井队工作总结范文.docx

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1、井队工作总结井队工作总结11、工艺平安组织组长：本队严格根据甲方的施工要求开展各项工作，严格根据工艺平安管理制度执行。刚好开展各项工作的工艺平安分析，将目标逐级分解，将责任落实到每一个岗位，做到全员参加。平台经理总负责，对HSE列会和井控例会、工艺平安技术交底会议和各种学习培训进行监督管理，确保工艺的每一道工序都能平安平稳运行。督促员工严格遵守操作规程、规范操作，保障人员、设备平安。详细如下：(1)每周一开展HSE例会，对上周井队状况进行总结，对下周运行安排进行支配分工。(2)每班班前会前开管理人员分析会，对当班工作的开展进行支配，班后会总结讲评。(3)工艺变更前开协调会，相关单位组织协调分工

2、。(4)特别作业前开展工作平安分析，确保每道工序有人负责，关键现场管理人员现场指挥吧、监护。(5)每周4开展学习、培训。培训、学习管理人员工艺平安分析方法。(6)坚持每班开展阅历共享，各种各样，大到国家平安，小到生活小节，共享不限层次。2、工艺平安信息本队始终很重视工艺平安信息的收集和更新工作。对每一项施工都有比较具体的施工方案，且对由可能发生的突发事务造成的工艺变更都有相关的应急预案。工程师和泥浆技服人员和录井队人员协作良好，对信息管理扎实到位。同时加强了对现有设备的信息收集。对于新到的材料，本队会刚好收集其信息，建立危急化学品平安信息卡；对于新到的设备，本队都会对其资料进行备份，双份保存，

3、以免资料丢失；对于工艺变更，本队也做到了刚好的资料更新和人员培训；同时，对领井和兄弟单位的工艺信息业做了相关的收集和管理，以备后需。尤其是事故和困难井的工艺，开展学习、探讨，阅历共享。在做好工艺平安信息收集的同时，本队也很重视对工艺平安信息的应用。比如对操作规程的的修订、编制应急预案、岗位员工的培训等等多方面，都有着工艺平安信息的体现，可以说工艺平安信息体现在我们日常工作的方方面面。3、工艺平安分析本单位工艺平安分析的执行状况：设计阶段、施工阶段、基准和周期性的工艺平安分析及工艺设备变更的工艺平安分析。以上工艺平安分析的建议及接受的建议措施进度状况，有关状况需填写下表。新改扩建装置数（套）应做

4、实做现有装置（套）应做实做封存工艺装置（套）应做实做拆除工艺装置（套）应做实做工艺平安分析的建议或问题提出的建议数6直线领导接受建议数4已整改问题数12未整改问题数1套数套数套数套数套数套数套数套数注;注明每个工艺平安分析的名称；典型的工艺平安分析建议举例；为了更好更平安钻探“二叠系”的施工，在设计要求内，变更泥浆性能调整，边堵漏边施工，加密监测，精细施工。4、工程施工管理本单位正在施工项目状况，在工程施工阶段工艺平安管理相关标准（参加设计变更工艺平安分析、收集工艺平安信息、实施投运前平安审查、开展质量保证）的执行状况。5、操作规程及检修理规程操作规程的编制、修订、年度检验工作主要由公司相关管

5、理部门完成，本队再依据设备运行和工艺的开展状况做相关补充，制定本队的操作规程和管理规定。6、工艺技术变更各类工艺设备变更的数量及连带变更的执行状况，有关状况需填写下表。序号变更名称变更类别变更内容变更完成时间连带变更内容及完成状况备注7、质量保证本单位项目参加设备设计、选型、安装状况，对设备质量问题进行分析总结并改进建议措施。8、机械完整性目前本队设备的修理保养主要由大班班组师和工程班组协力完成。大班负责设备的管理、检修工作和现场操作人员的培训、管理工作，工程班组负责设备的运用、维护保养工作。设备定人定岗，每台设备和设施都有相关人员管理。在材料方面，本队依据现场施工状况，对配件的实际消耗状况编

6、制了本队的必备品备件的消耗定额和储备定额，并指派由专人负责管理。除此之外，本队依据每年的设备检修安排、实际消耗状况和储备定额制定年度、季度、月度配件需求安排，确保备品配件能够刚好供应，使设备的检修维护能够顺当进行。9、启动前平安检查工艺设备启动前平安审查开展状况；投运前平安审查信息清单的制修订状况；工程验收及投运前平安审核工作执行状况，审查问题整改状况总结，详细内容见下表。新、改、扩建的工艺设施设备（套）应做实做应做重大工艺设备变更项目数实做次数0工艺设备的停产检修和投产前平安审查（次数）应做实做问题总数12已整改问题数11问题总数1已整改问题数0必改项问题遗留项问题套数套数次数000次数次数

