建设节约型企业工作汇报例文.docx

《建设节约型企业工作汇报例文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设节约型企业工作汇报例文.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、建设节约型企业工作汇报建设节约型企业工作汇报1强化管理源头把关当好创建节约型企业的参谋今年以来，设计院根据勘探局、分公司提出的创建节约型企业要求，在工程勘察设计工作中，从前期抓起，优化方案，优化设计，把投资限制工作贯穿于建设项目勘察设计的全过程，从源头上有效地限制了工程建设的规模和标准，在河南油田创建节约型企业中发挥了参谋和智囊作用。一、注意源头治理，完善投资限制管理体系建设项目设计的合理性确定着该项目从建设、投产到报废整个寿命周期费用的凹凸。因此，设计阶段是建设项目能否实现降本增效的关键和源头。年初，依据勘探局、分公司20xx年降本增效目标要求，该院对基建投资限制工作进行了仔细的分析探讨，从

2、强化内部管理入手，突出源头限制，加强对建设项目勘察设计各环节的限制与管理。一是加强对设计人员的教化，引导设计人员在工程设计工作中坚固树立成本观念和节约意识。二是制定了覆盖全体设计人员和全部建设工程的投资限制点。结合开展产能建设投资限制管理效能监察工作，该院组织有关专家对各专业投资限制工作的重点部位进行深化分析，把方案、流程、设备选型、材料选用、概预算编制等作为限制重点，使投资限制点覆盖工程设计全过程和20xx年大部分勘察设计项目；三是建立设计方案和投资限制评审机构。成立了院、专业室两级设计方案和投资限制评审组，评审组成员由院专家、室主任工程师、项目负责人、专业负责人、审核人等组成，对列入院、室

3、级评审的建设项目实行两级评审。通过评审，优化方案，优化设计，在确保满意油田生产要求的前提下，限制工程建设规模和标准。二、突出工作重点，扎实搞好方案审查阶段的审查与限制在建设工程勘察设计工作中，该院把搞好设计方案审查作为建设项目降本增效、节约投资的重点环节，从项目前期工作抓起，把重点放在设计方案评审上，将方案评审纳入该院质量管理体系运行，并与日常质量管理结合起来，坚持开好“两个评审会”，做到“两个不放过”。“两个评审会”，即：一是开好设计项目室级评审会，由各专业室技术负责人召集设计人、校对人、专业负责人、项目负责人对每个拟评审项目进行室级评审，指出存在问题和缺陷，提出整改措施和评审看法。在“BQ

4、10注汽站注汽锅炉柱塞泵改造工程可行性探讨”中，热机室评审组通过技术经济分析论证，采纳国产的柱塞泵替代原拟采纳的进口设备，节约工程投资47万元。二是开好设计项目院级专家评审会，由院技术管理部门召集专家组成员，对列入院级评审的项目，从技术方案、初步设计方案到施工图设计，分阶段进行审查评议。在新庄油田BQ94区块6号、7号计量站的设计中，经过院专家组评审，将原设计采纳的100m3原油储罐改为卧式缓冲罐，削减了占地面积，共节约投资20万元；通过专家参加方案评审，不仅有效限制了项目的建设投资，而且使方案更加完善，提高了建设项目的设计质量和技术水平。 “两个不放过”，即：一是对建设项目概算投资额超过经批

5、复的限制投资额的项目，没有进行专题分析找出超投资缘由的不放过，不进行下一阶段的设计工作，不把缺陷带入下道工序；二是对施工图预算额超过概算投资的项目不放过，图纸不予存档，已存档的不发图，不让不合格产品流入施工阶段。通过项目评审，促进了设计优化，保证了设计项目在满意功能要求和操作运行平安的前提下，把建设投资限制在最低水平。三、全方位限制，把降本增效节约工程建设投资落到实处在实施建设项目投资管理的过程中，该院把实施投资限制、降本增效纳入生产运行安排，限额设计限制指标与生产安排同步下达、同步实施、同步考核。同时，该院还在全院职工中组织开展了以“优化设计、投资限制、降本增效”为主题的劳动竞赛活动，激励设

6、计人员在工程勘察设计中，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高设计质量，提高投资效益，节约建设成本。今年17月份，设计院先后组织召开投资分析会8次，组织召开院级项目评审会16次，各专业室累计进行室级项目评审74次，抽查施工图21项，图纸172。375标准张，文字资料220页，发觉各类问题52个。审查概预算项目118项，审查设计变更86项。通过对“稠联改造工程”、“安棚联合站注水改造工程”等90项前期项目方案优化，“井楼八区注水工程”、“王集西产能建设工程”等153项施工图设计项目设计优化，提高了设计质量，限制了建设成本，为油田节约建设投资1500多万元。建设节约型企业工作汇报2今年以来，

