开展质量月活动的工作总结汇总.docx
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1、开展质量月活动的工作总结开展质量月活动的工作总结1依据xxxx集团文件xxxx集团有限公司关于开展20xx年全国质量月活动的通知精神,xxxx公司组织开展了开发建设精品项目,实现公司发展新跨越主题质量月活动。现将活动状况总结如下:一、广泛宣扬动员,营造良好氛围xxxx公司在接到集团文件后,马上组织动员各部门员工主动开展质量月活动。通过平安生产专题会、公司周例会、部门工作例会等途径,加大活动宣扬力度,不断强化质量平安意识,普及工程质量、服务质量、平安生产等学问,营造了良好的活动氛围。二、立足项目实际,确保活动实效xxxx公司结合项目工作实际,刚好制定下发了活动方案。在活动中,各部门紧密结合自身特
2、点与工作实际,明确活动目的,丰富活动形式,有效开展了质量平安大检查、xxxx,服务有我、员工执行力自评、工作合理化建议收集等活动,通过这些活动,切实解决工作中存在的突出问题,各部门人员的质量平安意识得到进一步增加,工作主动性和效率得到有效提升。三、开展质量培训,组织质量观摩在质量月活动中,严格坚持质量管理与现场施工质量同步提升的理念,对项目质量管理人员及施工队质量管理人员以及施工作业操作人员进行了多次专项培训。并就专项施工进行了现场技术、质量交底,制定施工作业人员练习安排,请施工阅历丰富、技术水平高的师傅现场指导。经过本次质量月的活动,施工作业人员的技术水平有了较高的提升。四、一线人员参加,活
3、动深化人心为确保活动取得实效,营造崇尚质量,关注质量的良好氛围,xxxx公司主动调动一线员工参加活动,通过岗位练兵、技术比武、质量平安学问竞赛等形式,引导一线人员争当岗位能手,切实提升了一线员工的质量管理技能水平,将工作落到了实处,使此次活动深化人心,避开了走形式、走过场。五、实施质量监控,管理水平提升此次活动中,xxxx公司仔细学习借鉴标杆企业和兄弟公司的先进阅历,不断完善质量管理手段,从工程建设、营销客服、招标选购、财务管控、平安生产等方面强化质量监控,切实防范各类质量问题发生,工程质量、服务质量管理水平得到提升,为维护公司经营管理和项目开发建设平安稳定大局打下了良好的基础。开展质量月活动
4、的工作总结2依据公司关于开展20xx年全国质量月活动的通知的要求,结合本工程详细状况,在公司的领导下,项目部高度重视、细心组织、严格要求,项目部质量管理水平取得了显著的成效,现将活动有关状况总结如下:1。 领导重视,细心组织为了更好开展质量月活动,20xx年x月x日在项目部会议室召开了质量月活动专项会议。项目经理在会上要求项目部各级领导和各部室负责人要提高对工程质量工作重要性的相识,要意识到质量是企业的命脉,良好的施工质量是企业发展的根本。要加强质量管理,细化施工方案,预防施工生产中质量出现偏差,刚好发觉并订正施工生产中质量隐患。要以质量月活动为契机,营造人人关切质量、人人重视质量的氛围。为了
5、从组织上保障此次活动顺当开展,项目部成立了以经理为组长,成员有施工员、平安员、质检员等的质量专项领导小组,详细负责质量月活动的实施和协调工作。2。加大质量观念宣扬力度。在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣扬活动。利用宣扬栏进行宣扬质量月活动的主题及活动内容,普及质量学问,加大宣扬力度,以提高全体施工人员的质量意识,营造人人关切质量,人人重视质量的良好氛围,完善各项质量管理资料项目部结合详细状况编制了具有针对性和可操作性的质量安排、质量奖惩方法和各项作业指导书等质量管理文件,做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循,为创建良好的工程质量打好了基础。3。加强培训力度项目部加大了对施工人员的技