7、4410、工艺平安审核装置平安等级评估的开展状况。工艺平安管理内审状况，审核结果分析及发觉问题的整改状况。第三部分工艺平安管理工作的困难和建议本单位在工艺平安管理执行工作存在的困难和建议。第四部分下月工艺平安管理工作安排依据本月执行状况及全年工作安排确定下月的工艺平安管理工作安排，并且各单位在第四季度上报下一年度工艺平安管理工作安排。注：本格式内容为内容提示，如有其它相关工作内容一并填写，或者有附件则附带附件。井队工作总结2我队自今年三月二十一日开钻，加强班子建设，加强基础工作，以生产为中心，以队长为核心，仔细贯彻执行上级指示精神，主动全面完成今年上级下达的各项任务，取得了良好的成果，今年共钻

8、井6口（截止6月20日），总进尺15595米。井身质量全部达到合格。经过对20xx年的上半年钻井阅历总结，我们认为史家湾地区的表层黄土层胶结松散，易漏失且井径极易扩大，发觉漏失应马上采纳堵漏手段，不能强行钻进，延误堵漏最佳时机，使井漏扩大化，形成大的不规则裂缝，同时还会造成局部排量不足，使岩屑不能刚好上返，从而更加大了卡钻的机率和危急性，应做好提前预防。直罗组地层也极不稳定，钻井液处理不当，掉块很严峻，对完井电测影响很大，应加强钻井液的性能。洛河组井段可钻性好，但直井段井斜不易限制，且方位飘移较大，所以若为直井段，应采纳小钻压吊打，提前做好地层预料。若为定向段，应留出飘移量。上部地层应把井斜稳

9、住，调整好钻具组合，防止超标。通过对20xx年的事故回顾，仔细吸取教训，加强员工的技术素养和操作技能，加强员工的责任心，完善管理机制，实行公允、公正、公开的有序竞争，只有竞争才是生存与发展的最高法则，只有竞争才会在市场经济环境中立于不败之地，坚持以人为本，人才第一。平安质量第一是任何企业必需遵循的，而且必需严把的生存与发展的关口，钻井是高危急、高风险行业，降低危急、风险系数是钻井取得更高效益的重要保证。全员的思想政治素养和岗位技术素养的不断提高是人身平安，井下平安，设备平安的重要保证。岗位责任制和巡回检查，质量负责制及其它规章制度的有效落实是基层井队平安质量的重要保证。加强和提高全员思想政治教

10、化和岗位技能培训，强硬的技术和良好的素养是一支队伍生存的不变法则。阅历教训的吸取恒久是正确的，是有益的，在钻井施工过程中要有真实牢靠的数据，刚好做好地层预料，要把想象可能发生的事故歼灭在萌芽状态中，要加强技术员和其它岗位干部岗位培训，使每一名干部都懂、会。彻底加强主要岗位和其它岗位员工不懂技术，不懂生产平安，不懂管理的被动局面。井队工作总结3两年来，我们以抓管理、增效益、促发展为中心，下大力提高成井质量，使井队的各项工作都有了长足的发展，现把两年来的经营状况简要总结1、井队的基本状况井队现有职工27人，其中：行政干部2人，技术负责人2人，经济负责人2人，外聘人员3人，工人18名。本单位的27名

11、职工中有工程师2人，助工3人，打井技师4人，工人总数较20xx年增加10名。井队现有钻机6台，柴油机12台，电动机3台，泥桨泵6台，拖拉机6台，设备较03年增加2套。2、凿井队完成的工程项目和工程量我们沙镇水利凿井队主要从事凿井，兼营修井及基础灌桩工程。凿井队的业务以沙镇为中心，兼顾到周边的朱老庄、李海务、郑家、侯营等乡镇办。凿井队的凿井深度主要以中浅井为主，年均钻孔深度在20xx米以上，年均钻孔数量260个，年均修复旧井350个，年均打桩基础50余个。能够独立担当地质条件较困难的凿井施工任务。3、经济效益和固定资产增减状况两年来，我们井队在上级有关部门的大力支持下，在固定资产不变的状况下，经

12、济效益有所增加。我们在市场经济的指引下，采纳承包经营和租赁相结合的原则，敢与下大力增加流加资金，使井队的年均产值增加了20%，达到20万元。4、旧井修复工作我们凿井队严格执行机井施工技术规范，杜绝施工平安隐患的存在，建立了平安、技术、质量等管理制度，凿井成井率不断提高达到99%，且两年来从未发生过凿井事故。在旧机井修复工作中，我们本着能修就修的原则，决不随意报废一眼旧井，最大限度的让利于民。5、日常管理工作严格各项规章制度，确保了井队健康发展。两年来我们狠抓各项规章制度的落实，制定了队规队纪，技术管理、财务管理等规章制度。与每位职工都签订了责任状，特殊是在成井质量监督管理上，对每一位质检员都提

