库管试用期工作总结精品.docx
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1、库管试用期工作总结库管试用期工作总结1时间飞速,转瞬一个月的试用期立刻就快结束了。回顾这一个月以来的工作,现将我在试用期的工作和心得体会做一个小结。一、仓库各项规章制度的建立新入职首周,我首先熟识了公司的相关制度和车间相关人员状况,并依据几天来所视察到的实际状况,起草了一份仓库管理条例。在结合了公司领导发过来的仓库管理制度后,我对仓库管理条例做了部分修改和完善,最终完成了仓库管理条例(试行),此份仓库管理条例目前已提交选购部经理处批阅,等待公司正式发布。二、物品出入库管理物品由于原先没有仓库管理员,公司物品入库较不规范,入库单据的签收、流转走向较不明确,到货后随意置于仓库内,没有再按分类细分上
2、架。为了规范物品的入库流程,我与选购部经理和选购员沟通、协商并仔细听取财务部门的看法,依据公司的实际状况再做出适当修改,经过几次试运行及细微环节部分推敲后,逐步把物品的入库流程确定下来,使得入库手续更加完善,单据的签收及流转走向清楚、精确,便利选购部门与财务部门的对账。公司物品出库流程目前较为完善,领用单据依据选购部及财务部的看法分为有票及无票两种,便利财务部门核算,领用人均有签字。三、物品在库管理物品在库管理我和原来仓库的临时管理员一起盘点完仓库后,仓库内物品正式移交到我手上,我也正式起先仓库物品的在库管理工作。这一期间,我将仓库内的全部物品按分类、用途进行了细分归类,并对各项物品的属性进行
3、逐一思索,为仓库新货架进库后物品的物品重新摆放做了前期规划。利用仓库盘点的机会,我对仓库全部物料进行了登记造册,并逐一输入仓库进销存管理软件中,形成了期初库存。目前,仓库的在库管理实行电子数据化管理,出入库均通过进销存软件录入电脑,便利库存查询,便利财务部门的核算与盘点。仓库目前货架只有三个,可能无法满意以后的物料上架需求。我通过实地测量完仓库后,绘制了仓库货架摆放示意图,以后仓库内的货架数量为910座,并可依据实际状况进行调整。原先货架上的物品摆放杂乱、无序,各项物料混在一起,不管是入库还是出库都不太便利,我通过一段时间的整理,目前货架上的物品摆放整齐、有序,各项工具摆放清楚、明白,使得仓库
4、看起来更加整齐,更加仅仅有条。四、工具借用管理刚到仓库的时候,由于管理制度还不是很完善,仓库内的工具借用比较混乱,任何人都可以借用工具,而且借用的时候都没有登记签名,完全凭临时管理员的记忆进行管理,这样很简单造成工具的超期借用甚至丢失,当工具在借用期内发生损坏或遗失时,无法刚好追究借用人的责任。我发觉这一状况后,制定了适用于车间的工具借用管理条例(试行),严格把好工具借用的第一关,任何人临时借用工具都需主任或者各岗位领班的同意才能借用,借用时需在工具临时借用登记表上签名,归还时在检查完工具无损坏后由我打钩确认归还。以上为我的试用期工作总结。最终要感谢各位领导、各位同事的帮助和支持,特殊是选购部
5、经理在我工作上、生活上的无私帮助和教育,我将在将来的工作中接着严格要求自己,悉心听取各位领导和同事的建议,仔细总结,不断进步,努力提高自身的业务水平和工作水平,协作好车间及各部门的工作,绝不辜负各位领导的期望,把仓管员这个工作做得更好!库管试用期工作总结2时间过得真快,转瞬间20xx年将要结束,我很荣幸能融入这个大团体里、成为这个团体里的一份子,在这不到八个月的时间里我也学会了许多学问,让我感觉到要做好每件事只要专心去学必需会胜利!在20xx年来临之际,回顾20xx的工作,详细工作总结整理如下:1、负责各种协助材料及原材料的入库、出库等工作。2、做到对仓库内各种材料的定期盘点,做好帐、卡、货物
6、相符,保证帐目日清月结,一目了然,每月帮助财务做好盘点工作。3、严格把好材料验收关、按合同或安排的要求,对已到货物应马上进行外观质量、数量和重量检验,并做好记录。4、合理把好材料出库关。提料单须有主管领导和领料人签字,采纳货位编号,做到先进先出、材料堆放整齐、摆设合理。5、进取协作各级领导对仓库不定期的检查和核对管理工作,完成好各上级领导交予的任务及协调供应商退换货工作。6、做到对仓库材料状况有明确标示。一切凭有效凭证刚好办理相关手续,不会随意操作。7、仓库有自我完善的erp账套管理系统。正确记载材料进、出、存动态。8、定期向单位领导反馈材料的库存情景。如有长期积压、质量损坏、材料过期等问题,
