车间工作总结优质.docx

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1、 车间工作总结车间工作总结1车间在公司党委行政的领导下，在各职能部门的支持以及用户单位的帮助协作下，全体员工团结协作，圆满完成了20xx年度供汽、供水任务，各项工作得到相关部门的好评，现将一年的工作做如下总结：一、切实保障了 生产的汽、水供应工作。一年来，车间组织员工严格根据公司及车间的各项规章制度，做好供汽、供水设备的运行、维护、保养工作，圆满完成了20xx年度公司供汽、供水任务，整个生产年度未发生人为因素导致的停汽、停水事故，确保了 生产顺当进行。二、完成公司平安生产工作部署，平安工作取得实效。车间平安工作始终坚持“平安第一、预防为主，综合治理”的方针，严格执行各项管理制度和平安操作规程，

2、杜绝违章操作。车间仔细落实公司平安一级达标工作支配，主动协作 部完成公司级平安规章制度的制定工作。对现场平安隐患刚好进行查找和整改，做好迎接平安一级达标评审的各项打算工作，顺当实现了平安工作“双百二零三低”的目标。三、做好锅炉煤改气工作。今年燃气锅炉房正式投用，针对新设备的运行管理，车间没有相应的阅历可以借鉴，为了确保燃气锅炉的平安运行，车间组织技术人员对燃气锅炉的相关学问进行系统学习，组织编写了燃气锅炉的运行、维护管理制度，并组织原燃煤锅炉员工进行培训考试，通过考试，将较好驾驭燃气锅炉学问的员工抽调负责燃气锅炉的运行；车间组织技术人员对燃气锅炉的运行进行不断的摸索和总结，刚好订正不合理的操作

3、，保障了锅炉的平安运行；同时车间主动协作相关部门做好锅炉设备的改造升级工作。四、车间维稳工作取得成效。由于燃气锅炉的投用，车间以往根据燃煤锅炉配置的人员就出现富余，须要分流部分员工，在部分员工当中难免会出现人心浮动的迹象，给车间的维稳工作带来肯定的压力。为此车间实行了以下措施来解决相关问题：一方面通过同员工谈心，了解他们内心的真实想法，刚好进行心理疏导；另一方面主动协调相关部门妥当安置好分流员工，让员工在调入新岗位之前，安心干好当前的本职工作；从去年年底至今，在人力资源部的协调下，车间调到其他单位的员工达到65人，其中有二线岗位也有到部分生产一线岗位，均未发生一起员工上访事务，充分表明车间维稳

4、工作取得了实效。五、完成的主要工作。（1）完善水厂运行管理，将供水工段的运行班组由以前的三个班改为四个班，确保现场24小时有人值守，提高了车间应急处置实力和保障实力。（2）对库区的供水进行调整，将 库区的生活管道和消防管道分开，同时将的施工用水管道和消防管道分开，在确保消防用水的前提下，提高供水的保障实力。（3）组织供水系统班长、业务骨干等到公司进行考察学习，学习先进管理学问、完善生活水管理标准。（4）完成新区2#锅炉炉排的大修，锅炉房脱硫系统的大修，提高锅炉供汽的保障实力，清洁生产取得重要成效。（5）组织车间技术人员对全公司的蒸汽管网进行调查，选用更为先进的保温材料用于蒸汽管道保温，降低管道

5、的热损失；车间还从好用和节能角度对公司的管道改造项目提出方案看法。六、车间创新工作1、生产用水循环运用项目顺当实施，经过方案的论证，现已在xx车间四栋生产房进行试验，从四轮次投入运用至今，运用效果较为志向，具备了在全公司推广的条件。2、车间两个QC成果参与公司级成果发表会，均取得较好成果：其中一个在之后参与的省级QC成果发表赛中，获得省级“优秀质量管理小组”称号，并举荐为国优QC小组上报，另一个参与轻工行业的QC成果发表赛，获举荐为行业优秀质量管理小组。3、车间组织的技术攻关项目“”，经过三个轮次的攻关活动，现已取得较好的效果，吨蒸汽耗气量从生产时的xx0m3/t，到生产降至90m3/t。5、

