仓库主管个人述职报告范文.docx

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1、仓库主管个人述职报告仓库主管个人述职报告1敬重的公司领导：本人进入公司这个大家庭已有一年多时间，回想这段时间来的工作，内心不禁感慨万分，作为一个库管，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作阅历进行总结分析，只有从如何节约时间，如何提高效率，如何提高仓库配货的标准化，才能削减工作中的失误事务的发生。每天对于工作中的难题加以不断地完善，以及与张姐的不断沟通，相互学习使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。现代企业的竞争日益激烈，单一的工作技能不能满意企业的须要，自己争取在新的一年里多加学习，做到懂的更多，做的更好!平常多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领

2、导的点评，对自己不好的做法予以改正。实时做好仓库的6S工作，保持环境整齐，所放货物井然有序。但公司在某些小方面还存一些问题。单从库房来说：自从公司从西郊搬到北郊后，办公和仓库分开，导致公司的人力资源大量的闲置。如遇发货量较多的状况，仓库这边就不得不结合人力状况，选择化繁为简，分好几趟，逐车发走。这样不仅耽搁时间，而且也不经济。从公司短期角度来看，这样的确低碳环保，节约了人力和财力。公司缺乏给力的嘉奖机制，同一件事一个做，两个人做，多个人做，相对个人而言，没有区分。结果总是：“一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚”。公司的货物配送上，就仅有的一辆货车。货量多的时候狠狠的装一车，货量很少时，也

3、只能用公司唯一的货车跑一趟，短期看的确可以节约购置车量和每年审车的成本。但我们公司在人力资源上，却很丰富。像xx、xx、x乃至xx都有驾照。假如公司可以购置一辆烧自然气的小货车。这样长期下来完全可以，省下一笔不小的费用。终归，目前自然气比油便宜。举个很明显的例子，公司常常性的为了提一小件货物，不得不让司机开着唯一地货车，来回跑上70、80公里，同样是把货物提回来，它们所花费的成本和给公司创建的价值，确定是不一样的。作为员工的我们，希望公司能够越做越大，员工越来越多，相关的福利也能够跟上!另外，公司的轮胎内部销售政策上，为什么仓库不能享受业务员同等的销售价格(解除干脆面对终端客户的状况)?总之，

4、仓库能在现实状况中不断的改善，是离不开各位领导的信息关怀和指导及各位同事的大力支持和协作。在挥手昨天的时刻，我不骄不躁，踏踏实实一步一个脚印走下去。对过去的不足，我们将不懈的努力争取做到最好。我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更佳壮大，让我们携手合作，创建出辉煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力把新一年的工作做到更好，为公司的发展前景尽一份力。感谢公司给了我这么一次发展得机会!感谢领导对我的悉心指教!感谢同事给我的支持和激励!祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高!仓库主管个人述职报告2敬重的领导、同事们、

5、挚友们： 大家好! 新年的钟声响彻天际，奔驰的列车按时动身。它驼走了一段难忘的岁月，又迎来了一个绚丽的朝霞。岁月如梭，时间一晃而过，转瞬间一年又过去了。不知不觉我们即将迎来xxxx年，今日我们相聚在这个喜庆的日子里，我和大家的心情是一样的激烈。在这新年到来之际，我代表资材课全体员工向大家致以节日的问候。我真诚的祝福大家：在新的一年里，身体健康，万事如意，家庭美满，华蜜安康!现将我这一年的工作状况简要汇报如下：因为仓库是全公司运作的枢纽，是公司内部生产的重要环节，要把仓库管理得好，就要刚好备料，按单备料，把握好库存量，刚好处理呆料，提倡节约，反对浪为公司节约成本。只有把仓库管理好，公司全部生产部

6、门才能根据生产安排有条不紊地完成生产订单，顺当出货。反之假如管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种缘由不能按时给客户交货，给公司信誉造成不良影响。我信任，只要不遗余力，就没有办不成的事。使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格尽职守，仔细做好每一件事情。事无巨细，我都要身体力行，小到一个帖子，标签;大到出货时清点数量。我都要亲自把关，不能出一丁点差错。我总告诫自己，只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能不辜负领导对自己的期望。在这里，我特别感谢公司领导和同事们对我的很多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充溢信念，心情愉悦地工作。在我错误的时候指引我，在我失落的时候激励我，

7、从而增加了我的信念，开阔了我的识野，丰富了我的学问，使我的思想得到了进一步的提升。作为仓库主管，必需和各部门之间处理好人际关系。一个人的实力是有限的，但一个团队的力气是巨大的。工作过程中同事之间的磕磕碰碰有时也在所难免的，但我始终抱着一种平和心态对待这些问题，并找出问题的关键所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境，只有好的心情，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队最主要的是同心协力，只有做到了这一点，公司的发展才能越来越好。生活的每一天都在接着，过了今晚，东部的太阳又将点燃新的希望。社会在进步，公司在发展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司发展尽自己的一份微薄之力。我信任，

8、只要肯付出，只要有着坚决的信念，无论环境如何变更，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美妙。仓库主管个人述职报告3敬重的领导、各位敬爱的同事：大家好！首先感谢领导及各位同仁对我们仓库工作和本人的大力支持与帮助，在此我表示诚心的感谢。在日常的工作中我们仓库存在着很多或大或小的问题，真诚的希望各位领导、同事宽容与谅解。目前我们仓库人员普遍存在责任心和管理意识不强的问题。近几个月来，仓库部新进人员比较多也包括我，在一些消极因素的影响下，产生一些负面影响，缺乏应有的工作责任心，由于我在管理上采纳了宽容的处理方式，未能主动的消退这种隐患，造成了工作的一些混乱，甚至出错频繁。在今后的工作中，我肯定会吸取