7、也会根据公司的政策合理化利用仓容、库房,做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距,以便出库通畅。9、坚持好库房的卫生,做到每一天每时都要清扫。库管试用期工作总结3转瞬间,三个月的试用期时间就结束了,在这短短的三个月里,我学到了很多以前从未学到的东西,也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐,团结奋斗,主动向上的团队。特别感谢公司,感谢领导给了我这么一个学习的机会。刚进入公司时对公司不了解,还记得因此而拥有过朦胧,首先,在原材料仓库的三个月来,熟识了原材料入库流程,熟识了采纳先进先出的原材料出库流程在此期间,每当遇到问题时,同事们都会耐性的讲解,我觉得他们很热忱,在他们身上我也
8、学到了不少东西。请领导放心,我会尽心尽责的工作,虽然我学历不是高,但我会努力实习期间,担当了仓管的基本职责,参加了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解:第一:出入库管理,见单作业,凭什么可以收发,凭什么进行收发,单据,仔细核实,细心清点,当面交接,当面签章;仔细按严密的程序办事。其次:订购管理,仓管担当部份物控职能,理解平安库存,周转库存,最高存量,选购批量,严密跟进每一款物品的进销存,刚好提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线,心得体会一方面保证能降低库存,一方面要兼顾选购周期及选购成本,找平衡,统计每款物料的各月领用规律,理解选购的
9、经济批量与周期,综合分析好,连续关注。第三:5s管理,各项现场管理工作的基础,对仓库管理一样重要,仓库的定点定位定量原则,就是要做好整顿工作,仓库的物品分仓分类分管,整理好了才能分,仓库的物品多,在接收搬运储存交付的各类活动中,都须要一个有序整齐的工作环境,只有做好整理整顿清扫工作,才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作,所以必需养成一个好习惯,每天坚持做好,日清日洁,5s的素养对此有特别大的帮助。第四:先进先出管理,是仓库管理的三大原则之一,不执行先进先出易造成超期库存,易产生物品变质,易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的方法有色标法,双区库品移位法,重力法,最严密
10、批次记录台账追索法等。库管试用期工作总结420xx年六月已接近尾声,意味着惊慌劳碌的上半年即将过去,过去的.半年,在车间领导的关怀和各位同事们的团结合作和帮助支持下,我较为顺当的完成了上半年领导交办的各项工作任务,在业务素养和思想政治方面都有了更进一步的的提高。现将半年来的工作总结如下:一、工作总结1、我的本职岗位是杂品分析,主要对全厂油品进行每月一次的全分析,并对临时油样进行刚好分析并报出结果。油品分析虽然频次较低,但分析所需时间较长。且油品分析所需玻璃仪器的清洗干燥所需时间较长。在上半年,为了提高工作效率,依据实践总结了部分节约做样时间的方法:(1)将全厂油样进行集中全分析,针对同一项目连
11、续分 析,削减了仪器开关机次数和预热时间。(2)在清洗粘度计时,利用做机械杂质剩余的汽油、石油醚、无水乙醇混合废液进行第一次冲洗,起到溶解油脂的作用,再用热洗洁精水进行其次次冲洗,并震荡,以将粘度计毛细管等清洗彻底。(3)抗乳化测定仪的清洗工作始终是一个较为头疼的问题,水浴内壁挂油严峻,且未密闭,因此仪器水浴内金属杆部分腐蚀严峻。近期对抗乳化测定仪用洗洁精进行清洗,内壁挂油已清洗干净。但腐蚀状况仍没有更好的方法,在以后的分析中要留意爱护。(4)油品水分测定主要用瑞士万通831库仑法水分测定仪进行测定,要留意定期对卡尔费休溶液及进样垫进行更换以及电极的清洁,保证水分仪做样稳定性。2、在做油品分析
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