公司年会领导演讲稿范例.docx
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1、公司年会领导演讲稿公司年会领导演讲稿1各位领导、工友、师傅,可爱的员工同志们:大家早上好!时间飞逝,岁月如梭,在这充溢收获与希望的美妙季节里,我们又迎来了新的一个年轮,再过一天,银蛇的吐信就要把20xx年的钟声叩响了,今晚灯火绚烂、喜气洋洋,在我们这个和谐的大家庭里,我受安总托付代表培训中心向辛勤工作在各个岗位上的广阔员工,致以节日的问候和新年的祝愿,并通过大家向您们的家长、亲人致以深深的祝愿回顾过去的一年,大家肩并肩、手拉手一路走来,工作充溢艰辛,生活酸甜苦乐,但我们在过去360多个日日夜夜里,没有一个掉队的,从领导到员工,克勤克俭,无怨无悔。客房员工起早贪黑,从一楼到四楼,游泳馆出来再回到
2、会议室,用一双双小手,一把把扫帚,追逐着朝起暮落的太阳,光明的房间、干净的布草给与会客人留下了鲜花般的笑容。厨房的师傅、员工们,精益求精,变着样子翻新菜谱,餐厅的服务员,兢兢业业,整齐的台布、雪白的餐具,规范的服务,让用餐的客人快步走来,蹒跚而去,因为他们吃的太多太美了,同样的客人,同样的单位,一个会议接着一个会议向我们涌来,同志们,您们真是太傲慢了、太棒了!后勤的工友师傅们,不怕脏不怕累,一年里几乎没请过假,有的甚至带病上岗,大家都能看到的是职工食堂可口的饭菜,大院里外整齐的卫生,仓储保管有条有理,公共卫生亮丽崭新,等等。同志们一年来在中心安总的带领下,各部门协调运作,成果是确定的,我们的营
3、业额又跨越700万元的大关,向上级领导、向社会各界交了一份满足的答卷。展望20xx新的一年,我们的任务还很艰难,任重而道远,市场竞争不容大家喘息,随着高科技的飞速发展,房间要网络化、服务口语向深层文化发展,这须要同志们更加把劲,同心同德、再接再厉,在新的一年里,再谱新的篇章。最终,我代表安总、代表中心,预祝大家在新的一年里好事接二连三,心情四季如春,生活五彩缤纷、七彩缤纷,回报八点财宝,苦恼抛到九霄云外,请接受我十心十意的祝愿。最终,让我们大家共同举杯,节日欢乐,猪年健康恒久。感谢大家。公司年会领导演讲稿2敬重的各位来宾,敬爱的员工们、挚友们:大家晚上好!春花含笑意,爆竹增欢声,在这样的一个喜
4、庆的节日里,我们汇聚在此,共同庆祝20xx年新一年度的到来。值此佳节之际,我代表领导班子,向全体员工和始终支持我们的新老挚友们,致以新年的问候和祝愿,祝福大家在新的一年里,身体健康,工作顺当,万事如意!在过去的20xx年,作为公司的创业阶段,我们面临着重重困难,外部市场的激烈竞争,内部设备短缺,都造成我们的举步维坚,但是我们全部的员工能够紧紧的抱在一起,坚持我们自己的志向及信念,用我们的坚毅毅力,和不怕苦,不服输的工作作风,在新老挚友的支持协作下,还是取得了一个丰收的XX!我们超额完成了年度安排,为公司打开了市场大门,这就是我们的成功,我_员工感到骄傲,并向全部支持和协作我们的挚友们致以最崇高
5、的敬意!20xx年新的一年,新的气象,还有一个新的征程。我们的将来是光明的,是喜人的。春敲起了战鼓,年吹响了号角!我们把愿望写在今日,听事业的口哨响起,和祖国一起在明天的跑道上冲次!不管汗能流多少,也不怕血可洒很多,我们在今日铭刻下人生的志向,并为此奋斗究竟!最终,再次祝福全体员工、来宾新年欢乐,合家华蜜!公司年会领导演讲稿3各位同仁:大家好!今日,距离新年春节只有x天时间了,我们集团全体员工在虎踞龙盘的xxx召开员工大会,大会之后,大家还要团聚餐厅共用年夜饭。刚才,各位都拿到了我代表集团高层致全体员工的春节贺辞,现在,我再向各位朗读一下春节贺辞,以增加今日员工大会春意盎然的气氛:“岁月荏苒,
