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1、erp实验心得体会erp试验心得体会1今年，我们班开了一门叫做ERP原理与应用教程的课，通过半学期的理论学习和试验，让我明白了许多关于ERP的学问，以下就是我对ERP的理解和一些在上机试验时的体会。ERP是英文enterprise resources planning(企业资源安排)的简称，ERP系统是建立在信息技术基础上的，以信息化的管理思想，为企业的决策及员工供应决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求安排)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业资源，ERP技术集中信息技术和先进的管理系统于一身，

2、成为现在企业的运行模式，成为企业在信息时代生存和发展的基石。ERP是一个以计算机为工具的有效的安排与限制系统，企业通过ERP可以更好地经营和管理，ERP对企业是非常有用的。这学期我们上课和试验是一体的，我们一边学习理论，一边做上机试验，理论与实践相结合，让我更好地理解了ERP。刚起先的试验是实战沙盘试验，我们班分了六组，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘根据企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的关键环节战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资选购、设备投资、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业环境抽象为一系列的规则

3、，每个小组要经营六年，看看谁得分最高。沙盘试验融合理论与实践一体、集角色扮演于一身的设计思想，使参加者在分析市场、制定策略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培育团队精神，全面提升管理实力，同时沙盘试验也是对企业资源的管理过程有一个实际的体验。第一次试验不是上机试验，全部由于时间限制，我们没有走过六年，基本上没有真正体会到沙盘试验的乐趣，然而，到了上机试验后，我们班的人都很仔细，每个人都全身投入到上机试验中，经过几次的上机试验，我们都理解了沙盘试验的奇妙。刚起先认为，做好这个ERP应当不是很难，因为许多东西都是简化的，而且是已知的，但是实践证明，事实跟我们所想的大

4、相径庭。因为从下订单到产品出售，涉及多个环节，且各个环节环环相扣，想要一个企业生存下来，而且是实现利润最大化，超越对手不简单，只有经过大量的推算与练习，才能把企业运营的更好。通过老师与同学的悉心指导和自己的操作接触，我从中学到了许多在课堂上学不到的东西，深切感受到市场是瞬息万变的，如何做好市场预料和生产销售安排是公司成败的关键。在第一次的上机试验时，我实行了比较谨慎的方案，每一步都稳扎稳打，步步为营，可是都过不了第三年，在第三年总是现金为负和全部者权益为负，经过几次的试验，渐渐的能坚持走到第六年，可是得分总是很低，非常郁闷，最终和同学探讨，最终过了第六年，我很兴奋。经过多次的练习我娴熟了试验，

5、然后全部者权益在一步步的增加。我本人做此次试验的方法是：第一年投一个广告费，不选单，买下A厂房，在A厂房安四条全自动的生产线，两条P1，两条P2，均开发三期，研发P2产品四期，贷长期贷款四十个;其次年拿四个产品，把P1生产线开发完全，生产两期后转产生产P2，;第三年有四条P2生产线，拿单要与自己可以生产的相符;第四年要投三期的P3生产线，第五年生产P3，再在C厂房投一条P3的生产线，第六年生产，每一年要拿单正好，不要多拿，也不要少拿，广告费要适中，没有现金时要短贷和高利贷，尽可能避开贴现，每一步都不走错，这样就可以拿一个不错的分数。在这半学期的试验中，我学到了许多东西，总结有以下几点：1.在上

6、机操作过程中，要集中精力、仔细、耐性，不能操之过急，要按部就班，不然到头来只会弄巧成拙。2.每做一次试验之前，必需对整个步骤原理有一个也许的了解，仔细思索，在操作时才能流畅顺当，提高工作效率。3.年度规划的重要性。年度规划的地位是举足轻重的，资金是有限的，如何把有限的资金充分利用好是确定输赢的关键，每年的安排会议要依据预料投广告和开发产品和生产线，只有规划好才能顺当的走好。4.生产规模要符合订单的须要，第一年的盲目生产和其次年的盲目投广告都是不明智的选择。5.突破原有的思维，敢于冒险：借钱生钱，借鸡生蛋。在沙盘试验中，我总认为还是要保守一点好，少的贷款就意味着以后的负担少，但是我忽视了，企业要

