北京望京国际商业中心装修工程施工组织设计.doc

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1、望京新城B区610#地B区住宅楼标段 室内精装修供应及安装分包工程施工组织设计二00七年二月目 录第一章 工程概况及施工条件 (4)一、编制说明 （4）二、工程概况 （5）三、工程内容 （5）四、工程区域和范围 （5）五、施工环境与现场条件 （6)六、工期要求 （6)七、施工特点、难点分析 （6）第二章 施工组织部署 (7）一、组织部署 （7）二、施工组织管理机构 （7)三、施工进度计划及管理 （8）四、施工流水段的划分 （9）五、计划工期的管理 （9）六、劳动力安排 （9)七、本工程与甲方、监理及其他施工单位的协调工作 （10)第三章 施工进度计划 （12）一、施工进度计划 （12）二、施工

2、进度计划管理 （12）第四章 施工准备 （13）一、技术准备 （13）二、施工条件准备 （13）三、施工用水用电 （14）四、现场各项施工准备 （14）五、机械设备准备 (15）六、施工材料准备 （16）七、现场布置准备 （16)第五章 主要分部项工程施工方法 (19）一、大理石地面 （19）二、磁砖地面 (21)三、大理石墙面 （22）四、磁砖墙面 （23）五、轻钢龙骨石板隔墙 （26）六、轻钢龙骨石膏板吊顶 (29）七、抹灰面及石膏板面刷乳胶漆 (30）八、玻璃装饰施工工艺 （31）九、木作表面油漆涂饰 （33)十、窗台板安装 （36)十一、壁柜、吊柜、矮柜固定家具安装 (37）十二、木门

3、窗制作安装 （40）十三、木制窗帘盒、金属窗帘杆安装 （44）十四、防水施工 (46）十五、各种系统主要材料、设备安装与调试 (50）十六、卫生洁具安装 (49）十七、开关、插座、面板、灯具安装 (52）第六章 施工技术组织措施 （56）一、工期保证措施 （56）二、质量保证措施 (57)三、冬季施工措施 （61)四、降低工程成本措施 （63) 五、安全施工技术措施 （64）六、消防保卫措施 (72）七、环境保护措施 （73)八、现场文明施工管理 （74）九、紧急事故预防和处理及应急措施 （75)第七章 我方的保证与承诺 （76) 一、质量和工期保证 （76）二、劳务队伍管理承诺 (76） 三

4、、成品、环境保护承诺 (76）四、保修承诺 （77)表2-1 项目组织机构图 （7） 表2-2 劳动力需用计划 (10) 表41 主要施工机械设备供应一览表 (16） 表61 组织保证体系图 (59) 表62 工程质量过程保证体系图 (60) 表6-3 工程质量过程保证程序图 (60） 表64 安全保证体系框架图 （64）附图表3-1，施工进度计划图第一章 工程概况及施工条件一、编制说明本施工组织设计为北京望京国际商业中心室内精装修工程楼标段的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件,为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织施工,有计划地开展标段,分部分项

5、工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应;协调与各工种之间的时间安排,保证施工的顺利进行,按期保质完成施工任务，特制定本施工组织设计。1、适用范围本施工组织设计适用北京望京国际商业中心室内精装修工程楼标段,G单元、E单元、F单元共15种户型。2、编制资料本施工组织设计参照下列文件资料编制：望京新城610楼地B区住宅楼室内精装修工程的招标文件及答疑文件、施工图纸。装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业标准建筑设计防火规范（GBJ16-87)（2001年修订版）建筑内部装修设计防火规范(GB50222-95)（2001年修订版）建筑工程施工质量验收统一标准 (GB503

6、00-2001）建筑地面工程施工质量验收规范 （GB 502092002）建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB502102001）住宅装饰装修工程施工规范 （GB503272001）北京市家庭居室装饰工程质量验收标准 （GB502102001）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（DBJ/T01-432000）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB503252001）室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量（GB185812001）室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量（GB185822001）室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量(

7、GB185832001）室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量（GB18585-2001）室内装饰装修材料-人造板及其制品中甲醛释放限量(GB185802001)室内装饰装修材料木家具中有害物质限量（GB18584-2001）建筑材料放射性核素限量（GB65662001）建筑机械用安全技术规范（JGJ33-2001）金属与石材幕墙工程技术规范（JGJ1332001）（强制性条文规定)施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）（强制性条文规定)建筑机械使用安全技术规范(JGJ33-2001)（强制性条文规定)建筑装饰装修工程施工工艺标准 北京益置-2006年修订版建筑电气工程施工工艺标准 北京益