13、出了严格的要求。两年来我们在工作中不断总结阅历教训，借鉴外单位的先进技术，促进了凿井队的健康发展，但还存在不少问题，经济效益差，固定资产增长慢等。我们有信念，有决心，下大力加强管理，拓宽经营渠道，争取更大的经济效益。井队工作总结4时间荏苒，转瞬间又将跨过一个年度之坎。20xx年即将远去，回首过去的一年，掘进二队经验了多次放假，东风井主风机未运行，碛头无法铺开等多种缘由，在公司正确领导下，克服种种困难，完成技改进尺3750m，占年安排的148%。平安效果显著，杜绝了重伤以上事故，仅有稍微伤两起，三违二起，全都在限制指标内。工程质量全部合格，总结过去的一年，我们主要做了下面几方面的工作：一、仔细实

14、行党和国家及企业制定的劳动平安法规政策和规章制度；利用每周三的平安活动日，对相关的劳动平安法规及能源公司、宏能公司的相关制度、规定进行仔细的实行。二、建立健全平安生产责任制和平安生产管理制度，接受能源公司及宏能公司监督检查；三、仔细落实煤矿平安规程、作业规程、平安技术操作规程、平安技术措施及灾难预防与处理安排有关本队的工作任务和要求；四、凡是班组出现了各种事故苗头，我队都要刚好的进行分析与追查，找出缘由，吸取教训，制定、落实整改措施；其他单位所发生的事故我们也要在平安活动日仔细学习，吸取教训，制定本队避开发生类似事故的措施；五、组织班组深化开展“质量标准化，平安创水平”活动，本年度本队对斜坡耙

15、斗、溜子进行了改进，加快了斜坡装矸速度及溜矸平安，改善劳动作业环境，创建平安生产条件；六、在本队的平安生产管理中遵循以下原则：一是在组织生产的过程中要始终把平安放在首位，当生产与平安发生冲突时，首先保证平安，实行各种措施保证劳动者的平安和健康，把事故和危害的事后处理转变为事前限制，避开发生事故和危害，真正做到“平安第一，预防为主”。二是管生产必需管平安的原则，要求各位跟班队长及班组长做到平安和生产一起抓，在支配、组织、检查、总结生产的同时，支配、组织、检查、总结平安工作。三是充分调动、发挥全体职工的平安工作主动性，营造人人重视平安，人人道章守纪，相互监督，抵制“三违”，消退隐患，确保生产平安的

16、氛围。四是把平安作为衡量班组管理和业绩的重要内容，在考核、奖罚中放在重要位置，并使其具有推翻权。七、主要实行了以下措施(1)建立健全并仔细贯彻实施平安生产责任制。对每一位跟班队长、班组长以及每一个工种、岗位和员工，都制定全面详细的平安生产责任制，并在周三的平安活动日上组织学习，达到人人明白职责、自觉履行职责，真正把平安生产责任落到实处。(2)建立健全并严格执行以下平安生产管理制度。班前会制度。由跟班队长主持，依据现场的详细状况支配布置当班的生产任务、平安措施的实施和平安留意事项，传达上级的有关指示。交接班制度。要求跟班队长按时在现场交接班，对瓦斯、顶板支护、设备状况、平安设施、平安措施的落实状

17、况以及平安隐患等一一交接清晰。跟班顶岗制度。每班都有一名副队长跟班，对班组长的工作进行指挥指导，解决和处理生产作业过程中出现的平安问题，确保本班的平安生产。平安质量检查验收制度。要根据平安要求和工程质量标准化要求，对生产作业现场班班进行平安质量检查验收，对查出的问题要刚好落实下一班整改。平安生产制度。强调五个坚持：一要坚持平安生产方针，二要坚持担心全不生产，三要坚持实行“三大规程”、防灾安排、平安技术措施和工程质量标准，四要坚持检查工作时检查平安措施是否得力、落实平安措施是否到位；五要坚持不脱产的平安网员、岗员工作制度，赐予网员、岗员肯定的权，使其发挥作用。事故追查报告制度。发生平安或质量事故

18、后，要刚好召开分析迫查会，查明缘由，总结教训，制定防范措施，写出事故报告，按规定上报。平安生产奖惩制度。对平安生产有功的人员给于肯定的嘉奖或建议上级赐予嘉奖，对事故的责任者或“三违”人员赐予必要的惩处，对严峻事故的责任者和“三违”人员些报安监部赐予惩罚。平安活动日制度。平安目标管理制度。分阶段制定平安目标和实现目标的措施，把平安任务分解到班组，落实到个人，量化细化，明确责任，严格考核，奖罚兑现。回顾过去，我队在公司各级领导的关怀和各职能部门及兄弟单位的大力支持和协作下，虽取得了一点微乎其微的成果，但离公司的要求还有很大的差距，还存在以下困难和问题1、员工队伍不稳定，流淌性大，素养低，使我队的平

