住宅楼施工组织设计概述6.docx

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1、 彩虹新故里住宅楼C座住宅楼工程 2003年9月目 录第一章 体例说明1体例依据.11. 2体例内容2.2.2第二章 工程表面.3总体简介.3工程表面.36第三章 项目经理部的组成.7施工组织机构.8项目部人员组成.8各职能部分及岗亭职责9项目经理部的协调治理.11第四章 施工摆设及总平面摆设14施工摆设.14总平面摆设.18第五章 施工进度筹划及步伐.24.24.24第六章 施工方案.30第一节 施工丈量和沉降视察.30第二节 模板工程.32第三节 钢筋工程.36第四节 混凝土工程.43第五节 砌体工程.53第六节 脚手架工程.55第七节 防水工程.58第八节 装饰工程.67第九节 安装工程

2、79第七章 质量、宁静包管步伐.87第一节 质量包管步伐.871.0 质量目标.872.0 质量目标.873.0 质量包管体系.874.0 质量治理职责.875.0 质量包管步伐.92第二节 宁静包管步伐.1111.0 宁静生产目标.1112.0 宁静治理目标.1113.0 宁静包管体系.1114.0 宁静治理生产制度及奖罚步伐.1125.0 宁静包管步伐.112第八章 使用新技能、新工艺的可行性.116第九章 主要质料、构配件筹划.121第十章 主要机器设备供给筹划.126第十一章 劳动力摆设.128第十二章 文明施工步伐.131第十三章 季候性施工技能步伐.137第十四章 工程保修和后期办

3、事.141附图7：施工现场总平面摆设图附图8：施工进度筹划网络图142第一章 体例说明我司非常谢谢建立单位对我方的信任，有幸到场本工程的投标。本工程施工组织设计，是凭据建立单位招标要求，经总公司专题集会研究后，进行了认真而详细的体例，未提之处均凭据国度现行技能范例、质量评定尺度以及有关文件等要求的具体划定进行施工。.1依据彩虹新故里住宅楼C座工程设计施工图纸，建立招标文件、图纸答疑纪要等；依照中华人民共和国修建法、建立工程质量治理条例、国度现行修建工程施工与验收技能范例、修建安装工程质量查验评定尺度等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的体例；1.1.3主要现行有效国度施工及验收范例

4、，质量查验评定尺度：工程丈量范例 GB5002693修建地基底子工程施工质量验收范例 GB502022002砼结构工程施工质量验收范例 GB502042002砌体工程施工质量验收范例 GB502032002钢筋焊接及验收规程 JGJ182002修建给水排水及采暖工程施工质量验收规程 GB5024220021.1.4依据我司质量体系相关文件，我司技能、质量、宁静等治理文件；施工现场勘察情况及我司现有的技能、装备、同类工程施工经验；1.1.6国度对建立工程质量、工期、宁静生产、文明施工、低落噪声、掩护情况等一系列的具体化要求。本施工组织设计在体例时，体例内容温顺序均遵守招标文件的划定。体例时着重对

5、工程的现场组织、现场总平面摆设及网络进度筹划作了摆设，提出了质量、工期、宁静和文明施工目标及包管步伐，在施工方案上突出重点，提出了可行、公道较为先进的技能方案。本施工组织设计是对该工程的总体认识和总体摆设，是指导我们优质、高效、低耗、宁静地完本钱工程的指导性大纲。 本施工组织设计只适用于彩虹新故里住宅楼C座设计图纸内的全部内容及招标文件划定的招标内容。第二章 工程表面工程名称：彩虹新故里住宅楼C座设计单位：西安修建科技大学修建设计研究所建立单位：陕西彩虹修建工程公司工程质量目标要求: 及格工期要求：260日历天2含地下修建面积986.29 m2，修建总高度为34.87m。2.2 工程表面本住宅