7、发展就要适应改变的市场，并能预料市场，这样才能先于别的企业占有更多的市场，假如始终不借款就会陷入资金周转不灵的泥沼中，全部不管以后做什么都有敢于冒险，突破原有的思维。6.不要盲目多元化战略，应当依据自己的经营实力，专攻一个或两个有潜在价值的市场和产品，远比逐一开拓来的更实在一些。7.做试验过程中，对每一个步骤尽量做到真正的理解，最好能自己将它们形象的想象出来实际工作中的情形，而不是毫不犹豫地根据别人的步骤做出来，这样才能牢记在心中，要养成一个爱动手的习惯。8.在整个学习操作过程中，都必需有虚心请教的看法，与老师同学主动沟通看法，多与别人探讨沟通，互帮互助，加深理解，探讨的过程也是消化汲取的过程

8、。在上机中要对不懂得地方主动相互请教，在进行试验之前，也应当主动参加探讨，对于一些很难懂的学问，要多问，不要怕别人笑话，主动面对问题才能解决问题。通过此次沙盘试验，我对所学的学问有了进一步的了解，在试验的过程中出现了许多问题，不过最终都胜利的解决了。然而通过这些问题，使我对这些学问点更加印象深刻。ERP是一门非常有用的学科，通过对其仔细地学习，可以学到许多先进的管理思想。ERP也是一门综合性的学科，通过对其学习，我感觉是对有些科目的一些回顾和综合，像会计学、管理学等。ERP沙盘试验是对传统教学方法的一种创新，它肯定程度上模拟了企业的经营活动，为学生供应了一个实战的平台。在ERP课程中，学生能运

9、用各种学问，学会团队合作，培育危机意识、创新实力和提高抗压实力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使我们学生看到自己学问结构的缺陷，能在剩下的高校时间里扬长补短，增加自身的素养和竞争力。之所以对ERP的操作会遇到那么多的问题，主要缘由是缺乏阅历。通过对ERP的学习尤其是上机试验，我发觉了自己的.不足之处，动手操作实力比较弱，虽然理论上井井有条，可真正做到电脑跟前时，头脑反应速度好像很慢很慢，即使对里面的相关学问点都有相当的了解，操作起来也是力不从心，这可能与自己平常不留意熬炼动手实力有着干脆的联系。总的来说，这次的经验收获还是挺丰富的，不管在上机试验中企业的经营结果如何，我还是学的了许多有用的东西

10、，也对企业有了全新的看法，经营一个企业并不是我们想的那么简洁，而是特别困难的，须要投入大量精力。由于时间和个人理解驾驭的限制，前面的大部分试验都没有仔细去操作理解，更多的模块和业务也没有去理解驾驭的，这也是此次学习操作中留下的缺憾。特别感谢老师能够给我们供应这个难得的机会，让我们可以自己动手亲身去体验，虽然过程很累，但真的学到了许多东西，也将课本学问与实际联系起来了，让我对会计这个方向有了更多的感受，希望有机会还能参加这方面的学习活动。erp试验心得体会2通过五周的上机试验，我有颇多的感想与体会：首先，erp是一门非常有用的学科，通过对其仔细学习，可以学习不少先进的管理思想，如灵敏制造、虚拟企

11、业等不少先进的管理理念，并且对基本的生产安排编制书目等企业过程都有较清楚的相识。erp是一门综合性很强的科目，我想谁若能把里面的各个学问点都能坚固驾驭，管理好一个企业就是很轻松的差事了，它充溢了挑战与乐趣。它使可以站在企业管理层的高度应用自己所学到的专业学问，对我们的实践实力的提高有很大的作用。我们可以对企业经营的实际过程有一个大致的了解，为我们将来的工作实践奠定良好的基础。我们不难发觉，erp是一门综合性的学科，通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回顾和综合，像会计学、管理学、经济学、人力资源管理、财务管理等相关理论学问等。通过近一个学期的了解和实践，回想刚起先接触erp那惊慌和生涩的情景，

12、感觉现在我成熟多了，对它感觉不是那么深邃晦涩难懂了，其实它就是应用现代先进的管理思想与方法，编制的一套庞杂的管理软件而已，我是一做事很仔细的学生，感觉既然要学就要学好，可有些同学总是埋怨所学的东西没用，我想既然存在必定由它存在的理由，对待erp的学习，我就是抱着非常的热忱去学习的，不管是理论学问还是实践学问都使我收获颇丰，再次向辛勤耕耘的易文老师致谢！其次，之所以对erp的操作会遇到这样或那样的关卡，最大的问题在于缺乏阅历，由于对供应链的相关数据之间的关联性缺乏了解，致使操作的速度比较迟缓，上机的时候老师把试验指导书发给我们让我们按上面的做，看了看，发觉其实也并不是很难，可以这么说，我们的任务