19、安生产管理难度增大。2、部分干部“平安第一”的思想树立得不牢，对平安工作“说起来重要，支配起来次要，实际干起来不要”，只抓生产任务，不抓平安管理，对平安质量工作习惯于搞突击、做表面文章应付检查。3、平安管理制度还不够完善，在严格考核兑现上还流于形式。4、平安周期较长，个别按理人员和员工对平安工作产生厌战心情，支配布置、检查落实平安工作还不够仔细，存在拖拉敷衍，应付了事的现象。5、反“三违”不严不狠，个别管理人员碍于情面，对“三违”现象睁一只眼闭一只眼，致使“三违”现象还接着存在。针对上述问题，在新的一年里，我队将建立起长效的考评和激励机制，把平安生产管理引向详细化、细致化、规范化。安排做好以下

20、工作：(1)加强思想教化，构筑坚固的平安思想防线，使全体员工坚固树立起“平安第一，预防为主”的思想，摆正平安与生产的关系，平安与生产发生冲突时，把平安放在首位，担心全不生产。(2)把队的平安生产管理工作全面的予以规范，依靠制度，落实责任，仔细考核，奖罚兑现，每个人的收入与平安生产管理考核挂钩，形成严格的考核奖惩约束机制。（3）加强生产作业现场的平安管理，严格按作业规程、操作规程和平安技术措施的要求施工作业，实施严格的平安监督管理，狠反“三违”，惩处违章。营造主动向上的平安生产氛围和平安牢靠的施工作业环境。（4）在本队开展“六好”班组竞赛活动，对好的班组大力表扬和嘉奖，对差的班组严厉指责和并惩罚

21、。“六好”班组考评包括平安管理制度、平安责任制落实、现场平安管理、班组“三违”人次、平安活动、平安教化、工伤事故率、平安质量评定等方面，考评的结果要作为“六好”区队创建成效的重要考核内容。总之，在公司领导的指导下，在各职能部门的支持下，对我队的平安生产管理予以规范，使之正规化、科学化、制度化，建立起平安生产的长效机制。保质保量的完成生产任务，平安上严格限制在公司下达指标内。井队工作总结5敬重的各位领导、各位同仁：大家好今年以来，我们在钻井总公司、项目部的正确领导和大力支持下,在各级领导的亲切关怀下,我队始终以平安生产为中心,实行属地管理、人性化管理和精细管理，因地制宜，锐意创新，保证了我队的全

22、年平安生产工作的顺当进行，同时也保证了业务工作的稳步推动。通过实行营造学习氛围、划分属地区域、严抓过程限制和平安绩效考核等“四坚持四强化”措施，各项平安生产工作的进一步落实,为保证全队各项任务指标的顺当完成做出了应有的贡献。现借此机会，向领导和同志们汇报如下：（一）坚持营造学习氛围，强化属地管理平安意识思想观念是行动的先导。因此，我们特别注意平安思想宣扬教化，警钟常鸣，力抓不懈。实行班前会要求、平安学问讲座、平安学问赛等形式，强化职工的平安意识和属地管理意识，增加职工平安责任，规范职工平安行为，不断提高职工平安技能操作。并且，依据属地管理推行过程中不同阶段，有针对性实行不同的教化内容，有的放矢

23、，对症下药。如在推行属地管理的前期，职工到现场只是根据HSE岗位职责和巡回检查路途检查工作，对自己岗位职责范围内存在的担心全行为不提示，相识不到担心全行为会发生严峻的后果。为此，我们遵循“培训有目的性，理论与实践相结合”的原则。开展了属地平安责任集中强化培训和现场引导培训。培训形式主要包括集中强化培训和现场引导培训。所谓集中强化培训，就是队长、书记根据培训安排将总公司属地管理、目视化管理、平安视察与沟通多媒体与操作规程、典型事故案例相结合集中强化培训。将历史事故每周坚持重温，让职工相识到属地管理岗位责随意识，属地区域应急处置、事务事故预防与防范措施的重要性。使职工从思想上本能地形成对各种危害的

24、预防意识，达到强化平安意识的目的；所谓现场引导培训，就是组织骨干进行属地职责的平安内容学习，督导属地区域的个人平安行动安排的实施，定期有重点地进行属地区域内重点领域、要害部位和薄弱环节的监管进行检查，每天记录安排执行状况。开展“我的属地你放心”承诺活动。推行“三员一体制”，即在现场有兼职平安员，特别规作业有监管员，全员都是平安协管员，使每位职工的工作理念从“要我平安”转变为“我要平安”。通过强有力的平安和属地管理宣教，职工思想意识发生了明显的转变。（二）坚持属地区域划分，强化平安职责属地区域划分促使职工清晰属地管理的工作内容，岗位职工平安职责是什么，进一步明确了责任人职责和工作范围。1.属地区