6、楼修建抗震设防烈度为7度，结构抗震品级为二级，耐火品级为一级，地基处置惩罚接纳CFG桩，底子接纳平板式筏板底子，主体结构部分为剪力墙结构。砼强度：地下室筏板、底子梁、地下室侧墙、砼强度品级为C30，抗渗品级为S6； 地下室底板砼强度品级为C30，抗渗品级为S8；八层以下砼强度品级均为C30，八层以上均为C25；楼梯及结构柱在-0.090-36.38标高处为C25。填充墙砌块及砂浆与制品墙板：外围护墙体接纳200mm厚非承重空心砖，M7.5混淆砂浆，住宅分户隔墙接纳180mm厚非承重空心砖，M7.5混淆砂浆，厨房及卫生隔断墙接纳120mm厚烧结粘土多孔砖，M7.5混淆砂浆，砼墙结构洞填充接纳20

7、0mm厚非承重空心砖，M7.5混淆砂浆；阳台离开墙接纳制品墙板，M5.0混淆砂浆，户内离开墙采和轻质隔墙，M5.0混淆砂浆。钢筋：钢筋接纳HPB235、HPB335热轧钢筋，钢材选用Q235钢板，热轧普通型钢。外墙饰面：线脚、腰带、空调搁板接纳浅黄色外墙面砖，其它立面贴外墙面砖，斩假石。内墙饰面：地下室接纳防水水泥砂浆，卫生间、厨房全部贴面砖贴到顶，楼梯间全部刷乳白色乳胶漆，其余墙面全部做水泥石灰膏砂浆罩面（砖墙，水泥砂浆罩面（砼墙）面层用户自理。井道、电梯井道内壁做水泥砂浆。顶棚：地下室顶棚为水泥砂浆喷乳白色防水涂料，卫生间贴PVC条板吊顶，其余部分与墙面相同。楼地面：水泥地面；卫生间、厨房

8、铺贴陶瓷面砖，楼梯间电梯机房做水泥砂浆，其余全部做至水泥砂浆找平层，面层用户自理。屋面： 十一层屋面：屋面防水品级为二级，按两层两道防水，接纳上人砼屋面板隔汽层接纳焦油聚氨酯防水涂料隔汽层，保温层接纳120mm憎水珍珠岩保温，防水层接纳 2厚非焦油聚氨脂涂膜防水和2厚氯化聚乙烯卷材防水结合的复合防水，接纳JJ91型硅质密实剂作为根本的防水添加剂。面层铺贴红地砖。 电梯机衡宇面：为不上人屋面板，隔汽层接纳5厚焦油聚氨酯防水涂料隔汽层，保温层接纳90mm憎水珍珠岩保温，防水层同十一层屋面。油漆：木门刷中等调合漆，楼梯扶手刷中等调合漆，楼梯金属栏杆刷高级调合漆，其余外露铁件均刷银粉漆。2.2.3.1

9、给水、排水、消防设计表面本小区生活冷水系统分为一个区，地下室至十一层为低区，系统由无负压无吸程稳压供水设备供水，会合泵房设在室外。地下室地面排水接纳潜污泵提升后排出室外，污水排放系统接纳合流制，消防给水系统接纳临时高压给水系统。室内消火栓系统在室外设一套地上式消防水泵接合器，水泵接合器配有闸阀，止回阀和防备系统超压的宁静阀。屋面消火栓接纳SG24A65-P（800650240）。卫生间给水管均接纳PP-R给水管，热熔连接，其给水管均接纳钢塑复合管，管件连接，消火栓系统管道接纳焊接钢管，焊接，污水管道接纳RKC机制柔性抗震排水铸铁管，专用柔性法兰橡胶圈连接。冷水管的支管明装，管道穿墙处均设刚性防

10、水套，管道穿越伸缩缝处应设1.0米长的不锈钢波纹管，压力为1.6mpa。明装焊接钢管除锈后刷底漆二道，银粉漆二道，消防焊接钢管除锈后刷底漆二道，银粉漆面漆二道，排水铸铁管外壁除锈后，刷两道红丹漆，埋地排水铸铁管外壁除锈后，刷两道红丹漆，再刷沥青洒漆两道。位于屋面消防管作隔热保温，保温质料接纳50mm厚聚酚醛管壳保温，外包铝箔一道，外包镀锌铁皮。本工程采暖系统由小区换热站提供，各系统的供暖方法均接纳双管下供下回式，入户采暖系统接纳水平单管跨越式。散热器接纳柱翼型耐蚀钢制散热器，散热器均为挂装，挂装高度距地100mm，在每组散热器上均安装手动跑风阀。供暖总立管及分户支管管材接纳焊接钢管，与散热器直

