企业文化读后感范本.docx

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1、企业文化读后感企业文化读后感1近日，我仔细学习了省分行下发的企业文化手册，对建行、对自己的工作有了一个更加全面、清楚的相识。尤其是对于其中企业价值观中提到的“为客户创建价值、为员工创建价值、为股东创建价值、为社会创建价值”，我感受颇深。为员工创建价值，就是要为员工的发展创建条件，为员工的生活供应保障，使企业成为员工的依托，使建行成为员工温馨的家园、成长的乐园。这是员工充分发挥主子翁意识的重要条件;是员工专心工作，欢乐工作的不竭动力;更是员工提高执行力的根本缘由。执行力确定着一个企业的核心竞争力。商业界有这样一种观点：“确定企业发展的有三种力气，商业模式占百分之二十，市场机遇占百分之三十，执行力

2、占百分之五十。”执行力不强，再好的策略也只能是一纸空文，所以，执行力在核心竞争力中占据着“核心”地位。对于商业银行的核心竞争力，大部分人的观点集中在产品和服务两大方面，但是这只是核心竞争力的两种表现形式。产品具有同质性，服务具有仿照性，能够表现出差异的在于执行力的发挥方面，这也是确定产品和服务质量的内在因素。所以说，商业银行核心竞争力的内涵在于执行力。提高执行力是企业文化建设的重要内容，是为员工创建价值的目的之一。通过员工价值创建体系，体现以人为本的思想，使广阔员工树立主子翁意识，本着“我是建行的一员，建行发展须要我们共同努力”的心态主动主动领悟方针，落实工作，形成良好的氛围。更好地为客户创建

3、价值，为股东创建价值，为社会创建价值，实现建行价值体系的良性循环发展，最终实现建行整体又好有快地发展。将企业文化转化为深层次核心竞争力先进的企业文化成就了优秀企业的“神话”。每一个胜利企业的背后必有其引人入胜的企业文化。企业文化在20世纪80年头由幕后走上了前台，成为全球企业家关注的话题。有了奋斗目标，我们必将背负起自己的使命，去创建一番辉煌。我们要将自己的使命定位在“让客户满足、为股东增值、使员工欢乐、尽社会责任”。如何让客户满足？就是要为客户供应推陈出新的金融产品，抱以恳切的服务看法，运用娴熟的服务技能，推出敏捷的服务方式和先进的服务手段，供应最为优质、最有特色的金融服务;如何为股东增值？

4、如何使员工欢乐？如何尽社会责任？我们坚信，只要有坚决的信念，持之以恒，坚持不懈地去实践、去奋斗，建设国际一流商业银行的进程中必将有我们浓彩重墨的一笔！企业文化读后感2有幸参与今年的企业文化大使培训，我一到会场就拿到一本书企业文化。据说，这本书是企业文化探讨的奠基之作，就像达尔文的物种起源奠定了进化论的基础。其实在参与培训之前我就已经起先研读埃德加沙因的著作。在这里，我觉得自己对于企业文化了解的并不透彻，所以在这里提出一些疑问留给自己去探究并解答。1、企业文化的起源是什么？对于企业文化的发觉与这一理论的建立，有一群先驱肯定是发觉了这个理论的探讨有助于企业利润增长与人员管理。依据我所查的资料，大部

5、分资料显示支持企业文化理论起源于日本的说法：其次次世界大战以后，战败的日本经济快速发展赶超德国，成为世界其次大经济强国。于是在1970年左右，美国人派了一批专家去探讨日本胜利的缘由，就发展日本的企业最大的胜利就在于如终身雇佣、年终功勋、大和精神等日本企业人本管理的文化模式，后来被世人称之为企业文化。对于企业文化起源的问题，网络上的资料并不能给我信服的答案，起源于日本的说法更像一个故事，而我想要知道企业文化如何成为一项理论沿用至今。2、企业文化的构成要素有没有一种比较主流的说法？不仅读了这本企业文化，我还读了埃德加沙因的组织文化与领导力和企业文化：生存与变革指南。综合比较这三本书，其中所包含的企

6、业文化探讨包含的是两种方向：企业文化探讨的方向是比较感性的；埃德加沙因探讨的方向是比较理性的，沙因应用了组织心理学的学问和探讨方法进行企业文化探秘。在这里我跟倾向于沙因的企业文化三层次说法：文化的人工成分、信奉的信念和价值观、基本的潜在假设。而在这本企业文化中，对于企业文化构成要素的说法，作者更多的给出的是要素排列。3、强文化与高利益的正相关性探究有没有数据支持？这本企业文化中对于强文化的力气特别推崇，对此我产生了一个疑问：有企业文化和没有企业文化的管理效益相对而言可以轻松对比出结果，但是，对于企业文化强弱与利润收入的相关性探讨缺乏强有力数据支持。为什么我要提出这一项疑问，是因为：在肯定范围内

