2021-2022年收藏的精品资料燃气工程技术标.doc
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1、目 录第一章 编制依据与说明11.1编制依据11.2编制说明1第二章 工程概况32.1总体说明32.2项目环境32.3施工重点、难点及特点4第三章 施工部署与施工机械及劳动力计划53.1施工部署53.2工期目标53.3施工组织管理机构53.4施工现场平面布置103.5质量、安全、环保和文明施工目标113.6劳动力组织113.7主要施工机械及检测设备计划12第四章 施工准备、材料保护管理与措施134.1施工现场生产准备134.2工程拆迁及其他配合工作134.3施工现场技术准备134.4人员组织与调配144.5设备配备及调转144.6材料准备与保护管理与措施154.7设备、人员和材料运至现场的方法
2、15第五章 施工方案与技术措施165.1主要施工方案选定165.2施工测量165.3中压燃气钢管施工175.4 PE管施工215.5阀井施工305.6调压箱基础315.7调压箱安装325.8调压箱钢架安装33第六章 地下管线及障碍物保护措施386.1地下管线及障碍物情况386.2地下管线及障碍物的保护措施386.3地下管线的安全保护措施39第七章 创精品工程措施407.1质量控制要求407.2控制要点及措施437.3保证创质量精品的具体控制措施447.4精品工程施工过程其他方面控制措施45第八章 质量管理体系与保证措施478.1质量方针及目标478.2质量保证体系478.3质量保证程序518.
3、4施工过程控制措施54第九章 安全管理体系及保障措施569.1安全目标569.2安全保证体系569.3物质保证体系569.4建立安全生产规章制度569.5建立安全生产奖惩规则569.6项目经理部安全保护体系基本职责579.7安全教育579.8施工安全技术措施579.9安全用电部分589.10消防、保卫619.11突发事件处理62第十章 绿色施工保证措施与文明施工6310.1绿色保障措施6310.2现场文明施工设计64第十一章 环境保护管理体系与措施6811.1环保目标6811.2建立健全强有力的环保体系6811.3噪音控制措施7111.4大气控制措施7211.5水体控制措施7311.6固体废弃
4、物控制措施7311.7保证施工期生态环境及保护周围环境的措施7311.8现场绿化7411.9夜间施工措施74第十二章 施工进度计划与保证措施7512.1组织保证7512.2施工准备保证7512.3施工技术和工艺保证7512.4资源配置保证7612.5动态控制进度计划7612.6部门综合协调保证76第十三章 季节性施工措施7813.1雨季施工措施78第十四章 紧急情况处理及应急措施8014.1潜在危险源的应急事件8014.2应急准备和响应组织准备8014.3施工现场的应急处理设备和设施管理8114.4坍塌事故应急准备与响应预案8314.5物体打击事故应急准备与响应预案8514.6机械伤害事故应急
5、准备与响应预案8614.7触电事故应急准备与响应预案8714.8环境污染事件应急准备与响应预案9014.9高空坠落事故应急准备和响应预案9014.10火灾事故应急准备和响应预案9214.11施工中挖断地下管道事故应急准备和响应预案9314.12食物中毒、传染疾病、疫情应急准备和响应预案9414.13其他突发性事件应急准备和响应预案95第十五章 与相关各方的协调配合及成品保护9615.1施工协调配合9615.2资金需求计划及保证措施9715.3缺陷责任期内对工程的修复及维护方案9715.4技术资料管理措施9715.5成品保护处理措施98第十六章 施工及竣工资料的管理10116.1结算资料具体要求
6、10116.2工程结算资料的归档10216.3结算资料中涉及到的其他问题102附表一:拟投入本工程的主要施工设备表103附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表104附表三:劳动力计划表105附表四:计划开、竣工和施工进度网络图106附表五:施工总平面图107附表六:临时用地表109第一章 编制依据与说明1.1编制依据1.1.1 世界月季洲际大会主题园预埋管线天然气工程招标文件;1.1.2 业主提供的施工图纸;1.1.3 招标文件中要求执行的国家、北京市及有关部委现行的技术标准、施工规范、规定、规程、验收标准;1.1.4 燃气输配工程设计施工验收技术规定DB11/T302-20051.1.5