11、接连接的支管接纳镀锌钢管。埋地部分的管材接纳交联乙稀管（PEX）。管径DN25的接纳丝扣连接，管径DN25的接纳焊接。供暖总立管（户外），敷设在地沟内的供暖管道均接纳玻璃棉保温，厚度40mm，地沟内管道外包油毡再裹玻璃丝布两层并刷沥青漆掩护，室内埋地部分管道保温接纳HT-800-J-40复合硅酸盐保温质料。保温管道刷红丹防锈漆两道，明装管道刷红丹防锈漆及银粉漆各两遍。 电源引自变电所地引入分别接APO，AL1AL4配电箱，PE线重复接地，TN-S系统供电。照明系统导线选用2.5mm BV-500型电线，2-3根穿G15；4-6根穿G25电话系统选用HPV（20.5）型电话线，1-2根穿G15，

12、电视系统选用SYKV-75型同轴电缆，SYKV-75-9穿G25，SYKV-75-7穿G20；SYKV-75-5穿G15，宽带网系统由分线箱引网信息插座线选用超5类电缆穿钢管，1根穿15，2-3根穿20，消火栓之间连线为RV-22.5+RVS-21.5G20电话，宽带线路竖井内金属线槽内敷设。各系统竖井内明敷，竖井外穿钢管沿墙、地、楼板暗敷设。2.3 施工现场准备情况通过业主提供的本工程的资料和现场勘察情况，现场园地平整，现场“三通一平”、水源、电源已接到施工现场，最大电容量满足施工要求，供水管径/供水量满足施工要求。第三章 项目经理部的组成财政劳资组消防工程队采暖工程队给排水工程队安装工程组

13、实验组设备质料组工程资料组生产宁静组技能质量组土建工程组装饰工程队屋面工程队瓦工工程队模板工程队钢筋工程队混凝土工程队项目经理总 工副 经 理电气照明工程队机器动力组3.1施工组织机构注： 行政治理线监视验证线 质料供给线对付本项目拟创建混凝土工程队、钢筋工程队、模板工程队、砌体工程队、屋面工程队、装饰工程队6个现场施工工程队，每队设治理人员和技能人员数名，各组垂直担当上级部分的直接领导治理，并从上级部分获取施工技能资料指导施工，从质料部获取施工质料，同时担当总部及项目部相关职能部分的监视、验证。3.2项目部人员组成我司严格凭据ISO9002国际质量认证体系尺度创建项目部组织机构及各职能部分，

14、配备较为强大的项目治理班子，并拟派在我司以精心施工、治理严格、多次施工过群体工程项目的项目部负担该工程的施工任务。我们答应自始自终不调换项目部和施工卖力人（建立单位要求调换除外）。本工程项目部主要治理人员见下表:职 务姓 名职 称项目经理惠引弟高级工程师项目副经理李鸿飞工程师总工程师惠引弟（兼）高级工程师土建技能总卖力卢建春工程师安装技能总卖力梁德儒工程师施工总卖力赵志诚技能员杨海龙助理工程师质量员姚宜助理工程师质量员任守卫助理工程师统计员樊西娟统计师预算员苏葛繁助理工程师3.3各职能部分及岗亭职责项目经理项目经理卖力贯彻执行公司的质量目标和质量目标，对项目部的质量治理和施工质量负全责。具体卖

15、力：卖力主持项目部的日常事情，担当公司各职能部分的事情监视和治理。卖力项目部的组织机构设置、职责分派、资源配置等。任命授权生产、技能总卖力和各岗亭职能人员。卖力项目部内部质量运动的组织与协调，以及本项目部外部质量运动的联络、相同和协调。并积极组织有效实施本公司的质量体系文件。批准项目施工筹划。对项目部土建安装工程施工协调卖力。定期组织宁静大查抄，对工程的宁静负全责。技能质量组卖力标后施工组织设计的体例事情及项目质量筹划的体例。卖力施工方案的体例，到场图纸会审及丈量放线事情。卖力新质料的查验和试验事情。卖力施工历程的查验、查抄和监视。卖力统计技能和查验、丈量和试验设备的治理。卖力工程技能文件、资