9、教训，一经发觉类似状况将肃穆处理。仓库负责整个酒店的后勤补给，这就要求我在仔细做好做细仓储管理工作的同时渐渐深化了解与驾驭酒店的业务信息、销售业务信息，以及公司全部物资的相关信息。这样对加强仓储管理水平有特别致关重要的帮助作用。一、围绕以下几点来做：1、对公司在用和在库资产的增加、转移、报废、调拨、外借，做到事事明确，并执行好领导的工作指令，以更好地帮助领导的管理工作。2、 随时驾驭库存物资动态，压缩库存储备资金，按时组织年度、月度的物资申购安排并做好呆滞物品的统计处理工作。3、依据现在仓库的实际状况，做好仓储的整体规划，合理制定存货库存量，逐步推行仓储管理的5S管理制度，以提高工作的高效性。

10、4、每天进行自我总结检查，针对出现的错误提出改善措施，把错误限制在可限制的范围，二、我们应做好以下工作：1、仔细执行到店货物的日常监督、检查，尤其是每日鲜货的验收工作。对货物刚好整理整顿，刚好反馈货物信息，以便合理制定选购安排，保证货物的周转；对验收过程中产生的问题，刚好处理，处理不了的要上报领导，并刚好跟进。2、 严格根据仓库物料的收发运作流程进行日常工作（依据是计财部工作手册），举例：出入库货物要与申购安排中的名称规格保持一样；货物进出库时要严格清点或过磅；进库物料必需由申请人、质检部、仓库及相关部门同时确认无误后方能收货入库；验货过程中严格遵守：单据不全不收、手续不齐不办、物料不合格不收

11、；等等目标是精确把握货物动态库存，保证公司后勤补给的精确性和刚好性，并做好与其他部门的协同工作。3、常常整理仓库并清洁卫生，做到货物摆放整齐，保持货品足够，使公司的物料供应能保持正常运行。收发货结束后，要刚好整理货物，保证NC系统数据和仓库实际库存一样。4、残品和包装破损的产品刚好处理，同时对缺货和呆滞货品仔细记录，刚好上报并跟踪处理。在以后的工作中尽最大可能做到今日事今日毕。以上这些都须要我们每天踏踏实实的，认仔细真的，坚持去做，这样才能逐步达到我们想要的目标和结果。我希望我们部门的员工严格遵守工作规定和操作流程，仔细履行工作职责，避开和削减错误的再发生；加强责任心与管理意识的培育，以一种主

12、动的、负责的看法面对每一天的工作，按要求按流程，保质保量的完成每天的工作任务。这段时间里，我感到了自己管理上的不足，但是有不足才有改进，我会接着熬炼，加强学习，让自己管理上更加的成熟，希望各位领导和同事多给我提珍贵看法，帮助我更快的成长。 我信任有了大家的帮助与帮助，我肯定能做的更好。仓库主管个人述职报告4敬重的领导、各位敬爱的伙伴：大家好!首先感谢公司对我的信任!也感谢仓库各位伙伴对我的支持!过去的一年里，我们仓库部门的员工工作是努力的、仔细的、务实的、敬业的，感谢他们为此付出的辛勤工作!新的一年里，我们有更多的工作，更大的挑战。我们会沉淀过去的优点，变更过去的弊端，以全新的面貌来迎接新的挑

13、战。在接下来的工作中我们会接着努力，不断完善自己，不断学习积累，共同打造一个团结高效的团队，打造一个整齐快捷的仓库，为大家供应一个良好的出货效率和环境。新的一年我们以公司提出的四大指标为标准开展工作：第一：做好区域规划，明确分区分工。依据物品的品牌类别，以平安、便利为原则，合理划分区域。同时为区域划分责任人，落实责任到人，为良好的仓库环境打下好的基础。其次：整理仓库，改善环境。将物品进行归类按区域摆放，消退凌乱的状况，做到标识清楚，一一对应。同时实行7S管理，加强环境改善工作，加大清洁力度，保持环境的整齐美观，为后续的库存统计建立良好的基础。第三：数据统计，系统完善。产品出库根据先进库的先出，

14、有效期在前的先出的原则，提高货品的周转与运用率。建立完善的日、周、月库存报表，依据出货的状况，合理化利用备货安排、进出库安排、编制储存安排和选购安排，保证客户第一时间里拿到货物。第四：加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整。完善考核指标体系，对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作看法做好全方位的评估。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训，创建良好的团队氛围，打造高素养的仓库管理团队。20xx年是全新的一年，也是挑战的一年，我们将努力改正过去中的不足，把新的一年做得更好，为公司发展前景尽自己的一份力。我们秉着“贵在效率重于服务严于细致”的工作精神，有安排，有思路的完成每天工作，同时做好与其他部门的合作，一天一点进步，一步一个脚印，努力做到即完成各项工作。新的一年我将和我们敬爱的伙伴们一起，一起进步，共同成长，让我们一起见证我们的收获吧!伙伴们，加油!