救护队工作总结汇编.docx
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1、救护队工作总结救援队工作总结1第一部分:总结20xx年已过去,回顾这一年来的工作。中队在公司及矿领导的关切和指导下,救援队始终坚持在“平安第一、预防为主、综合治理”的方针。紧紧围绕“加强战备、严格训练、主动预防、主动抢救”的救援工作原则,仔细学习煤矿救援规程和矿山救援质量标准化的规定,加强救援指战员的业务学问学习,主动搞好预防性平安检查工作雨季三防冬季四防工作等,详细工作如下: 一:建立健全和完善中队各项规章制度 严格执行各项规章制度是救援队管理的核心,严格根据规章制度办事是救援队工作的重点。完善各项规章制度是救援队工作的措施,救援队组建起先就又规章制度和管理方法,并不断完善。通过规章制度和管
2、理方法的实施,中队全体指战员有了较为深刻的相识,在行为规范上有了明显的变更。遵章守纪的自觉性更加加强,但还不够志向,离军事化管理还存在肯定的距离,管理制度上还不够完善。所以,中队今后将会结合自身的实际不断地完善。使中队的管理工作不断地提高和创新。二:加强职工思想教化因救援队是煤矿工作的特别专业队伍,在处理各类事故中对队员进行思想教化和政治学习。管理人员不定期与队员沟通,了解其思想改变,针对不同的状况实行不同的方法解决。通过思想教化和政治学习,使队员的工作看法有了较大的转变。三:加强技术业务学习加强理论学问学习,是每个救援指战员的主要工作,学习新技术,更新新观念是提高指战员业务水平的重要手段。有
3、助于对煤矿学问的熟识,从而更好地为煤矿平安生产服务。中队详细工作是:1、 中队组织了每天不少于2小时的业务学问学习,学习内容包括煤矿平安规程、煤矿救援规程、矿山救援质量标准化、救援学问500题、应知应会学问及矿井学问的学习。并且每月进行了业务学问的考试,通过考核,全体指战员的业务学问有了很大的提高。2、 每次下井过程中,中队指挥员都要对队员进行煤矿学问的讲解,不断地更新队员的井下学问。3、 在事故处理过程中和处理事故后都要进行战后总结,指出了处理事故取得的阅历和存在的不足。四:严格训练,不断提高身体素养为了保证对处理事故时有充足的体力,中队每天都坚持一名指挥员带队出操,每天跑步3000米,爬绳
4、4.5米,引体向上10次,拉检力器100次,举哑铃20次,负重蹲起15次,举杠铃连续10次,并且每季度进行一次佩机万米行走,中队每周进行组织仪器装备维护与保养,仪器操作与应知应会学问,现场急救学问等学习,确保队员的身体素养和业务素养达到抢险救援的要求。 五:加强战备值班 中队根据救援规程的要求,执行24小时值班制度。每月初由中队制定值班表,由小队轮番值班、待机、工作,并且要求没小队不少于6人。从而保证了战备值班的连续性,达到了规定的要求。 六:加强仪器装备的管理根据救援质量标准化的要求分到各小队,并且组织了各小队新装备的操作和应知应会学问进行学习,同时,加强了仪器装备的保养,使之达到战备标准要
5、求。 六:仔细搞好预防平安检查和熟识巷道工作接着组织小队下井预防检查和熟识巷道工作,在检查中严格做到:1、 了解矿井巷道及采掘工作面、采空区的分布及管理状况。2、 了解矿井通风、排水、供电、压风、消防、监测等系统的基本状况。3、 检查有害气体及矿井各硐室的分布状况和防火设施。4、 了解矿井瓦斯、水害、自然发火、顶板、煤与瓦斯突出等方面重大事故隐患以及矿井火区的分布与管理状况。5、 检查了解矿井应急预案或灾难预防和事故处理安排的执行状况。6、 熟识井下特别仓库的地点及材料、设备的储备状况。 救援队共计检查48队次,288人次救援队工作总结2我是XXX矿救援中队副中队中长。任职以来,在领导的正确指