16、料与质量记载的收集、整理和保管。卖力竣工项目资料的整理及交工验收。生产宁静组卖力施工治理，对施工历程和筹划进行控制。到场技能步伐的制定，解决施工中的技能问题。到场图纸评审和施工组织设计的体例。卖力施工历程中班组自检、互检的治理。卖力项目部宁静技能步伐的制定。卖力宁静教诲，监视、查抄宁静事情和施工情况宁静。卖力特种作业人员资格治理。卖力项目部的总进度筹划和月度生产筹划的体例 以及月度生产统计报表的体例。卖力提出质料需用筹划和采购要求。设备质料组卖力体例质料采购筹划。卖力对所购质料的质量监视和验收事情。卖力质料堆栈和质料贮存的治理。卖力机器设备维修调养的日常治理和监视查抄事情。3.财政劳资组卖力项

17、目部的财政、劳资报表。卖力项目部的工人培训治理。卖力项目部条约执行的有关事宜。安装工程组卖力与项目部其它业务组的接口和协调事情。 对安装组生产、宁静、技能质量控制卖力在项目副经理直接领导下，创建工地室验室，配备主要试验仪器及设备，在试验室卖力人的领导下，卖力工程施工中各项试验事情、质量查抄、监视。3.4.1.1如我司中标，公司经营办和项目经理实时与建立单位联系，治理签订建立工程施工条约及相关手续。同时三天以内，项目部主要治理人员各有关施工班组、机器设备全部准备就绪，并进入施工现场。3.4.1.2尊重建立单位，增强与建立单位友好互助，为建立单位提供满意的办事。施工期间，按单位工程形象进度分阶段征

18、求建立单位和施工监理人员对工程建立中的意见。3.4.1.3工程交竣工历程中，除按划定向建立单位有关部分提交查验、验收资料外，项目经理部向建立单位提供交验手续，直至建立单位满意为止。3.4.1.4交竣工时，项目部组织责任心强，技能水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公解决和维修交工中出现的种种质量问题。3.4.1.5交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求建立单位的意见，为建立单位提供满意办事。3.4.2.1严格凭据经建立单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的底子上，担当监理工程师的查抄验收，并按监理工程师的要求实时认

19、真地整改，决不留隐患。3.4.2.2分部分项以及工序质量查验，严格执行“上道工序不及格，下道工序禁绝施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展事情。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。3.4.2.3进入施工现场的制品、半制品、和修建质料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂及格证、产物试验证明。使所有质料和设备始终处于受控状态。3.4.2.4教诲全体治理人员和职工，尊重监理工程师的事情，听从监理工程师的查抄和监视。3.4.3.1与设计部分增强事情联系，充实了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。3.4.3.2严格凭据图纸施工，如发明图纸出现的轴线、标高、多少尺寸以及设计

20、不明确等问题，须实时向设计部分提出，待设计部分明确确认后方可窜改和施工。3.4.4.1每天定时召开现场协调会，解决和处置惩罚施工中出现的工种配合、工序衔接、质料供给以及质量、进度、宁静生产文明施工中的种种问题。3.4.4.2每周定时召开现场办公会由项目经理向建立单位和监理部分陈诉本周内施工情况，并与建立单位配合研究解决施工中的种种矛盾。3.4.4.3项目经理部每月向建立单位监理部分和总公司陈诉工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。3.4.5.1工程开工前，项目经理部主动与建立单位主管部分以及城建、公安、市容、市政、环保、交通等政府主管部分联系，实时办好有关手续，创造良好的施工情况和气氛

21、。3.4.5.2模范自觉遵守各项法例、划定、积极配合上级部分和主管部分的抽查监视。第四章 施工摆设及总平面摆设凭据建立单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我司经过认真研究，决定选调我司主力施工步队，调配良好的机器设备，接纳切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，接纳严格的科学组织治理手段，密切与建立单位互助，在确保施工质量的前提下，快速、优质、宁静地定期完成施工任务。凭据本工程的实际情况，作如下摆设：“科学治理创时代精品是企业永恒的主题，以优质办事让主顾满意”的答应。4.1.1.2我公司愿以自身特有的种种优势，为建立单位低落工程造价，本着企业的蒙受能力，最大限度的为建立提供优惠答应。4.

