建筑安全管理心得体会精品.docx

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1、建筑安全管理心得体会建筑平安管理心得体会1建筑企业平安管理学习心得在建筑行业，平安生产尤其重要，要保证生产平安，就必需加强平安生产管理的学习，增加平安理念。一、增加平安生产意识，提高做好平安工作的紧迫感和责任感。平安生产人命关天，做好平安生产工作，不仅关系到人民群众的生命和财产平安，而且关系到国家经济发展和社会进步。搞好平安生产工作，对我们建筑施工行业广阔干部、职工来说是责无旁贷。在建筑工程施工管理过程中施工企业不能存有片面追求经济利益、急功近利的错误思想，不能置人民群众的生命、国家财产平安于不顾。违章指挥、冒险蛮干，致使平安生产事故不断发生，在施工管理过程中管理人员在遵章遵守法律，刚好制止一

2、些平安意识淡薄的管理人员和操作工人违规行为。平安生产制度不只是挂在嘴上，写在纸上就可以的，是要全部相关人员共同落实在行动上的。作为建筑施工企业领导的，平安生产工作肯定要深化，不能只是“蜻蜓点水”的表面工作。身处高位，每天忙劳碌碌工作，但是工作要抓到点子上，要支配探讨平安生产的时间，要保证平安投入的资金，要健全平安机构充溢人员。建筑企业的平安生产问题不是穿衣戴帽的形象问题，更不只是哪些分管领导或平安部门的事，要知道增加平安意识靠的是教化，抓好平安靠的是落实。对平安生产工作充溢责任心，时刻保持紧迫感。有了这样的企业领导，企业的生产平安事故必定削减。二、学习建筑企业的平安管理要与学习建筑法、平安生产

3、法相结合要明确学习建筑企业的平安生产管理，就是为了解决建设工程平安生产实践中突出存在的问题。平安生产管理是对建筑法、平安生产法的规定进一步细化和具工作的落实。通过学习“两法”，可以加深对建筑企业平安生产管理内涵的理解。建筑企业的平安生产管理涵盖范围要广、制度要明确详细，可操作性要强，惩罚力度要大。加强企业员工全面深化地学习平安生产，研读领悟法规原文，把握其基本原则，驾驭其中规定的各项制度，是更好实行建筑企业平安生产的基本保证，也是从源头上消退事故隐患，遏止建筑施工平安生产事故的详细措施。抓平安生产，肯定要杜绝六种倾向，进一步摆正平安生产的主导地位。1）杜绝顾此失彼，不能抓质量进忘了平安，抓进度

4、进不顾平安。2）不把平安生产当做永恒的主题，认为是老生常谈，思想麻痹，往往事故就会钻了思想麻痹的空子。3）杜绝形式主义，热衷于上传下达，讲得多，做得少，只打雷，不下雨，责任不到位，检查不刚好，措施不得力。4）杜绝弄虚作假，出了事故隐瞒不报，不分析缘由，不追究责任，不制订防范措施，或大事化小，小事化了。5）杜绝金钱至上，有的企业只为赚钱，不顾员工的身体健康和生命平安，该添置、配备的平安设施不配备，该发放的劳保用品也不发，有些已经老化的电线了还更换，这就给事故留下隐患。6）杜绝有法不依，国家有关平安生产的法律、法规、条例、规范，都是平安生产中必需执行的，也是做好平安生产的保障，我们要仔细学习，娴熟

5、驾驭，知法懂法，依法进行施工生产，决不能敷衍应付。三、仔细贯彻执行平安生产制度与措施。对削减事故隐患，防止事故发生，有着重要作用。建筑企业平安生产管理要进一步明确施工企业的六项平安生产制度，即平安生产责任制度、平安生产教化培训制度、专项施工方案专家论证审查制度、施工现场消防平安责任制度、意外损害保险制度和生产平安事故应急援救制度。贯彻执行这些制度，就能确保企业的平安生产，有了制度的约束，就能使企业的管理工作健康有序的发展。建立及健全平安生产制度，反映了一个企业的整体素养的凹凸和职工的技术水平。四、监理单位是建设工程平安生产的重要保障。在建设工程现场，监理单位能够发挥平安监理的作用。我们知道，平

6、安生产是一项系统工程，涉及的因素许多，工程建设参建各方的平安行为都应当符合法律、法规、规章和市场准则。要做到这一点，仅仅依靠自律机制是远远不够的，工程监理单位由于干脆参入了平安生产的全过程，因而，可能在建设工程平安生产实施过程中对参建各方的平安生产行为进行约束。特殊是，工程监理企业可以依据托付监理合同和有关建设工程合同对承建单位的平安生产行为进行监督管理，由于这种约束机制贯穿于工程建设的全过程，可以采纳事前、事中和事后限制相结合的方式，因此，可以有效地规范各承建单位的平安生产行为。最大限度地避开平安事的发生，即使出现承建单位拒不整改的状况，工程监理单位必需依照法律、法规和工程建设强制性标准实施