7、强文化与高利润是正相关的，但是强文化与高利润是否肯定正相关尚待探究。古语有云：过犹不及；那么文化强到肯定程度，而利润收入是否还是持续增长的尚待考证。以上的三点问题也是我特别感爱好的，我会持续关注企业文化探讨领域的新动态，同时，我也希望在解决第三个问题之后，企业文化探讨人员能够将相关理论进行进一步深化，做到有数据支持的确比较难，但是也是一个理论发展的必要手段。企业文化读后感3马云仿佛已经成为了现在这个时代的代表，经常在一些电视节目上听到他或风趣或睿智或哲理的演讲，愈发对这样一个传奇人物充溢爱好。怀着这样一种心情，读了阿里巴巴的企业文化，感慨万千。没有人能随随意便胜利：阿里巴巴旗下的淘宝平台被英国

8、经济学人杂志称为世界上最宏大的集市，正在变更着亿万家庭的需求，这样的奇迹只能在这个时代，也只能在马云的身上。马云的胜利在于他始终如一的坚持，迎难而上的决心，顺应时代的才智，博采众长的胸襟，醒悟冷静的头脑，这些品质说出来简单，但任何一点都是难能珍贵，何况集于他一身。我们总是艳羡他人的胜利，却不知道在这背后别人付出的巨大的努力和艰辛。在这本书中，我看到阿里巴巴在许多关键的时候，马云都作出了正确的选择，可见作为一个掌舵人，方向是至关重要的。马云就像一块巨大的磁石，他说：“天下没有人能挖走我的团队”，如此的自信自负，就像一位侠士在笑傲江湖，无怪乎，他能在这个瞬息万变的时代却独领风骚。马云身上有太多值得

9、学习和敬重的地方，我要在仰视中不断靠近。企业文化就是不竭的动力：人说，创新是一个企业的灵魂，也有人说文化才是企业的灵魂。企业的发展不是单方面的，肯定具备了许多的因素，肯定有许多的优势。在我看来，文化是核心是根本是发展的不竭动力。阿里巴巴从最起先的十八罗汉，发展到今日的数万人。最起先每月仅仅只有500元的薪水却能让团队不散，这就是企业文化的吸引。在书中我看到许多细微环节让我动容，大家拿下了很艰难的一单，男同志们在办公室里兴奋得裸跑；对生活失去信念的人到了阿里巴巴却能洗心革面；读后感无论多么艰难也少有人提出跳槽。这样优秀的企业文化在无形中团结了每一个人，也提升了每一个人。这种文化比任何真金白银都直

10、抵人心，置身于这样的工作氛围中肯定是酣畅淋漓的。恒久都不要放弃自己的幻想：我们总是很轻易的有了自己的幻想，却又很轻易的放弃。在书中，看到马云的一句话：除了我们的幻想这外，唯一不变的是改变。幻想是用来坚持的，坚持后才能实现。“我们今日面对将来的信念是来自于我们前5年的残酷阅历，我们坚信明天更加残酷。”想到自己的幻想，总有无限激情，却又时时惴惴担心。对将来的无可预知性，和面临的种种逆境，会让我时有喘不过气来的感觉。现在，合上这本书，我静默的对自己说：不要怕，别惊慌，生命很长，幻想很近。希望若干年后的今日，我能回过头来对每一天都不曾放弃的自己微笑示意：还好，你始终在坚持。我信任，这个时代有奇迹但不会

11、只靠运气，有胜利但不能只走捷径。所以，向前走吧，你恒久有一个最坚决的自己！作者：赵景利企业文化读后感4时间总是不经意的消逝，转瞬之间就接近毕业，由于接到学校支配到华农恒青实训一个月，心里有点担忧又有些不舍。担忧的是自己始终以来学的是专业理论，没怎么接触过实践操作，不舍的是对高校时间的留恋，但这一切都在进入华农恒青的那一刻结束了。初到南城华农恒青，刚下车的我们就看到了来接我们的哥哥魏梓洋，“仔细、负责、贴心”是给我的第一印象，一路上将我们的衣食住行安置的妥妥当当，由此可见华农恒青的企业文化是暖和的、负责任的。起先学习的其次天，我们进行了一天的企业文化培训及平安管理培训。对于企业文化宣讲，我还是感

12、受比较深的，首先一点就是人性化的管理，尤其是在接待的哥哥身上就可以看到这一点。华农恒青是一个大企业，是一个高校生成长、蜕变的好平台，因为它的企业文化是真正落到实处，体现于个人的。在翻开的第一页就能看到企业的经营管理模式“一、三、四、六”，给我的感觉理念很新奇、很务实，我的内心产生了一种很深刻的认同感。华农恒青坚持以“良心、真心、用心”做高稳定、高性价比猪饲料，这一点和其它的饲料企业就有明显的区分，孔子云：“闻道有先后，术业有专攻”，华农恒青更是以好的产品质量和口碑证明了这一点。华农恒青核心价值观行为准则中提出的以“共创共享”为共享机制，这一点作为一个企业，还能将股份赠给员工，这样不仅给员工带来