22、1.1.3以科学、求实、严格的施工治理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合办事，赢得建立单位的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和办事，就是明天的市场”。按分部控制工期，通过平衡协调和调理，确保按筹划工期组织施工。本项目工期以土建工程为主要进度控制，中间插入安装、其余分部分项工程，确保施工总进度筹划。本工程招标质量要求为及格，我公司投报质量目标定为优良，并力争省优质工程，分部分项工程验收及格率为100%。为此，我公司各级领导和有关职能部分及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继承对峙“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的治理要领，制定严格的质量控制步伐，

23、鼎力大举接纳新技能、新工艺和新质料，做到精心组织、精心施工，实现质量目标要求，让建立单位满意。建立单位要求总工期为260天，我司投报工期为260天。 以内。B、实时清除重大事故隐患，隐患整改率达100%。C、实现无伤亡、无重伤、无坍毁、无中毒、无火警。施工现场治理范例化、工程质量创优、宁静达标、办公设施整洁、营造良好文明气氛等方面严格执行省建立厅文明工地新尺度，到达省级文明工地尺度。低落噪音、淘汰污染，营造绿色环保施工情况。凭据本工程修建平面摆设及其结构设计特点，为便于统一组织施工治理，加快工程进度，确保工程质量，施工段分别以后浇带处断开，依次由第1轴线处从西向东将其分别为四个流水段进行施工。

24、其中第一施工段由9-10轴处变形缝分别。施工段分别示意图见下页：.5施工摆设原则本工程本着先地下，后地上，先结构，后装修，先土建，后安装，先平面，后立体的施工原则，并组织安装工程与内外装饰工程立体穿插作业。总体施工顺序：底子及地下室工程主体结构工程装饰及安装工程零星工程竣工验收。4.1.7 总体施工方案混凝土工程：本工程砼施工接纳现场设砼搅拌站，两台强制式JS500型混凝土搅拌机搅拌混凝土，一台留于备用，配一台PHD800型电子配料机微机计量，混凝土浇筑接纳一台三一牌HBT60C混凝土输送泵。另外，在考虑现场应急情况下，临时利用商品混凝土增补。钢筋工程：钢筋接纳现场机器张拉机器制作，施工现场配

25、钢筋切断机、弯曲机、调直机、钢筋电渣压力焊机、闪光对焊机、套筒挤压设备各一台套，纵向钢筋连接分别接纳闪光对焊和电渣压力焊连接，对螺纹28以上的钢筋采有机器冷挤压套筒连接。模板工程：模板选材为：垫层、筏板侧壁接纳组合钢模板，地下室和主体剪力墙及暗柱、现浇梁板、电梯井内外模板均接纳钢框竹胶板，穿墙螺栓紧固，满堂扣碗架早拆撑头支撑体系，阴阳角部接纳钢角模组拼。楼梯踏步模板接纳木模及扣件式钢管脚手架，底板接纳18厚竹胶板，门窗洞口侧壁接纳覆塑木模，角部设运动角，模板两侧设定位钢支撑。垂直运输：在地下室、主体结构施工阶段，选用一台QTZ50塔吊进行垂直运输，主要吊运模板、钢筋等零星质料，装饰装修阶段设一

26、部双笼施工电梯进行物料和人的垂直运输。主要分部、分项工程施工工序抓住要害，制订公道的施工顺序是包管工程顺利进行的要害，依据本工程的结构特点和施工要求，本着先地下后地上的原则确立主要分部、分项工程施工顺序。4.1.8.1 地下部分施工工序复线、验线垫层筏基底板钢筋放线、绑扎底板支模底板混凝土浇筑底板混凝土养护外架搭设丈量放线墙、暗柱钢筋绑扎墙、暗柱支模墙、暗柱混凝土内满堂架搭设顶板、梁支模顶板、梁混凝土混凝土养护地下室外墙防潮室内外土方回填底子验收外架搭设平台放线墙、暗柱钢筋绑扎墙、暗柱支模墙、暗柱混凝土墙、暗柱混凝土养护搭设内满堂架梁板模板支设梁板钢筋绑扎梁板混凝土浇筑梁板混凝土养护门窗安装屋