7、监理，并刚好向有关主管部门报告，由政府部门实行强制措施，避开重大事故的发生。建筑平安管理心得体会2建设施工现场管理是建筑施工企业对某项详细施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。施工项目现场管理的重点主要分平安管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。热点之一：平安管理项目管理培训平安管理的目标是保证项目施工过程中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“平安第一，预防为主”是平安管理必需遵循的原则，平安为质量服务，而质量必需以平安作保证。平安管理必需贯穿于施工管理的全过程，首先应建立平安生产文明施工保证体系，加强职工平安生产文明施

8、工的教化，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的平安技术措施和专项平安生产施工方案，做好班前平安技术交底工作，并突出抓好阶段性的平安工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必需抓好平安用电管理。其次在施工过程中应仔细贯彻执行建筑工程文明施工标准，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。热点之二：质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工

9、企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，刚好对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发觉的问题必需查明缘由，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实状况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料选购和进场质量验收关，杜绝

10、不合格品材料混入现场。热点之三：进度管理进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目根据合同工期顺当完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约实力的有力体现。首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、同心同德、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、平安、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同协作协调一样，对工程实行有效管理。其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前打算，一旦中标，项目以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理

11、打算工作，将开工前的打算时间压缩到最短；二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，实行强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序主动有序地进行。再次应运用微机管理和网络技术科学支配各工序和分部分项工程的施工作业安排，以总进度为大纲支配好月、旬、日施工作业安排和主要工期限制点，并以此为依据，合理支配劳力、材料设备进场安排，科学的组织好各工种的协作，实现分段并进、同等流水、立体交叉做，以创建更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观限制好、微观调整活，各关键工期限制点均在限制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按安排有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各

12、分项工程按施工进度安排组织施工。热点之四：成本管理成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。项目管理论坛在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目限制投入，降低消耗，提高工效，将平安、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并依据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，依据施工项目的实际状况编制降低成本的技术组织措施，深化挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。其次项目部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预料；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保

13、收入兑现；竣工后抓好施工项目成本竣工结算。项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出缘由实行措施，限制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的缘由，作出成本管理效果的推断，总结项目成本管理阅历，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的缘由，作出成本管理效果的推断，总结项目成本管理阅历，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的平安、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管

14、理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺当进行。胜利的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结阅历，在项目的实践中不断探究，最终探究出一条施工项目现场管理的胜利之路。建筑平安管理心得体会3建筑工程项目管理的内容是探讨如何提高效益实现项目目标为目的，在工程项目管理中的平安管理工作仍旧是以项目经理负责制为基础，根据项目实际状况对平安管理工作进行有效的安排、组织、协调和限制，保证达到工程的平安要求的同时也要保证施工队伍的高效率，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产与平安的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，在实现项目目标使企业获得良好的综合

15、效益的同时也做好工程的平安工作，实现工程的平安开展，体现企业的社会价值。这就要求企业的平安管理工作要根据新的系统工程观念、理论和方法来绽开，保证整个工程科学性、平安性、高效性的进行。严格根据各种建筑法规用科学的管理手段设计平安管理工作安排，力争平安管理工作高于标准要求之上的同时，协调好施工工作方面的高效开展。建筑业是事故多发行业。建筑事故的发生是多因素综合作用的结果，而且绝大部分事故与平安管理工作不到位有关。因为尽管平安技术是建筑平安生产的基本保证，但平安管理却是平安技术与平安规程实施的保证。工地上人员流淌性大，工人素养参差不齐，对于工人的平安教化是平安管理的重中之重，只有抓好工人的平安教化才

16、能更好的进行平安管理。建筑工程项目在施工过程中的平安工作事关施工人员的人身和财产平安。只有做好建筑工程项目全程中各环节的平安管理工作，才能保障人民的生命财产平安和获得企业的效益，这也是建筑工程平安管理工作的意义所在。建筑平安管理心得体会4一个月前，我还是象牙塔中自由自在而又略带书生意气的青年，曾经幻想着走向工作岗位，用自己的学问和才能为祖国的建设添砖加瓦，很有幸，我来到了中建三局建设工程股份有限公司（粤），更加令人兴奋的是在这里我有幸加入了金坤世纪A、E地块组团项目部，这是一个团结向上，更加有家的氛围的集体，能够成为这个大家庭中的一员与大家生活在一起我感到非常荣幸。在这里，我得到了项目部领导的