7、 城镇燃气埋地钢质管道腐蚀控制技术规程CJJ95-20031.1.6 聚乙烯燃气管道工程技术规程CJJ63-20081.1.7 聚乙烯燃气管道设计、施工、验收技术规程(北京市燃气集团有限责任公司企业标准)1.1.8 现场的实地考察情况;1.1.9 本企业的综合实力水平及近年来同类工程的施工经验。1.1.10 城镇燃气设计规范GB50028-20061.1.11 输气管道设计规范GB50251-20031.1.12 城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ33-2005 、J404-20051.1.13 燃气输配工程设计施工验收技术规定DB11/T302-20051.1.14 埋地钢质管道聚乙烯防腐
8、层GB/T 23257-20091.1.15 燃气专业设备应用标准-阀门QB/3M 12-20121.1.16 绿色建筑评价标准DB11/T825-20111.1.17 绿色建筑设计标准DB11/938-20121.2编制说明1.2.1在详细阅读施工招标文件,并充分理解的基础上,满足业主在工程质量、进度、安全、文明施工、环保等方面的要求,以设计文件及有关规范为依据,紧密结合现场实际情况,编制经济科学切实可行的施工组织设计,做到先进科学。1.2.2质量目标明确,施工中采用先进技术和设备,严格管理,保证措施完善,确保工程质量达到合格品级。1.2.3安全目标明确,安全措施可靠,制度完善,确保施工安全
9、。1.2.4工期目标明确,统筹部署,合理高效安排施工进度,科学划分施工区段,协调统一,确保工期顺利实现。1.2.5施工中做到保护环境、保护文物、文明施工,整个工地达到北京市文明施工工地标准。1.2.6根据当前形势认真落实执行国家及北京市有关建设工程施工现场管理的要求。第二章 工程概况2.1总体说明2.1.1工程名称:世界月季洲际大会主题园预埋管线天然气工程2.1.2设计单位、建设单位设计单位:北京市公用工程设计监理有限公司建设单位:北京市大兴区魏善庄镇人民政府 2.1.3工期质量要求:计划工期:55日历天计划开工日期:2015年6月1日计划竣工日期:2015年7月25日工程质量:合格2.1.4
10、工程简介(1)工程地点为大兴区魏善庄镇,项目在大龙河南侧魏北路下有现状dn315中压A天燃气管线,该管线作为本项目气源。从该管线向东延约270m至魏东璐,然后向北引dn315中压A天燃气管线过大龙河进入项目用地红线,变径为dn200中压A天燃气管线,沿主题园道路向东敷设至规划调压箱,经调压后为用户供气。管线设计压力为0.4MPa。由于主题园内道路计划提前建设并进行花卉种植及绿化,须预埋燃气管线为主题园内附属设施供气。(2)通气方式:随上游管线通气。(3)预计用气时间:2015年10月。2.1.5工程量(1)外线全长2014米,其中:中压A:dn200,400米;219*7,8米;114*4.5
11、,2米;中压B:dn160,30米;dn110,772米;168*5,2米;低压:dn160,27米;dn110,771米;168*5,2米;(2)压调压箱2台,中低压调压箱1座,流量为400Nm3/h,进口压力为0.05-0.4MPa,出口压力为3KPa;锅炉调压箱一座,流量为400Nm3/h,进口压力为0.05-0.4MPa,出口压力为10-12KPa。(3)阀门井:PE阀门井1座,dn200。2.2项目环境2.2.1 地形地物及地上障碍物 本工程施工场地(现场)已经具备施工条件,施工场地平坦,起伏不大。2.2.2 水文地质情况本工程未提供地质勘察报告,未考虑地下水的影响。施工前应进行验槽