27、面及内外墙粉刷楼地面工程外墙涂料零星修补散水。安装工程施工追随土建底子、主体工程同步进行预留、预埋事情，在装饰阶段安装工程穿插进行。平面摆设力求科学、公道，充实利用有限的园地，最大限度的满足施工需要，确保质量、工期、宁静生产、文明施工四大目标的实现。4.2.2.1项目副经理卖力总平面治理，底子施工阶段，主体施工阶段和装饰装修施工阶段分别进行平面摆设筹划，摆设平面和立体交织作业。4.2.2.2机器设备、质料、构配件的现场堆放要按省级文明工地尺度和作业指导书要求进行严格治理。模板、钢管要在流水施工的原则上实行统一调理，4.2.2.3增强现场门路、施工用水管线和排水管沟的治理和维护，包管门路和排水流

28、通，为此施工总卖力专门卖力治理。4.2.2.4为包管施工秩序和宁静生产，门卫应增强治理，创建来客登记制度。与本工程施工无关人员、车辆一律不得进入施工现场。凭据现场情况和结构设计特点及整体结构，垂直机器分阶段平面摆设如下：底子与主体施工阶段：接纳同样的平面摆设，在楼南侧中部安装一台QTZ-50塔吊。装饰装修施工阶段，在楼南侧中部安装两部双笼施工电梯，解决垂直运输问题。为了包管现场质料堆放有序，堆放园地将进行硬化处置惩罚，即钢筋、模板、砂石料、砖、周转质料料场、混凝土搅拌园地等浇成一块面积较大的砼堆放园地。质料尽可能按计分别期、分批、分层供给，以淘汰二次搬运。主要质料的堆放，应严格凭据施工总平面摆

29、设图确定的位置堆放整齐。在进行生产临时设施筹划时，尽量将它与生活临时设施离开设置，以免生活、生产相互滋扰。其余临时设施作如下筹划：（具体情况详见附图）。主要生产、生活临时设施如下表:序号设施名称筹划面积1办公设施办公室200m22生产设施水泥库30 m23搅拌棚60 m24配电室10 m25木工棚80 m26钢筋棚80 m27库 房40 m28标养室10 m29门 卫9 m210生活设施浴 厕36 m211食 堂60 m212职工宿舍300m2 备注：生产性设施各单体工程自成封闭体系，办公、生活设施会合为一体凭据现场的实际情况和施工方案的考虑，对园地进行平整并沿楼体周边，修筑宽为3m现场临时门

30、路（详见施工总平面摆设图）。现场路基铺100mm厚砂夹石，压路机压实，路面浇100mm厚C15混凝土，纵向坡度2%，路边设临时砖砌排水沟，包管门路不积水。现场临时用电接纳TN-S系统（三相五线制）。依据施工现场临时用电设计的划定，须由电气工程师凭据施工机具设备容量对施工现场临时用电进行设计。380/220伏三相五线制（TN-S系统），以包管宁静用电。4.2.6.2施工电源由建立单位提供，直接引入施工临时配电室。4.2.6.3为了包管主要工序不受断影戏响，在配电室配备一台100KW发电机，并临时设一组接地电阻小于4欧姆的发电机掩护接地装置， 专用接零掩护线，发电机、配电柜外壳接地应与发电机掩护接

31、地连接在一起。在配电线路的中间处和末端处做重复接地，接地电阻10欧姆。4.2.6.4配电室低压配柜分5个回路（P1-P5）控制施工现场各用电设备，各用电设备均有专用分电箱。楼层施工用电垂直敷设，每层设一个分派电箱。详见施工平面摆设图（附图1）。其中主要机器设备用电如下：设备名称型号数量单机功率（KW）塔吊QTZ-501台60强制式砼搅拌机JS5001台10砂浆搅拌机300L1台3插入式振动器HZ-506根平板振动器PH-502台双笼施工电梯2部11钢筋切断机QJ401台7钢筋弯曲机WJ40-11台4钢筋调直机CJ4-141台8闪光对焊机BX3-300-21台木工圆锯MJ1141台3木工电刨JI