17、无微不至的关怀，特殊是陶经理，对于我在工作中和生活中的指导和帮助让我受益匪浅。在与陶经理的沟通与沟通中，我有以下感想与体会：首先，现场管理工作开展实施比较困难，做好工作还要接着努力。项目部领导针对这个问题给我了一些中肯的看法和建议，也特别体谅我们这些新的平安管理人员在工作上的难处，他建议我们做好平常的沟通工作，必要时实行惩罚措施。这一点我是深有体会的，也特别感谢项目部的领导的理解与支持。刚刚扔下书本，进入工作岗位的我，许多对于工程的概念和思想都是停留在书本之中的，而我们所学到的学问都是现实工程中最简洁最概括最志向的状况。而我们作为平安管理人员，更重要的是做人的工作，也是最困难的管理工作。所以在

18、平常的工作和学习中，驾驭最基本的理论是必要的，但是更重要的是学会将基础的理论运用到管理中去，这就要想一些切实可行的方法。正如陶经理所说的，加强同施工人员的沟通是必要的，在生活中关切他们，摆好自己的位置和心态，让他们觉得我是真正在为他们着想，工作之余我们是很好的挚友，工作之中就要各司其责，根据有关的规章制度办事，这既有利于自己，也有利于施工人员的平安。惩罚与教化相结合，惩罚不是目的，为的是能够“高兴奋兴上班去，平平安安回家来”。其次。我在工作了一段时间以后有转业的想法。项目部领导对于我的这一想法表示了理解与支持，但是必需要在做好本职工作的同时，加强学习，多向工长学习。在工作这段时间以来，我深知自

19、己作为平安管理人员的责任的重大，这关系到国家以及个人的生命财产的平安，而针对自己在工作中学到的，我发觉自己有想转向技术工作的想法，这并不是我对自己的本职工作的不酷爱，而是觉得自己应当更加努力学习更多的学问，只有把握本质平安，做好技术，平安管理工作就会更好操作。我也深知，自己的专业背景在技术上还有许多差距，想转行就肯定要在对自己本职工作得心应手并且有所成果的基础上，终归我才刚到这个工作岗位，我会更加珍惜自己在工作岗位上的时间，在努力做好领导交给的工作和自己的本职工作的基础上，主动学习其他学问，对自己的本职工作进行巩固和为自己以后转向技术工作打下坚实的基础。这也要求我在平常应当多向技术人员学习，从

20、本质平安的角度完成自己的工作。最终，新员工在双包项目中想法很难实现。我想，这一点虽然是一种怀疑，但是也是可以理解的。我们这些新员工刚刚走出校内，确定有着理论与实践的剧烈反差，许多地方觉得和理论不符合，但是现实要更困难，这更加说明白我们的年轻，没有阅历。许多思想都是理论学问，要结合现场实际状况，向工长，技术员请教，检验自己的想法，是否能在现场实践。我反复琢磨，这其实是一个系统工程的思想，也就是一个系统的优化，或许有些想法当然是好，但是要考虑成本，可操作性，资金等各个方面，综合考虑或许就不是最好的了，所以我觉得我们能够对我们的工作提出自己的问题当然是好，但是更多的是要去思索自己想法的可行性，多多与

21、长期奋战在一线的老前辈老师傅学习沟通，积累丰富的工作阅历。通过同陶经理的沟通学习，我发觉自己要学习的学问和阅历还有许多，我很庆幸能有这么好的长辈和领导在我的工作中给我帮助，陶经理激励我加强学习，多上现场检验，结合自己的理论学问，将现场平安文明工作做的更好，我想在今后的工作学习中，我肯定要谨记经理的训诲，踏实肯干，把好项目部平安工作的每一班岗。中国建筑，品质重于泰山；过程精品，服务跨越五洲。我想这是每一个中建人的目标，我也会为此添砖加瓦，在平日的工作中为项目部的工程顺当完成贡献出我全部的力气，请领导信任我！建筑平安管理心得体会5近年来，国内建筑平安事故频发，特殊是在建工程因施工难度大、工期紧以及

22、农夫工多等缘由的增加致使平安生产事故呈上升趋势。事故造成的危害和影响也越来越受到社会各界的普遍关注。国家也相继颁布实施了追究平安事故责任等一系列文件和规定。再次显示出我国对平安生产的高度重视，把平安生产摆上了非常重要的位置，要求建筑施工企业在搞生产的同时必需抓平安。在这种形势下，加强建设工程平安生产管理是特别必要的。本人依据多年从事建筑施工现场平安生产管理的经验，对建筑施工平安生产管理谈几点体会。1、建筑施工企业建立健全平安生产责任制并狠抓落实工作，是保证平安工作行之有效的根本保证平安责任末履行好而导致平安事故，因而受到遣责和制裁称为平安事故责任。它是一种后果责任。平安责任与事故责任既有联系又