12、,如发现与设计条件不符,应委托有资质的单位进行施工勘察,并将勘察结果提供给设计单位,设计单位据此对图纸进行复核,必要时对图纸进行调整。2.2.3 地下管线情况为减少对施工的影响和保护原有地下管线的安全,我公司将在开工以后对外线施工沿线进行详细物理探测,并结合建设单位提供的信息认真分析情况并分几种类型制定处理方案。2.2.4 用水用电在建设单位指定地点施工用电挂表接入后供施工使用,用水亦可就近从园内给水管道接至施工现场使用。2.2.5 通讯施工现场周围已有了完善的通讯电话网络和移动通讯网络,因此,施工现场的对外有线通讯安装在向有关部门申请后,即可解决。2.2.6 施工材料施工需用材料可方便运至现
13、场。小五金等材料亦可在附近解决。工程需用的混凝土可选用就近商品混凝土,要求厂家的生产能力及产品质量,可满足本工程的需求。2.3施工重点、难点及特点根据对施工图纸的理解及现场实地踏勘,及对本工程施工重点、难点及特点作以下说明:2.3.1本工程地处北京市大兴区魏善庄镇世界月季洲际大会主题园,施工地点比较特殊,在施工中必须遵守建设单位安全规章制度,制订切实可行的施工措施,做出相应承诺2.3.2本工程在北京市大兴区魏善庄镇世界月季洲际大会主题园园内施工,开槽前必须对地下障碍物情况进行充分的调查摸底及物理探测,防止在开挖过程中对地下障碍物及管线造成破坏。2.3.3本工程施工如正值雨期,闸井及设备基础等结
14、构工程,必须按照雨期施工措施组织施工,确保施工质量。第三章 施工部署与施工机械及劳动力计划3.1施工部署3.1.1 施工部署总体思想本工程以我方对业主的各项承诺为施工部署的目标,积极响应业主招标文件中关于合同工期的要求,充分运用网络技术,分析重点难点,合理划分施工区段,合理安排交叉项目的施工,重点运作与社会相关方的协调工作,积极配合工程的拆迁和办理各种前期手续,使工程有序的展开。按照“重点部分攻坚”和“整体工程协调一致”的原则,合理安排进度计划,并保持各段落的协调与衔接,确保施工的连续性,全线施工进度的总体一致性。严格按照建筑工程项目管理规范进行项目法施工管理,按照GB/T 19001-200
15、8 质量管理体系标准进行工程质量管理和控制,按照GB/T 28001-2001职业健康和安全管理体系实施职业健康与安全生产方面的管理和控制,按照GB/T 24001-2004环境管理体系标准、北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准和北京市建设工程施工现场环境保护标准进行生活区和施工现场的环保管理和污染预防,以及文明施工的管理。3.2工期目标 响应业主招标文件有关合同工期要求。工期为55个日历天数。本工程拟设置两个施工区段,第一施工区段为燃气外线直埋工程,第二施工区段为调压箱及燃气阀井施工工程。 1、第一阶段:3天本阶段为施工准备阶段。重点完成驻地建设,施工用水、用电安装,施工人员和主要机械
16、设备进场,钢筋、水泥、管材等主要材料进场。全面了解拟建场区下管线及障碍物情况。 2、第二阶段:49天本阶段工作内容为施工测量报验,燃气管线土方开挖,管道安装,强度严密性试验,土方回填;闸井、调压等设备基础土建安装施工。3、第三阶段:3天本阶段为验收阶段,天然气管线验收,竣工撤场。3.3施工组织管理机构3.3.1 成立施工组织管理机构的原则为保证本段工程优质、顺利按期完工,我公司按照业主对工程的施工要求,结合本工程特点,组建高素质、高水平的项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署,确保总体施工目标的实现。3.3.2 施工组织管理机构的设置本工程设立“工程项目经理部”。领导班子包括
17、项目经理、项目副经理、项目技术负责人。管理人员具有丰富的施工经验,且全部持证上岗,公司将全面协调公司内部的人力、材料、机械,保质保量完成施工任务。项目经理部下设四部一室,即技术质量部、工程计划部、经营合同部、设备物资部和项目办公室。技术质量部下辖质控试验组和专业测量组;工程计划部下辖施工组和安全保卫组;设备物资部下辖材料供应组和机械设备组。项目经理部下设天然气管道施工队、设备安装施工队,各施工队下分若干作业班组。项目经理部组织机构如下图。项目经理部组织机构框图项目经理项目总经济师项目副经理经营合同部技术质量部工程计划部设备物资部项目技术负责人项目办公室设备安装施工队文明施工小组天然气施工队3.