32、BZ-80/11台施工现场合有全部动力设备的总功率为：P=211.5KW生产和生活用电分三路供电，则：P1=102.6KWP2=102.5KWP动=KP1/COS=191.4KW再加10%的照明用电，算出施工用电总容量：P=210.5KVA配电导线截面盘算和选择按导线的允许电流选择，该路的事情电流为：I线=（KP1）/（31/2U线COS）=181.71A主线选截面50mm2的BX型铜芯、橡皮线穿线管埋地敷设，其中照明配线I线=87A，选BLX型铝芯橡皮线25mm2做照明用，支线排挤敷设。4.2.7施工现场临时用水摆设开工前由供水点按盘算量布设施工供水管道。4.2.施工现场用水量盘算施工现场用

33、水量主要为：砂浆搅拌、砼养护、冲洗模板、砌体工程用水、抹灰工程、楼地面工程等。按每班砂浆拌制30m3，浇砖每班需要用水250L，抹灰每班需用水1500Lq1（30300+250+1500）（83600）=L/S砼养护用水量考虑则施工用水量为 q=q1+1.15=0.62+1.15=1.77L/S4.2.生活用水量：生活用水量按施工岑岭人数220人盘算，施工现场生活用水定额每人每昼夜为100-120l：q2=220120(243600)=0.5L/S4.2.消防用水量：考虑消防用水和施工用水在施工历程中共用同一条供水管道，消防用水单独装设控制阀门。消防用水量q3=10L/S。4.2.总用水量：因

34、此施工现场总用水量：Q=（q2+ qL/S 管径选择：V1000)1/2=考虑消防用水，现场供水干管管径为DN75，施工用水管径为DN50，生活用水管径为DN20设置。100mm市政上水干管，从预留接口接出75 施工干线，可满足施工与消防用水。施工总平面摆设图附后见附图7第五章 施工进度筹划及步伐本工程甲方要求工期为260天，我司投标自报工期260天（施工进度筹划详见附图8）。凭据本工程特点和施工园地情况，要确保定期完工，主要抓好以下三个控制点：第一个控制点：底子与地下室工程30天第二个控制点：主体结构封顶150天，第三个控制点：装饰及安装工程80天为了实现投标工期，为用户提供满意产物，为建立

35、单位争光，也为我司树立一块好牌子，我们在包管工程质量的前提下，施工进度上突出一个“快”字，要把施工进度作为生产治理的中心环节，实行长筹划、短摆设，增强生产协调配合，为确保本工程在260天内完成的目标得以实现，为此，接纳以下步伐，在包管质量和宁静的底子上，确保施工进度。5.2.1.1强化项目治理，推行项目法施工，实行项目经理卖力制，配备素质高、能力强、有开拓精神的项目领导班子，现场经理部与业主、监理工程师和设计方案密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、宁静等方面卖力，从组织形式上包管总进度的实现。5.2.1.2加大施工治理步伐力度，制定切实可行连续施工包管步伐，依靠我司雄厚的施

36、工技能力量，进行有效的科学治理，确保各项筹划如期实现，在“项目治理”的底子上实行“目标治理”。5.2.1.3凭据质量目标、宁静目标、工期目标，新技能推广应用目标等，在工程施工中接纳“工序治理”模式，随时随地按国度质量尺度跟踪查抄，力争一次完成，确保分项工程定期完成。5.2.1.4对班组实行经济责任承包，提高劳动效率，实行按劳分派，奖勤罚懒，奖优罚劣的规章制度和生产责任制度。5.2.1.5制定分级控制包管筹划，凭据月控制筹划，体例周筹划，周筹划凭据前三天的实际情况，调解后三天筹划并且制定下周筹划，实行3日保周，周保月，月保总控筹划的治理方法。5.2.1.6创建每周甲方、监理公司的例会制度，解决与

37、业主、设计、监理及施工单位的协调配合问题，对峙每周一、三、五项目经理部召开生产会。工地对进度每天早交底晚查抄，做到责任到人，对摆设的工期延误实行奖罚制度。5.2.2.1技能质量组要认真做好技能交底事情，技能交底要做到技能要明确，施工要领恰当，要让所有施工人员对技能要求、施工要领、质量目标明白无误。增强查抄验收事情， 发明问题实时纠正，淘汰，返工浪费，隐蔽工程的查验应提前与甲方工地代表联系，实时对隐蔽工程进行验收签证。5.2.2.2发扬技能力量雄厚的优势，鼎力大举应用、推广“三新项目”（新质料、新技能、新工艺）运用国际尺度、网络筹划、盘算机等现代化的治理手段或东西为本工程的施工办事。5.2.2.

