工程部门年度工作计划汇编.docx

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1、工程部门年度工作计划工程部门年度工作安排范文一为深化实行广西壮族自治区人民政府关于深化实施城乡清洁工程的确定(桂政发xx64号)的精神，改善#市居民工作生活环境，提高人民群众生活质量，营造安静祥和的社会环境，#市建设委员会制订了#市建设委员会城乡清洁工程实施方案。根据该方案的部署，从xx年9月到同年12月底，我委完成了城乡清洁工程的宣扬发动工作和集中整治工作，从xx年1月起先进入了长效管理时期。为在新的一年更好地开展城乡清洁工程工作，我委制订xx年城乡清洁工程工作安排如下：一、加强学习，提高相识。组织全委工作人员仔细学习广西自治区人民政府关于深化实施城乡清洁工程的确定、广西壮族自治区实施城乡清

2、洁工程考核方法、广西壮族自治区实施城乡清洁工程行政过错责任追究方法、广西壮族自治区城乡容貌标准(试行)等与城乡清洁工程有关的重要文件，使全委工作人员进一步提高对实施城乡清洁工程重要性和紧迫性的相识，主动主动投身于这项宏大的运动当中，并在日常工作中切实转变机关干部作风，塑造执政为民的良好形象。二、完善机构、健全制度。xx年12月，我委成立了城乡清洁工程领导小组。为更好地开展工作，于xx年2月在领导小组下设工作督查办公室，并打算完善和建立工作责任制度、责任追究制度、定期巡查制度(含徒步巡查)、投诉举报制度、快速反应制度、总结汇报制度、嘉奖制度、工作档案制度、宣扬报道制度，抓好制度落实，通过严格的制

3、度来管理和规范我委xx年城乡清洁工程的各项工作。三、制订五年工作规划。依据广西壮族自治区深化实施城乡清洁工程规划(xx-2011年)提出的将来五年城乡清洁工程的总体要求、总体目标、主要任务和相关措施，协作#市三个阶段(自治区成立50周年大庆2008年、三年奋斗期2009年和五年发展期2011年)的城乡清洁工程工作，结合#市城市建设的特点，制订#市建委五年城乡清洁工程工作的实施细则，力争#市到2008年自治区成立50周年大庆时获国家文明城市或国家创建文明城市工作先进城市称号，确保到2011年#市城乡居民生活环境质量将得到明显改善。四、加强巡查督促工作。城乡清洁工程工作督查办公室每周一下午对建委及

4、相关领导责任路段城乡清洁担负的职责内容及全市范围内建委业务内容中各单位开展城乡清洁工程状况进行督查和巡查，刚好发觉并处理违反城乡清洁工程基本要求和广西壮族自治区城乡容貌标准(试行)的现象和行为，督促有关部门对存在问题进行整改，检查整改的进展状况及措施的落实状况，刚好向上级有关部门汇报城乡清洁工程工作状况，正常状况下每月12报，特别状况或特别问题在解决后马上汇报，保证信息畅通。五、编制专业规划。根据统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设的原则，主动开展专业规划探讨与编制的各项工作，对新建、扩建、改建城市道路中各种管线设施的建设进行统筹规划、综合协调，做到管线入地、同步建设。xx年我委已

5、上报安排，协调规划部门完成公交、燃气、供水、排水等多个行业的专项规划编制工作。六、加强宣扬教化工作。我委将主动利用现有的宣扬方式、渠道，宣扬报道自治区、市委、政府的有关政策、法规、通知以及本单位城乡清洁工程开展状况(包括印发的各种通知、函、上报的工作安排和总结以及各项工作开展的动态)，让广阔人民进一步了解和充分相识开展城乡清洁运动的必要性和重要性，提高公民意识，使广阔居民群众理解、支持并主动地参加城乡清洁运动，协作做好城乡清洁工程工作。目前，我委用于宣扬的渠道有三条：1.利用#市建委网站，开拓城乡清洁工程专栏或专题，刚好上传自治区、市委、政府和我委印发的有关政策、法规、通知以及广西自治区内各地