13、的是收入方面的增加，更多的是促使员工会把企业当成自己的小家，把工作当成自己的事业，企业才能真正做强、做大，以企业推动员工生产力的提升，这或许就是华农恒青能在饲料行业飞速发展的缘由之一吧！“终身学习，俗语讲“活到老、学到老”，华农恒青是一个学习型的平台，做到坚持学习，我想这应当是我在南城华农恒青一个月的实训生活当中始终坚持的行为准则之一。不管是在投料、成品包装、中控这些岗位上的华农恒青人，他们都是认仔细真、兢兢业业的工作者。在拉包上车时，身为新手的我们手脚敏捷度明显低于师傅们，看似简洁的上拉包也很须要技巧，而这都是师傅长期工作所总结出的阅历，我认为作为实习高校生，要做的就是沉下心来学习，脚踏实地

14、工作，边看、边学、边练，在实践中总结，在实践中成长。通过今日的学习，我受益匪浅。希望在今后的实训生活中，能够学到更多的学问技能，通过实践将在学校中所学专业学问融会贯穿。信任自己，会从这次实训中将会变得更加充溢。更好的自己，我来了！企业文化读后感57月24日下午，公司的王副总经理王总给我们上了一堂精彩的关于企业的文化的培训课程，回顾那天的学习，王总给我们介绍了企业文化的发展史、基本资料、设计以及企业文化建设这四个方面的资料。这使我们进一步丰富了理论学问，提高了对企业文化的了解，对企业文化的重要性有了更深一层的认知，深刻理解了“企业文化以人为本”的理念。下方就这次培训，浅谈两点我部门的相识和体会。

15、一、企业文化是企业持续发展的灵魂王总在课上说：“一个企业假如缺乏了企业文化，就相当于失去了灵魂，失去了发自内心的动力和追求”。对此我们深有同感，当今的市场经济确定了任何企业都务必重视利润，而实现价值的最大化是我们公司的目的。企业的扩大和壮大发展，也依靠于创建的利润。为了保障企业能长期获得利润和企业的可持续发展，就务必加强企业文化建设。不注意企业文化建设即使偶然获得丰厚的利润，那也只能昙花一现。都说企业文化对外是一面旗帜，对内是一种向心力，而我们国威的企业精神“开拓创新高效卓越和衷共济共铸辉煌”就是国威公司的灵魂和长久动力。所以，企业文化是企业的灵魂，是企业持续发展的动力源。二、企业文化建设要以

16、人为本这是这次培训中我最有深感受的一点：人对企业文化的重要性及企业文化对员工的巨大影响力。海尔集团首席执行官张瑞敏曾指出，你能够毁掉海尔，但你毁不掉海尔文化；日本索尼公司创始人盛田昭夫也说：“在日本，最有成就的公司是那些设法与全体员工之间建立命运与共的意识的公司”。以上两个例子说明：员工是企业的主体，企业行为最终是透过企业的员工实现的。企业文化作为一种文化的氛围，能影响企业与员工行为活动的意识，并塑造公司员工意识与行为。它具有导向作用、激励作用、约束作用、凝合作用。可见企业文化对企业以及企业员工的影响是深远的。所以，以人为本是企业文化建设的核心。总而言之，在新经济时代的这天，企业文化对一个企业

17、的存亡兴衰是及其重要的。一个企业的成败不仅仅仅取决于市场及利润水平，而更在于外部的企业形象即企业文化。王总举的几个典型的例子：海尔集团、日本本田公司等等，他们创建出的奇迹和胜利都告知我们：企业文化有着潜在的凝合力气，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的工作专心性和职责心，能加强企业团队精神，从而提高企业的整体效益。在今后的工作中，假如我们能将将国威的企业文化精神贯穿于我们的工作，以企业文化来要求自已，不断进步，追求卓越。那么，我深信国威的明天会更完备。企业文化读后感6全新的企业文化公布了，作为一名网新人，我更加清晰地了解了公司定位、目标、方向和发展思路。一个人创建不了文化，一件事不能

18、形成文化，网新文化关切每一个人，每一件事。学习企业文化的同时，我对当中的管理和团队有所感受。但是在实际工作中也有一些不符合企业文化精神的做法，在此想谈谈我的看法。关于部门间协调工作的问题。我们客服部常常接触运管、财务、资质组，我发觉在部门协调性的工作中常常会遇到经办人看法不好、速度慢、流程困难多变、各自为政等等状况，导致不同的部门之间有一堵无形的墙。例如又一次在客户临时要办理续费，我去财务开发票，但是开票的前提是订单已审，客户总公司的财务一个月来报一次推广费用，错过了就要到下个月。在hi上沟通无效的状况下我就去运管部说明状况，但是他们讲我每次都上去催订单，很不理解。建议建立一套应急机制，将此类