38、3对峙科学第一生产力，积极推广先进的施工工艺和施工要领。在工程中模板接纳钢框竹胶板碗扣式早拆撑头体系，新工艺严格贯彻施工操纵规程、宁静操纵规程，对峙持证上岗制度，包管工程质量，加快施工进度。5.2.2.4抓住丈量事情，力争在最短的时间精确地放出各楼层的轴线和标高，提早给施工创造事情面，抓好制品掩护，淘汰返工造成的浪费。5.2.3 物资供给、设备投入包管步伐5.2.3.1创建有效的物资供给系统。生产技能部分凭据网络筹划的要求提前一周提出物资需用量筹划交物资供给部分，物资供给部分接纳盘算机进行科学治理，公道调配，确保质料物资供给能够连续、实时、不出现中断。5.2.3.2 质料员应凭据技能质量组提出

39、的质料、设备、物资筹划，提前进行质料、设备的采购、加工、订货的审批手续，严格按筹划划定的数量、质量、时间组织进场。特别对外来质料要提前定货、准时进场，以免影响正常施工。严格质料及制品、半制品的进场查验制度，杜绝不及格质料进场。5.2.3.3针对工程紧、任务重要认真做好施工准备，边准备，做到质料、加工准备实时到位。图纸到达后，经设计交底会审定后立即开工，组织人员、质料、机具尽快进场，抓紧质料储备，使其尽快形成施工能力。5.2.3.4本工程工期紧、事情量大，为了包管本工程期竣工，我司依据本工程结构特点，加大对本工程机器设备须要的投入，垂直运输选用一台QTZ-50塔吊一部，一部双笼施工电梯，砼的运输

40、接纳三一牌HBT60C型混凝土输送泵车一台，以及钢筋加工、焊接机器设备等，并凭据工程进度需要及进组织机器设备进场。5.2.3.5 主体结构模板接纳钢框竹胶板碗扣式满堂架早拆体系，分段进行流水施工，大大加快了模板安装和拆除速度，从而加快了工程进度。5.2.3.6凭据本工程实际需要，设机器维修班组，有筹划地配备须要的机器设备，对所有施工机器定期进行维护和调养，对机器妨碍实时进行抢修，包管施工顺利进行。5.2.4.1做好劳动力摆设，凭据事情面和实际情况，满足劳动力需要，确保下道工序定期或提前进入，在节沐日及农忙季候，必须确保现场劳动力的富足，做到早预测、早摆设、早落实，决不能造成施工停滞。5.2.4

41、.2择优定向选择技能素质高的分工种专业步队，搞好内部各级承包制，充实发挥企业潜力和职工的积极性，提高事情效率和劳动生产力。5.2.4.3施工历程中增强劳动力的治理，提高事情效率，在底子、主休施工阶段要确保两班倒作业，以加快施工进度、为后期装饰留出时间。5.2.5.4装饰工程是修建施工工期滞后的一个重要因素，我们决定接纳分段作业要领施工，上足劳动力，以加快施工进度。5.2.5.1凭据进度筹划组织分段流水和立体交织施工，抓住要害工序密切各方面配合，缩短工期。5.2.5.2公道分别流水段，各段内接纳小流水均衡施事情业。将大大提高模板的周转率，并使劳动力凭据工序分别，每个工人的操纵越发细致，越发专业化

42、，从而提高效率。5.2.5.3凭据工程特点，接纳分段、等节拍均衡流水要领。淘汰技能停歇，对主要项目会合力量、重点突出，加快施工进度。5.2.5.4对影响施工进度的要害工序，项目部经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关治理人员要跟从作业，确保要害工序定时完成。5.2.5.5全面实行网络筹划控制，严格执行要害线路工期，以小节点保大节点，对工程进行动态治理，凭据施工中出现的影响要害线路因素，实时阐发原因，找到解决步伐，并实时将网络筹划进行调解，再凭据调解后的要害线路组织实施。从而使施工在经常变革的资源投入及可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制，这样就使包管整个工程的工期有了科学的手段，制止了盲