8、置-2006年修订版建筑给排水工程施工工艺标准 北京益置2006年修订版二、工程概况： 本次室内精装修工程是北京正鹏房地产开发有限公司开发建设，位于北京市望京新城B区610地B区，装修面积约34000多平米。三、工程内容北京望京新城住宅楼室内精装修工程5楼标段的室内精装修工程施工及保修期间的维修和服务。四、工程区域和范围（一）工程区域首层入口大堂，地下室,首层电梯大堂，二层至二十七层电梯前室,首层至二十七层公共走道。楼层各单元分户室内.（二）工程范围1、装饰工程：装饰施工图纸所明示的全部内容，具体包括（但不限于）楼、地、墙、各类天花、棚线、灯槽之基层及饰面;门套、门、门坎、窗套、窗帘盒等 2照

9、明灯具、开关、插座、面板等的安装.3、卫生洁具及其配套管件五金件等安装。五、施工环境与现场条件土建隔墙已完成，外墙窗户框正安装，正在拆除脚手架、护网等施工及防护设施.施工水、电接驳点已预留。空调、消防、通风、给排水干管等各专业正在紧张施工，已到收尾阶段.现场部分楼层具备施工条件，且交通便利.六、工期要求5楼标段2007年3月1日开工，2007年6月15日竣工；工期总天数为107日历天.七、施工特点、难点分析1、本工程工期紧任务重,交叉作业多.但交通方便，晚上可安排加班施工，不会扰民。2、本工程由于楼层高，现室内电梯未安装，材料运输困难，须要大量人力资源,项目部做好了充分的准备工作.3、本工程装

10、修档次高，质量要求高，对项目管理人员、技术人员及施工人员的要求很严格。一定要具备丰富施工经验的有素质的工作认真的人员才能胜任。4、在施工中必须加强各专业之间的协调和沟通，项目主任工程师和专业工程师需加强与设计师和甲方、监理沟通，充分理解设计意图和使用要求。并且要严格按图纸施工，才能确保质量。5、本工程地面、墙面的石材和瓷砖，吊顶、木作造型施工,特别是首层大堂和电梯厅是体现装饰效果的关键工序,施工时要严格按照施工工艺规范及流程进行施工，把好质量关.第二章 施工组织部署一、组织部署我公司将为望京新城住宅楼室内精装修工程5楼标段的室内装饰工程，配备有丰富施工经验的项目经理、优良的精装修施工队伍。即将

11、项目管理班子和施工队伍派驻工程现场.在建设单位的协调指挥下，严格按照装饰设计施工图，合理安排工地施工作业。装修材料方面,按规定呈交审批。根据施工进度计划表和现场实际编排材料计划，精心安排好进场时间。准备好有关材料报验资料和材料样板上报，待获得甲方、监理批复同意后，马上安排订购及付运手续。二、施工组织管理机构1望京新城住宅楼室内精装修工程5#楼标段室内装饰工程，我公司将以甲方、监理单位的要求为准,快速、优质的完成装饰工程。为此我公司将选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。项目经理桑圣凡执行经理罗美琼施工负责人安全员王晶水电工程师刘建明材料员刘年荣预算员王昌文设计师杨龙装修

12、工程师曾祥云质检员付智雄资料员宋永红2、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督、施工管理组织机构及职能划分（见图表21）:项目经理部由公司组织管理人员、技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方、监理及其他施工单位关系，解决工地现场出现的所有问题。项目经理负责与甲方、监理进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度.质量管理项目经理长驻工地，对工地的人、财、物、施工质量、施工进度、施工安全进行总管，监督并组织检查工程的质量和进度;发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工.技术质量监督工程技术人员负责泥水工、木工、油漆

13、工、水工、电工、焊工等工种的技术交底;对施工进度、质量负责。设计对施工过程中由甲方、设计单位发出的设计变更进行现场落实,对图纸不合理的地方向甲方指出并提出合理修改建议报甲方确认，负责对施工过程中确需设计深化的施工图进行深化设计并报甲方确认后组织施工，监督工地现场的施工是否与设计施工图纸相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。资金管理对工程项目各项资金的使用、收入和支出进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。日常事务管理存放、整理以及协调工程项目部与甲方、监理的联系、统计考勤。材料供应材料采购，验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。三、施工进度计划及