19、状况列入应急流程，保障客户利益。跨部门工作是正常的事情，假如不打破沟通障碍会影响整个公司工作效率和运营速度。关于岗位职责范围界定的问题。上次公司客户答谢会，我有客户同意会场续费领礼品，当时签了续费合同。我把合同拿给财务，申请拿礼品，但是财务坚持认为我的合同金额是自己临时写上去的，不像真的。拒绝给我礼品，导致我的工作很被动，后来花了一番周折才解决了。我认为财务的工作职责是看到合同当即确认，假如合同是假，导致的后果应当是我来担当。假如我交了合同他不给确认，那是他没有搞清自己的工作职责。建议公司明确各个岗位的职责范围，在岗人员应当非常清晰自己该做什么，不能以自己的主观推断影响各个部门的正常工作。关于

20、公司政策的连续性和稳定性问题。公司续费的礼品政策常常无故中断，或者变更礼品档次。礼品作为我们客服做好客户关系的有效方法，有的客户很看重。常常我们与客户是在续费前就与客户确认好礼品事宜，但是客户打完款后政策又变了，我们不好跟客户交代。一方面影响客服在客户心中的形象，另外也阻碍我们的工作进度。建议增加公司政策的稳定性和连续性，充分论证。朝令夕改，使一线人员无法正确理解贯彻。既不能达到既定目标，还会影响公司对外形象。全新的企业文化已经出炉，须要公司全体员工深化学习、深刻理解，在日常工作中践行企业文化的各项要求。蓝图已经绘就，号角已经吹响，我将在公司新的发展大潮中提升贡献更多的力气！企业文化读后感7最

21、近读了这本兴隆企业文化，记得自己刚起先第一次阅读它的时候，仅仅是走马观花般地阅读了一遍，看到那些严格的规章制度时，都有点庆幸自己不是兴隆的一名员工，因为兴隆的管理条款是我很难达到的水平，感觉没有一丝人情，但是读的越多就越喜爱，越感觉成为兴隆人的骄傲。最终却被书中看似简洁的字语朴实的文章所深深地吸引。 兴隆公司教给员工的，不止是如何做事，更重要的是教他们如何做人。兴隆员工提倡的价值观是：诚信、务实。人不管做什么事，都须要仔细负责。兴隆公司始终把这一点作为座佑铭。我想任何一家公司，想要做强做大，就是须要这种敬业精神，全体员工从我做起，做好本职工作，各个岗位，亲密协作，一起合作，才能圆满完成这一事业

22、。我们学习兴隆公司的精神，必需养成人人都要有诚信的良好风气，同事之间要做到相互关切，团结友爱;营业员对顾客之间要做到有爱心，能不厌其烦的说明给顾客听。有爱心、耐性、而且诚信才不会损害别人，才会敬重别人，才会把事情做的更好，“诚信须要爱心、勤劳、诚恳做基础，诚信同样也要求不走捷径。”“诚信、勤劳、有爱心、有耐性”看似简洁的十个字，其实隐藏着太多内容，它让我想了许多许多，为什么我们要做这样的人?因为只有做到这样，我们的人生才有意义;只有做到这样，我们的公司才会更强大、长久，我们才能生活得更好。更重要的是只有做这样的人，我们才能获得别人的敬重。怎样做人?怎样做事?在兴隆企业文化里均给出了，答案更务实

23、、更有效。 “兴隆”的管理是人性化的管理+制度化的管理的相结合。说他是人性化的管理，好像因为在兴隆强调爱心，认为“没有爱心的人，严格地讲，就不是严格意义上的人”。人只有爱心、讲诚信才不会损害别人。诚信须要诚恳做基础，须要信任做基石。 “兴隆”严格将爱惜职工帮助同事与庇护、包涵同事区分开来。“兴隆”不是慈善机构，但员工遇到特别困难时，他肯定会伸出救济之手，慷慨解囊这不正是人性化管理的详细体现吗?说他是制度化管理，兴隆要求每一个员工甚至于管理层都要严格根据规定的程序及规章制度来办事，守则制定的规章制度很具体，看似很苛刻、繁琐，但事实上却很有人情味，因为每一位员工的行为举止都代表着企业的形象。学习兴

24、隆企业文化，自己受益匪浅。兴隆是一家全国连锁的大公司，可兴隆的这些要求正是我们的孔孟之道，正是我们的先人追求的道德目标。最终一句话做结尾“只要对公司有好处”信任当我们每做一件事都想到这句话，那么我们的公司肯定会更好!企业文化读后感8来到工作已经有几个月的时间了，我很庆幸我是幸运的，很庆幸能够加入到一个团结和谐的团队，庆幸能够遇到对员工关怀备至的领导，庆幸拥有这么多亲切热忱的同事。虽然时间还不是很长，但领导们对工作的精益求精、同事间友好和谐的工作看法这些公司良好的企业文化让我感觉到加入公司工作是正确的选择，在这样的企业文化氛围中工作，我信任自己的实力会得到最大限度的发挥，工作会更有激情，更加努力