6、光阴嬗递,xxx年正在向我们走来。接近xx年春节之际,我谨代表集团把一个真诚的心愿送给你们,向你们致以新年的庆贺,诚心的感谢。我国悠久的传统文化,给xx给予了许多华贵的寄予,它内涵一心一意之褒义,象征事业旺旺之祥瑞,享有民间之美誉,流传着“乌龙飞,金银财宝码成堆”的丰富遐想。鼠年来临,我将和你们一起,为共同的远景守岁迎新年。开年之时,我将和你们一起,为共同的事业顺景写新篇。”各位同仁,我们刚刚送走了祥瑞如意的xx年,迎来了更加兴盛发达的20xx年。从xx总刚才实实在在、鼓舞人心的报告中,大家都可以切实感受到,刚刚过去的xx年里,在集团全体员工的共同的努力下,我们企业的集团构架已基本形成,集团下
7、属的5个子公司、五大专业、六个管理中心都取得了特别好的业绩,为此,我再次向各位员工表示诚心的感谢!真诚地对你们说一句:各位劳苦功高,大家辛苦啦!一年之计在于春。元旦以来,我们集团的管理层已经在南京先后召开了二个重要会议,1月3日我们召开了集团高峰会议,昨天和今日上午召开了集团管理层年会,现在我们又正在召开集团员工大会。我们召开“集团三会”的目的:就是要变更往年那种不负责任的总结形式,自下而上实事求是地总结xx年,面对现实规划切实可行的20xx年。我在集团高峰会议和管理层年会上,以“加强思想意识,实现自我价值”为核心观点,向集团的各级管理者讲了这样三个问题,一是当时离开国企业创办自己的企业目的是
8、什么?二是能甩掉铁饭碗的基本条件是什么?三是怎样才能实现我们的共同目的?现在,我依旧想把这三个问题作为今日讲话的主要内容,结合企业发展的历程、集团高峰会议和管理层年会的精神,向全体员工宣扬我的核心价值观,就是希望大家都能对这三个问题及其核心价值观引起高度重视,更希望能听到大家的不同答案,形成集团全体员工的共勉,进一步提高申瑞集团的团队协作精神。一,当时离开国企业创办自己的企业目的是什么?首先,不满于国企的管理方式和用人制度,是我回答这个问题的第一个答案。当时,我们走出国企,就是要走自己的路,凡是国企领导传统的管理制度和庸俗的用人思路,我们都不想采纳。我们要起用和培育的人,应当是:从企业和国家利
9、益动身,一个有思想的能人;从事业和专业方向动身,一个做事情的能人;从岗位和工作职责动身,一个做成事的能人。要从员工,公司的根本利益动身,从对社会负责任的角度动身,渐渐制定一些列企业的管理规章制度,达到能充分调动员工的主动性;能不断提升员工的综合实力和水平;能管好企业,管好事情,保证公司保持高速,健康,稳步发展的步伐。其次,为了快乐工作,为了欢乐工作,为了志同道合者有一个好的工作氛围,为有志向,有理想的能人搭好坚实的舞台。“和谐”是个流行的常用名词,我们就是要将自己的企业公司建成一个和谐的团队。从创业初期,到今日集团的初见端倪,乃至企业将来,我们大家在创业与发展的旗帜下,在和谐、民主、团结的工作
10、氛围里,同舟共济,同甘共苦,要保证大家能说自己想说的话,做自己情愿做的事情,恒久都能开快乐心工作,恒久都能快欢乐乐共事,并且要作为我们集团的企业文化一代一代的传下去。公司年会领导演讲稿4敬重的各位来宾、各位员工:大家好!值此新春佳节来临之际,在这辞旧迎新的美妙时刻,我谨代表公司董事会,向辛勤工作在各个岗位上的伙伴们及家属致以节日的问候和新春的祝愿!20X年,是公司保持良好发展势头的一年,是市场拓展、队伍建设取得骄人成果的一年,是X全体员工迎接挑战、经受考验、努力克服困难、精彩完成全年任务的一年。物流工程部高端体育用品商贸物流中心项目具体蓝图获批,各项工作紧锣密鼓进行;化工外贸部,更是斗志昂扬,