14、管理1、按照甲方所要求的施工工期，编制施工进度计划表,并在每周、月底前，提交下一个周、月施工进度计划表，以监察施工进度.2、制定出施工进度计划后，如果没有其他外界因素所影响，必须按照既定计划监察施工进度，由项目经理安排执行经理、主任工程师、各专业工程师巡视工地工程进度，发现有延期现象,马上组织相关人员找出根源，分析原因，采取有力措施抢回工期.3、执行经理、主任工程师、各专业工程师每天下午定期向工地项目经理汇报当天各专业工种工程施工进度及工作情况,以便及时配合协调计划的管理。4、每周向甲方提交一份报告，详细说明工程各项施工进度，并向甲方提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容,及时得到甲

15、方工作的支持.四、施工流水段的划分依据现场的实际条件标段分为四个流水段：一、17层G、E、F单元 二、827层G单元 三、8-27层E单元 四、827层F单元。合理安排施工顺序和流水方向,减少穿插作业，避免互相制约，使各专业工种科学地形成流水施工线。先水电后装修,根据总包完成移交工程；自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续,有节奏的施工中。五、计划工期的管理为了更好的把握住施工全过程，以其顺利地实现预定的工期目标,必须加强施工计划管理，做到人尽其才，物尽其用，以优质、低耗、高速获得最佳的经济和社会效益

16、，本工程建立工期计划动态管理模式，以甲方和监理指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保周、周保月调度，工期倒计时，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。六、劳动力安排1、劳动力来源公司将成立一个由工程部、经营部、项目部负责人组成的“筹划小组，本次所选择的施工队伍侧重于施工过与本项目相似的工程施工队，且木、油、泥水工实力较强，人员均参加过多种不同风格的大型装饰工程.在开工前公司办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，经过安全考试合格后方可上岗施工。在施工中所有施工人员都将统一着装,标

17、识明显,利于辨认。2、施工人员的名单、身份证复印件及专业证书、上岗证开工前一式两份交业主与监理单位。 3、本工程施工，工期短，质量要求高,为确保工程工期实现目标，合理部署施工人员，经计算施工高峰需630人，其中木工130人，泥瓦工150人,油漆工170人,水暖工40人，电工40人，杂工50人，焊工30人，其他工种20人.4、精装修施工力量的具体安排,选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的工程队负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。5、劳动力需用计划（见表2-2)劳动力需用计划 表2-2序号工种人数工作内容备注1木工130吊顶制作安装2油工170腻子、涂料、油漆等3泥瓦工150

18、地砖、瓷砖、大理石铺贴安装等4电工40配管穿线以及开关灯具安装等5杂工50现场材料搬运及配合其他工种、拆除等配合其他工种6水暖工40室内上下水、洁具等给排水系统的安装7焊工30焊接及石材钢骨架安装8其他工种20如成品保护等人员9总计630七、本工程与甲方、监理及其它施工单位的协调工作1、根据甲方委托进行工程备案工作,办理与施工相关的各种审批手续。支持、配合、协助甲方、监理、设计及其他施工单位开展工作，积极、主动与他们沟通。2、提前上报周、月、总施工进度计划，给各专业和其他施工单位规定交叉作业工作完成时间和配合要求，让甲方、监理及时、统一安排、协调。3、准时参加甲方、监理召集的协调会，对各专业、

19、其他施工单位提出的问题和配合要求，不讲条件积极给予技术及人员配合，通盘协调解决。4、对我施工区域内需要其他施工单位解决的如收口、搭接、上下道工序等问题,主动与他们沟通，要求其配合解决。必要时请求甲方、监理协调。5、根据装饰设计及时给其他施工单位给出各专业收口和完成面的位置尺寸数据，作好现场核对工作。配合业主、监理做好隐检工作。6、对于甲方、监理要求上报的各种资料，按时上报并保证准确性。积极参加甲方、监理组织的现场巡视和检查.7、根据招标文件要求，本工程有一部分材料是甲供材料。项目部提前做好甲供材料计划表，及时、准确地上报甲方，给甲方流出足够的时间订货、加工、货运时间。保障工程施工材料供应，不拖