25、和投入。作为一名进入一个全新工作环境的新员工来说，尽管在前期打算中，已经对公司有了一些初步的了解，但进入公司的第一天，还是对四周的环境感到新奇和生疏，然而这种惊慌心情在公司领导、同事及企业文化的关怀、帮助和感染下很快就烟消云散了, 进入新部门，我第一时间感受到的是热忱的欢迎，来自领导的，来自各个同事的，每一张热忱洋溢的笑脸，都给了我内心一份暖和。一种剧烈的企业文化氛围扑面而来，这也正是我所憧憬的。在这段时间里，我充分感受到了在大家庭里大家团结一样、精诚合作的良好工作氛围，不管是领导还是一般员工，大家彼此相互合作和关切，工作上相互支持，无论什么时候向领导或同事请教问题，得到的都是耐性细致的解答，

26、在这样的工作氛围中工作，我有一种身心放松的感觉，可以更好地挖掘自己的潜能，发挥自己的实力。在的企业文化中，务实、不张扬、踏踏实实工作的特点体现得特别突出，在领导带头的示范作用下，的每一个员工都兢兢业企业文化。业、静默无闻地工作在自己的岗位上，努力为企业贡献自己的一份力气。正是由于这些年来对扎扎实实、严谨仔细的工作作风的坚持，才会不管环境如何改变始终处于稳步发展的轨道，这是一个长期努力和积累的过程。作为一名团队的成员，踏实仔细地工作是对自己提出的最基本要求。特别注意对员工的培训，不仅每月支配固定时间对全体员工进行有针对性的主题培训，平常还会创建一切可能的条件为员工供应各种学习的机会。通过培训不仅

27、可以提高员工的综合素养，完善员工的学问结构，同时可以推动员工不断地加强自身各方面的学习，提高员工对自身价值的相识，提升员工为企业创建价值的实力，达到员工与企业双赢的局面。企业文化是企业的灵魂，体现了企业的凝合力和可持续发展力;企业文化是企业发展的根本方向，同时也是全体员工的责任。作为人，我们有义务和责任时时宣扬和阐释我们公司的文化，尤其是企业文化理念，把企业文化落实到自己的每一项工作中，不断地学习、进步，力求做到个人和公司的共同发展。企业文化读后感9当我读完企业文化宣言手册时，首先让我心里为之一震！这个举措代表着公司做大做强的理念。企业文化是企业的灵魂，是企业生存的根本，是企业立足之道，更是企

28、业赖以生存发展的竞争力；它是展示给外界的形象，也体现企业凝合力，可持续发展实力，以及对社会的责任等。建设企业文化是一项长期的战略任务，也是全体员工义不容辞的责任。当我接收到企业文化手册的刹那间，内心特别喜悦，翻阅手册内容，看到公司发呈现状，标识的诠释，名称由来，明识公司发展规化，以及公司企业文化核心的内容等。从中让我知道公司发展史及现状，并了解到企业领导人在过去岁月中的奋斗历程，他以聪慧才智克服艰难，以坚持理念突破逆境，以责任心担负起社会家庭责任，以感恩的回报国家社会，更以坚决意志和自信取得工作上的荣誉及成就，其奋斗拼搏精神值得我学习仿效。同时，在企业文化核心内容里，让我看到公司对社会、员工所

29、负的责任，以德治企的管理哲学，以人为本的服务奉献之精神，以共创共赢共享的核心价值观，来实现创建客户价值，促进员工发展，推动社会和谐进步，并以团结的的拚搏，坚忍不拨求实创新，勇于争先的企业精神，勉励我们做好企业发展规化工作，完成企业改革发展之目标；同时，以稳健务实，诚信共赢的经营理念，打造公司品牌形象，更以公允，公正的社会道德来凝合人、敬重人、发展人。学习了企业文化手册后，让我明白企业文化是企业在自身发展过程中形成的价值观为核心的独特的文化，它是靠文化的力气，凝合人心来实现员工自我价值，激发员工主动性和自我驱动力，明确自己的发展目标，增加自我管理责随意识，只有员工走得远，企业才能走得更远，提升企

30、业竞争力的无形力气。而公司文化核心理念的主要内容包括企业理念、企业愿景、企业精神、企业道德、价值观和经营理念和宗旨以及企业员工共同遵守的道德行为规范等，这是一个系统管理工程，绝不是一个标语或一个口号，而是一个实践与认同过程。所以，企业要以深化人心的企业精神，共同的价值观和先进的企业文化来引领团队，凝合员工，形成员工与企业共荣辱，同前进的和谐气氛，我想这应是公司精神文化建设的根本目的。公司文化核心理念是企业文化的灵魂，是公司生存和发展的动力源泉。它已明确宣布公司的奋斗目标与方向，重要责任，存在价值和文化建设，表明对社会的服务精神及责任感，我们必需将企业文化核心理念和担当的责任综合起来，并将此价值