6、在全车间推行“加强生产环节关键工序限制”管理工作，现已完成相关的打算工作，在燃气锅炉全部投产后，将在车间全面实施。七、其他工作1、做好节能减排工作主动落实公司环保攻坚年的工作部署，在现有的燃煤锅炉房，严格根据脱硫除尘工作的要求，按时投放脱硫药剂，加强设备维护保养，车间不定期对脱硫工作进行突击检查，确保烟气的长期达标排放。主动帮助相关部门推动燃气锅炉的建设速度，确保锅炉改造工作的顺当进行，预料在今年10月两个新的燃气锅炉房都能按时投用。2、提升车间服务工作质量车间始终把提升对各用户单位的服务质量作为工作的重点，通过对各车间单位的走访，找出在供汽、供水及修理服务中的不足，加以改进；车间管道巡查人员

7、每天对各车间的供汽、供水管网进行巡查，发觉问题刚好处理，将以往的事后修理转变为事前预防，提升了工作效率。八、下一步工作准备1、帮助做好燃气锅炉的安装、调试、试运行等工作；2、做好燃气锅炉房员工的培训工作，使操作人员刚好驾驭燃气锅炉学问。3、帮助做好片区生产用汽、用水的相关打算工作。4、做好现有燃煤锅炉的维护保养工作，确保燃气锅炉在出现问题时的供汽保障。 车间工作总结2 20xx年又过去了一半了，也不知道时间为什么会过的这么快，感觉还没做什么事呢就要迎来下半年了。在这上半年里，咱们这个生产车间完成了领导给我们下达的任务，而且完成的还挺不错，为此，我诚心的为咱们车间全体员工感到傲慢，希望大家能再接

8、再厉。现在，就让我来对这上半年的车间工作做一个总结。大家都知道，在车间的工作一点都不轻松，许多时候须要员工始终处于工作状态，而且工作的环境也比较压抑，所以员工们须要刚好地放松一下自己。为了改善这个状况，车间的领导提倡大家在工作中要适当的休息，不要太过的劳累，每天要留意好自己的作息，免得影响工作中的状态。现在，各位员工的精神状态相比之前已经得到了不小的改善，这也是为什么咱们这个生产车间能保持着一个高效率工作的缘由。劳逸结合是咱们车间所秉承的一个传统，车间里的人都会相互帮助，相互提示，一旦看到那些精神不好的人就会提示他，这让车间的工作氛围变得和谐了很多。在车间工作的时候，最应当注意的是什么？是效率

9、、是质量？不不不，咱们车间最重视的一点就是平安，效率慢点没关系，但肯定要保证好自己的平安，不能为了速度就违反工作守则。之所以这么重视平安，还是因为在以前发生过一些平安事务，所以每一位领导特别关切员工的安危。当平安问题得到了保障后，才是考虑效率和质量了，在上半年里，咱们车间生产了不少的产品，其中绝大多数产品的质量还是达到了要求，但是还是有着一些残次品出现，这还是因为在工作上的不仔细、不细心啊，所以我们还得加把劲啊，争取做到零失误。整体来说，咱们车间的进步还是挺大的，在上半年里，生产的产品数量相比去年增长了百分之十，而且质量相比去年也得到了提升，咱们车间也因为得到了领导的表扬，这都多亏了大家的努力

10、。虽然咱们的生产车间表现尚可，但我们可不能松懈，我们还得接着保持好自己的状态，争取在下半年里取得更好的成果，这样才能让咱们车间得到更多的嘉奖。对此，咱们车间的全体员工都非常的有信念，我们肯定会在接下来的日子里把车间工作做的更好的。 车间工作总结3 20xx转瞬即逝，在这一年里我经验了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到。在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20xx的生产任务。20xx工作总结如下：1、强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安生产工作，充分利用班前

11、会，向员工进行平安教化，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。4、加强基础设施的建设：(如工桩、夹具、样板等)努力为生产服务来保证生产效率。20xx须要改进的：20xx就要到了，在即将起先的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规