25、域划分为了落实好工作。我队对属地区域岗位职责、履行的范围、巡回检查路途、属地签到牌内容统一制成标准规格牌子分别悬挂在钻台区，泵房区，钻具区，化工区，场地区，机房区和钳工区区域醒目处，明确了不仅要对本岗位的工作区域负责还要确保其他区域人员进入本岗位工作区域的平安负责，真正实现了“区域内存在的一切担心全状态和担心全行为都是你的责任”的岗位管理责任。2、岗位平安责任划分为了明确属地管理岗位平安责任。我队在属地管理的岗位划分上，主要由管理干部负责，在作业现场按岗位职责一一对应细化出管理区域，由各岗位人员负责对区域内的作业进行监督检查，争取不留死角，对区域内设备设施状况和“三标”工作都要了解的一清二楚，

26、并且还要对进入区域的外来人员的平安负责。例如：上井人员检查工作时无论走到哪个岗位，会有职工主动上前进行平安提示，“你好，欢迎进入我的属地管理区，我是工程一班座岗工，进入我的属地管理区须要您留意的平安事项是”。3、作业过程中平安措施划分在现场，区域划分实现标准化，结合属地管理制定了“五按、五干、五检”的运作模式。（五按：按程序、按线路、按标准、按时间、按操作指令；五干：干什么、怎么干、什么时间干、按什么线路干、干到什么程度；五检：由谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实）。员工在日常工作中严格遵循5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)的现场管理方法，改善和增加

27、作业面积，确保现场无杂物，通道畅通，提高工作效率；消退材料的混放，削减库存、节约资金。工作场所整齐明白，一目了然，运用完工具马上归放整齐，保持井井有条的工作秩序。持续培育全体员工养成良好的工作习惯、劳动纪律和爱岗敬业精神。有效的杜绝了在每口井搬家和一开安装标准低的漏洞，确保了设备设施能标准化安装摆放、分类清晰、标记醒目、现场标准有序，规范了员工上岗行为，基本实现了“只有规定动作，没有自选动作”。各岗位依据了解的工况，仔细分析风险，人人做到按程序、按线路、按标准、按时间、按操作指令作业，形成了现在队上“今日我当班，现场零违章”的良好气氛。（三）坚持环节限制，强化平安过程针对现场属地管理要求，我们

28、实行边学习边总结边提高的模式，在运用之初，我队由跟班干部结合当班职工对属地管理运用状况刚好进行跟踪监管，现场帮扶，发觉问题，刚好订正，把隐患歼灭在萌芽之中。一是干部带动。副队长坚持外来领导、配属单位人员上井检查、服务，都会依据当班工况、留意事项等方面进行入场平安提示。同时副队长还把队上员工违章通过违章行为分析（EVA）员工的行为是如何发生的，依据缘由分析制定相应的详细措施并责任到岗位、责任到人。削减了每一名员工担心全行为的再次发生，增加了员工个人平安行为意识。跟班干部在检查现场物的担心全状态、职工行为和风险限制措施落实状况时，工程三班司钻在自己所属的属地区域内一名操作工发生违章行为没能刚好制止

29、，后经跟班干部进行提示后，在井口操作中该司钻把违章行为及担心全状态进行重点视察，对作业人员的违章行为刚好加以提示或订正；班后会，由副队长根据违章行为分析图逐项为该司钻分解该员工的行为、担心全因素应当列入属地管辖，应当实行什么样的限制措施，实际操作中应当留意哪些方面，属地职责要求是怎么样的，视察和检验职工在作业过程中措施落实状况，发觉问题刚好指出，并帮助修改措施；进行了探讨分析，增加职工自主管理意识。二是推行“三员一体制”。在运行属地管理的过程中，在外来人员在岗位区域内检查工作时，由岗位职工进行本区域内平安风险提示，对区域内存在的隐患进行自查自改。在当班期间，面对各项重复繁杂的工序，风险，由当班

30、副司钻兼职平安员进行督促当班人员落实制定的风险消减和限制措施，落实兼职平安员属地管理平安职责，强化过程监控。三是执行区域承包。以大班为主体的监督检查和结对子帮扶、岗位练兵的监督机制。现场作业中严格根据区域划分并指定工程小班各岗位人员为设备管理责任人，每名责任人在日常工作中严格根据设备管理要求，落实设备维护保养制度，对在作业现场的跑、冒、滴、漏等隐患第一时间进行整改。同时，当班区域负责人对区域内作业人员执行HSE标准、规定等进行监督检查，树立“我的属地我负责”的平安意识。严格按岗位检查表对区域内设备设施进行巡回检查，使员工真正做到关注岗位区域的平安状态，对进入自己属地的人、机、物的平安负责，并刚

