一套完整的建筑施工企业安全生产评价资料.doc

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1、安全生产评价材料*建筑工程有限公司一、 企业基本概况文件目 录1.营业执照复印件2。资质证书复印件3。安全生产许可证复印件4.企业概述5.企业安全生产自我评价报告6.施工企业在施项目清单7.安全管理人员名册8.企业安全生产业绩统计表及相关证书、文件的复印件1。营业执照复印件(附此）2。资质证书复印件（附此)3.安全生产许可证复印件（附此）4.企业概述企 业 概 述*建筑工程有限公司成立于1980年，是以承建工业与民用建筑的国家资质三级施工企业。公司现有职工580人，各类经济技术人员90余人，下设十四个项目经理部，五个管理科室。近年来已形成年产值3千万元人民币的生产能力。公司是省命名的“重合同、

2、守信用”单位。通过有效的安全管理体系的建设，采取集中控制，分级管理的模式，建立完整的安全管理体系，并加以实施与保持，实现动态的、系统地、全员参与的、制度化的、以预防为主的安全管理模式。从而在管理上确保全方位、多层次、快速有效的网络安全防护。安全管理体系主要包括安全管理机构、安全管理制度、安全管理技术和安全教育培训等方面。安全管理机构，按照统一领导和分级管理的原则，并实行“一把手”责任制，明确主管领导,落实部门责任，各尽其职。主要包括：各级管理机构的建立，各级管理机构的职能、权限划分、人员岗位、数量、职责的确定。公司每季组成由主管安全生产文明施工副经理任组长的安全生产检查组，对公司所属单位的施工

3、现场进行全面安全生产、文明施工检查，并进行总结印发通报.各分公司每月由主管安全生产、文明施工副经理组织各部门有关人员对本分公司所属工地进行全面的安全生产、文明施工检查,对查出的隐患指定项目经理立即或限期整改，经复查后，整理好检查资料存档并报公司安全处一份。各项目部除在日常检查时随时检查施工现场安全状况外，每旬由项目经理组织兼职安全员对所属施工现场进行一次全面安全生产、文明施工检查，对查出的隐患立即进行整改，并作为周教育的内容。生产班组的班组长、兼职安全员班前应对施工现场、作业场所、机具设备进行检查，生产过程中巡回检查，发现问题立即解决.全公司项目经理、安全管理人员持证上岗率90%以上，(有少数

4、兼职人员未经培训，正在逐步完善）。全公司参加安全培训共125人,其中项目经理14人，安全管理人员15人.近三年来的运行情况良好,受到了上级有关部门的好评。创建市级文明工地1项：住宅楼1楼。创建省级文明工地1项：*住宅楼1#楼.5。企业安全生产自我评价报告2005年自我安全评价报告根据建设工程安全生产管理条例、安全生产许可证条例等法律条文的要求，我公司于2005年7月至8月中旬组织了全公司范围内的安全大检查。并按照行业标准施工企业安全生产评价标准（JGJ/T772003）的有关规定作出公司的自我安全评价报告。一、 安全评价的目的本次安全评价是针对公司各工程项目的安全现状进行的安全评价,通过评价查

5、找其存在的危险有害因素并确定危险程度，提出合理可行的安全对策措施及建议，使公司在生产运行期间的安全风险控制在安全，合理的程度内。二、 安全评价的内容及结果按照评价标准的规定本次评定的主要内容分为两大类,安全生产条件的单项评价；安全生产业绩单项评价，；由以上两项单项评价组合而成的安全生产能力综合评价。共计六项表格评分得出结果。(一)企业安全生产条件评价1安全生产管理制度分项评分该项目经过评分得分为90分2资质、机构与人员管理分项评分该项目经过评分得分为87分3安全技术管理分项评分该项目经过评分得分为85分4设备与设施管理评分该项目经过评分得分为80分(二）企业安全业绩单项评分该项目经过评分得分为