12、章制度，用制度规范职工的行为。2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的安排、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。20xx自己须要加强的：1、完善各项制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任务。3、摆正工作看法，调整心态，不断接受新的挑战。4、培育沟通，协调实力。20xx

13、将努力学习管理学问，主动参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创建更大效益。 车间工作总结4 一、工作概述主要是依据生产安排对电器车间生产进行组织、支配、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。二、本月工作内容保质保量的完成上级支配的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。三、本月存在的问题由于电器间各个生产环节的限制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在安排和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，限制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时

14、间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货状况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，不安，感觉到了崩溃的边缘和实力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特殊是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(平安性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开

15、关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决其他还存在许多技术和生产困难协助服务的问题：生产安排、物料供应等。激光机(先购进运用的一台)须要大修。四、本月工作心得本月工作处于混乱和困难的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清楚的有效的管理方法，特殊是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思索如何提高车间管理水平的时间，成天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事务和技术问题。定单的不定性和随机性的下单方式，为了满意市场的交货期，必需随时的了截生产进度和协调生产，致使电

16、器的生产变动性特别大，管理的强度和工作压力也随之加大，五、本月建议1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意运用15%的工作时间干个人感爱好的事。2、加强绩效工作的分步进行.3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故限制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。8、骨干的管理如何进行。9、车间管理人员的

17、定位和岗位职责的分析。六、20xx年xx月份工作安排1、加强对车间岗位管理的工作分析。2、工作的变动导致生产安排性工作加强。3、完善车间的工序生产限制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。4、按定单和生产安排调整和组织车间内部的临时性工作和突发事务。5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。6、加强与同事之间的团结合作。7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用9、努力调整生产支配，是定单完成率达到80%。紧急定单完成率100%。10、对于以销定产的车间，以生产安排为依据进行产量和质量分析。 车间工作总结5 律回春晖渐，万象始更新，20xx

18、年即将过去，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首过去的一年，我所做的工作虽然没有突出的业绩，但也算经验了一段不平凡考验和磨砺。我们告辞20xx，迎来了充溢希望的20xx。过去的一年，我们有付出也有收获；一年来在公司领导的关怀和支持下，在各部门的亲密协作下，轨枕车间始终保持着健康、稳步、持续的发展势头，以“平安生产，质量第一”为准则，高标准，严要求，仔细完成了公司支配的各项任务。201C年1月-11月车间共计生产各种型号轨枕xx根，岔枕将近xx组，轨枕全年一次合格率：xx%，最终合格率：xx%，外形尺寸方面与往年相比都有了大幅度的提高！作为轨枕车间的一名管理员现将过去的一年工作总结汇报如下：一、警钟

19、长鸣，抓好平安工作一年来，在公司正确领导下，车间始终把平安生产工作作为重中之重，全年车间平安事故为零，车间始终坚持以人为本的原则，把平安工作放在首位，针对在平安预防工作的基础上，车间要求各班每周针对本班的状况做一次周总结，同时，刚好解决。另外，车间每月组织班组长对车间的平安、工艺、纪律、卫生进行三次综合检查，在检查中发觉问题刚好整改，加大检查力度，刚好发觉异样状况，在平常检查中发觉的一切担心全因素及问题，车间能够解决的支配相关负责人自己解决，解决不了的问题刚好上报公司进行协调处理，一年来车间未曾出现平安事故。来年，我们将一如既往抓好平安管理工作。二、数据统计平常依据公司每月的生产安排车间组织支

20、配生产，我主要负责统计车间日常的生产日报、月报及质检每日反馈的各类信息数据，并且，依据车间指示为了明确每日的生产进度，安排制定了生产进度统计表，刚好登记车间每天的生产状况。还有依据车间生产须要提写物资选购安排，不影响生产。另外，由于现在公司全部实施无纸化办公，每次到周末的时候公司文件夹无法打开，使得一些数据无法刚好得到落实。进入十月份由于车间生产任务加大，车间开双班生产，双班生产时，由于新进人员流淌性较大，要做好新员工的登记工作，在月末我要做好各班考勤及产量杂工等统计工作，由于此项工作牵扯到各位员工的收入，不得有半点马虎。三、质量限制物资消耗在质量限制方面制定了严格的考核细则，奖罚分明，极大的