6、城乡清洁工程 开展动态，在条件允许前提下组织网民对目前存在的城乡清洁工程热点问题、难点问题进行探讨，刚好处理网民投诉的问题，勇于接受网民的监督和建议，并将有利于转变我委机关干部作风、提高行政效能的良好建议贯彻到实际工作当中;2.利用公交候车站及其它公益广告设施开展宣扬工作，设置我委开展城乡清洁工程及城市建设等宣扬标语或宣扬图板，宣扬城乡清洁工程的重要性和意义，为开展各项工作营造深厚的社会舆论气氛。3.主动与新闻媒体如广播、电视台、报纸、杂志联系，对我委负责的与老百姓饮食起居亲密相关的重大城乡清洁工程项目进行全程跟踪报道，对建委在城乡清洁工程方面取得的成就进行宣扬，以便于市民更好地了解建委的工作

7、状况，同时也有利于媒体和大众更好地监督建委开展各项工作。七、将城乡清洁工程各项工作与全区南珠杯竞赛活动、#市金壶杯市容环境综合整治竞赛活动以及其他评比活动(如文明工地)相结合。另外，为激励先进，鞭策后进，拟于年终时结合日常工作状况组织一次考评，对城乡清洁工程工作抓得紧、成效显著的单位或个人赐予通报表扬，评定实施城乡清洁工程先进单位、个人，召开表彰大会，对评出来的.先进单位和先进个人，赐予适当的物质嘉奖，通过报纸、刊物、网络、广播、电视等新闻媒体报道宣扬其先进事迹。工程部门年度工作安排范文二过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部仔细落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气

8、候，人员流淌平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利状况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。XX年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了XX年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作安排。一、平安生产平安是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。平安是电力企业永恒的主题，要始终坚持平安第一，预防为主的方针，仔细落实平安生产责任制。按时召开班组平安周会，大力开展宣扬教化，使员工从生命平安的高度相识平安的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。仔细学习国网公司，建德局，新龙公司的各

9、类文件，结合三不发生，九个务必狠抓平安工作，始终确保在平安的前提下完成工作任务。二、两票三制严格执行两票工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危急点，担心全因数，始终要让工作现场处在可控，能控，在控的状态中。其次，仔细肃穆的开好每次班前会，三交三查清晰，细致。交底时每位员工必需清晰自己的工作任务，危急点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，平安隐患。三、材料及资料管理制定一名仔细负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清晰的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，立刻盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报

10、材料。在项目起先前拿到设计书及三措一按，仔细致细的进行学习，每月排出工作安排，合理支配好每天的工作任务。在项目结束后刚好上缴各类有关资料并留存根。四、加强沟通，服务于民加强与供电营业所，配电工区等主业的沟通，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前打算。施工中，科学合理支配走线，支架的安装，避开不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐性，细致的说明给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。五、关爱员工，仔细工作仔细传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的状况，时刻关切员工生活，提高员工的工作主动性。特殊对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应当起带头作用，带

11、好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关切，让新员工在工作上大步前进，驾驭各类工作，成为公司的中坚力气。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。XX年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人不怕吃苦，不怕艰辛的企业精神，以更加奋勉向上的精神状态，更加剧烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚决信念、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，镇静应对挑战，以求仔细务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最终我信任我们十二工程部在公司领导的带领下肯定能圆满的完成XX年工作目标，给公司一个满足的答案。工程部门年度工作安排范文三上半年

12、年的工作让我们相识到工作的不足， 下半年年工程部面临的任务更加艰难。特殊是资金惊慌，销售疲软，资金难以刚好回笼，面临的问题要求我们早谋划、严要求;坚决执行、刚好总结 极力推动工程管理的工作进展。一、 主要工作思路在下半年的工作中工程部将以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现。二、 主要经营管理指标(一) 经营指标确保公司下半年度项目进度安排的实现，不出现因工程缘由影响公司指标实现的事务。(二) 管理指标1、 工程质量合格率100%，质量通病限制目标不超过公司要求，进度限制目标，关键节点按时完成率95%以上。2、 平安文明施工目标，彻底