6、80分以上两项单项评价均符合评价标准规定的75分和个分数,所以两分项均评定为合格.根据评价标准公司的安全生产综合能力评价等级定为合格。三、对策、措施与建议通过本次评价活动,虽说最后评价结果为合格，但是经过系统的检查还是折射出公司安全管理方面存在的不少问题，为了及时将这些问题解决掉，使我公司的生产系统正常运转,现将存在的问题及对策建议列出如下：1安全管理制度重在落实，不仅要制定制度,更重要的是执行制度。公司应加强对管理层人员对制度理解能力的培训。能够做到以制度管人，人人按照规章制度办事，特别是奖罚制度更应该严格遵照执行这样才能起到约束的作用,利用这种手段，达到一定的目的。另外在本次检查中发现项目

7、部对公司安全部门下发的隐患整改通知单回复不够及时，造成资料不能闭合管理系统出现断层，项目部应在整改完成之后及时向公司回复，以便使安全部门复查后闭合管理资料。2公司对项目经理等项目管理人员的安全培训不够、时间过短,每年仅有一次。公司有关部门应加大考核力度,制定制度，考核成绩要与经济挂钩,考核不合格坚决不允许上岗.另外项目部应要求50人以上的劳务分包队伍配备专职安全管理人员参与项目部的安全管理。还有一个比较突出的问题是项目部对安全资金投入仍然有所保留，购买的防护用品及安全设施多为不合格产品，直接影响作业人员的施工安全，公司应制定行之有效的措施保证项目安全资金的正确使用，并配合监督机制。3公司各项目

8、部对应急救援预案的制定还不够重视，多数工地没有独立的应急救援体系，公司应抓紧督促项目部制定救援预案，购置应急救援设备;另外各项目部对危险性较大的分项工程的专项施工方案制定的不完善、缺项，或者是不能有效的指导施工，施工方案抄袭沿用漏洞百出，虽说有一纸方案,工人还是按照经验施工，遗留隐患较多。项目部应自觉加强技术力量,充实技术管理人员,把方案做成能够确实指导施工的技术文件。4各施工现场设备与安全设施相关的管理制度不够完善,安装设备及设施后未进行相应的验收程序即投入使用，造成资料不完备，施工过程中形成的隐患不能够及时被发现。个别现场的安全警示标牌配置数量、位置不满足要求，公司应要求各工地设置安全警示

9、标牌平面布置图,按照布置图的要求进行现场的安全标志的悬挂，能让警示牌切切实实的起到警示安全的作用。5公司尚未贯彻安全生产管理体系标准，此项工作正在筹备当中。综合以上内容，经过各单项评价得分汇总，公司本次自我安全评价的安全生产能力综合评价等级评定为合格.我们应该再接再厉,使公司的生产系统始终在风险最小的情况下运行。*建筑工程有限公司二五年十一月八日施工企业安全生产评价汇总表企业名称: 经济类型： 资质等级： 上年度施工产值： 在册人数： 安全生产条件单项评价安全生产业绩单项评价序号评 分 分 项实 得 分（满分100分）单项评分实得分（满分100分)安全生产管理制度资质、机构与人员管理安全技术管

10、理设备与设施管理单项评分实得分0。3+0.2+0。3+0。2分项评分表中的实得分为零的评分项目数（个）分项评分表中的实得分为零的评分项目数(个）单项评价等级单项评价等级安全生产能力综合评价等级评价意见评价负责人（签名)评价人员（签名）企业负责人（签名）企业签章 年 月 日安全生产管理制度分项评分序号评分项目评 分 标 准评 分方 法应得分扣减分实得分1安全生产责任制度l 未按规定建立安全生产责任制度或制度不齐全,扣1025分l 责任制度中未制定安全管理目标或目标不齐全，扣510分l 承发包合同中无安全生产管理职责和指标,扣510分l 有关层次、部门、岗位人员以及总分包安全生产责任制未得到确认或