21、调动了全体员工的主动性，全年基本上没有大的违规现象。在外观限制方面，严格执行自检、互检制度，杜绝不合格流入下道工序，尤其是今年岔枕多以型套管为主，套管稍不留意就简单造成废品，保证了岔枕和电容枕等特别枕形的外观质量，另外，车间成品辊道由于年久老化，在脱模过程中产品掉角现象增加。在外形限制方面，车间针对钢模变形、开焊等刚好进行修理，对底部压板螺栓进行更换刚好修补损坏的螺栓，从而也达到了降低物资消耗。同时保证了上爱护层的合格率，今年在九千方面渐渐完善各项工作使得九年认证顺当通过。另外，在关键岗位养护台位所存在的问题：我们现在用于记录养护过程的有手写记录和电子版记录，但是，手写记录在现实生产中用于参考

22、的作用不是太大，建议取消此项记录。还有，车间用于安装套管螺栓用的工具小风炮运用频率较高，损坏较多，每台工具的成本也相当高。建议解决此项问题。新的一年，随着订单数量的增加，我们的任务更加繁重，我将接着努力，与在即将到来的20xx年，我会扬长避短，完成本职工作。与公司保持高度一样，坚持平安、生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针，切实抓好各项工作，确保全年生产任务的完成。 车间工作总结6 20xx年是个不平凡的一年，这一年里，我车间基本围绕两个方面来开展工作的：一是保证设备的稳定、平安、长周期的运行;二是在设备稳定运行的前提下，不断进行探讨探究、

23、技术改造，提高产量。功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，部门与车间众志成城，团结一样，顺当的完成了各项技改及检修任务，最终取得了可喜的成果。回首这一年，有阅历也有教训，有成果也有不足，现总结如下：一、坚持设备完好运行，保证生产持续稳定经过多次技改，现我车间设备总台数400台，每月设备完好率都在99.6%以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行状况良好，完全能够保证正常生产。1.解决设备隐患在这一年，经过多次探讨探究，处理了几台长期影响正常生产的设备隐患：如引风机的振动超标;多级泵的平衡盘常常磨损;减速机振动大等问题。2.进行安排检修依据设备运行记录，及日常对

24、设备运行状况的视察记录，来对主要设备支配安排检修(即预防修理)。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的安排检修，并依据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换，通过预防修理将能造成停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了基础。3.应用新技术我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小。以前采纳高压清洗，但效果不明显。本次经公司技术人员仔细探讨分析后，采纳换热设备单独循环化学清洗。通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属表面进行钝化，在金属表面形成一层高分子聚合爱护膜，达到防垢，防氧化，防腐蚀的目的，从而爱护

25、设备，延长设备寿命。从开车效果来看，该设备的流量已满意工艺要求，这次胜利对我们以后解决类似问题有着深远的意义。二、狠抓管理不放手，重视人才求发展一个社会的发展进步，须要生产力与生产关系相适应，一个企业想发展也须要先进的生产技术协作先进的管理制度，并有优秀的人才去执行、运用。1.创文明车间，执行TPM全员管理。两手都要抓，两手都要硬。今年我车间不光在提高产量方面下了许多功夫，而且在管理方面也做了许多功课。10月份我车间主动响应公司号召，根据公司要求狠抓设备管理，推广以预防修理为基础、以点检为核心的全员设备管理体系。本年度我车间按公司要求的点检推动安排，基本完成点检前期的打算工作并且在部分岗位已经

26、实施，为在全车间内实行点检管理打算了充分的打算，这也为创建合格车间打好了基础！2.完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业发展的重要保证。公司要发展，一是抓住机遇，坚持不懈，敏捷机动的生产、经营，二是靠广阔员工的支持和严格的制度管理。在执行制度上，我车间坚持人人同等、奖惩分明，同时结合“动之以情、晓之以理”的以人为本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。3.注意人才培育，支配培训学习。在竞争日益激烈的市场上，企业要在市场竞争中生存和发展，必需拥有学习实力，高素养的人才。20xx年我车间依据年初制订的培训安排，从平安管理、工艺、设备、管理