31、好对存在的担心全行为或状态赐予订正和提示，对区域内担心全行为进行制止。（四）坚持平安绩效考核，强化运行质量平安绩效考核是平安属地管理的基本条件，干脆关系着平安属地管理的落实执行状况，只有抓好绩效考核，才能充分地调动岗位属地管理的责任人对平安工作的重视，从而使属地管理运用到日常工作中去。我队通过制定结果绩效考核、过程绩效考核两种方式保证了属地管理在现场运行质量和效果。1、结果绩效考核在属地管理结果绩效考核细则中，当班作业中，设备设施岗位巡检不到，造成等停进行兑现奖考核，司钻，副司钻负连带责任；当班作业中职工发生违章行为的赐予班组司钻考核，职工进行理论培训，规范行为；在操作中发觉担心全操作行为的，

32、由“三员”进行提示后，不能订正自己行为的职工，由司钻召集班组成员，探讨剖析，从思想教化、平安理、标准化操作等方面结对子帮促。通过制度的严格执行，提高了全员的工作责任心。2、过程绩效考核在属地管理过程绩效考核细则中，从设备设施，职工平安行为规范、风险消减和限制措施、责任落实等方面与“一锋四范岗”相结合，每月开展“青年平安先锋示范岗”各一名，做好记录。并将选树的典型的属地管理优秀职工在职工大会上评优，并在班组当月星级职工考核中，属地管理等平安工作优秀的职工才能评为五星级职工，当班跟班干部、大班评为属地平安管理“红旗帮扶能手”的职工必需在日常履行好属地的平安责任，并与年底平安先进挂钩。这种全员、全过

33、程绩效考核促进了岗位平安责任落实。对当月属地管理运行一般的职工，进行义务劳动2小时或平安理论问答，跟班干部、跟班大班，当班司钻当月不得评为五星级职工。通过严格的属地管理评优活动，明显激发和调动了职工参加属地管理，不断总结提高运行效果。同时，结合现场平安视察与沟通、工作平安分析等HSE风险限制工具的运用，使现场属地管理平安生产秩序更加规范。工作实践中，我们产生以下几点粗浅的体会：1、健全平安制度是平安工作的基础我们逐级签订平安环保责任状，职工签订平安环保承诺书、不违章承诺书，保证平安生产措施落到实处。2、属地管理是平安工作的前提扎实有效的基础管理工作是HSE体系推动的前提。为此，我们从设备、井下

34、、材料的管理、人员平安、职工现场操作行为，都制订了明确的细则，和奖惩标准等。3、落实现场限制措施是平安的根本作为钻井施工单位，平安风险主要存在于钻井流程施工中，只有把属地平安管理作为头等大事来抓，实行有力措施，抓住关键环节，同时重视应急预案的编制及演练，才能增加职工的平安意识，提高应急反应实力。4、实施精细管理是平安的重点实践证明，只有从上到下严格执行平安生产责任制，各司其职，各负其责，平安工作才能形成一个整体，从而避开或削减平安生产事故的发生。通过我们开展属地管理，落实平安生产责任制，推行“三员一体制”，钻井队的平安生产面貌发生了可喜的改变。各种违章行为明显发生削减了，隐患也能被刚好发觉并消

35、退了，而且班组职工参加平安管理的主动性提高了，每个岗位职工的岗位责任心增加了。行之有效的平安工作标准进一步强化了职工的行为规范，使大家深刻相识了平安流程、工艺、设备产生的危害，队伍平安管理水平有了明显的提升，平安生产步入新的发展阶段。通过近两年来的属地管理运行和平安绩效考核机制的加强，全员树立了对自己负责、对家庭负责、对企业负责的意识，自觉规范行为，订正良习惯，杜绝违章作业，使属地管理和HSE体系建设得到了有力推动，保证了队伍的平安稳定。但在实际运行中还存肯定的差距。我们将在今后的工作中不断改进，不断完善各项措施、进一步强化属地管理责任平安落实，持续推动HSE体系建设工作，把我队的平安生产推上

36、一个新的台阶。井队工作总结6在20xx年的生产过程中，我队在总公司及项目部各级领导的关切下，在各职能办公室的大力帮助和指导下，通过仔细贯彻川庆钻探公司平安环保工作要求，主动开展“规范管理，强化执行”年活动，强化落实HSE管理各项规章制度，严抓现场平安要求和措施，不断提高职工的平安意识和操作技能，以HSE管理体系建设推动工作为主线，落实三种管理，构筑横向到边，纵向究竟的HSE责任体系，以HSE管理规范为载体，不断夯实HSE基础管理，开展具有针对性培训，进一步提升员工整体素养，深化HSE风险限制工具运用，有效限制作业风险；在整治高危、高频违章隐患方面，责任清楚、重点突出、措施到位，为平安生产目标的