23、有区分。平安责任是规定人们在平安生产中应做的事，其通常按“谁主管谁负责”的原则设定。平安生产责任制是企业岗位责任制的重要组成部分，是企业平安管理中最基本也是最重要的一项制度。平安生产责任制是依据“管生产必需管平安”，“平安生产人人有责”的原则。明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产生活中应负的平安职责。有了平安生产责任制，就能把平安与生产从组织和领导上统一起来，把管生产必项管平安的原则从制度上固定下来，从根本上避开两者之间的对立和冲突，从而增加各级平安管理人员及操作者的平安责任心，使平安管理形成纵向究竟，横向到边，专管成片，群管成网的体系网络，才能做到责任明确，协调协作，共同努力，齐抓共

24、管，真正把平安生产工作落到实处。项目经理部就是要仔细贯彻企业平安生产责任制，并通过严格仔细的监督和检查，以达到平安管理工作事半功倍的目的。2、提高建筑施工企业平安生产费用投入。是保证施工平安的基础和动力随着城市文明建设的要求不断增大，建筑施工平安检查标准也不断提高，要求建筑施工企业的平安生产经费的投入也随之加大，因此，增加平安生产费用并专款专用是非常必要的，也是建筑施工平安生产水平提高的前提和关键。要醒悟地相识到牺牲平安最终只会导致损失的增加和利润的降低。因此，企业在平安投入必需做好两点：在满意同样的平安标准的条件下，能否使平安投入和消耗尽可能地小；是在有限的平安投入条件下，能否使平安实现尽可

25、能大。因此企业要会用平安经济学的理论和方法来解决平安也是效益的课题。“平安就是效益”是指在生产任务量不变的状况下，通过强化平安管理而达到的平安才是效益，而那种靠不生产或压减生产任务量所换来的“平安”，不仅不是效益，反而是一种“负效益”。在日常生产中应当如何处理平安与生产的关系，正确的作法应当是：首先坚固树立“平安第一”的思想，从灵魂深处高度重视平安，但在处理生产与平安和详细事务时，要详细状况详细分析，不行拘泥于教条。3、有效地开展意外损害保险工作是促进企业抓平安管理的新动力，也是解除和减轻企业后顾之忧的有效措施自1996年福建省实行施工现场意外损害保险工作至今已有15年时间。从取得的一些阅历来

26、看，意外损害保险不但能减轻平安生产工作给企业特殊是项目部造成的心埋压力、经济压力，更能在处理平安事故中起到分解风险、供应经济支持的主动作用。（1）1998年颁发的建筑法虽明确规定必需为从事危急作业的职工办理意外损害保险，但对不办理的却无约束条款；而且，根据现行的保险规定和制度，企业不发生平安事故，所交纳的保险金不能得到返回或部分返回，也无平安嘉奖。因此，参保工作打了“折扣”。（2）此项工作未能建立起有效合理的奖惩机制，对平安生产管理好、不发生事故的企业没有嘉奖方法和措施（主要指在政策激励上、社会效益上和经济效益上、保费实惠上），发生事故的企业也没有严格的惩罚方法。4、抓好平安培训及持证上岗是杜

27、绝平安事故发生的根本保证分析施工现场平安事故的发生。既有物的担心全状态，也有人的担心全行为，而后者是事故发生的主要因素。因此，做好人的工作，对杜绝事故发生具有确定性作用。而要保证人的行为平安，这就必需加强平安培训。使上到项目经理，下到施工操作人员均具有平安生产意识和自我爱护意识，形成人人讲平安，事事讲平安的良好氛围。现场全部施工人员均需经过平安培训，做到持证上岗。同时，依据建筑施工作业点多面广、流淌分散，往往一个班组的人员也不能集中在一处施工作业的实际，为提高工人们的自我爱护意识和实力，实行“高级工平安负责制”是非常有效的方法，即有两个以上的工人在一个工作面上施工的，由级别高的工人担当临时平安负责人。这样既达到时时到处有人负责平安管理的要求，也能在工作中增进友情，相互关照。5、结束语平安生产管理工作是一个系统的管理工作，在全国经济建设快速发展，建设任务异样繁重的同时，也给平安问题带来了前所未有的挑战，尤其是生产第一线的管理人员。如何有效地借助企业的全部力气，形成管理合力，上下一体，齐抓共管，确保平安管理工作的落实，是今后工作中须要进一步探讨好解决的问题。我们将一如既往，接着抓好这方面的落实，力争建设工程平安生产取得新的成果。