6、导下,以高度负责的工作看法,扎实有效地完成了上级领导交给的各项工作任务,在实践中学到了学问,得到了熬炼,政治素养和业务素养都有了肯定提高。下面将我一年多来的工作、学习状况向领导作以汇报。一、注意自身表率,狠抓救援职业道德建设基层救援中队的核心工作是战备值班、应急救援工作、训练和队伍管理。特殊是任职以来,注意加强队伍职业道德素养培育。通过学习拓宽了自己的学问面,加深了对实际工作中的一些问题的理解,把一些详细的工作阅历上升到了职业道德层面上来从而为更好地开展救援工作打下了良好基础。另外,我和中队全体管理人员一起对救援队如何管理进行了仔细的分析探讨,实行了以德服人管理模式,并从自身做起,当好楷模,用
7、行动去影响、带动他们,指战员主动性得到了很大的提高。同时,也注意做好个别老同志的思想转化工作,关注指战员的思想动态。去年上半年,为了进一步规范救援队伍管理,中队依据自身实际出台了指战员考评细则及相关制度,做到用制度管人,特殊是在对老队员的管理中,以一视同仁为原则,职业道德教化为基础,做到先关切再要求,取得了肯定的效果,老队员都能够从意识上听从管理、协作工作。全体指战员精神面貌面貌一新,士气昂扬,工作主动。二、努力提高管理实力,坚持求真务实的工作作风一是要坚持求真务实的工作作风。一年多以来,中队各项设施都不够完善,我在心里想如何变更中队硬件设施不齐全,软件建设不规范的现状。今年夏天,队员宿舍、个
8、别办公室空调损坏,不能正常制冷,在中队经费不足的状况,我主动联系总务科请地方专业人员修理空调,使官兵能够安心工作;二是要中队全体指战员发挥主观能动性,自己动手建队。我主动向上级机关反映状况,争取赐予支持,同时,同全体指战员一道动手,从内到外逐步规范,通过一段时间的建设,面貌面貌一新。今年以来,中队的各项工作我都能亲临一线,靠前指挥,从不坐而论道,当甩手掌柜,我中队精细化管理水平有了明显的提高。三是不等不靠,立足自身,能主动地解决问题。我能够深化调查探讨,坚持吃透“上情”和摸清“下情”相结合,继承借鉴和发展创建相结合,个人努力和发挥群众作用相结合,理论和实践相结合,不唯书、不唯上,不照抄、不照搬
9、,一切从实际动身,创建性地开展工作。四是心系指战员,到处为指战员考虑。无论训练场、宿舍,都能和战士打成一片,战备值班工作中,能常常问寒问暖,如有指战员生病能主动关切,家中遇事,能尽其力帮助解决。工作中存在的几点问题:1、工作中还存在一些不严、不细的做法,在今后的工作中肯定要强化管理;2、本人干工作急脾气,有时处理问题欠考虑,以后的工作中应全面分析考虑问题,尽量避开出现工作上的失误;3、与其他管理人员沟通较少,以后尽量多进行沟通;4、有时说话不讲究方式、易激烈,以后尽量改正,克服缺点;5、由于本人上任时间较短,工作阅历尚有欠缺,要虚心向老队长学习,尽快进一步提高领导水平和管理实力。救援队是一个团
10、结的集体,主动向上的集体。我是这个集体的领跑者,我将引领救援队走向一条更加成熟的道路。为我县矿区的平安生产保驾护航。救援队工作总结3矿山救援队成立于1976年,是煤炭管理局下属事业单位,担负着全县煤矿的事故现场勘察、抢险、救援等急、难、险、重任务,是一个工作任务繁重、危急系数极高的特别行业。依据各级关于事业单位人事制度改革的指示精神,根据溆浦县事业单位人事制度改革实施看法的统一部署和详细要求,由煤炭管理局牵头,组织有关人员针对矿山救援队的人事、岗位、工资等制度进行了改革,现将改革工作总结如下:一、端正思想,提高相识,切实加强组织领导。自20xx年全县事业单位人事制度改革工作会议召开后,我局刚好
