生物质发电公司群体性突发社会安全事件应急预案.doc
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1、生物质发电公司群体性突发社会安全事件应急预案1总则1.1编制目的高效有序地做好公司群体性突发社会安全事件的应急处置和救援工作,避免或最大程度地减轻事件造成的损失,保障员工生命和公司财产安全,维护社会稳定。1.2编制依据下列文件中的条文通过在本预案引用而成为本预案的条文。凡是注日期的引用文件,其随后所有修改(不包括勘误的内容)或修订版均不适用本预案。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本文。中华人民共和国集会游行示威法中华人民共和国突发事件应对法(中华人民共和国主席令第69号)中华人民共和国治安管理处罚法中华人民共和国信访条例电力企业专项应急预案编制导则(电监安全【2009】22号)电力安全
2、生产事故应急处置和调查处理条例(国务院599号令)江苏省江苏省国信集团电力生产事故调查与处理规程新能源公司电力生产事故报告与调查处理规定XXXXXX生物质发电有限公司突发事件综合应急预案1.3适用范围适用于本公司群体性突发社会安全事件的应急处置和救援工作。2应急处置基本原则群体性突发社会安全事件管理工作应根据不同类型事件的特点,依据不同的原则进行。遵循“分级负责、预防为主、教育疏导、快速反应、依法办事”的方针,快速处置,缩小影响,控制局面,稳定职工队伍,尽快恢复正常工作秩序,将突发性事件带来的损失减少到最低限度。3事件类型和危害程度分析3.1风险的来源、特性公司内部可能存在劳资纠纷、各方面的利
3、益冲突,也可能来源于附近民工或地痞、流氓,而引发公司内部、或与周边个体的纠纷,严重危害公司员工生命财产安全、扰乱公司治安秩序的群体性行为,以及造成重大社会影响的群体性行为。3.2事件类型、影响范围及后果因上述纠纷等因素可能导致群体性上访、聚集、围堵、滋事等突发事件,影响正常生产、工作、生活秩序,以及机组的安全运行等事件。4事件分级根据突发事件危害程度和影响范围,依照国家有关规定和上级应急预案等,对突发事件分为以下二级:4.1突发性事件参与人数在10人及以上的。4.2突发性事件参与人数在3人及以上5应急指挥机构及职责5.1.1公司应急管理领导小组是防人身事故应急管理的领导机构,下设应急办公室。5
4、.1.2突发事件发生时,成立现场应急指挥部,接受公司应急管理领导小组的领导,负责现场应急救援指挥工作,并根据现场需要成立各工作组,现场应急指挥由生产副总经理担任。5.1.3应急处置小组组长: 生产运营部主任成员: 生产运营部专工、安全员、值长5.2应急组织机构职责5.2.1应急领导小组职责5.2.1.1贯彻国家、省、市、县应急处置工作方针政策。5.2.1.2领导、组织、协调本公司突发社会安全事件应急处置工作。5.2.1.3即时向县人民政府、县应急指挥部报告突发社会安全事件。5.2.1.4在上级指挥部的领导下,积极协调应急处置工作。5.2.2应急管理办公室职责5.2.2.1 负责公司范围内可以预
5、见的刑事案件经济安全事件和规模较大的群体性事件的预警,及时收集掌握相关情况、分析研究和综合上报。5.2.2.2 协助应急领导小组制定处置方案。5.2.2.3 根据事件的发展变化,及时将应急领导小组的指令传达到各部门。5.2.2.4 协调各部门,保证指挥畅通、高效。5.2.2.5 执行应急领导小组的处置决策;统一组织、指挥、协调参战各方面力量,做好现场处置和有关工作。5.2.2.6 传达、执行上级应急指挥部的指示、命令、决定。5.2.3应急指挥部职责5.2.3.1调动各应急救援力量和物资。5.2.3.2及时掌握突发事件的发展态势。全面指挥应急处置工作。 5.2.4应急处置小组职责5.2.4.1迅