13、是输入数据，系统的功能就是把输入的数据加工处理产生新数据，因此只要留意相关数据的流向，对其步骤相关性有了较好了解，操作难的问题便可迎刃而解。举个简洁的例子，业务订单生成并审核后，生产部就会看得到如何安排生产，安排部知道该订哪些材料，而订材料又要考虑库存，而库存又是通过日常收料发料自动得来的数据，材料安排一量形成并审核，选购部就可以看得到并生成选购单，选购单一生成，货仓部又知道什么时候来多少货，会计部知道须要多少钱什么时候须要，安排部生产部都知道此材料是否支配，什么时候到位。林林总总，你要对企业业务、生产、选购、货仓、安排、财务、人事都有了解，这样才会对erp整个数据流程清楚明白，知道erp中每

14、个功能的数据是从哪里来的，又用到哪里，erp的实战操作还是比较简单的。erp试验心得体会3首先感谢王家聚老师再这一学期中对我们的erp学问传授，你教会我们的绝不仅仅是erp课程上的学问，而更多的是观念上的冲击，你的课程让我懂得了课堂及课堂以外的宽广的信息世界。而这也让我相识到，我须要学习的不仅仅是书本上的东西，还有更多的方面我须要不断地通过自我的学习和实践来改善进步。在这里，我将浅谈对erp试验课程学习后的一些心得体会。通过一个学期的erp试验课程的学习和实践操作，带来的感受是观念上的转变。由于我们的课程是在还没有学习erp沙盘模拟的基础上进行的，单纯的上机试验操作带来的问题是感受可能不及上了

15、沙盘模拟课程的深，而且对于一些方面的理解也不会很透彻，但是上了一学期的课程，至少也算是给自己带来了一些改变吧。在上erp试验课程里，我常常会遇到一些稀里糊涂的问题，导致试验没发进行下去，有时候为了查找一个小小的错误漏洞，不得不回到前面几章节去意义查看，而大部分的状况却是问题没方法查出来。这个时候只能是应用标准数据，这是我不情愿的，但却是没有方法中的方法，这种状况总结起来也有三四次了。而回想起来，导致问题出现的缘由绝大部分不是学问技能和技能操作水平方面导致的，而是由于在操作上的疏忽大意造成的，正如古老的传闻一样“一只钉子，害死了一支军队。”erp试验心得体会4在每个周五的下午，有这么一群人，他们

16、分布在校内的各个角落，手拿着各种的资料，在一起争得面红耳赤，而这一切只是为了下午的一次“嬉戏”。感谢大四能有这样一门课让我们投入全身心的热忱，并从中收获良多，我信任这些暖暖中午的每一次争吵都将是我们高校记忆里的又一个值得怀念的瞬间。我想先谈谈我们的团队，总体来说，我们团队的五个人还是比较符合各自的职位，但团队成员的一些性格弱点和缺点也在运行过程中显露了出来。首先，作为CEO的我，在两轮的运行中充分暴露了自己的性格弱点简单妥协。在决策过程中往往不能坚持自己的想法，所以在整个运行过程中有好几次都是因为这样让我们的经营陷入被动。比如试用行时，第一年在广告费的投入方面，我们小组产生了很大的分歧，我的想

17、法是只打1M的广告，从而把更多的钱投入生产线的更新，而其他人认为应当多打广告费以争取市场老大，所以为了能稳稳拿到本地市场的老大，我做出了投入21M广告费的决策，在我看来，21M的投入应当可以拿到市场老大，可没想到C组投入了29M的广告费，不仅夺得本地市场老大地位，更是打乱我们之前在市场老大前提下制定的全部发展战略，导致我们在前四年艰难的局面。在正式竞赛的第一年，依据各小组在试用行时的表现以及各小组成员的性格特点，我做出了4M广告费的建议，但是在小组中又产生的分歧，我不得不又一次权衡大家的建议而变更了广告费投入。在老师宣布广告费的时候，充分证明白我决策的正确性，4M的广告费就能拿到市场老大。虽然