27、等方面进行了培训，同时将车间技术骨干派到厂家进行了15天的学习。通过培训，既提高了我车间员工的综合素养，又实现了人力资源的不断增值。三、总结今年工作不足，确立明年整改安排20xx年我车间虽然做了大量的工作，取得了可喜的成果，但在工作中仍旧存在肯定的不足。1.新的管理制度，使部分员工跟不上脚步。部分员工思想观念依旧陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。2.个别员工综合素养还有待提高，车间专业技术人才还需熬炼培育，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。3.新的设备管理制度，还须要去摸索去学习，进一步的完善和修改。4.检修作业严格执行票证办理，需技术交

28、底要交底，不能用口头传达;管理制度和方法难以持之以恒执行，执行力较弱。5.关于设备及管道的防腐做的还不到位，存在着平安隐患。以上不足之处，我车间将在下一年年去克服去整改，不断总结，完善，用我们的勤劳的双手和才智的大脑去打造车间新风貌，为公司创建更大的效益。四、20xx年我车间设备管理目标1.设备管理合格车间达标。2.全面落实推广设备点检管理。3.确保生产装置长期、平安、稳定、高效运行。4.建立好设备管理团队，培育新的技术管理型人才。 车间工作总结7 20xx年11月份在车间各员工的共同努力下，电石产量突破了历史新高，双炉月产高达7668.99吨，取得了较好的成果。车间在实际的生产过程中取得了肯

29、定的成果，但仍旧存在着一些不足，现将20xx年11月份本人的工作状况总结如下：一、20xx年11月份工作完成状况(一)平安工作完成状况1、本月原料车间发生一起稍微伤平安事故，车间对发生的事故严格根据“四不放过”的原则进行仔细查处，并肃穆追究有关责任人责任，同时组织各班组学习事故教训，并对岗位工进行了技能培训。2、本月原料车间自查发觉平安隐患共计9处，车间刚好对查出的各项隐患逐处进行整改。3、20xx年11月份原料车间共查处违章违纪27起、35人次，扣三级市场化绩效及设备包机考核分共计185.9分。4、依据分厂安办要求仔细开展百日平安无事故及反“三违”行为专项治理活动，并针对车间实际状况制定了相

30、应的月活动安排及实施方案，并于11月20日活动结束后做好活动期间的总结工作。(二)设备工作完成状况1、本月车间能够根据检修安排完成各项检修任务，特殊是针对前期行车出现的问题，车间组织了一次对行车工的技能培训，由检修班行车包机组长亲自讲解示范如何做好行车的日常维护保养工作，以提高行车工的技能水平；但部分设备突发故障较多。2、20xx年11月10日、12日四台烘干塔因塔内碳素自燃着火造成水平风管、支管不同程度损坏，检修工加班加点检修烘干塔。3、20xx年11月24日、26日因兰炭皮带秤变频器故障造成两次断料。二、20xx年11月份工作亮点1、20xx年11月12日检修工加班加点检修烘干塔水平风管、

31、支管，为确保入炉碳素烘干水分达标以及电石炉正常生产贡献出自己的一份力气。2、作为车间副主任主动协作主任搞好车间各项管理工作，特殊是针对检修工技能水平参差不齐的状况亲自带领检修工仔细、按时完成各项检修任务，为电石炉正常、连续、稳定生产打下坚实的基础。三、20xx年11月份工作中存在的问题及改进措施(一)存在的问题1、近期部分设备故障率较高，特殊是设备突发故障较多。2、特别工种员工业务技能水平参差不齐。(二)改进措施1、针对近期设备出现的问题，要求包机人员及各岗位工加强巡检力度，要有预见性，设备检修安排要齐全，特殊是要依据实际生产状况做好设备的备品备件工作。2、原料车间由于点多面广，管理人员少，基