6、能培训工作,在本质量月活动中掀起了学习的高潮,使全体员工树立了质量法制观念,提高了全员的质量意识。4。严格施工过程质量限制为了有效的实现过程质量限制,项目部实行了目标管理,一级抓一级,层层抓落实,质量验收严格执行三检制度、隐藏工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底,完成进场材料检测及施工机具验收;施工过程中,技术人员跟班作业,刚好指导施工和监督工程质量,严格工序报验制度的落实;工序完成后,进行自检,确保工序报验一次合格。每周六下午由项目部召开质量分析分,总结现场施工的优点及不足之处,并对本周质量进行讲评,对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨。使工程施工中存在
7、的一些问题能够刚好得到解决。9月x日本年质量月活动经过项目部全体人员共同努力圆满结束,通过本次质理月活动大大提高了施工人员的创优意识,提高了施工人员的技能水平和项目部的管理水平,达到了预期的目标,并取得了良好的社会效益。开展质量月活动的工作总结3部部长张伟宏以及八个参建土建标段项目经理、总工、平安总监到场参与。今年质量月活动的主题是:提升供应质量,建设质量强国。为确保活动扎实有效,措施得力,活动期间,项目公司将重点开展三个三活动:一是督促参建单位开展操作人员技能培训、质量通病治理、隐患排查整治和回头看活动。二是组织开展钢筋制作及安装质量、防水板施工质量、混凝土施工质量专项检查活动。中铁建投资集
8、团重庆轨道项目20xx年质量月活动正式启动启动仪式现场三是组织开展由项目经理、总工程师、工程部长等参与的土建一标四公里停车场、土建四标谢家湾至奥体中心站、土建六标二郎至华龙、二郎车站隧道施工质量检查和观摩沟通。启动仪式上,中铁22局、24局项目经理分别代表施工单位作了表态发言。项目公司平安总监张伟宏表示,开展本次活动,旨在达到进一步提高全员质量意识,规范质量管理行为,预防质量通病,杜绝质量事故,使工程质量在施工全过程始终处于受控状态的目的。该活动将全面提升重庆轨道环线二期工程质量管理水平、加快工程验收进度,为实现项目阶段性回购创建条件。项目公司总经理李新民强调:质量是基础,平安是底线,抓好质量
9、工作是永恒的主题。工程建设者要深刻吸取生产平安事故血的教训,举一反三,仔细反思在平安生产管理中存在的侥幸和麻痹思想,切实把提前想到、提前做到、提前消退隐患的平安管理理念落到实处。据了解,项目公司在活动期间还将邀请重庆市城乡建委质量监督总站召开质量管理工作座谈会,恳切接受政府监督,用行动诠释中国铁建诚信、创新永恒,精品、人品同在的核心价值观。开展质量月活动的工作总结4依据集团公司关于开展20xx年质量月活动的要求,大连城市轨道交通项目部以赶超质量标杆、铸就三院幻想为主题,统一部署,主动参加、全面实施,相继开展质量月专题板报第三季度平安大检查、强化红线意识,促进平安发展主题培训、大干一百天等形式多
10、样、内容丰富的质量月系列活动,旨在进一步增加员工质量意识,努力提高技术质量和管理水平,提高员工的工作质量和主动性,增加企业凝合力,营造一个人人重视质量的氛围。现将活动有关状况总结如下:一、大连项目部上下在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣扬活动。利用宣扬栏进行宣扬质量月活动的主题及活动内容,营造深厚的质量月活动氛围,增加员工质量意识和参加性,普及质量学问,加大宣扬力度,以提高员工的质量意识,营造人人关切、重视质量的良好氛围。二、组织开展强化红线意识,促进平安发展主题培训活动。培训中通过以项目各类平安事故为案例,讲解并描述了基本的平安学问、平安生产管理及平安生产原则,通过组织员工学习,宣扬了
11、质量政策方针,普及了质量学问,增加了员工的质量观念,推动了质量工作。要求设计人员是施工图纸进行自检自查、核实是否存在疏漏、并督促落实,与此同时协作施工人员对施工工作进行检查,并重点核查施工图审核看法的落实状况,预防措施实施状况要针对下道工序和业主出国网单位提出的不满足之处制定有效的整改措施。为下一阶段的平安工作开展打下了扎实的理论基础,切实保障工程建设工作的顺当开展,为创建和谐的工作与生活环境起到推波助澜的作用。三、携同各工点单位主动开展第三季度平安大检查行动:此次检查范围为大连地铁工程一、二号线在建土建标段、轨道铺装标段、风水电安装标段和设备系统标段的施工、监理单位。检查重点为施工现场工程管
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