18、在这次广告费投入不多，但由于第一年生产线的更新，我们在之后的几年在广告费方面始终是捉襟见肘，没有广告投入就拿不了订单，那不了订单收入就更不上，以致全部者权益始终处于低水平。其次，我想谈谈我们的生产和选购总监。总的来说，他们的表现是不错的，在试用行是出过一次失误后就完全驾驭了甘特图的流程及要点，之后的经营过程中始终做的比较精彩。我认为他们的问题应当主要在这个方面：没有为企业选择最佳的生产线投资时点。我认为在投资新生产线是应考虑这样几个问题：一是充分利用生产线，尽量不能让生产线闲置。这个问题的出现主要集中在第六年，因为在第六年假如产品不能在第四季度下线的话，一般我们都会选择不再在此生产线生产产品，

19、所以生产总监应当结合甘特图来建议企业选择合适的投资时点。二是投资当年的固定费用，主要是指修理费、折旧以及可能出现的厂房租金。比如说一条全自动生产线，假如我们在某一年的第四季度投资，在次年的第四季度将会正式运用，次年末这条生产线的固定费用是7M（折旧6M+修理费1M），假如建在小厂房的话两年还要另外增加6M的租金费用，而这条生产线在这一年内却没有生产出一个产品，也就是说没有任何的毛利来担当这条生产线的固定费用，只能由其他产品来负担。所以生产和选购他们不仅仅只负责选购材料和更新生产就可以了，应当更多参加到企业的决策中来，为决策者供应有用的信息。第三，营销总监总是迟疑不决，顾虑太多，前怕狼后怕虎，这

20、样做觉得有问题，那么做又觉得不合适，团队中几乎全部的不同看法都是由她提出来的。可作为一个经营者，我们必需面对纷繁困难的市场环境，没有什么是没有风险的，有时候就要靠一时的冲动来打开被动的局面。另外要说的一点是，我们始终都是在以产定销，一个处于激烈市场竞争中的企业，这一点是不行取的，而这似乎也是全部组都出现的问题。还有就是营销对市场的分析做的还不够，每一次都是在盲目的开市场、研发产品，并没有依据自己团队的产品来选择最优的市场组合。在拿到市场老大后也没有好的策略来站稳市场地位，特殊是在其次轮中，我们组依次拿到过国内市场老大，亚洲市场老大，国际市场老大，可最终只站稳了国际市场。最终再说说CFO，作为在

21、企业中地位仅次于CEO的职位，财务总监的作用是自不待言的。我们组的财务总监存在的主要问题是在现金预算方面做得不够精确，总是在前一季度预算次季度的现金须要量，这也是导致我们每年出的广告费都很惊慌的一个重要缘由。另外，她对企业的分析方面也做的不够好。当然，大家在运营过程中精彩的一面也是不容忽视的。CFO会计基础学问相当扎实，每一次都能在老师规定的时间之前编好报表，为我们争取到了更多的决策时间。生产和选购总监的进货和生产做得也特别精彩，始终保持了原材料的零库存和产品年产量的精确预料。营销总监为我们打探了许多其他组的经营信息，使我们能刚好变更我们的战术以适应市场的改变。关于经营策略在第一次运行过程中，

22、我们生产P1和P2产品，主要目标放在了区域和国内市场。其次次运行时我们主打P1和P3，P1定位于本地和国际市场，P3则主要在亚洲和国内销售。通过这两年的运行，我认为最佳的组合应当是两种产品和三个市场的组合，这种组合的好处在于可以充分利用现金和稳定市场地位。假如产品太多，在生产过程中势必会加大现金的运用量，特殊是成本较高的P3和P4产品；再者，市场太多而产能跟不上就会将我们好不简单拿到的市场老大地位拱手相让，而假如能胜利拿到两个市场老大并能将他们维持下去，毫无疑问会提高的我们的市场竞争力。可问题就在于，几乎全部的小组都很难维持住已经到手的市场老大地位，这应当是我们好好反思的问题。总的来说，我们第

23、一轮是太过激进，其次轮又太过保守，都让企业在前三年陷入了被动，全部者权益一度降至个位数。所以假如再运行时，我肯定会花大功夫维持住已有的市场老大地位并争取更多的市场老大地位，不一味的只是开市场。最终简洁的说一说我自己的一些心得体会吧！从企业经营的角度来说，长远战略的制定与充分了解竞争对手是至关重要的。在运行过程中，有两点是至关重要的，即产能和市场或者说订单，怎么样让这两点有效的结合到一起呢？这就须要在运行之前制定的企业的长远发展战略，这会帮助我们解决以下的问题：卖什么？到哪里卖？什么时候卖？只要对这三个问题有一个明确和理性的把握，在嬉戏中获胜应当不是什么难事。就战略和市场的关系来说，明显，想要胜