18、3.3 施工组织管理机构的运作.项目经理部的项目经理由一名具有与本工程类似施工经验丰富的项目经理担任,该项目经理负责施工生产的组织、指挥及协调工作。项目技术负责人由一名具有与本工程类似施工经验丰富的工程师担任,全面负责工程技术质量管理工作。.项目经理部的副经理按各自分管责任,指派有丰富经验的人员参加。.公司各职能部室积极参与工程施工,协调公司范围内各专业人员,满足工程需要。. 实施本工程的作业队伍为我公司下属分公司及专业公司的施工队。进场的施工人员近年来参与了北京市的多项市政工程施工,而且这些工程与本工程均有相似或相同之处,具有丰富的经验,有能力安全、快速、高效、优质、按期完成本工程的施工任务
19、。施工人员均在北京待命,一旦中标,可立即投入现场施工,并由各相关项目施工队组成现场作业队伍,实施本工程项目。3.3.4 项目管理机构的职能分工. 项目经理. 负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责,满足合同的各项要求。. 确定项目经理部组织管理机构人员构成,制定项目经理部规章制度,明确相关人员的职责,全面组织施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。. 接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查,并全面负责。. 与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进
20、度,确保工程按期或提前完工,确保业主的利益。. 积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系,维护当地政府部门的利益,促进项目成为当地文明安全工地。. 领导项目经理部的生产经理、总工程师和各部门开展日常业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。. 项目副经理. 在项目经理的领导下,全面组织现场施工生产,负责工程总体部署,总体计划的管理,协调各部门的关系,合理组织生产。. 参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标,并组织实施质量管理体系。. 负责本工程的组织、管理、生产,符合施工方案实施的要求,做好与水电器各专业界面接口的协调工作。. 负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评
21、审工作。. 负责项目经理部的安全生产活动,加强对职工的环保意识教育,负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。. 负责施工现场的标准化管理,负责调控项目经理部的计划进度、实际进度,确保工程如期完工。. 负责最终交付后的服务管理工作。. 项目技术负责人. 在项目经理的领导下,负责建立项目质量管理保证体系,并进行质量职能分配,落实质量责任制,对工程质量管理负全面技术责任。. 负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置,监督纠正和预防措施的执行。. 负责本项目关键技术难题的科研攻关工作,积极进行新工艺、新技术的研究和实施,不断提高工程质量。. 与业主、设计、监理、监测单位保
22、持密切的联系,进行有关工程信息的沟通,在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令。. 负责对特殊工种岗位培训及考核工作。. 负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。. 工程计划部. 负责项目工程的进度计划的编制及实施,对施工实施动态管理,落实项目的进度计划,按工程实际情况不断调整安排具体实施内容,以保证总进度计划的落实。. 在项目副经理的领导下,负责施工过程中的各项管理工作,根据工程进度计划,合理组织施工,确保施工质量和施工进度。. 负责专业分包方施工能力评价的信息汇报,对专业分包方在施工过程中的监督检查。. 负责不同阶段施工场地和临时堆料场地的协调和管理,有序地组织平面、
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