31、理念传达给公司的全体员工，成为员工在工作中必需遵循的准则。所以我们必需遵循公司的企业文化核心理念，并将公司的企业文化贯穿融入于我们的日常工作中，塑造企业品牌，提高企业软实力，核心竞争力和社会影响力，为加快企业发展做出贡献。企业文化读后感10我们公司企业文化正是贴合这一特点，是广阔员工群众才智的结晶，是实践和时间沉淀的结果。所以，企业文化和企业的成长和建设休戚相关，相得益彰。企业文化中的“价值观基石”信任、包涵、建设，及“工作基石”创新、敬重、乐趣，短短几个字，高度概括了我们公司文化的精髓。我们每个人从小都树立自我的人生观和价值观。同样企业作为一个组织，也有自我的价值观，担当着社会职责。信任是员

32、工归属感的重要方面，没有信任也就无从谈起建设，公司对员工的信任，才能让员工殚精竭虑，全力付出。信任是基于职责的信任，上级对下级的信任才能让下级有足够的空间和资源去处理事情，才能激发下级的创建力，同样，只有下级能好好工作，不断创新，做好领导交代的任务，才能让上级去信任你，把更多更重要的事情放手让你去做。这种彼此之间的信任，才能让企业，上下级，员工之间都能建立起一种和谐的工作人文环境。包涵是人与人之间相处的一种境界。一个不能包涵他人的缺点和错误的人，也将得不到别人的宽容和帮忙。海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚。个人要有虚怀若谷的胸襟，企业也要有包涵万物的情怀，只有这样才能成为江河。但是，包涵

33、绝不能纵容和包庇，出现了问题就要担当职责，而不能蒙混过关。没有嘉奖和惩处，企业的规章制度就将流于形式。大家做事情都不能严格的要求自我，上下级之间相互包庇，大打人情牌，这是要不得的，长期以往，企业也就面临着关门歇业的命运了。当我们企业广阔员工做到了基于职责的信任，做到了有正确性的包涵，才能谈起公司建设问题。而只有把公司建设好，才能让员工有归属感，让员工有依靠。所以这种相辅相成的关系，就要求我们员工和企业的命运是休戚相关的。我们不是在为企业卖力，而是在为自我的生活和人生而不懈奋斗。我们工作的好处和人生的方向也就不会迷失了。但是，企业文化也不是停留在工头上，也不是万能的，须要落到实处。海尔集团的企业

34、文化是从砸冰箱起先的，砸冰箱事务剧烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管理，透过不断深化的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔特性的企业文化构成的过程。所为，透过学习，让我的思想更加成熟，境界提升许多，工作更加专心，人生的方向更加明确。我会在今后的工作中，把这种精神和相识转化到工作中去，加强学习不断创新，和同事搞好关系，为公司的发展壮大贡献自我的力气。企业文化读后感11夏日炎炎，很简单让人产生烦躁的心理，进而导致员工低下的工作效率。如何提高工作效率？在步入公司之初，我有幸接触到了华为企业文化这本书。在细细阅读

35、该书后，被作者在书中提到的改善工作效率的观点与方法深深折服。这本书以华为公司为例，从领导层面乃至员工层面多方面、分层次地讲解了公司里每个层面的员工，为提高工作效率所应当考虑的、打算的以及警惕的事情。对于刚入职到造价部的我来说，给了我很大的提示和帮助。首先，我们要谨慎制定安排。在公司里，我们不仅仅是作为一个员工为公司不遗余力的工作，更重要的是作为一个管理者，合理利用好时间和身边的资源，更有效率的去完成领导者布置下来的任务。作为新入职的员工，我们千万不能遇到任务就先干起来再说，而是要在接到任务后细细思索，以高效率完成工作为基础好好地安排下一步应当做什么。做任何事都不能太匆忙，没有安排就没有一个好的

36、结果。对于任何事情，必需有一个详尽的安排，正所谓“磨刀不误砍柴工”，最终会大幅度提高工作效率。其次，我们要合理规划时间。时间是现代人最缺乏的资源，也是我们最不珍惜、最简单逝去的珍贵财宝。在日常工作中，许多人总是埋怨时间不够，然而这些时间都是由于不在意、坏心情、不用心以及被打搅等缘由造成的，其中位于第一位的就是“被打搅”。所以，在工作中，我们尽量不要事事都去打搅别人，给别人创建一个高效率的时间段；同时，我们也要有自己的时间规划，构建自己的“时间块”，化零散为整体，设计一个高效率的时间段做最重要且最紧急的任务。并且在日常生活中，我们也要合理支配时间，为高效率地工作做好打算。第三，充分运用80/20