37、实现奠定了坚实的基础，也为今年能够取得优异的成果供应了强有力的保障。现把我队20xx年度的HSE工作进行总结如下：一、树立HSE理念，严格落实HSE管理今年是总公司持续滚动推动HSE体系的一年，总公司对钻井队的HSE管理也提出了很高的目标。正是在这种大气候下，我队在启动之初，就要求一切工作必需严格符合总公司的平安管理思路。不断提升和落实三种管理方法在现场的应用，从而确保我队的HSE管理水平再上新台阶。有感领导： 通过以身作则的良好个人平安行为，让员工真正看到、听到和感受到领导在关切员工的平安，高标准地践行平安，进而影响和带动全体员工自觉执行平安规章制度，形成良好的平安生产氛围。首先是对职工进行

38、全面的HSE管理思路宣扬，对HSE理念、HSE岗位职责、以及HSE规范化操作规程进行系统的讲解，树立成熟的思想观念，从内心树立自觉的意识。通过这一措施，首先解决了全队干部职工的思想相识问题，全员形成“自觉抓平安，我要学平安”的思想氛围。首先严格要求大班干部，在工作中大班干部能够做到以身作则、言行一样、模范带头、仔细履行个人平安行为、HSE岗位职责。2.直线管理：各级主要负责人要对平安环保管理全面负责，做到一级对一级，层层抓落实;每名员工都要对所担当的工作的平安环保负责，做到“谁管工作，谁管平安”、“谁组织，谁负责”、“谁管理谁负责”、“谁执行、谁负责”。严格落实HSE岗位职责，工作落实到人上，

39、分工明确。出了问题，追究岗位人员责任。通过一阶段的实行，取得了良好的效果，而且已全面推行实施。3.属地管理：落实“每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的平安环保负责”，包括对区域设备设施、工作人员和施工作业活动的平安环保负责，做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。现场实行“按岗划区，挂牌明示”，落实“我的区域，我负责任”，将区域HSE责任落实到岗位上。岗位员工能够落实好属地管理，刚好提示外来检查人员，上井服务人员，做好平安提示，能够刚好阻挡担心全行为。4.目视化管理：现场中，各个区域有平安提示牌，例如：当心靠近泥浆池、上下梯子请扶好扶手、高压区域请留意平安，等平安提示。针对临

40、时出现的风险，制作牌子，以作提示。还有各个区域存放的油品、泥浆材料、工具等都有相关的提示牌。还有设备、工具、平安色的标示，能时刻能提示警示员工，确保了平安生产。二、严管细化，落实全员HSE培训教化工作严格根据HSE作业程序标准进行作业.班前班后会和特别作业都要加强学习，针对作业风险进行提示。在做这项工作过程中，我们实行抓重点，抓层次，抓深度的方法进行，队长利用周会时间在HSE小组会上传达上级文件精神，全员大会上进行全面重点的讲解，彻底解决职工的相识问题；紧接着由副队长HSE现场作业程序标准对各岗位的平安职责进行培训并组织考试；接下来由副队长联合司钻对现场标准进行培训；设备的安装标准和操作标准以

41、及“检查表”由各路大班分别进行培训;最终，由司钻组织下班之余时间进行班组内学习，加深HSE理论学习。经过这些工作，对职工的触动很大，他们首先是知道了什么是HSE理念的精髓，理解推行HSE管理体系是为了保证他们自身的平安和健康；在此基础上开展工作就顺当的多，使我队的HSE平安生产管理很快就全面推行开来。由队长带领职工，结合本队的设备，依据不同的作业工况以及不同的岗位分别进行风险识别。采纳互动的培训教化方法，引导职工自己分析本岗位的习惯性违章和作业风险，最终形成文件，再组织职工学习并下发到每个岗位人员手中进行不断的自学。通过这种方式，使我队的平安工作得到很大提升，HSE工作平安顺当的开展。加强对设

42、备的操作培训和制度化管理。针对本队实际状况，我们首先是从培训入手，依据操作阅历，结合厂家的资料，从刹车的结构原理以及规范化操作特地给副司钻以上岗位人员办班培训。结合本队的设备，制定切合实际的巡回检查路途。针对我们设备陈旧的状况，我们对日常巡回检查路途及岗位责任制进行了修改，并对职工进行了培训，在实际工作中根据我队的设备进行日常的巡回检查。这样就把最为基础的工作落到实处，不至于流于形势。三、抓好风险管理、违章查纠工作，搞好现场的HSE作业我们搞HSE工作不仅仅是一句口号，最主要的问题是在实际工作中落实。钻井行业的现场本身就是一种高风险的困难作业，设备多、工种多，工序多、地下工程不行预料因素多是它