11、未落实，扣510分l 未按安全生产奖惩考核制度落实奖罚,扣35分查管理制度目录、内容，并抽查企业及施工现场相关记录252安全生产资金保障制度l 未按规定建立制度或制度不齐全,扣1020分l 未落实安全劳防用品资金，扣510分l 未落实安全教育培训专项资金，扣510分l 未落实保障安全生产的技术措施资金，扣510分203安全教育培训制度l 未按规定建立制度，扣20分l 制度未明确项目经理、安全专职日呢员、特殊工种、待岗、转岗、换岗职工、新进单位从业人员安全教育培训计划,扣10分l 未按计划实施教育培训活动或实施记录不齐全，扣510分204安全检查制度l 未按规定制定包括企业和各层次安全检查制度,

12、扣20分l 制度未明确企业、项目定期及日常、专项、季节性安全检查的时间和实施要求,扣35分l 制度未规定对隐患整改、处置和复查要求，扣35分l 无检查和隐患处置、复查的记录或隐患整改未如期完成,扣510分205生产安全事故报告处理制度l 未按规定制定事故报告处理制度或制度不齐全，扣510分l 未按规定实施事故的报告和处理,未落实“四不放过”,扣1015分l 未建立事故档案，扣5分l 未按规定办理意外伤害保险，扣10分；意外伤害保险办理率不满100%，扣110分l 未指定事故应急预案，未建立应急救援小组或指定专门应急救援人员，扣510分15分 项 评 分100评分员： 年 月 日资质、机构与人员

13、管理分项评分序号评分项目评 分 标 准评 分方 法应得分扣减分实得分1企业资质和从业人员资格l 企业资质与承发包生产经营行为不相符，扣30分l 总分包单位主要负责人、项目经理和安全生产管理人员未经过安全考核合格,不具备相应的安全生产知识和能力，扣1015分其他管理人员、特殊工种人员等其他从业人员未经过安全培训，不具备相应的安全生产知识和管理能力，扣510分查企业资质证书与经营手册，抽查上岗证及教育培训记录，抽查施工现场302安全生产管理机构l 企业未按规定设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员，扣1025分l 无相应安全管理体系，扣10分l 各级未配备足够的专、兼职安全生产管理人员,扣

14、510分查企业安全管理组织网络图、安全管理人员名册清单等253分包单位资质和人员资格管理l 未制定对分包单位资质资格管理及施工现场控制的要求和规定，扣15分l 缺乏对分包单位资质和人员资格管理及施工现场控制的证实资料，扣10分l 分包单位承接的项目不符合相应的安全资质管理要求，扣15分l 50人以上规模的分包单位未配备专兼职安全生产管理人员,扣35分查企业对分包单位管理记录，合格分包方名录，抽查施工现场管理资料254供应单位l 未制定对安全设施所需材料、设备及防护用品的供应单位的控制要求和规定，扣20分l 无安全设施所需材料、设备及防护用品供应单位的生产许可证或行业有关部门规定的证书,每起扣5

15、分l 安全设施所需材料、设备及防护用品供应单位所持生产许可证或行业有关部门规定的证书与起经营行为不相符,每起扣5分20分 项 评 分100评分员: 年 月 日安全技术管理分项评分序号评分项目评 分 标 准评 分方 法应得分扣减分实得分1危险源控制l 未进行危险源识别、评价，未对重大危险源进行控制策划、建档,扣10分对重大危险源未指定有针对性的应急预案,扣1015分查企业及施工现场相关记录202施工组织设计（方案）l 无施工组织设计（方案）编制审核制度，扣20分l 施工组织设计中未根据危险源编制安全技术措施或安全技术措施无针对性，扣515分l 施工组织设计（方案，包括修改方案)未经技术负责人组织

16、安全等有关部门审核、审批,扣510分查企业安全管理制度、抽查企业备份或施工现场的施工组织设计203专项安全技术方案l 专业性强、危险性大的施工项目，未按要求单独编制专项安全技术方案（包括修改方案）或专项安全技术方案（包括修改方案）未无针对性，扣515分l 专项安全技术方案(包括修改方案)未经有关部门和技术负责人审核、审批，扣1015分l 方案未按规定进行计算和图示,扣510分l 技术负责人未组织方案编制人员对方案(包括修改方案）的实施进行交底、验收和检查，扣510分l 未安排专业人员对危险性较大的作业进行安全监控管理，扣35分抽查企业备份或施工现场的专项方案204安全技术交底l 未制定各级安全

