《小强升职记》读后感精编.docx

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1、小强升职记读后感小强升职记读后感1很久以前就听说过小强升职记，始终没有看，主要是因为书名提不起爱好。虽然有个副标题是“时间管理故事书”，单看名字真的联想不到内容。差点因为名字就和这本书擦肩而过。作为一本时间管理的书，这本给我最大的感觉就是易读。它很薄，不用几个小时就能看完，故事性的推动绽开也让整体的阅读感受是特别流畅的。但里面的道理睬引发你的思索，你会因此而重新谛视自己现在的工作生活，思索的时间比阅读的时间要多得多。其中最打动我的一句话是“做事凭系统，而不是凭感觉”。因为我就是一个做事凭感觉的人，甚至可以说特别厌烦系统，不喜爱被约束。由于这个坏习惯，多年来没有积累，吃了不少苦头。许多做过的事情

2、转过头就遗忘了，常常是一拍脑袋就下确定。即使是看过了这本书以后，包括现在，我还是不喜爱用番茄工作法。当然这是我的缺点，在知道以后，也是一点点在改进中，比如说现在打的这一小篇就是在通过番茄钟计时的。另外这本书还有一个特殊吸引我的地方是，作者已经把人性中懒散的一面考虑在内。比如说书中“老付”这个角色，他会告知小强自己支配的早起安排是每个月坚持25天。剩下的5天，就放过自己。这个观点不算新奇，看到的时候也不会有震撼的感觉，但是会让人感到亲近。哦，原来大家都是一样的，即使是看起来特别自律的牛人，也有一般人的心情，也会有犯懒的时候。当我这么想以后，就会产生一种动力，那就是“似乎我也能做到”。读完这本书以

3、后，给我的感觉就是进步是一个螺旋式上升的过程，它不须要你头悬梁锥刺股，下很大的决心，洗心革面地变更。须要的只是遵循科学的方法，每天比之前多做一点点。就像1.01和0.99法则，表面看起来只差0.02，微乎其微的差别，但分别经过365次方后，体现的就是巨大的差距。说是醍醐灌顶会有些夸张，事实上我也不认为有一本书看完后能干脆改写人生，更多的可能是刚看完书踌躇满志，发誓要变更，过两天就打回原形接着混吃等死。不过我仍旧信任，只要书中有某一句话，一个观点能够打动你，那么这次阅读就是值得的。变更不会一蹴而就，而是会渐渐地渗透到你的血肉中，成为你的养分，可能在不知不觉中，你就会一点点变更自己的行为模式，从而

4、实现成长。浑浑噩噩多年，是时候建立自己的系统了，尽管仍旧有些抗拒，变更从来都是困难的。希望读过这本书后，能约束自己养成做事凭系统的习惯，真正去支配安排落实行动，让想法落地。比起故事书，我觉得更应当把这本小强升职记看作工具书，闲时翻翻，迷茫的时候再看一看，能起到指导行动的作用。接下来还是准备先把手头上其他买的书一一读完，好书那么多，总感觉时间不够用了。不过现在有了点信念，而且的确新奇，想知道假如多读书，坚持一年365天下来会发生什么样的.改变。小强升职记读后感2一向以来，我总是埋怨自己工作千头万绪，成天忙劳碌碌，却难以应付。这一学期开学之初，石校长向我们举荐了小强升职记一书。刚起先听到这个书名，

5、颇不以为然，以为是一篇官场小说。谁知拿到书后，顺手一翻，根本不是那么回事。我立即就被小强升职记深深的吸引了，很快就看完了这本书。小强升职记主要讲的是如何管理自己的时间，利用有限的时间，做更多工作，提高自己的工作效率，做时间的主子。无疑，小强是我们职场胜利的榜样，小强是如何胜利的呢，我总结了一下，不外乎以下六步：1、找寻种子走出混沌，起先反思，找出奢侈时间的源头，相识时间管理的必要性，找到自己的职业价值观。2、小树发芽学习基本的时间管理方法，起先时间管理的征程。3、长出主干构建目标管理体系，进入新的成长阶段。4、抽出绿叶起先自主思索，用自己的眼光去发觉问题，建立属于自己的清单管理系统，让自己拥有

6、特性化的时间管理方式。5、开花结果享受时间管理带来的甜头，同时培育良好的习惯，接着成长。6、摘下果实让灵感的火花出现，接着创建适合自己的时间管理方法，并与人共享实践阅历。这六个步骤让小强不断地自我发觉，自我完善，最终走向了胜利。读完这本书，我觉得深受启发。如何管理好自己的时间，提高自己的工作效率呢？我起先谛视自己，并以小强的方式，改善自己的工作方式。小强升职记教会了我三点：避开时间黑洞、脑袋只装一件事、以目标为导向养成良好习惯。一、避开时间黑洞。我们总是感叹，时间都去哪儿了。殊不知，我们每一天一上班，就打开电脑，挂上QQ，或者打开网页，阅读新闻，原准备看半个小时的新闻，一不留意一个小时就过去了