32、层管理人员理论素养还有待进一步加强和提高，特殊是今后应进一步加强对特别工种员工的技能培训，提高其业务水平。四、今后工作思路及工作安排1、全力以赴地完成公司下达的生产任务和各项消耗指标，努力完成奋斗目标，依据实际生产状况制定好各项检修安排并刚好完成其它临时检修任务，确保电石炉正常、稳定生产。2、做好车间各项设备技改工作，为明年开四台电石炉生产奠定坚实的基础。3、接着做好车间机电设备包机等基础管理及考核工作，并精确、刚好向分厂传递绩效考核结果和相关信息。5、依据实际状况对车间各岗位的平安操作规程细则、岗位操作规程等进行修订，进一步让员工学习驾驭岗位操作中的平安、生产操作技能，并接着做好新进厂员工的

33、二、三级平安教化培训工作。6、对车间各项平安、设备检修工作进行总结，分析、固化胜利阅历，查找缺陷与不足，并刚好作出相应改进。 车间工作总结8 时间荏苒，岁月穿梭。回顾一年里，我看到了公司干群思想统一、相识统一、团结协作、凝心聚力，为实现共同目标奋力拼搏。一年来，在公司领导班子正能量指引下，我看到了公司领导在将来发展愿景上的高瞻远瞩。作为一名一般党员，我有信念、有决心，带领彩印车间全体员工，本着对企业的无限忠诚，对岗位的真挚酷爱和对工作的高度负责，努力学习，恪尽职守，常怀进取之心，正确处理岗位与价值的关系，团结奋斗，凝心聚力，对自己严格要求，始终保持昂扬的精神状态，在以后时间里，干出一流工作成果

34、，在平凡岗位上主动践行着一名共产党员的先进本色。一、警钟长鸣，抓好平安工作一年来，在公司正确指导下，车间始终把平安工作作为重中之重，全年平安事故为。车间始终坚持以人为本，以树立平安生产责随意识，以强化落实提高班组平安生产，结合实际状况提出一些与平安生产亲密相关的要求：1树立平安生产责随意识，把平安工作放在首位;2实行日常检查、综合检查以及全员工排查相结合对生产设备运行状况尤其是平安监控点运行状况，加大检查力度，刚好发觉异样状况，实行措施消退隐患，解除隐患，防止事故发生;彻底整顿车间劳动纪律，规范员工行为，统一着装，改善员工队伍作风建设，加大宣贯力度等。3定时对设备运行维护保养，随时检查设备运行

35、。真正做到了管理到位、检查到位、整改到位、落实到位，生产现场消防器具齐全，始终将担心全因素限制在萌芽状态，确保平安生产。二、狠抓质量管理，确保降耗增效一年来，在公司领导重视和QC小组指导下，车间彩箱色差不合格率由原来3.4%下降至.73%，产品损耗率也逐月下降，基本限制在3%到4%之间，都优于目标值。同时车间仔细执行落实各项质量制度和质量过程限制程序，坚持“质量第一”的方针，正确处理好进度与质量关系，肃穆工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。1车间结合自身实际状况制定了彩印车间过程质量限制和彩印重大质量预防措施将目标分组到班组和个人，以完成车间质量目标;2定期召开质量分析

36、会，刚好组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进行分析刚好向上级领导反馈;3严格加大对原辅材料的源头监控力度，发觉异样，马上停止运用，刚好向有关部门反馈，避开造成大的质量事故和生产成本的奢侈;三、向管理创新要效益，确保完成全年生产目标一年来，在公司领导、各部门大力支持帮助下，通过车间不懈努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。元月份至今完成各类彩箱18816个，品种29个，产品平均合格率达99.4%以上，估计到12月底完成215万左右，基本与去年持平。1进一步加强了生产现场管理，对生产安排，生产组织，人员，设备，物料调配、量化等严格按生产工艺执行，不断优化，保持生产现场的整

37、齐有序，推动标准化生产，推动精细化管理制度。2车间发挥团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，利用淡季对车间员工进行专业学问和操作规程培训，努力提高员工自身技能，建立上下结合，有效沟通机制，完善考核与奖惩制度，在加强班组考核现场管理、提高质量、平安管理方面取得新的进展。现在车间无论从横向再到纵向已交织成全方位立体式的管理模式。四、将来工作设想、安排1接着深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，主动为员工起模范带头作用;2接着加强车间平安管理工作，向管理创新要效益;3接着狠抓落实过程质量限制，加大质量力度，提高成品合格率;4接着抓好节能