17、技术交底的相关规定，扣15分l 未有效落实各级安全技术交底,扣515分l 交底无书面交底记录，交底未履行签字手续，扣35分查企业相关规定企业备份及施工现场交底资料155安全技术标准、规范和操作规程l 未配备现行有效的、与企业生产经营内容相关的安全技术标准、规范和操作规程，扣15分l 安全技术标准、规范和操作规程配备有缺陷，扣510分查企业规范目录清单，抽查企业及水果施工现场的规范、标准、操作规程156安全设备和工艺的选用l 选用国家明令淘汰的设备或工艺，扣10分l 选用国家推荐的新设备、新工艺、新材料，或有市级以上安全生产技术成果，加5分抽查施工组织设计和专项施工方案及其他记录10分 项 评

18、分100评分员: 年 月 日 设备与设施管理分项评分序号评分项目评分标准评分方 法应得分扣减分实得分1设备安全管理l 未制定设备(包括应急救援器材）安装（拆除）、验收、检测、使用、定期保养、维修、改造和报废制度或制度不完善，扣1025分l 购置的设备,无生产许可证和产品合格证或证书不齐全，扣1025分l 设备未按规定安装（拆除）、验收、检测、使用、保养、维修、改造和报废，扣515分l 向不具备相应资质的企业和个人出租或租用设备，扣1025分l 无企业设备管理档案台帐，扣5分l 设备租赁合同未约定各自安全生产管理职责，扣510分查企业设备安全管理制度，查企业设备清单和管理档案，抽查施工现场设备及

19、管理资料252大型设备装拆安全控制l 装拆由不具备相应自制的单位或不具备相应资格的人员承担,扣25分l 大型起重设备装拆无经审批的专项方案，扣10分l 装拆未按规定做好监控和管理，扣10分l 未按规定检测或检测不合格即投入使用，扣10分抽查企业备份或施工现场方案及实施记录253安全设施和防护管理l 企业对施工现场的平面不止和有较大危险因素的场所及有关设施、设备缺乏安全警示标志的统一规定,扣5分l 安全防护措施和警示、警告标识不符合安全色与安全标志规定要求，扣5分查相关规定，抽查施工现场204特种设备管理l 未按规定制定管理要求或无专人管理，扣10分l 未按规定检测合格后投入使用，扣10分抽查施

20、工现场155安全检查测试工具管理l 未按有关规定配备相应的安全检测工具，扣5分l 配备的安全检测工具无生产许可证和产品合格证或证件不齐全，扣5分l 安全检测工具未按规定进行复检,扣5分查相关记录，抽查施工现场检测工具15分 项 评 分100评分员： 年 月 日安全生产业绩单项评分序号评分项目评分标准评 分方 法应得分扣减分实得分1生产安全事故控制l 安全事故累计死亡人数2人,扣30分l 安全事故累计死亡人数1人，扣20分l 重伤事故年重伤率大于0。6,扣15分l 一般事故年平均月频率大于3，扣15分l 瞒报重大事故，扣30分查事故报表和事故档案302安全生产奖罚l 受到降级、暂扣资质证书处罚，

21、扣25分l 各类检查中项目因存在安全隐患被指令停工整改，每起扣510分l 受建设行政主管部门警告处分，每起扣10分l 受建设行政主管部门经济处罚，每起扣10分l 文明工地,国家级每项加15分,省级加8分，地市级加5分，县级加2分l 安全标化工地，省级加3分，地市级加2分，县级加1分l 安全生产先进单位，省级加5分，地市级加3分,县级加2分查各级行政主观部门管理信息资料，各类有效证明材料253项目施工安全检查l 按JGJ5999建筑施工安全检查标准对施工现场进行各级大检查，项目合格率低于100%，每低1%扣1分,检查优良率低于30，每1%扣1分l 省级及以上安全检查通报表扬，每项加3分；地市级安