11、销售额是直线上升,市场不断开拓疆土;集团形象更是更具国际化色调,写字楼办公面积翻倍,集团LOGO创新设计,更张扬大气,而公司的宣扬CD、具有X特色的纸杯、小礼品等都在惊慌筹备进行中;公司规模的扩大,离不开规范的.管理,而今行政部也在进行筹备公司新的规章薪酬体系,更加人文和效率;高效率的工作是我们业绩提升的保证,目前我们外贸部的远景系统也是筹备运行细数过去一年的种种,作为集团的创始人,感谢全部员工的付出和努力,X今日这些成果的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水,X的明天因你们而更加精彩辉煌!过去的成果凝合着公司全体员工的心血和汗水,将来的机遇和挑战,须要我们接着不懈努力地去面对。在这辞旧迎
12、新之际,共享成功喜悦的同时,还要醒悟地相识到,在激烈的市场竞争环境中,化工农药企业依旧面对广泛的机遇和严峻的挑战,物流房地产项目更是任重道远,我们必需抓住新的机遇,迎接新的挑战,以高度的责任感和使命感推动我们公司持续发展。新的一年开启了新的历程,托举着新的希望,承载着新的幻想。让我们X全体同仁共同努力,以百倍的激情、诚恳的劳动,同心协心,共创佳绩,没有什么能阻挡,没有什么能动摇,我们满怀信念,开足马力,奔向更加辉煌的新的一年!最终,再次感谢大家为X的付出和努力,祝大家新春开心,工作顺当,身体健康,合家华蜜,万事如意!给大家拜个早年了!感谢!公司年会领导演讲稿5敬重的各位领导,各位传祺战略伙伴们
13、:大家上午好!很兴奋能够受广乘厂家邀请来年会上讲话,首先请允许我代表永丰传祺团队的136位同事向各位领导和各位传祺战略伙伴们致以深深的感谢!作为一名传祺战略推动者,我其实没有太多高深的营销理念,今日在这里由于时间有限我就给大家共享四个主题:第一个主题:厂商一体,协同作战我是在20xx年8月进入传祺体系,在此这前通过公共信息的了解和同行们的私下沟通,进入传祺体系之后最大的感觉是厂家对于公司的帮助特别紧密。为了让我更了解传祺的品牌,大区专程为我做了专业的品牌讲解与发展沟通,还供应了一系列关于现有团队管理的合理化建议,让我在更加了解传祺的同时也加固了团队的凝合力,在接下来的时间里,从大区到广乘中高层
14、始终激励永丰创新化营销并供应相应支持,也就在20xx年永丰取得了“112”的销售目标:9月销售超100、11月GS5单品销售超100,12月销售超200。20xx年四季度,永丰汇理额度不足,厂家领导主动与广汽汇理沟通,并在最短时间内为永丰争取了1500万的临时额度,让永丰在12月实现了提车超400,实销超400,年度超20xx的业绩。在共享第一个主题后,我最想表达的是作为传祺的经销商,肯定要同厂家建立战略合作,正确理解厂家的战略并仔细实施,信任传祺产品的市场竞争力与厂家协同作战,有了困难厂商共同克服,从利益共同体达到命运共同体。其次个主题:四力合并,共享荣誉一个公司所取得的荣誉恒久都是团队协战