24、出抢市场老大是必需的，假如没有市场老大地位即使你销售量做得再大唯恐大量的广告投入也会让你暗无天日。但想在全部市场都取得市场老大的地位是很不现实的，在一起先做长远规划的时候必需依据市场需求分析，包括价格及其波动等因素，做出合理的取舍，以抢夺一两个市场老大地位为主，力争实现做大销售量的同时削减广告投放量，而其他市场则作为补充投入肯定量的广告进一步增加销售，这个状况可视企业的产能而定。必需指出的一点是，规划不是一成不变的，在企业的经营中应当依据对手们的部署和自己的状况刚好做出合理的调整，该争的时候要争，但假如到处跟对手硬碰硬，到最终必定是元气大伤。另外还要明确生产规模和产能的关系。生产规模并不等于企

25、业的产能，因为企业的产能除了生产规模外还有很重要的一点是企业的生产资金，没有生产资金，再多的生产线也是白搭，而且奢侈大量的资源。因此，企业在什么时候什么样的市场条件下保持什么样的生产规模是很重要的。这也是企业在制定长远规划的时候须要明确的。由此，无论从做市场还是从扩大产能来看，长远的战略规划显得尤为重要。一味的保守和盲目自信都难以从竞争中胜出。战略就像一条通往目的地的道路，市场的改变则似乎道路上出现的各种意外状况，比如塌方，比如堵塞，或者是路边间或窜出的小动物，遇到这些状况后我们应当绕道还是清除障碍亦或者停车，这些就是战术。所以说战略一旦制定就不能轻易变更，但要依据市场做出适当的调整，这种战术

26、的改变就是为了更好的完成既定的战略目标。明显，我们组在了解对手方面和市场分析方面做得不够。从团队合作的角度来说，这次沙盘对抗模拟体会最深的便是团队的分工和协作问题。团队的分工必需明确，否则不仅无法使各部门工作细分，各自负责到位，还简单使企业经营出现混乱局面。重大的战略决策问题可以通过群体决策最终由CEO拍板的方式进行，但大部分时候各个部门必需明确自己的职责，不行越俎代庖。只有这样，才能使各部门发挥各自所长，使企业经营高效运转。另外，分工之后的协作问题也是至关重要的。例如整个企业的经营都涉及到财务预算，假如各部门各行其是，没有与财务总监进行充分的沟通，最终很可能导致资金流出现问题使企业遭遇不必要

27、的损失。再如生产部门和选购部门的协作，假如沟通不良干脆后果就是导致企业无法按安排进行生产，进而影响到市场，甚至可能造成违约问题，导致一系列生产问题，市场问题的出现。我们组在第一轮其次年出现的违约状况就是因为这个缘由造成的。还有市场总监与生产及财务部门的沟通，每年订单的选择应当是选择对于企业产能最合理的而不是利润最大的。假如没有做好，很可能会在开发市场环节上造成不必要的损失。总之，分工明确是必需的，但是分工之后，大家更应当注意协作的必要性。明确的分工是为了更好的发挥各部门所长，充分进行协作，这是想要做好一个团队必需具备的条件。erp试验心得体会5这次ERP试验让我感受很深，我们一共做了两天，在里

28、面我扮演的是会计方面的，第一次这样做账，发觉真的很难，很辛苦。算账算的头疼，在运行的过程中，都仔细记录每一笔业务，总在资产负债表出问题，刚起先不知道贴现要怎样进行登记，导致帐总是做不平。通过本次实习，让我们初步了解解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、特性实力的渗透、共赢理念的培育、诚信原则的坚持和职业定位的思索等，全面提高学生发觉问题、分析问题、解决问题的实力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面相识。我们组的成员一共是8人，比正常的组多一人，加之除了会计之外的

29、成员细分出来的工作量很少，于是我们确定充分的发挥我们的优势，集合大家的才智，来打造一个集体的公司，无论是从市场调查，决策，或者是其他各个方面，都是全员参与，甚至到会计部分，也是大家一同计算，这样一来，每个人都得到了充分的熬炼，又削减了单一一人的工作量，增加了正确率，结果也证明白我们的决策时正确的。刚起先接触感觉很生疏，对各种业务的流程还不是很了解，有的时候就不清晰自己原委要干什么，各个部门之间缺乏有效的沟通，造成了生产的短暂混乱。市场营销部成员接订单时很混乱，因为刚起先生产力过剩，随意接什么都行，到后期怎么接都会超过生产力，不得不舍弃一部分没有价值的订单，导致干脆的市场地位损失，虽然并没有坏单