22、全生产通报表扬每项加2分l 省级及以上通报批评每项扣3分，地市级通报批评每项扣2分l 因不文明施工引起投诉，每起扣2分l 未按建设安全主管部门签发的安全隐患整改指令书落实整改，扣510分254安全生产管理体系推行l 企业未贯彻安全生产管理体系标准，扣20分l 施工现场未推行安全生产管理体系,扣515分l 施工现场安全生产管理体系推行率低于100%，每低1%扣1分查企业相应管理资料20分 项 评 分100评分员: 年 月 日*建筑工程有限公司2005年安全管理目标考核情况序号名称目标实际情况起数考核情况备注1死亡事故0无002重伤事故0.2以下无003轻伤负伤率1。5以下无004重大设备事故、火

23、灾事故0无005安全防护用品合格率控制95以上1001006创建省级文民工地0无07创建市级文明工地1无6。施工企业在施项目清单施工企业在施项目清单序号项目名称建筑面积（m2）项目地点结构形式开工日期竣工日期工程造价（万元）备注1住宅及配套2#楼11000 *框架04。10.105.11。2088029住宅8988 *砖混05.806.6.44433室外工程*厂区道路05。9.1205。12.137042、3、4#住宅楼8305*砖混05.7。3106。1.315315适用房工程7409 *砖混05.1006。751862#车间14118*框架05。9。506。5。208007运动员公寓903

24、6 *框架05.6。3006.4.25821891011121314151617187.安全管理人员名册企业主要负责人、项目负责人名单序号姓 名职务安全生产考核情况考核发证单位发证时间证书编号1*总经理*省建设厅2004.122*副总经理省建设厅2004。123*项目经理*省建设厅2004。124*项目经理*省建设厅2004。125*项目经理*省建设厅2004。126项目经理*省建设厅2004。127项目经理省建设厅2004。128*项目经理*省建设厅2004.129*项目经理*省建设厅2004.1210*项目经理省建设厅2004.1211*项目经理*省建设厅2004。1212*项目经理*省建

25、设厅2004.1213*项目经理*省建设厅2004.1214项目经理省建设厅2004。1215*项目经理*省建设厅2004。1216*项目经理*省建设厅2004。1217项目经理省建设厅2004。1218项目经理*省建设厅2004.1219项目经理*省建设厅2004.1220*项目经理*省建设厅2004.1221*项目经理*省建设厅2004。1222项目经理*省建设厅2004.1223*项目经理省建设厅2004.12企业安全生产管理人员名单序号姓 名性别学历技术职称专业安全生产考核情况考核发证单位发证时间证书编号1*男大专工程师工民建*省建设厅2004。122女高中助工*省建设厅2004。12

26、3*男大专电气*省建设厅2004。124*男高中*省建设厅2004.125*男高中*省建设厅2004.126*男高中省建设厅2004.127男中专工民建省建设厅2004。128*男中专工民建*省建设厅2004。129*男大专工民建*省建设厅2004。1210*男高中*省建设厅2004。1211*男高中*省建设厅2004。1212*男高中*省建设厅2004。1213*男高中*省建设厅2004.1214*男高中*省建设厅2004。1215*男高中省建设厅2004。1216男大专助工工民建*省建设厅2004。1217*男高中*省建设厅2004。1218*男高中*省建设厅2004。1219*男高中*省

27、建设厅2004.1220*男高中*省建设厅2004。1221*女高中*省建设厅2004.1222*男高中*省建设厅2004.1223*男高中*省建设厅2004。1224男高中*省建设厅2004。1225*男高中*省建设厅2004。12特种作业人员名单序号姓 名性别工种特种作业操作资格证书考核发证单位发证时间证书编号1*男焊工市安监站2003.9。302*男电工省安监局2003.9。303*男架子工市安监站2003.9。304*男架子工市安监站2003。9.305*男焊工市安监站2003。9.306*男焊工市安监站2003.9.307*男焊工省安监局2004。2128男焊工省安监局2004。2。