43、的特点，假如平安工作出了漏洞，HSE管理只能是一句空话。因此，我们把平安工作做为平安管理中的重中之重，HSE风险限制、五种工具的应用，在现场得到肯定的效果，降低的了风险，确保了平安生产。1.作为井队管理人员，每个月都要制定个人平安环保行动安排，查找工作中不足的地方，找寻改进工作的方法，避开今后工作中发生问题。只有不断的学习，不断的改进，我们的工作才能做的更好。HSE班前班后会议中、周会上、开展平安阅历共享，讲解并描述自己亲身经验或所闻、所见的HSE方面的典型阅历、常用常识、事故事务、担心全行为、担心全状态进行宣扬。在现场中，加强过程监督。对于平安工作由井上干部及大班分成三个小组承包。每个班作业

44、都有特地的干部大班负责平安工作。尤其对中午及夜晚队长会不定时的查岗。关键设备承包到人，仔细执行周检查。由于我队的设备问题较多，须要精细的管理。我们把全部设备都进行了承包管理。严格根据周检查表的检查标准刚好间支配，由各路负责人定期进行检查。查出的问题要进行登记，并由值班干部签字，负责支配整改。2.加强“平安视察卡”运行，落实平安视察与沟通，注意管理者的平安意识，提高职工识别风险的实力。一方面，通过对干部大班的培训，使现场的副队长、大班真正理解平安视察的重要性并在实际工作中不断视察员工的违章操作习惯以及现场的平安隐患并订正；另一方面，通过对全队职工开展“平安视察与沟通”培训，使小班人员也不断的学习

45、平安视察与沟通，让大家知道“平安视察卡”不是形式的问题，是切实关系大家平安的有效措施，沟通视察是员工之间相互提升的有效途径，这也有效的促进了每个员工的风险识别实力，从而更好的规避作业中存在的风险。每周对于“平安视察沟通”工作做得好的员工进行激励和嘉奖。针对“平安视察卡”反映出的问题，制定措施，现场督促，查纠。2.加强特别作业作业许可票、工作平安分析、工艺平安分析落实制度，在作业时，我们严格执行制度，先进行作业许可、识别风险，再学习程序，最终重复平安步骤，而且严格进行平安分析，彻底分析可能出现的隐患和等级，进而制定可行性措施，彻底将隐患消退，现场监管，做到真正平安作业。3.加大违章查纠力度，现场

46、作业落实好干部值班制度、大班跟班制度、巡回检查，查纠岗位员工的担心全行为，通过沟通沟通，违章曝光，培训教化等方式杜绝员工违章行为，规避作业风险。4.隐患治理，大力开展 “人人讲平安、个个查隐患”对现场发觉隐患，能够刚好反映、整改的员工进行表扬和嘉奖，来激发员工的查隐患、讲平安的主动性。加强大班干部、工程班组全员参加现场检查工作，发觉问题，刚好整改。有效的削减了隐患。通过五种风险限制工具的应用和现场违章查纠、隐患治理工作，使我队的平安工作得到了提升。四、高标准，严要求，全员参加，做好环境管理工作。环境管理是HSE体系中的另一个重要方面。通过平安的培训，全队职工的环境爱护意识明显增加。大家都知道哪

47、些东西是危害环境的，哪些是不能出井场的，哪些是不允许渗入地下的。泥浆池的铺设每口井都用防渗布铺的滴水不漏；易漏油水的设备下面有的铺设了防渗布，有的采纳了消减方法刚好的排入废池。我们的30689日常环境管理制度明确规定了其他垃圾的处理方法，教化职工不随意往井场扔垃圾。定期的支配职工对井场及旁边的垃圾进行清理、焚烧及掩埋。五、抓和谐、造氛围，保证职工生活平安健康。职工的平安健康是HSE体系的重中之重。应当说我们搞平安管理的主要目的还是为了职工的平安与健康。为此，我们也做了许多的工作。在日常的饮食上把握一些细微环节问题，我们都有管理规定，如全部的厨具必需严格消毒制度，而且员工自觉执行制度，公共饮食用公筷，严格保障寝室清洁卫生，杜绝疾病源。另外，我们还特殊留意环境建设，由书记负责，监督员及卫生员参与，定期对职工的宿舍进行卫生检查，对检查状况进行通报，开展创建“优秀生活班组”的活动，嘉奖好的班组和宿舍，让大家在对比中提高。通过全年的努力，我队在今年的钻井生产过程中能够严格落实总公司项目部的各项专项排查要求，抓好12个关键环节和12个要害部位的平安管理，并且在根除“十大高频高危隐患”方面取得了良好的效果，圆满完成了“规范管理，强化执行”年活动要求，实现了“三零”目标，在项目部各次等级队达标考核中均被