20、延工期。8、负责现场管理工作，对在我施工区域内施工的其他施工单位的材料堆放和作业面进行协调管理.9、负责对其他施工单位在我施工区域内施工所必需的临水、临电、照明等提供帮助。10、对现场安全和成品保护进行统一协调管理.第三章 施工进度计划一、施工进度计划根据我公司施工经验，我公司拟在计划期内完成招标文件中的工程项目内容。（详见附图表31，施工进度计划图）。二、施工进度计划管理整个进度计划,包括甲方整套设计图纸资料的提供，土建、机电等其他专业施工队伍的现场协调，施工图深化设计，材料、机具进场时间,劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。为确保这一目标,构成一个自上而下，从

21、总体到细部完整的计划体系。根据总体形象进度控制点，分项工程计划、月进度计划、周计划制定一周的详细计划及下周的施工计划。工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。第四章 施工准备一、技术准备1、认真学习施工图纸,了解设计意图，配合甲方、设计进行施工图二次设计深化，消除错、漏、碰、缺等问题,解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。组织全体技术人员进行图纸会审、现场勘察和施工工艺交底。2、编制施工方案时要兼顾全面，突出重点，以施工图、施工规范、质量标准、操作规程、工艺标准等作为组织施工的

22、指导文件.3、计算分项工程的工程量，编制材料计划，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划.4、实现项目控制指标的关键之一，是对本项目的施工技术内容进行计划、组织、指挥、协调和控制,从而进行科学的管理，促进施工技术工作的开展。我们将科学地组织各项技术活动,建立良好的技术工作秩序，保证生产过程符合技术规范、规程和技术特征，以保证高质量地按期完成本工程项目，使技术、效益、质量、进度达到统一.我们将从以下几个方面来规范本项目的施工：（1） 保证施工过程符合规范的要求，保证施工按正常秩序进行。同设计师确定全面的技术文件，计划完成时间：进场2日内完成。同

23、设计师、业主确定所有的面层材料及使用规范，计划完成时间：进场10日内形成书面文件.（2） 通过技术管理，不断提高管理水平和职工的技术素质，能预见性地发现问题最终高质量完成本工程。充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理的建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下降底工程成本。（3） 通过技术管理,积极研究推广新技术，使用功能更加实用化，多方面提高本项目的竞争能力.二、施工条件准备为了充分利用工时提高工效,避免开工后造成不必要的窝工现象,应具备以下条件：1、根据中标通知书和工程施工合同的有关条款施工;2、由我公司供应的材料及甲供材料及时订货并有条件按进度要

24、求陆续进场；3、需加工订货的成品、半成品材料根据施工进度计划逐项落实；4、二次结构工程需基本完成.消防、给排水、空调、强弱电系统等均需基本完成。三、施工用水用电1、施工用水本工程在施工期间主要用水的工序有：消防用水、水泥砂浆找平、铺贴地砖、磁砖、大理石、墙面天花批灰等分项工程。要求甲方将施工用水水源提供至楼层.每层临时用水管管径为DN25。2、施工用电考虑工程的总体工期、现场施工条件和现场工程工期紧迫的特殊情况，我公司将大部分木制品和大理石加工都安排在工厂加工完成后再运到工地安装（组装），尽量减少工地的施工用电.要求甲方将施工用电、临时用电接至施工现场的总配电箱，从总配电箱至楼层配电箱及往下接

25、的临时照明、施工用电电源由我司提供和接驳.每层提供的施工用电量为不少于20kw。现场施工用地拖、行灯配制数量为行灯：30条；地拖:30条。四、现场各项施工准备1、同业主确定现场平面、立面划分，结合本市文明施工条件进行有效合理的材料和机械组织,协调垃圾的中转放置。本项工作是为即将大面积开工而做的平面总体规划。计划完成时间：开工后24小时内.2、同业主确定施工用水接驳方法及位置和施工现场用电的分配方式，保证安全生产和满足24小时的施工照明和机具设备动力要求。计划完成时间：开工后3个工作日内.3、进场后对整个现场进行勘察,对楼层标高(基准线）进行全面的检查、测量、定位和报验，以文件形式报业主、设计、