28、129*男电工省安监局2004。21210*男电工省安监局2004。2.1211*男架子工省安监局2004。21212*男架子工省安监局2004。2。1213男焊工市安监站2004.21214*男塔吊省安监站2004。2。1215*男电工市安监站2003.9.3016*男电工市安监站2003.9.3017*男司索指挥市安监站2003。9。3018*男塔吊省安监局2004.2.1219男电工省安监局2004。21220男焊工省安监局2004.2.1221*男电工省安监局2003。3。2422*男焊工省安监局2002.12。2023*男架子工省安监局2002.12。258.企业安全生产业绩统计表及

29、相关证书、文件的复印件企业安全生产业绩统计表企业近三年受安全主管部门奖励情况年份奖项工程项目名称企业近三年受安全主管部门处罚情况年份罚项工程项目名称注:表后请附相关证书、文件的复印件（A4纸)；新设立的建筑施工企业不填此表二、安全生产管理文件1、全生产管理制度目 录1）安全生产责任制度2）安全管理目标3）承发包合同及内部各级经营承包合同中的安全管理职责和指标4）安全生产奖惩考核制度5)安全生产资金保障制度及当年安全生产资金计划6）安全教育培训制度7）企业本年度安全教育培训计划8）安全检查制度9）生产安全事故报告处理制度10）安全事故处理报告11）生产安全事故档案12）企业的安全事故应急救援预案

30、及演练记录13）办理意外伤害保险的证实材料1）安全生产责任制度一、各级安全生产责任制公司经理 第一条 公司经理是企业劳动保护和安全生产工作的第一责任者,必须把安全生产工作列入重要的议事日程。 第二条 认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规、规定、文件，并以此为依据结合本单位特点，批准本单位的安全生产规章制度和标准。 第三条 组织制定本单位的安全目标、规划，审签对各项目部的有关安全生产指标及其奖惩内容的承包责任状。 第四条 主持召开重要的安全工作会议.每年向职工代表大会报告上年安全生产情况,提出本年度安全目标，在组织编制、审批、布置全面工作的同时，组织编制、审批、布置本单位的安全工作。 第

31、五条 保持安全保障体系的有效运行，加强安全检查机构和队伍建设，配备年富力强、懂技术、有能力的专业人员. 第六条 组织技术人员研究制定改善劳动和卫生条件，减轻体力劳动，消除或减轻噪声，治理尘毒，保护环境的措施和规划，保证安全技术措施经费和其它安全措施经费。 第七条 经常对各级领导和部门领导进行安全生产的方针、政策、安全知识、安全生产责任制等方面教育。并通过他们对职工经常进行安全生产、遵章守纪教育。 第八条 主持重大伤亡事故的调查分析,提出处理意见和改进措施，并督促实施。公司副经理 第一条 在经理领导下,在施工生产过程中,对国家财产和职工的安全健康负主要责任，从组织、管理、指挥、协调生产方面负领导

32、责任。 第二条 认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法律、法规、规定、文件，并以此为依据，结合公司特点具体组织有关部门制定公司各项管理规定和安全生产责任制，检查、指导各级有关领导和部门执行情况。 第三条 每月组织召开安全生产专业会议，分析安全生产状态总结经验教训，制定防范措施,研究解决安全、防火、交通、工业卫生、环境保护、文明施工工作中存在的问题。 第四条 检查安全保障体系运行的有效性，提高安全检查机构和安检队伍的素质，支持安检人员的工作，使其发挥应有的作用，使安全生产处于受控状态。 第五条 在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时负责计划、布置、检查、总结、评比安全工作和文明施工工作

33、，组织安全竞赛活动,总结推广好的典型，对安全生产有突出贡献者，给予表扬和奖励。 第六条 负责组织定期或不定期的安全检查和文明施工检查，组织有关部门和单位对职工进行安全生产和遵章守纪教育、新工人三级教育、特殊工种上岗前的培训取证教育等各项教育工作。 第七条 组织重大伤亡事故和重大未遂事故的调查分析、按照“四不放过”的原则进行处理和上报。 第八条 审批一级工程项目质量计划和参加其他施工组织设计、专项安全施工方案审定，对安全措施进行审核. 第九条 按权限组织调查、分析、处理伤亡事故，重大险情隐患，指定整改措施并负责实施。公司总工程师 第一条 对本公司的劳动保护和安全生产在技术工作上负全面领导责任.