30、，但同样损失了龙头地位。面对问题，我们要求各个主管必需熟识自己的业务流程，虽然决策的是大家，并且每个人都有参加其中，但是主要负责该项目的成员必需娴熟。同时主动获得竞争对手的信息，依据市场需求状况和对手的生产状况作出相应的决策。在这次进行的试验里，我们不仅很好地运用了所学的专业学问与实践相结合，而且还学到了许多的待人处世之道，扩大了学问面，也丰富了自己的实践经验，为我踏入社会奠定了良好的基础。这次试验里，得到的最珍贵的东西就是了解到什么叫团队精神，在实习中既要注意发挥个人才能，又要发扬团队精神。只有这样，我们才能在激烈的竞争中无往不胜，才能在将来的发展中站稳脚跟。ERP实习给了我们施展才能的平台

31、，教会了我们如何正确的做事以及做什么事是正确的。在这里我不仅深切地感受到经营环境的困难性和多变性。决策的科学性与敏捷性。经营管理的整体性、协同性和有效性，相识体验到企业经营管理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系，促进到学问的整合与融会贯穿，真实地感受到胜利与失败，体验到竞争意识，团队精神，职业素养的意义。企业运作模拟实习可以提高我们的综合素养，培育提高学生的动手实力，解决实际问题的实力，沟通实力和协调实力，使我积累间接的工作阅历，为毕业后的实际工作打下坚实的基础。通过实际的生产和动手操作，熬炼了自己、提高了实力和思索问题的严密性。在做生产安排的时候，为了使生产成本降到最低，实现公司利

32、润最大化，所考虑的问题是特别多的，例如：首先是否有实力完成市场部签收的订单，还要考虑生产设备是租赁还是购买，原材料是否足够,流淌资金是否足够，另外还要考虑是否有足够的人员进行生产等等，在做安排的时候不仅要考虑到自己的安排，而且要考虑其他其他部门在做安排的时候所遇到的问题，不要依据自己的一些主观推断去行事，要依据客观事实，客观规律办事，仔细做好每一个步骤。在做每一笔业务的时候，我们都进行了仔细的分析和探讨，为实现公司盈利，我们首先考虑是否有实力完成市场订单，是否有实力完成认证研发产品，流淌资金是否足够，是否进行贷款等等，在做生产安排的时候，不仅要考虑到自己，而且还要顾及到其他各个部门在做安排时所

33、遇到的困难，这就要求我们树立全局观念，全面细致的考虑问题，这些都须要正确的决策和严密的思索来考虑。决策说明白我们是真的是思维很打不开的，不能全面正确的，在后几年的生产中，我们最终实现了盈利，我们的各个想法在这上面也得到了实践了有效的熬炼。ERP实习结束了，心中无限感慨。这次的实习让我们受益良多，在整个过程中，我们不仅模拟真实公司的整个业务流程，包括与外部企业的沟通，这让我把专业理论学问运用到实践结合过程的同时更学会了与人交际的各种技能。通过指导老师的悉心指导与同事们的帮助以及自己的努力，我们这次实习取得了肯定的成果，我对管理企业的看法也有了更深一步的相识，作为一个企业的领导者，要顾大局，树立整

34、体观念，精确了解市场的改变，争取最大的市场份额，还要加强专业学问的学习，提高自己的业务素养和业务实力，同时还须要一个高绩效的管理团队相协作，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。这次真的是存在很大的失误没在第一次投广告的时候，投入的时候投太多了，在选订单的时候，没选好，在选择投产的时候没选好，决策上真的是有很大的失误。导致在后面几年里我们的流淌资金很少，须要来借款来维持经营，所以在做任何确定的时候要真的须要仔细分析。做失败了真的心里也不好受，就始终想不通错误出现在哪里，以后真的须要在会计着方面加强。做会计不仅须要的是细心和仔细，还须要对资产负债表和现金流量表熟识，我们须要很好的协作和合作，很感谢我的组员帮助我很好登记每一笔业务，能即使的发觉存在的问题。我想以后都好好的去学习会计。