26、 监理进行会签,以便做好全面的定位工作。计划完成时间：进场后3日内。4、做好机电设备的预检及成品保护，确保隐蔽设备的功能性和完整性，必要时作好影像记录.计划完成时间：进场后3日内。5、对强弱电预埋管线进行系统检查，并对位置不符之处做好文字记录，以便同业主做好确认工作。对预埋的电管、电箱标高、管内电线和完成面尺寸及吻合程度按图进行检查，确保全面装修覆盖后，后期安装不受影响。计划完成时间：进场3个工作日.6、办理相关备案、入场、交接手续。 为了确保本部署的顺利实施，我们将通过施工筹划和严密的项目管理,有针对性地对有关的质量、进度、文明施工、防火及安全生产等,做出详尽，具体的保证措施。五、机械设备准

27、备1、由于本装饰工程工期短、技术要求高、工作范围大、平行施工面广、交叉施工项目多,故要求现场：（1）机械、机具数量充足。（2）质量可靠。（3）维修及时.2、对于机械维修，本次将派专门负责机械常规维修人员1名并携带易损零部件，对现场出现故障机具进行维修。同时就近联系一家有信誉有规模的修理专业店与之签订维修协议书，及时保证我方所有机具的维修、更换和新增。3、用于本工程的主要施工机械（见表4-1）主要施工机械设备供应一览表 表4-1序号机械或设备名称型号规格国别产地设备原价新旧程度自有或租赁现在何处数量1手电钻920IU上海350元八成新自有本公司30把2手电锯S900B日本2500元九成新自有本公

28、司20把3云石机4100WH日本1800元九成新自有本公司40把4大罗机3612BR日本630元七成新自有本公司10台5小罗机3703日本590元七成新自有本公司50台6气泵V0.14北京650元新自有本公司15台7自攻钻6800BV日本156元新自有本公司20把8手电刨IV1900B日本1830元九成新自有本公司20把9切割机2414NB日本1050元八成新自有本公司15把10腻子搅拌机16浙江200九成新自有本公司10把11水钻ZIZFF90江苏400新自有本公司5台12角磨机SIMFF-230江苏458新自有本公司5台13电锤ZICFF20江苏390九成新自有本公司20把14喷枪NEW7

29、1-3s上海380新自有本公司30把15汽钉枪F30广州100新自有本公司35把16电焊机BX1500天津2200九成新自有本公司5台17水准仪AL332北京880九成新自有本公司2台18经纬仪BTD-2北京4950九成新自有本公司2台19电园锯MIY-FD185浙江315九成新自有本公司5台20曲线锯GST100B德国1013九成新自有本公司10台六、施工材料准备1、本工程使用各种类型和不同规格的装饰材料，因此材料供应是本次工程重点控制对象和任务重心，做好材料供应，保证材料质量，并与业主在材料封样、订货、协调上都将采取一些必要措施及控制办法来确保材料供应。2、在工程承包合同签订（并提供详细图

30、纸）一周内，我公司将向业主提交工程所需材料进场安排、详细部署、主要材料的样本及材质证明文件，经业主确定后，我公司将立即与厂家签订供货合同，按照材料进场计划安排组织进货.业主如不同意，我方将根据业主意见继续提供样品，至满意为止。3、首先由我公司材料部的材料人员及项目部材料员共同组建“材料管理供应处负责现场材料供应。4、公司材料部的配合工作：为了配合材料管理供应工作，我公司还将建立“供应信息组”，各种材料按照不同类别落实到每一个人。及时掌握工程进度按计划,跟踪加工计划。及时提供加工样板，监督加工过程.特殊材料由供应商派专业技术人员赴现场安装，此类材料将提前报请业主审批。每种材料的规格型号、数量、质

31、量在进场前做好核实工作。部分无法确定的材料，随时以文字方式通报业主及时调整。应用现代化设备来保障材料订货、加工，确认工作的顺利开展。通过数码相机、摄像机对现场所需部分材料拍摄并输入计算机整理、预排，并以直观形象的方式保存,以便提高材料到场的各方面准确性。5、主要材料用于本工程的材料供应计划（见附表4-2，主要材料取定表）。七、现场布置（一）施工总平面布置图的内容1、施工总平面布置图（见附图表4-3,施工总平面布置图).2、临时设施本工程的施工人员的生活区将安排在施工现场以外，现场内安排设办公区及生产区、材料仓库等临时设施，其位置随着工期、进度的安排会有所调整。所有施工人员一律使用业主指定的卫生