7、设计院根据勘探局、分公司提出的创建节约型企业要求，在工程勘察设计工作中，从前期抓起，优化方案，优化设计，把投资限制工作贯穿于建设项目勘察设计的全过程，从源头上有效地限制了工程建设的规模和标准，在河南油田创建节约型企业中发挥了参谋和智囊作用。一、注意源头治理，完善投资限制管理体系建设项目设计的合理性确定着该项目从建设、投产到报废整个寿命周期费用的凹凸。因此，设计阶段是建设项目能否实现降本增效的关键和源头。年初，依据勘探局、分公司20xx年降本增效目标要求，该院对基建投资限制工作进行了仔细的分析探讨，从强化内部管理入手，突出源头限制，加强对建设项目勘察设计各环节的限制与管理。一是加强对设计人员的教

8、化，引导设计人员在工程设计工作中坚固树立成本观念和节约意识。二是制定了覆盖全体设计人员和全部建设工程的投资限制点。结合开展产能建设投资限制管理效能监察工作，该院组织有关专家对各专业投资限制工作的重点部位进行深化分析，把方案、流程、设备选型、材料选用、概预算编制等作为限制重点，使投资限制点覆盖工程设计全过程和20xx年大部分勘察设计项目；三是建立设计方案和投资限制评审机构。成立了院、专业室两级设计方案和投资限制评审组，评审组成员由院专家、室主任工程师、项目负责人、专业负责人、审核人等组成，对列入院、室级评审的建设项目实行两级评审。通过评审，优化方案，优化设计，在确保满意油田生产要求的前提下，限制

9、工程建设规模和标准。二、突出工作重点，扎实搞好方案审查阶段的审查与限制在建设工程勘察设计工作中，该院把搞好设计方案审查作为建设项目降本增效、节约投资的重点环节，从项目前期工作抓起，把重点放在设计方案评审上，将方案评审纳入该院质量管理体系运行，并与日常质量管理结合起来，坚持开好“两个评审会”，做到“两个不放过”。“两个评审会”，即：一是开好设计项目室级评审会，由各专业室技术负责人召集设计人、校对人、专业负责人、项目负责人对每个拟评审项目进行室级评审，指出存在问题和缺陷，提出整改措施和评审看法。在“BQ10注汽站注汽锅炉柱塞泵改造工程可行性探讨”中，热机室评审组通过技术经济分析论证，采纳国产的柱塞

10、泵替代原拟采纳的进口设备，节约工程投资47万元。二是开好设计项目院级专家评审会，由院技术管理部门召集专家组成员，对列入院级评审的项目，从技术方案、初步设计方案到施工图设计，分阶段进行审查评议。在新庄油田BQ94区块6号、7号计量站的设计中，经过院专家组评审，将原设计采纳的100m3原油储罐改为卧式缓冲罐，削减了占地面积，共节约投资20万元；通过专家参加方案评审，不仅有效限制了项目的建设投资，而且使方案更加完善，提高了建设项目的设计质量和技术水平。“两个不放过”，即：一是对建设项目概算投资额超过经批复的限制投资额的项目，没有进行专题分析找出超投资缘由的不放过，不进行下一阶段的设计工作，不把缺陷带

11、入下道工序；二是对施工图预算额超过概算投资的项目不放过，图纸不予存档，已存档的不发图，不让不合格产品流入施工阶段。通过项目评审，促进了设计优化，保证了设计项目在满意功能要求和操作运行平安的前提下，把建设投资限制在最低水平。三、全方位限制，把降本增效节约工程建设投资落到实处在实施建设项目投资管理的过程中，该院把实施投资限制、降本增效纳入生产运行安排，限额设计限制指标与生产安排同步下达、同步实施、同步考核。同时，该院还在全院职工中组织开展了以“优化设计、投资限制、降本增效”为主题的劳动竞赛活动，激励设计人员在工程勘察设计中，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高设计质量，提高投资效益，节约建设成本。今年17月份，设计院先后组织召开投资分析会8次，组织召开院级项目评审会16次，各专业室累计进行室级项目评审74次，抽查施工图21项，图纸172。375标准张，文字资料220页，发觉各类问题52个。审查概预算项目118项，审查设计变更86项。通过对“稠联改造工程”、“安棚联合站注水改造工程”等90项前期项目方案优化，“井楼八区注水工程”、“王集西产能建设工程”。