11、召开了党委会议,组织学习了会议的有关文件和领导讲话,仔细领悟、吃透会议精神。并针对救援队目前的建设现状,进行了充分的探讨和探讨,相识到救援队实行人事制度改革势在必行,只有通过人事制度改革来彻底变更救援队目前机制不合理、制度不健全、人员素养掺差不齐、凝合力和战斗力不强的现状。人事制度改革是一项状况困难、进程艰难、困难重重而政策性又很强的工作,稍有不慎,不但达不到改革的目的,还有可能造成引发一些不稳定因素、干部职工担心心等负面影响。为此,管理局特地成立了由一把手任组长的“矿山救援队人事制度改革领导小组”,切实加强对此项工作的组织领导,为今后各项详细工作的开展供应了强有力的组织保障。二、深化调查,广
12、泛动员,把政策精神宣扬到位。为仔细搞好矿山救援队的人事制度改革工作,切实抓出实效。我们在加强组织领导的同时,特殊注意搞好政策宣扬和引导,实行集中学习和发放宣扬资料相结合的方法,先后组织召开部门负责人会议和全体干部职工大会,把省、市、县关于事业单位人事制度改革的有关政策文件宣扬、贯彻到位,使广阔干部职工了解到这次人事制度改革的指导思想、基本原则、主要内容和重大意义。通过学习教化和宣扬发动,一方面使广阔干部职工对人事制度改革有了进一步的相识,能够正确对待;另一方面让他们做到心中有数,充分做好改革的心理打算,更好地参加到自觉拥护人事制度改革中来。三、制定方案,坚持原则,精确把握好改革方向。一是深化调
13、查探讨,仔细制定方案。通过反复地学习,深刻地领悟这次事业单位人事制度改革的目的、意义以及详细要求,组成特地方案、制度撰写班子,深化走访和征求了干部、职工的看法,结合救援队的实际状况编制切实可行的实施方案。二是把握原则尺度,突出行业特点。矿山救援队的工作岗位责任重大、风险极高,对于队员的身体素养的好坏、救援学问和平安阅历的要求都比较高。因此,我们在坚持“以编定岗、按需设岗、用岗定人”和“救援队伍年轻化、专业化”原则的同时,在方案中也充分考虑到了那些年纪略为偏大,但具有丰富救援阅历的人员,对此做了特殊规定,确保了这支队伍的战斗力。先后制定了矿山救援队人事制度改革实施方案、矿山救援队岗位设置及管理制
14、度、矿山救援队公开聘请、考试及考核方法、矿山救援队工资安排方案、矿山救援队目标管理责任方案等方案和制度。三是刚好公开方案,广泛征求看法。在方案和有关制度初稿形成后,我们刚好将其公布于众,切实做到公正、公开。并广泛征求干部职工的看法和建议,召开部门负责人会议进行座谈探讨,对部分人员不太明白、不能理解的地方,做耐性细致的解说和说明工作,做到“两个到位,三个公开”,即:思想工作到位、工作程序到位、方案公开、岗位公开、职责公开。四、分步实施,加强管理,提高救援队伍战斗力。一是竞聘上岗。我们将救援工作岗位竞聘工作当作一件大事来抓,主动推行聘用制,并出台矿山救援队岗位设置及管理制度和矿山救援队公开聘请、考
15、试及考核方法,明确单位与职工新的人事关系,进一步明确岗位职责、工作任务及应聘条件,根据“公允、公开、竞争、择优”的原则,实行竞争上岗,择优聘用。二是强化管理。年初,管理局与矿山救援队签订目标管理责任书,明确了其工作任务和奖惩方法,加强了对救援队的综合管理。同时,把管理延长到每一个详细岗位,明确了每一个工作岗位的岗位职责和要求,本队每月进行一次考核,管理局年底组织进行全面考核,并把队员的工资和福利待遇与工作岗位、工作表现、考核成果以及部门效益相挂钩,真正体现了优者多得、勤者多得、付出与获得成正比的工资安排模式。有效地调动了救援队员的工作主动性、主动性和创建性。五、存在的几点问题:一是救援队原属自
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