15、的结果,对于团队而言,我始终把“情感力、战斗力、执行力、竞争力”作为团队发展的关键指标。所谓情感力就是培育团队对传祺品牌的感情。20xx年9月,我们把永丰作了重新定位,从“中原第一店”改为“传祺品牌战略旗舰”,强化公司每个成员对于传祺品牌的认知力,从战略高度上给予团队传祺发展的使命感。在大家有了传祺品牌的情感力之后,我们就再考核每个成员的专业实力,尤其在销售部门细分了展厅、自营店、网销部、大客户部与二网后,让每个部门都有专业的销售流程与考评标准达到细分增量;在团队有了战斗力之后,我们就起先不断精简与强化各项运营指标,如销售部门的销售顾问的表卡、销售主管的看板等,严格执行制定的试乘试驾率、预约到
16、达率、试驾返店率、订单达成率等。竞争力是永丰最为看重的一个运营关键指标,尤其在销售上,销售部门会定期开会,就销售竞品运态、销售话术更新、销售流程优化等进行商讨并形成销售创新方案,截止到现在,永丰销售部每个月都在更新目前市场上传祺竞品的销售话术与试驾报告,以此来借鉴提升传祺品牌的销售竞争力。在永丰团队里最为流行的一句话就是“为荣誉而战”,在每次制定销售目标与销售活动时,团队恒久把破记录、夺冠这些荣誉作为我们是否胜利的标准,公司自我起先到基层都以荣誉为先,利益在后。第三个主题:营销开路,决战目标就目前的汽车市场而言,营销已成为第一运营要素。可能是因为我早期从事传媒的因素,我个人而言对于营销特殊关注
17、。在20xx年刚接手传祺时,通过媒体同行了解到,传祺的传播并不多,当时正好处于9月旺季,于是便在主流报媒大河报上做了三期整版广告,从“日销109台传祺的背后”到“我是传奇,车主话传祺”再到最终的“各项指标认传祺”,并在主流汽车垂直网站河南站开都签约了传祺专题页面,从起先炒销量跟风到传祺品质关键词的营销推广到后来“自主SUV第一品牌”的强力定义,让传祺成为河南汽车市场秋季攻势最为关注的品牌。有了清楚的营销思路,制定目标就要去大胆一些。在20xx年制定9月销售过百的目标时,销售团队并没有太大的信念,但这个目标特别关键,因为我们制定的是9月和10月销售过百,11月销量GS5单品过百,12月销量过20
18、0,假如9月没有过百就会影响到以后的目标实现。为了完成这一目标,我们细分到销售每个分支,并且冒险制定了“首付再分期0元购”汽车金融模式,通过规模化传播、销售分支细分、汽车金融助销等,9月份胜利实现了101台的销售,在接下来的10月份的最终一天,下午三点时还差1台过百,全部销售分支都在努力,最终亏损销售了两台车,但10月份也胜利销售了101台,随之过后也让20xx年的目标能够全部实现。在共享了第三个主题后,我想表达的是舍得投入做营销,全力以赴奔目标就肯定会成突破。第四个主题:忧患市场,务实创新市场上惟一不变的是市场恒久在改变中,作为公司的高层肯定要对于市场的改变快速应对,而不能单纯依靠厂家的支持
19、与期盼市场的返照。作为汽车4S店而言,土地成本、财务成本、用工成本、竞争成本等各项成本都在增加,盈利也越来越低,假如我们还是在持续传统的销售盈利模式就势必会丢失竞争力。自20xx年以来,永丰在销售模式上开展了“拉高汽车金融”:加大汽车分期渗透率助推销量同时提高单品盈利,继而利用首付再分期激活潜在客户再达到二次盈利;开展“一站式保险顾问”活动,让销售顾问全程为客户进行保险一站式服务来提高商业险的出险比率,增加保险收入同时也增加了事故车送修和客户转介;开展“精品分层”活动,把精品分为加装精品与赠送精品,提高加装精品的电子化与精品层次以助推销售提高盈利,降低赠送精品的成本再通过抽奖活动、展厅活动等多