6、速组织警力对突发公共事件危害和危险源实施警戒,维护社会治安,实行交通管制、疏散和撤离事件发生地周围人员等。5.2.4.2对现场受伤人员进行施救,同时联系专业救护机构、人员开展现场救护。5.2.4.3及时向上级部门和领导汇报事件动态,传达上级部门和领导指示精神。5.2.5其它各部门职责5.2.5.1确保在制定政策时注意兼顾各方面利益,在执行政策中杜绝出现偏差;5.2.5.2对工作中出现不稳定的新情况、新问题、新动向,及时发现和掌握苗头性问题,分析预测可能出现的突发性事件,及时处理或上报,避免突发性事件的发生;5.2.5.3加强对职工的思想教育工作,掌握其思想动态,尽可能将不稳定因素化解在萌芽状态
7、之中;5.2.5.4要坚持以人为本的原则,认真对待职工的信访和上访,尽可能将职工反映的问题解决在公司内部。6预防与预警6.1风险监测6.1.1风险监测责任部门和责任人:综合管理部主任。6.1.2通过多种渠道收集、整理有价值的情报信息,掌握各种可能引发突发社会安全事件的苗头,并做好正确分析判断,形成预测报告和预测建议,建立情报信息联系制度,定期汇总通报,实现信息共享,力争准确预测事态发展走向。6.2信息报告程序6.2.1风险监测责任人在获得风险监测信息后应第一时间报告应急管理办公室,应急管理办公室在接到报告后根据风险预警、分级立即向应急领导小组汇报。6.2.2公司员工及外委单位员工均有义务对相关
8、信息进行关注、收集、研究,并及时与风险监测责任人和应急办公室进行互通、共享。6.2.3根据部门分工与外委单位的管理归口,由各部门主管分别向应急办公室和公司分管领导报告。6.3预警发布与预警行动6.3.1预警分级根据突发事件发生的可能性及严重程度进行预警分级,一般划分为二级:级和级。根据事态的可能发展情况和采取措施的效果,预警可以升级、降级或解除。6.3.2预警条件(1)外来预警信息:社会信息、外来威胁等。(2)内部预警信息:内部员工矛盾激化。6.3.3预警发布后应对程序应急管理办公室根据预测分析结果,对可能发生和可以预警的突发群体性社会安全事件进行预警。各部门要加强对职工的思想教育工作,掌握其
9、思想动态,尽可能将不稳定因素化解在萌芽状态之中。对工作中出现不稳定的新情况、新问题、新动向,各部门要及时汇报应急办公室,并及时做好解释、劝解工作。要立足抓早、抓小、抓苗头,调查研究,分析预测可能出现的突发性事件,及时发现和掌握苗头性问题,避免突发性事件的发生。各部门要坚持以人为本的原则,认真对待职工的信访和上访,尽可能将职工反映的问题解决在公司内部。综合管理部加强公共关系和对外宣传工作,塑造良好的企业公共形象,争取如东县政府和群众的理解和支持,力争避免群体性事件的发生。出现突发性事件苗头时,公司要从多个角度、多方渠道、多种办法解决问题,采取有力的应对措施,把工作做在前头,把问题解决在萌芽状态,
10、把矛盾化解在基层,通过妥善解决问题,化解突发性事件。要通过健全信访三级责任主体的工作机制、落实信访工作三级终结制度,明确分工、强化职责,形成三级责任主体联动的突发性事件预防体系。6.4预警结束相关部门落实预警信息,解决相应的问题后,将有关处置情况反馈给突发性事件处置工作办公室,突发性事件应急管理办公室及时向群体性突发社会安全事件应急领导小组汇报,由应急领导小组,根据实际情况宣布预警结束。7信息报告7.124小时应急电话公司24小时应急值班报警电话: 15720715011短号650117.2信息报告程序7.2.1发现或得知突发事件情况的人员,应立即拨打应急值班报警电话,值班人员应立即向公司应急
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