34、第二条 认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法律、法规、规定、文件和各项安全生产管理制度，并检查执行情况。 第三条 负责审批一级工程项目的施工组织设计、施工方案,在采用新技术、新工艺、新设备时，必须审查安全技术措施的适应性和可行性，督促贯彻执行。 第四条 在检查施工和生产的技术工作的同时，负责安全技术检查、指导工作。及时解决生产中的安全技术问题，对主管的职能部门，进行安全责任制教育，并检查执行情况. 第五条 组织工程技术人员和有关部门对劳动保护工作、消除粉尘、噪声、改善劳动条件的项目的实施措施,并督促检查取得实效。 第六条 参与重大伤亡事故的调查，组织技术力量对重大事故发生的原因进行分

35、析,提出技术鉴定意见和改进措施.项目经理 第一条 经理是本项目的安全生产第一责任者，对所管理项目工程的安全生产负总的责任。 第二条 主持审查本项目的安全技术措施,呈报批准后负责组织贯彻实施。 第三条 组织每周的安全专业会议，研究本项目的安全生产形势，解决安全生产中存在的问题，对检查出的问题，按“三定”原则积极组织整改。 第四条 每周在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作. 第五条 牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,经常对本项目的职工，特别是工长、组长，进行安全生产和劳动纪律教育,总结交流安全生产经验，开展安全卫生竞赛活动，对职工进行劳动安全奖惩。

36、注意职工的思想动态,制止违章作业。 第六条 发生工伤事故和未遂事故及时上报，组织保护好事故现场，并认真分析事故原因,按照“四不放过”的原则提出的实现改进措施，对事故责任者提出处理意见。 第七条 组织项目部及时整改安检部门提出的问题。 第八条 组织有关人员搞好安全管理资料的编制、收集、整理和归档等管理工作。 第九条 做好对女工，未成年工的劳动保护工作。项目技术负责人 第一条 协助项目经理贯彻执行党和国家安全生产方针、政策及有关规定和制度,对项目的安全技术负直接责任。 第二条 根据生产规模，组织或参加一般工程施工组织设计（施工方案)的编制，根据批准的施工组织设计（施工方案）向单项工程技术负责人、工

37、长及有关人员进行书面安全技术交底,并督促检查其实施情况，主持编制项目部冬雨期施工安全技术措施，并组织实施和监督检查。 第三条 负责组织职工学习有关安全技术规程和规章制度。 第四条 参加工伤事故的调查分析，制定防范技术措施. 第五条 组织有关人员研究改进机具、设备、消除粉尘噪声，改善劳动条件。 第六条 参与施工现场(工作场所）搭设的脚手架、龙门架、安全网、安装的电器、机械等安全保护装置的验收,合格后方能使用。 第七条 参加项目部安全检查，负责对施工班组或职工进行安全技术教育，督促生产班组及时解决查出来的事故隐患。工 长 第一条 认真贯彻落实上级有关安全生产的规程、规定和制度,对所管工程的安全生产负直接责任。 第二条 组织实施安全技术措施，向班组进行书面安全技术交底,并监督班组实施情况. 第三条 经常检查施工现场的安全设施,不违章指挥，发现隐患及时消除，坚持文明施工。 第四条 树立“安全第一、预防为主”思想，坚持经常性的安全教育工作，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，督促班组开好班前教育会. 第五条 发生工伤事故立即上报，保护现场,参加调查处理。班 组 长 第一条 认真执行、模范遵守上级有关安全生产的规章制度,领导本组安全作业，