13、杜绝重大伤亡事故的出现，削减和预防一般事故的发生。三、 确保年度目标实现的措施(一) 以项目管理为重点，全面做好各项限制1、 加强质量限制;质量限制是公司工程管理的重点，特殊是质量通病防治要严格限制。下半年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参加设计图纸的评审，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议;其次、做好内部图纸审查，刚好发觉设计中的问题刚好解决;第三、做好项目管理方案编制，针对项目工程状况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及限制重点;第三、仔细审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性;第四、做好

14、定位放线、验线管理工作;第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许运用;第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必需通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面绽开;第七、过程中做好分部分项工程的验收限制，分项工程不合格，不允许下道工序开工;第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病限制要求，要求施工单位、监理单位针对工程状况建立专项限制方案，并在施工过程中严格监督。2、 强化进度管理以公司批准的年度生产经营安排作为限制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度限制安排，要求施工单位上报的进度限制安排不能晚于公司的进度限制安排;施工过程中将

15、年度安排分解到月度安排、周安排，并严格监督施工单位的执行状况。在安排的执行过程中要提高预见性，刚好预见影响工程进度的因素刚好提出解决方案。出现施工进度滞后工程安排时要求施工单位指定赶工方案，确保进度限制安排的实现。3、 做好平安文明施工管理要求施工单位上报平安文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发觉达不到要求的工程要求施工单位必需整改。每月组织对平安文明施工的检查，对存在的平安问题刚好督促监理、施工单位整改落实，把质量隐患歼灭在萌芽状态。4、 严把成本限制关对于成本限制，工程部在项目预算编制阶段就要参加，依据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的精确;施工过程中对于现场签证

16、和设计变更严格根据公司制度进行，并利用碰头会的形式刚好沟通，预算部要审核现场的签证和设计变更，同时发生现场签证与设计变更时要刚好通知预算部到现场察看;在分部、分项验收时要组织预算部人员参与，仔细核对工程量。5、 仔细落实合同管理在合同审批过程中，工程部要仔细审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑;合同签订后组织选购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解;合同的执行过程中要刚好组织供方评价、刚好驾驭合同履行状况，避开出现合同索赔状况。6、 做好信息管理对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要具体登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及

17、避开合同纠纷做好打算工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。7、 做好沟通协调工作项目建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下主动帮助施工单位推动工作的进展。发觉问题要刚好提示施工单位及监理单位实行措施，确保项目建设目标的实现。(二)下半年阶段性工作安排支配:1、土建工程、9月20日至10月30日二次主体工程施工，造价64万元，在9月30日以前，完成主楼与地下室之间的后浇带、屋面电梯机房土建工程，9月下旬绽开1号楼商业裙房、3号楼底下车库车道主体工程，预料到10月30之前完成。、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造价324

18、万元，在砌体工程施工到肯定工作面后，绽开抹灰施工。、9月20日至2013年元月10日前完成全部砌体工程施工，造价108万元，在9月20日以前做好砌体工程的施工打算工作。、11月10日至1月30日天棚工程施工，造价50万，在砌体、抹灰工程按先后依次施工的同时，绽开天棚抹灰的施工，进行交叉施工、多工序同时施工。、7月12日到11月30日完成室内外土方回填工程，造价约80万，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3号楼汽车坡道施工结束，预料在10月10日起先地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室内全部土方回填工程。6、12月1日到2013年1月30日，完成地下室地面工程，造价约20万。室内砌体、抹灰施工时，优先完成厨卫间、管道井部位的施工，给电气、给排水工程创建施工面。2、安装工程、电气工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是随土建后砌墙完成室内配电线管预埋、管道井桥架安装，造价220万。管道井立管安装：10月20日至1月30日施工，主要完成主给水立管、采暖立管安装，造价84.3万元。、给排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±0.000以上室内排水主立管、支管安装，造价100万元。