38、降耗，成本核算和设备检查保养工作;5接着加大加强员工思想教化、平安教化、平安操作规程工作;回首过去，我们无怨无悔，展望将来，机遇和挑战犹存，信念与志气同在。我们要以时代为己任，以饱满的热忱投身于汾酒事业，“与企业共命运，用于担当责任，有任务不推诿，有困难不避让”，将汾酒事业超百亿激烈心情和十八大提出的雄伟构想转化为拳拳之心，认仔细真学习，踏踏实实工作，以实际行动，在平凡岗位上践行着对党对汾酒事业的忠诚。 车间工作总结9 时间荏苒，20xx年度很快就要过去了，在走过的一年里，合成车间在公司、生产处的领导下，立足于本车间实际，坚持继承和创新相结合，在上年度工作的基础上，沿着“严查、细管、巩固、创新

39、”的工作思路，使整个车间的各项工作有序推动。应当说，发展势头照旧良好，为公司生产经营目标的实现，做出了主动的贡献。截止到12月15日，共生产合成氨88923。06吨，其主要经济指标，均呈明显下降趋势，圆满完成了公司下达的各项任务。一、向管理要效益，紧抓平安生产。平安是企业发展永恒的主题。车间管理层认为没有平安就没有效益，因此在车间运作和管理中，以各种形式对员工灌输“以人为本，平安第一”的平安工作思路，使员工的平安生产意识、应急事故处理实力有了显著增加和提高。此外，车间管理层实行夜间值班和班外巡检相结合的方式对工艺班组的生产、工艺指标、劳纪进行监督考核，提高了员工平安生产的自觉性。特殊在冬夏两季

40、的“四防”预案的制订上，坚持少形式、重落实，杜绝做表面文章，以岗长为主的不定期平安普查，多出平安隐患被发觉，并刚好得到整改和消退。总之，各项平安措施的制订和实施，本年度没有出现设备、人身平安事故，为公司的平安生产打下了良好的基础。二、向管理要效益，不断提高员工工作效率。车间借助于公司两次加薪的东风，紧抓契机，充分调动和发挥员工潜能和聪慧才智，大胆创新，参加改造，以合理化建议的方式上报车间。对个别思想落后，工作消极的员工，亲密留意思想改变动态，刚好做好思想教化工作，激发其劳动热忱。车间管理层自身也在不断学习总结，积累管理阅历，结合科学管理，提高员工凝合力。全员竞聘中，对个别有剧烈求知欲望的员工，

41、大胆地进行了调岗，以满意主动进步心态，通过半年的测评，收益甚好。在对基层管理人员的任用上，做到了知人善用，因岗设人整个车间出现了“能者发挥其长，健者不遗余力”的空前高涨的工作热忱。下半年，因受世界金融危机影响，企业命运堪忧，员工思想动摇，工作热忱骤减，车间快速刚好调整思路，加大管理力度，在鼓舞士气，消退疑虑方面挖空心事，才终使各项工作稳步向前推动。三、向管理要效益，不断提高设备利用率。合成车间运转设备约计30多台，如何提高设备利用率，始终是困扰管理层的难题和追求的目标。（1）严把备品备件入库质量。在每月呈报的备件入库时，组成了由技术员、设备员和保全岗长三方共同验货小组，重要、关键部件由主管、设

42、备科亲自验货，并坚持原则和标准，不模糊、不纵容，坚决不让非合格品流入生产岗位。（2）严把设备检修质量。加大了对保全岗位的管理，提出了严要求、高标准。特殊在xx年度大修试车中，基本上无大的质量问题出现，为今明两年的生产供应了保障。（3）加强设备维护保养。车间将诶和设备特点，制订了具体地日常维护和操作管理制度。严查操作工和修理工的巡检质量，严格执行润滑油运用制度，把事故歼灭在萌芽状态。通过以上三措并举，设备运行周期大大延长，好多几台创建了平安运行历史记录，修理费用比去年同期大大降低，确保了生产的长周期平安运行。四、向管理要效益，保证生产指标稳定运行。针对工艺指标的执行，建立了严格的质量管理和责任追