37、法则。利用20%的时间去完成工作中占有80%的无关紧要的事情，利用80%的时间去完成工作中占有20%的至关重要的事情，形成一个属于自己的并且适用于自己的工作韵律。第四，学会倾听，刚好汇报；抓住关键，常作笔记；强化沟通，无缝对接；合理协调，资源共享。最终，我们要娴熟运用方法。正如日本软银集团董事长孙正义所说，“三流的点子加上一流的执行力，恒久比一流的点子加上三流的执行力更好”。工作没方法，便没有执行力。所以，在工作中我们必需娴熟运用各种方法去解决各种困难问题。第一，要把握眼前，放远将来。先专心做好力所能及的“小事”，积累阅历后再去解决实力可能欠缺的“大事”。其次，用心只做一件事。工作任务是恒久做

38、不完的，那么我们在工作中，必需选取最重要且最紧急的任务为最终目标，一心一意朝着这个最终目标努力，心无旁骛，绝不好高骛远。企业文化读后感12企业文化读后感 一家企业能不能做强做大，不但要有好产品、好的人才，而且更须要有好的企业文化，没有文化的企业注定没有生命力，没有竞争力。最近，这个月读了企业文化之后，感受颇多！企业文化是企业价值观的延长；是企业在生存和发展过程中自然形成的行业准则和思维习惯；是一种只可意会，不行言传的感受，只要一个人在一个地方呆得长，渐渐地就会受到这种文化的感染。然后融入这种文化。制度不是企业文化，口号不是企业文化，标语不是企业文化，凡是企业内摸得着、看得见可以复制的东西都不是

39、企业文化。企业文化是在企业内说不清、道不明、摸不着、看不见，但是大家都能感受到的一种行为准则，思维习惯。每位员工都渴望成为一名优秀的员工，渴望得到别人的支持和赞许，企业文化为我们每一位员工指明白努力的方向。优秀员工的标准是:以更快、更好、更优为目标，以主动、责任、团队、原创为工作作风，以干事的激情、肯干事的看法、干成事的胆略为事业目标。我想在以后的工作中我会努力做好以下几点：第一、干工作必需有着主动、主动的看法。一个人的工作看法折射出他对人生的看法，而人生看法确定着一个人可能取得的成就，工作就是生命的投影。一个天性乐观，对工作充溢热忱的人，无论他眼下是在基层，还是在作为经理、老总，都会认为自己

40、的工作是一项神圣天职，并怀着深厚的爱好，把自己喜爱并且乐在其中的事情当成使命来做，就能发掘出自己特有的实力。其中最重要的就是保持一种主动的心态，即使是辛苦枯燥的工作，也能从中感受到价值。其次、无论做何工作，必需全力以赴，这种精神的有无可以确定一个人日后事业的胜利与否。假如能以火焰般的热诚充分发挥自己的特长，那么不论所做的工作怎样，都不会觉得劳苦，即使做最平凡的工作，同样也可以成为最精致的员工。这就告知我们，要到处以主动、努力的精神来工作，这样即使在平凡的职业中，也能干出一番宏大的事业。关注细微环节，每天将日常工作做到专业，在日常工作中不断的学习，遇到困难不断的创新，并长久坚持下去。孔子云：“吾

41、一日当三省吾身。”在各自的岗位上，我们每天都应扪心自问，今日我努力工作了吗？真正做到尽职履责了吗？公司的各项制度要求都仔细贯彻执行了吗？唯有如此，我们才能不辱使命，才能敢于问责，才能不断进步，才能在推动企业又好又快的发展中体现个人价值和生命意义。最终，谨以保尔柯察金的名言与大家共勉：人的一生应当这样度过，当回首往事时，他不会因为虚度年华而懊悔，也不会因为无所作为而惭愧。让我们牢记董事长的训诲和该书的精髓，英勇地肩负起应尽的责任，把有限的生命投入到公司无限的事业中去！企业文化读后感13公司通过近一年的全体动员组织，在董事长亲自带领下的企业高层领导团队，对企业经营十四年来，积淀下来的优良品质和传统

42、进行梳理，形成了一套具有万果园特色的文化体系。我们以“员工华蜜，顾客满足”为使命，坦诚而真挚的表达了企业对于自身经营的目的定位。并由此延长出了让“员工实现幻想，企业健康长寿”的企业愿景。企业给广阔员工供应稳定的工作、满足的收入、发展的空间、快乐的生活，使其具有成就感，成为家庭的支柱和傲慢；而员工回报给企业的是通过各自由岗位上的不断努力，为企业持续稳健的发展供应不断的动力，促进企业和谐向上的文化建设，打造高效廉洁的团队，使企业最终成为倍受行业推崇和社会敬重的企业。这种企业与员工之间形成的“家与家人”的密切关系，让每位员工都是家庭中的一员，都充溢爱心，相互信任，相互理解和支持，彼此宽容，共同担当起