20、次累加送精品进行促销来提高销量。在整年的财务预算上实行细分化,通过售后服务的盈利来满意日常固定工资等各项固定支出,激励团队低底薪高绩效,通过单品销售提成,在单品盈利中分为绩效支出和固定收益与边际收益,以此来制定产品的限价与合理化绩效,再通过制定全年目标和月度目标来稳定盈利,通过提高保险与分期渗透率再增加保险与分期盈利,还有部分事故车的送修盈利,这样整个企业的盈利指标就会很清楚也会有坚守的标准。在共享第四个主题之后,我想表达的是凡事都有解决方法,只要致力去找,我们都会胜利。进入20xx,永丰也迎来了第四个传祺年头,我们也制定了“315”规划:三是郑州、周口、洛阳三区营销细分;郑州作快速流通销售,
21、考核成交率、洛阳作品牌销售,考核市场占有率、周口作竞品销售,考核竞品渗透率;一是四季度三区共进达到月销过千;五是今年争取三区销售目标达到5000台。制定这个目标可能难度很大,但这就是永丰的精神,永丰成长的动力。公司年会领导演讲稿6各位领导,敬爱的各位同仁:大家好!很荣幸能够有这样一个机会在东莞与大家团聚一堂!今日我们不须要感谢CCTV呵呵,但却必需诚心地感谢这次评比活动的策划者和组织者,感谢人力资源的细心策划,让全体诺亚舟员工感受到高层所提倡的人文关怀,我代表全部的获奖人员感谢你们!同时,我们更要感谢与我们朝夕相处、并肩作战的全体诺亚舟同仁!在评比的过程中,正是每一位诺亚舟人的主动响应,才有我
22、们这10个人的闪亮登场!据我们部门的同事和我说,我所在的教化科技北京分公司在投票的最终一天,由行政号召大家为我投票,每个部门,甚至是每个分公司都表现出前全部的凝合力,都在为自己的同事拉票,教化科技深圳公司的同事们也给我投了票。所以,我想说,感动诺亚舟的不是我,而是诺亚舟感动了我!感谢诺亚舟供应了这样一个广袤而又充溢人性化的发展平台,让我们每一个人在不同的岗位上展示自己的才华和志向!也让我能够如此荣光地与大家正式相识,得以让大家倾听我的心声!教化是一项功德无量的事业,我特别荣幸能够与这么多的人一起做一件如此有意义的事业,让我心中充溢欢乐与华蜜!对于我来说,XX算是经验人生一劫,“生命”这二个字从
23、未像现在一样能让我感动,小品里小沈阳说“人这一生可短暂了,眼睛一睁一闭一天过去了,眼睛一闭不睁一辈子过去了!”呵呵!我们每个人把每天至少八个小时的生命用在了工作上,犹如兄弟姐妹,甚至比兄弟姐妹相处的时间还要长!感谢诺亚舟让我们在有限的生命中有缘彼此相识,敬爱的兄弟姐妹们,请珍惜自己的生命吧,把我们的心胸放得更加宽广,把我们的目光放得更加高远!诺亚舟正处于一个发展的时期,须要每个环节、每个部门都团结在一起,我们是一个大家庭,一荣俱荣,一损俱损,每个人的岗位可能都是极其平凡的,但正是若干的平凡经过长年的坚持与奋斗,才能缔造一个真正强大的诺亚方舟!让我们在有限的生命时间中做有意义的事情,让自己的人生
24、更有价值!公司年会领导演讲稿7敬重的各位领导,敬重的各位来宾,敬爱的公司全体员工:大家好!值此新年即将到来之际,我谨代表经理班子,向长期以来支持和关切公司工作的各位领导及各业务处室领导致以美妙的祝福和深深的感谢!向兄弟单位及业务伙伴致以新年的祝愿!向公司全体员工及家属致以真诚的慰问!祝大家节日欢乐,新年华蜜,身体健康,心想事成!即将过去的20xx年,是公司保持良好发展势头的一年。一年里,我们通过主动推动授权资产调整打好了企业改革攻坚战,通过仔细落实回购资金初步完成了长城债权平台建设工作,通过快速投放100亿元政策性贷款支持了“开放年”建设,通过细心筹划自营项目打造出了新的利润增长点,通过大力推
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