幼儿园副园长新学期工作计划优质.docx
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1、幼儿园副园长新学期工作计划幼儿园副园长新学期工作安排1教化爱护工作:1、周二晚,教研会王主任以“加强老师队伍建设,提高老师职业道德”为主题进行了培训。2、每个班级依据每个年级组的课程支配制定周安排,突出班级特点。3、每个班级都要为老师节的幼儿园活动做好打算和安排。4、各班在学期中要接着做好家访工作。家长和老师要仔细填写家访表,确保学期中的家访能起到最大的效果。5、课间熬炼和新班级孩子的常规训练。6、中大班要做好晨会期间的新闻播报。7、每节课幼儿园活动照片、老师视察笔记(图文并茂)、课程刚好上传。8、已经开设的专题班,安排每周一上午整理提交办公室,刚好上传到幼儿园网站。行政后勤:1、医疗保健:1
2、)做好班内吸毒儿童的统计检查工作;2)检查和监督班级教化和消毒记录;3)保健医生统计新生的健康幼儿园档案。2、婴儿保健安排:本周,我们将收集新学期婴儿健康指数评估的数据,包括婴儿身高、体重、头围、胸围和视力。3、建立健全班级儿童日常生活和消毒记录(班级通风、消毒、儿童服药、饮用水等)。),家长可以随时监督和审核;父母的工作:1、幼儿园接着实行“家长室外交通”制度,要求家长遵守幼儿园的交通时间。2、周五,班级会在一周内对孩子的生活和学习进行反馈,所以家长要仔细对待,下周一把你的反馈回家通讯录带回来。幼儿园副园长新学期工作安排2一、以老师成长为基础,接着做好师徒结对工作,整合新老师和骨干老师的专业
3、力气,打造一支执行力强、共同成长的老师队伍。1、新老师:新学期新老师4人,均有7年以上工作阅历。其中两人来自省级幼儿园,两人有艺术特长。我们须要在8月份尽快让他们熟识管理流程、课程特点、同事、孩子和家长,让他们在开学后能够顺当工作。8月份完成全部入职培训,打开各种渠道让他们尽快融入我们幼儿园。管理者和倒班老师要做好接待、合同签订、培训、工作交接、沟通等工作,为新老师创建轻松、友好、温馨的工作环境。在工作支配上,依据新聘老师的实力、性格、特长,安排相关岗位,供应施展才华的舞台。2、现任老师:结合学年考核和个人自评,对老师专业水平和班级管理进行评估比较,调整优秀老师岗位工资,提高优秀老师待遇。管理
4、者要评估骨干老师的不足,制定培训学习安排;优势也要总结形成阅历学习材料,这样才能取长补短。3、管理人员:进行总结,分析园区内外部状况和员工年龄、专业结构和人员流淌预料,制定具体的教化和后勤工作安排。开展工作部署要有可实施性、有效性和重点性。肯定要避开老师不知所措,真正帮助和引导老师成长,尤其是在教研活动中。要克服针对性差的问题,削减数量,提高标准。二、以精细化、精细化为动身点,让孩子得到优质的教化服务。1、新入学的孩子:8月份做好亲子课,分批加强与孩子和家长的联系和沟通,消退孩子的分别焦虑,让孩子尽快适应幼儿园生活。大一新生和转校生要做好调查孩子的喜好、家庭环境、性格特点,形成初步档案。要实行
5、有针对性的措施,做好家庭沟通,举办家长讲座和班级家长会,让家长了解班级套路、沟通方式、沟通渠道、老师专业实力和特性特征,建立家庭沟通的基础。各班做好家长移动幼儿园的开放工作,让更多的家长通过智能手机随时随地了解孩子在幼儿园的状况。没有智能手机或者不会上网的家长,要做好家里的联系栏和通知,做好不同类别的家长沟通。2、老学生:每个班都要做好对本班孩子的特性特征和实力的评价。关注新学期孩子实力培育的重点安排,尤其是孩子的行为习惯。对比上学期和36岁儿童发展指南各年龄段孩子的作息规律,做好班级孩子实力培育安排,实行针对性措施。而且要和家长沟通好,家长要充安排合幼儿园培育孩子的习惯。在课程支配上,要严格
6、遵循幼儿园制定的教学安排和班级安排,并做好过程记录。每班开设流淌幼儿园,加强与家长的沟通渠道,搭建刚好沟通的校内平台3、区域环境建设:每个班级都要创建自己的特色,注意孩子的参加,培育孩子的实力,展示孩子的才华。4、人文环境:重视高质量的沟通,以学习共享的心态相互沟通,以观赏的眼光看待同事,促进大家共同进步成长。公允、专心地对待每一个孩子。对父母友好,有自己的原则,基于孩子的长远发展,一起培育孩子。三、接着做好物流服务:限制传染病,管理儿童饮食。服务好老师,服务好孩子,服务好家长。依据大一大四的状况,要做好家长讲座和家庭互动。年底组织亲子运动会,在原有的基础上做一些创新。四、做好省级公园评估工作
7、,规范数据档案管理。留意工作过程数据的整理,活动结果的总结,幼儿园发展趋势的分析。以建设省级幼儿园为标准,以黄埔区优质幼儿园为目标,建立区域高知名度,为更多家庭供应优质学前教化学位。幼儿园副园长新学期工作安排3一、以老师成长为本,接着做好师徒结对工作,融合新老师和骨干老师的专业力气,打造有执行力,共同成长的老师队伍。1、 新入职老师: 新学期新聘老师4名,全部是有7年以上阅历的老师,有两位来自省一级幼儿园,两位有艺术专长。我们须要在8月份让他们尽快熟识我园的管理流程,课程设置特点,熟识同事、幼儿和家长状况,在开学后能够顺当开展工作。在8月份完成全部入职培训,开通各类渠道让他们尽快融入我们幼儿园
8、。各位管理人员和配班老师要做好接待、合同签订、培训、工作交接、沟通沟通工作给新老师创建一个宽松、友好、温馨的工作环境。在工作岗位支配上,依据新聘老师的实力、特性特点、专长配置相关岗位,供应施展才华的舞台。2、现在职老师:结合园部学年考核和个人的自评,对老师专业水平和班级管理状况进行评估、评比,对优秀老师进行岗位工资调整,提高优秀老师的待遇。管理人员要对骨干老师的短板部分进行评析,制定培训学习安排;对优势部分也要进行总结汇总,形成阅历学习材料,大家取长补短。3、管理人员:做好总结,分析内外部形势和我园的.人员年龄和专业结构以及人员流淌性预料,制定保教、后勤工作的具体工作安排。要可执行性、实效性、
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