43、家的责任，共享和谐华蜜，让每一位家人都能感受到大家庭的暖和，形成了特有的“家文化”。企业当中有部分员工对工作充溢了热忱，但是工作方法不得要领，造成了工作中的迷茫与被动，更有甚者，还引起了其他员工的不满。少数管理层有时做了一些不出成果的工作，有苦劳而没有功劳。企业基于这种现状，在对企业文化梳理的同时，结合现状，对企业的应用理念进行了规范，从人力资源的用人理念，确定了企业所需的人员标准，到人才理念，明确了员工成为企业人才的方向，再到团队理念，提出了一个优秀的团队，敬重是前提，信任是基础，协作是高效完成任务的保障等优秀理念。加强团队凝合力，通过团队协作可以集中力气在短时间内完成个人难以完成的任务。我

44、们将管理宗旨定义为：一切为了员工的华蜜。我们管理的宗旨是成就员工而不是利用员工，我们的管理是建立在有爱心的基础上，我们通过以人为本的管理策略，用爱心为员工创建温馨、宽松、主动上进的环境，不断培训业务技能，为员工做科学清楚的职业规划，最终的目标是要帮助员工实现幻想。企业文化的推广，不只是让她成为具有感召力的口号，更重视的是企业文化在实际工作中的落地实施，通过企业文化视觉形象系统的实施，使企业形象在极短的时间内发生巨大的改变，会在社会中、行业中、该企业员工心理产生很大反响，员工对新的形象、新的理念、新的战略目标产生爱好，由然而生骄傲感，会使企业在贯彻企业精神，企业理念、企业规章制度就会事半功倍。加

45、上长期不懈的培训、文化活动，表彰优秀代表人物，提倡英雄事迹，企业风气、企业环境气氛面貌一新。员工个人目标必定会与企业战略目标走向一样。企业文化也逐步走向强势文化，使企业文化在企业战略执行、核心实力营造中始终发挥主动的作用。企业文化读后感14俗话说得好：“女怕嫁错郎，男怕入错行”，找一份工作简单，而找一份好的、适合自我发展前途的好工作却并不那么简单，而仔细务实坚持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以务必仔细对待、珍惜自我努力争取得来的工作机会。这天不努力工作，而就意味着明天要努力找工作了。公司企业就好比像一艘行驶在大海之中的扁舟，只有大伙同心协力、共谋划策、凝成一股神，心往一处想、力往一处使，

46、才能稳步快速地到达成功辉煌的彼岸。只有公司企业在不断强壮成长、公司企业获得辉煌的成果时，才有自我稳步向前发展的机会和平台。公司是我家，要做到厂兴我荣、厂衰我耻。要以群众利益为重，要会舍小家为大家。要与企业的兴盛壮大共同成进步步。与公司企业共命运，共谋更大最大的发展。要学之所用，充分发挥自我的专业技能专长。在工作中要安份守纪、勤勤恳恳做人、踏踏实实做事。要有专心向上奋勉进取乐观的心。对待工作事情要有军人般的气质与气魄，要学习遵照军人般的纪律和习性。忠心乐观兴奋的听从领导支配的工作任务，交代的事情要按质按量按时认仔细真的完成好。爱岗敬业、团队意识时刻牢记于心。多与领导、同事沟通沟通学习，虚心学习。

47、要不断地学习新学问新技术，电子电器技术产品是在不断飞速的发展，唯有给自我不停不断地充电，以求完善自我学到更多的学问本事，才能让自我立于社会不败之地。在生活工作中多多地问自我做得怎样样，多站在公司立场想想，扪心自问。对有利于公司企业健康良好稳步发展的好的看法举荐要刚好勇于提出来，严谨对待工作，在工作上要认仔细真、一丝不苟。工作之中要有豪放的气概、畅所欲言、性格可热忱活泼开朗，做到与全公司领导同事和谐融洽相处、共同进步。企业文化是一个包含企业行为准则、企业信念、企业价值观的复合体。企业文化建设是实施企业发展战略和提高企业经营管理水平的有效途径，是激励员工专心性和创建性的内在动力，是提高企业市场竞争

48、力的重要法宝，是保证企业长盛不衰的核心力气，是塑造企业形象的有效手段。每个胜利的企业，都有自我的企业文化，一个企业假如想发展壮大，就务必依靠企业文化来增加员工的凝合力。良好的企业文化，既有利于公司的发展，也有利于员工个人的发展，好的企业文化，能最大限度的激发员工的潜能，创建最大的经济效益和社会效益。不洒汗水的人就不行能收获，既然选取了自我的事业，那么你就务必打算为之付出代价-超多的心血和汗水。创业是很难的，它不属于那些贪图安逸享乐的人，一步一个深深的脚印好好的努力吧。抓住这天，你就会拥有明天。把自我的爱好和爱好带到工作之中来。企业文化读后感15我认为，首先要坚持“以人为本”，塑造学习型的企业文化。一是要优化用人机制。21世纪的竞争归根究竟是人才的竞争，谁擅长经营人才，谁就是最终的成功者。因此我们信用社必需改