7、。我们的时间黑洞就这样产生的。读完小强升职记，我尝试借助工作小时支配表和工作时间日志表强制自己尽量避开时间黑洞。经过一个月时间的实践，发觉效果还是比较明显的，自己的工效率明显提高，基本能做到工作日日清。二、脑袋只装一件事。我们日常教学事务多，还要处理各级领导布置的各项任务，难免要手忙脚乱，常常会有几件事在脑中回旋，简单让人产生烦躁焦虑。如今，我学会了四象限工作法，每一天把自己的工作任务依据四象限工作法来排队，区分事务轻重缓急，排出一个合理的依次来，每次只一心一意处理一件事。这样一来，削减了其他事情的干扰，大大提高了工作效率，也使自己的日常工作有条不紊。三、以目标导向养成良好的习惯。只有明确的目

8、标，你才会不断朝着这个方向前进。在朝这个方向前进的道路上，你会遇到各种各样无法预料到的困难。在这个过程里面你会不断构成各种各样的行为习惯，培根说过：“思想确定行为；行为确定习惯；习惯确定性格；性格确定命运。”人全部行为有90%是出于平常养成的习惯，习惯对人的重要性无需多言。养成良好习惯的关键是有明确目标和行动安排，明白怎样去做，怎样去管理自己。小强升职记读后感3本章第一节是传闻中的四象限法则，该法则是把工作根据重要和紧急两方面的不同程度进行划分，分为四个象限，分别是重要的紧急的，重要的不紧急的，不重要的紧急的，不重要的不紧急的。那么如何把日常工作划分在这四个象限里面呢?依据什么样的标准推断重要

9、程度和紧急程度?划分后如何处理这四个象限的任务呢?有哪些方法和技巧? 以及这样做的好处是什么?简单遇到哪些问题? 等等这些问题均可以在这一节中找到答案。回想这几年的工作经验，第一象限和第三象限的任务颇多，导致第一象限任务颇多的缘由是性格方面就是对于重要不紧急(其次象限)的任务有一种拖延的心理，往往导致在任务截止日期前的很短的时间的去做，又因为大部分类似的状况下达到了任务的最低预期，虽然不完备但是完成了，导致我拖延心理也是愈加严峻 。很早我就知道自身的这种状况，但我确是希望摔一次大的跟头把自己摔醒，而不是主动去解决这个顽疾。自从一个月前看了这本书并实践了一部分，终于看到了解决拖延症的曙光。依据本

10、节的建议只要好好地完成其次象限的任务就可以避开第一象限的任务变多。至于第三象限的任务，我尽量把不重要但紧急的事情分出去，只能尽量 终归公司人少。本章其次节是把时间看成是一种投资，时间由四种特性，分别是供应毫无弹性、无法积蓄、无法取代、无法复得。通过小强的一次单位时间价值计算，引出如何提高自身价值的问题。方法有两个，一个是是提高年薪 这个得看个人的实力和运气，其次个方法是削减总工作时间，这里就牵扯到了时间管理技巧，懂得如何让自己在一分钟内发挥超值的作用。个人感觉这一节比较空,举得例子是巴菲特的五大投资原则 ,浓浓的鸡汤。干脆进 入下一节本章第三节是脑袋里只装一件事情，也就是一时一事。这一节亮点有

11、以下几个，脑袋里只装哪一件事?如何找到下一步行动?下一步行动是如何工作的?有时候在做一个任务时，例如写一篇读后感。当我思索如何写一篇读后感时，感觉牵头万绪，一会儿是纠结看哪篇文章，一会儿纠结大纲怎么写等等 ，东弄弄西弄弄一个小时就过去了，脑袋里还是一片浆糊。这一节就是解决这种状况的。之前我根据这一节的方法，把读后感这一件事 分为多个下一步行动 ，如下1. 找读后感的主题 ，花费十五分钟,目标是确定一个主题。2.依据主题找一篇相关的文章，可以依据阅读量和评价做为找文章的标准。二非常钟内完成，目标是找到一篇高水准的文章。3.阅读文章 ，三非常钟完成，目标是知道文章的中心思想，主要内容 等。4.写读后感的大纲，二非常钟完成5.依据大纲完善每一块的内容 三非常钟完成。将写读后感这个任务分解成了多个有目标有时间限制的小任务后，发觉很有用，再也没有出现以前那种半天憋不出一字的状况了。本章的第四节和其次节一样，浓浓的难以实际操作的鸡汤。