32、间。（二）平面布置我司将在现场设置项目部办公室,以及工具和小型材料、配件仓库、材料存放区和加工区，具体平面布置将结合现场实际情况，落实人员管理、材料进出周转场地等问题，同时确定垃圾暂存的位置和运输方式。灭火器等消防器材按规定分布摆设。现场卫生在中午收工和晚上收工后都要进行清扫,如果晚上加班，在工作结束后也要进行打扫,确保在第二天能提供清洁、卫生的工作环境。第五章 主要施工方法（工艺)一、大理石地面(一）质量控制1、地面地砖、石材铺贴质量的主控项目是：面层所用板块的品种、质量符合设计要求。面层与下一层结合牢固稳定、无空鼓.2、一般性控制项目是:面层的表面应洁净、平整，无磨痕，且应图案清晰、色泽一

33、致、接缝均匀、周边顺直、镶嵌正确、板块无裂纹、掉角、缺楞等缺陷。踢脚线表面洁净，高度一致;结合牢固，出墙厚度一致。面层的坡度应符合设计要求，不倒泛水、无积水；与地漏、管道结合处应严密牢靠，无渗漏。楼梯踏步和台阶板块的缝隙宽度应一致、齿角整齐,楼层梯段相邻踏步又高度差不应大于10mm,防滑条应顺直、牢固。大理石面层，(或碎拼大理石）的允许偏差应符合建筑地面工程施工质量验收规范表6.1。8的规定。（二）施工准备1、材料大理石块（由大理石厂加工的成品）的品种、规格、质量应符合设计和施工规范要求.水泥：32.5号普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，并准备适量擦缝用白水泥。砂：中砂或粗砂。2、操作工艺地面石

34、材的施工，一般在顶棚、立墙饰面完成后进行。施工前要清理现场，检查铺砌或铺粘面部位有无水、暖、电等工种的预埋件，是否影响施工.并要检查板块的规格、尺寸、颜色、边角缺陷等，将板块分类码放,准备工序包括：熟悉图纸：以施工大样图和加工单为依据,熟悉了解各部位尺寸和做法，弄清洞口、边角等部位之间的关系。基层处理：板块地面铺砌前，应先挂线检查并掌握楼、地面垫层的平整度，做到心中有数。然后清扫基层，用钢丝刷刷掉粘结在垫层上的沙浆并用水刷净。在卫生间防水层上做保护层并拉毛,且提前10小时浇水湿润基层表面。弹线：在房间的主要部位弹相互垂直的控制十字线,检查和控制石材板块的位置，根据板块的规格尺寸挂线找中，十字线

35、可以弹在混凝土垫层上，并引至墙面底部。根据设计要求，依据墙面+50线确定平面标高位置。一般水泥砂浆结合层厚度控制在1015mm,砂结层厚度为2030mm。将确定好的地面标高位置线弹在墙立面上。试拼、试排：根据标准线确定铺砌顺序和标准块位置.在选定的位置上,对每个房间的板块，应按图案、颜色、纹理试拼。试拼后按两个方向编号排列,然后按编号码放整齐。在房间的两个垂直方向，按标准线铺两条干砂，其宽度大于板块。根据设计图要求把板块排好，以便检查板块之间的缝隙，板块的缝隙不大于1 mm。核对板块与墙面、柱、管线洞口等的位置，确定找平层砂浆的厚度.对于卫生间等有排水要求的地面要找好泛水。根据试排结果，校准在房间主要部位弹上的互相垂直并引至墙上的控制线，用以检查和控制板块的位置。(三）施工方法1、浸水：大理石板块洒水湿润，铺砌时以背面内湿面干为宜。2、刷水泥浆结合层：在铺沙浆前再次将混凝土垫层清扫干净，然后用喷壶撒水湿润，刷一层素水泥浆(水灰比0。5)，随刷随铺沙浆。3、摊铺砂浆找平层(结合层）：铺砌石板块的地面，不仅要求有较好的平整度，而且不得空鼓和产生裂缝.为此要求找平层使用1:3（体积比)的干硬性水泥砂浆，铺设时的稠度（以标准圆锥体沉入度）为2。53.5cm，即以手握成团、落地开花为宜.摊铺干硬性水泥砂找平层时，摊铺砂浆长度应在1