据省联社关于召开全省农村人事工作会议的通知精神，通过对*人力资源部上半年工作进行仔细的归纳梳理，现以书面形式向省联社作以汇报。上半年，*人力资源部仔细实行省联社的一系列决策部署，根据*年初确定的工作目标，牢牢把握住工作的总体发展方向，基本达到了时间过半、任务完成过半。从上半年的整体工作状况看，重点工作突出有效，基础工作扎实推动，为下半年工作的有序开展，圆满完成全年工作目标积累了阅历，奠定了基础。20xx年上半年工作总结紧扣优化人员、机构配置

7、的目标，努力完成三件事（一）主动主动，应对挑战，建立人力资源管理新格局20xx年1月1日，新劳动合同法正式出台，新法的出台对人力资源的管理提出了新的要求。去年年末，省联社针对新法的即将出台，组织了一期全省人事干部培训，聘请专业讲师对新法进行了具体的解读，今年（）月份，又组织了为期四天的劳动合同法学习班，两次学习班的举办为延边优化人力资源配置，建立新型的劳资关系指明白方向，供应了保障。在此基础上，根据省联社的要求，我们针对不同岗位、工作性质、年龄结构等方面对全辖员工进行了摸底调查，驾驭了第一手翔实的基础材料；先后召开6次全辖人事干部会议，部署落实解除劳动关系、劳务派遣、新劳动合同签订等各项打算工

8、作，并利用一成天的时间，向全辖人事干部具体解读和传达了新劳动合同签订的有关留意事项、工作支配和要求；与此同时，我们还充分利用和地方劳动、仲裁部门多年建立起来的协作关系，请他们帮助指导，选择了2家信誉度高、有实力的人力派遣公司承接原体制下临时用工人员，将解除劳动关系过程中可能出现的劳动纠纷风险平安化解。经过近2个月的努力，全辖共有（）名员工签订了无固定期限劳动合同；（）名员工签订了固定期限劳动合同；（）名员工签订了完成肯定工作任务的劳动合同；与（）名原体制下的临时用工人员解除了劳动关系；（）名员工转交由人力派遣公司承接。截至3月末，此项工作已在平安平稳中圆满结束，未出现任何风险。（二）抢抓机遇，

9、深化调研，明确人力资源管理新思路今年5月份，在*会议上，确立了组建商业银行直至向上市公司发展的奋斗目标和发展战略，并得到了省联社和省、州两级党委、政府的大力支持，这为加快*发展步伐，构建现代银行人力资源管理机制创建了机遇。为抢抓这一机遇，我们在全辖范围内进行了人力资源状况调研，对人力资源状况进行了全面统计，形成了*，现已正式下发。该*从人力资源角度提出了*在将来发展过程中急需解决的五个方面问题（）和解决思路，在肯定程度上对我们人才思想观念上的解放、人才管理体制上的完善、人才开发投入上的增加和人才结构素养上的提高起到了主动的促进作用。（三）围绕目标，大胆创新，实现人力资源管理新举措根据省联社的工

10、作部署和文件精神，优化人员、机构配置。一是在全辖实行以（）为目标的“四个一”工程（领导班子成员每年要与一线员工共餐一次；深化基层调研一次；到一线窗口坐班一次；与员工谈心一次）；二是对全辖各行、社管理机构实行了五科配置，即人事保卫科、信贷管理科、风险贷款管理科、会计信息科和客户管理科，实行层层聘任负责制，严把竞聘演讲、考试、民主测评、面试四道审核关，由领导班子聘任科长，由科长聘任科员。三是对管理机构人员根据符合现代银行管理要求实行了定岗定编。四是优化干部资源配置。根据省联社的工作部署，对延边州联社机关人员进行了全新的优化组合，取消了副处长的岗位设置，机关人员实现一个处长、一个处员的“双一”科学配置。依据工作须要，新任用了（）名副行长、（）名副主任、（）名行长助理、（）名主任助理。五是对经省联社考核录用的（）名大中专毕业生，已有（）人充溢到了重要岗位，共有（）名员工通过省联社考核，参与“*”的培训