43、究制度，奖罚分明，公开公正，以激发员工劳动热忱。通过对生产流程和状况分析论证，在xx年度大修中，刚好对一米铜塔填料、上下加热器、2#合成塔内件和触媒进行了更换。目前，精炼、合成系统运行平稳，双塔能达到12。5吨每小时的生产实力，充分显示了流程改造优化后的强劲势头，各项指标稳定运行，且操作弹性较大。五，向管理要效益，努力降低消耗，注意修旧利废。通过制订结构严谨、合理高效的节能措施，接着挖潜摸索，本着“大处着眼，小处着手”的原则，把节能降耗做细、做严，努力限制各项成本支出，同时要求员工科学合理限制电耗、油耗、水耗，堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象，对油房的废油回收、保全的废件修复、阀门组的阀门修理工

44、作提高和加大了管理力度。以上措施的实施，成果颇丰，为公司节约了一笔客观的资金。六、向管理要效益，加强现场管理。现场管理始终是车间工作的外部形象，同时也贯穿于整个管理当中。对现场卫生实行了不定期检查考核制度，平常日常形成了以岗长、管理层齐抓共管的局面。车间整风光貌较去年有很大改观，远远走在了其他兄弟车间的前面，并多次得到公司领导的赞扬和认可。在总结和确定成果的同时，我们不得不正视工作中所暴露出来的不足：1、对基层管理人员管理力度不够，导致产生了“上面雷声大，下面雨点小”的不良局面，这在肯定程度上影响了车间工作的有步骤、有安排的推动。2、关键工序上出现的操作能手的断层现象，导致了大修后期中出现了一

45、些制约因素如：热交的串气、触媒的中毒，废锅平安阀的跳启，充分暴露了员工在操作技能方面的欠缺，更为下一步工作提出了挑战，指明白方向。20xx年就要来了，昨天必将成为历史。合成车间针对目前的生产和工艺状况，讲接着加大管理力度，向管理要效益，向低成本战略挑战，接着发扬勇于进取的开拓精神，进一步优化与挖潜，协作“1830”的发展目标，把车间工作提高到一个新的台阶，详细从以下几个方面着手：1、针对xx年度的不足，主动制订措施，自我加压，消退制约因素，打破被动局面，使车间各项工作在09年度能健康、平稳向前推动。2、仔细把握当前的平稳态势，抓好工艺指标和设备的管理及运行，确保二大六机满负荷运行，稳产、低耗，

46、成功完成全年生产目标任务。3进一步抓好平安生产工作，促进公司平安目标实现，让平安教化深化人心，把员工平安意识提高到一个新的层次。4、全力协作公司的各项技改，完成公司、生产处下达的各项工作指令，时刻和公司的思想保持一样，步伐保持协调，为公司的发展保驾护航。5加大节能降耗力度，打造低成本战略，争取全年吨氨耗铜30克，油耗0。54，加大修旧利废，争创行业能手，以此来抵挡世界金融危机带来的负面影响。总之，过去的一年是合成车间加强管理。开拓奋进的一年，为了生产的稳定运行，各项生产指标的顺当实现，生产装置和系统流程的优化运行。车间管理层将不遗余力地带领全体员工接着保持开拓、敬业、奉献的精神状态，努力开创新

47、局面。世界经济形势照旧严峻，但我们坚信在公司决策层的英明领导下，树立坚毅的信念，做好本职工作，一切困难都将会迎刃而解的，成功必会指日可待！冬天来了，春天还会远吗？ 车间工作总结10 回顾12年全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：1、合理调整劳动组合确保完成生产任务。在生产工作中包装车间依据生产科的生产安排支配，为了确保生产安排的顺当完成，特殊是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的主动性，在劳资部门和生产科的主动支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间.工段长和各班组长的主动协作努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。2、严把质量关。车间在生