北小河路施工组织设计.doc

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1、第一章 编制依据及原则1。1编制依据 1.1。1甲方提供的文件1、北小河路（北苑路北辰东路）道路大修工程施工招标文件2、北小河路(北苑路北辰东路）道路大修工程道路工程施工图纸1.1.2主要应用规范、规程、标准1、施工技术规范、规程详见附表112、试验检测规范、规程详见附表1-23、质量检验评定标准详见附表1-34、主要材料、构配件标准详见附表145、现场管理标准、规范详见附表151。2编制原则1。2.1细致学习图纸，并在充分进行实地考察和交通调查的基础上,合理的编制施工方案，使其科学适用且着重考虑施工的经济性等因素,使方案做到科学、经济、实用与安全.1.2.2施工总体部署合理,施工计划可行、高

2、效，确保总体工期要求.1。2。3采用先进的设备和科学的管理方式确保工程质量及施工安全。响应业主的要求,发挥自身优势，争创精品工程。1.2。4在施工全过程中采用周密的环境保护措施及文明施工措施。第二章 工程概况2.1道路工程概况北小河路位于朝阳区，北四环安慧桥北侧1900米，道路东西走向。本次道路大修西起北辰东路，横穿安立路，东至北苑路.道路全长1317.218米。是奥林匹克核心区的重要东西向道路。北小河路现况为一幅路形式，机动车道一上一下，机非混行，道路宽度为15.822。22米,全线大部分路段两侧设人行步道，宽度16米.道路总体破损状况较轻，最普遍的病害类型为线裂，此外掘路修补处较多.局部有

3、碎裂、沉陷等病害.整体平整度较好。全线道路两侧东段南侧接北苑路段约500米无人行步道，均有人行步道，部分无盲道，路口处普遍未做坡化处理且铺装形式多样，美观性差，同时由于使用年限较长，破损较严重。目前现有的道路使用条件与其所承担的交通功能不相称。为了迎接2008年奥运会,创造“新北京交通体系,给市民出行提供良好的交通环境，北京市城市道路养护中心决定对此段道路进行大修,使其发挥更好的经济效益和社会效益。北小河路大修工程目标：满足城市道路的使用功能，提高车辆行驶的安全性、舒适性，对北小河路路面进行全面翻修、路缘石及步道翻修或新建,从而改善北小河路行车状况，提高道路整体服务水平。北小河路大修工程主要内

4、容:沥青路面病害处理、加铺沥青：新建步道或更换两侧破损步道砖，完善盲道;更换两侧破损路缘石、雨水箅；加固检查井；恢复道路交通标线等。2.1.1 平面设计现况道路规划为城市次干路，设计行车速度为40km/h，起点K0+000交北辰东路,与安立路西侧交于K0+592.17处,东侧交于K0+631.96，安立路口已施工完毕,不在此次设计范围内，道路终K1+371.218交于北苑路.原有道路中线不变，施工范围内平面路口拉顺。2.1.2纵断面设计 在满足规范要求的前提下,基本按照原路纵坡进行大修设计。主要控制点为道路起点、终点高程和沿线建筑物高程.道路纵断高程基本在原有道路基础上上调3cm。由于安立路已

5、施工完成，故北小河路与安立路相交路口，不进行抬高。对于设计道路与现况相交道路的竖向设计，在实际施工时应本着路缘石设置圆顺、路面过渡平顺的原则.2.1。3横断面设计 本次大修道路横断面维持原有一幅断面形式不变：北辰东路安立路机动车道宽15.822米,人行道宽517.5米，安立路-北苑路机动车道路宽15。922。2米,人行道宽15米。修复道路路拱横坡，采用1。21。5路拱横坡，行车道采用双面路拱，路拱采用直线形；人行步道采用直线一面坡路拱，横坡为1%，坡向内侧.为了方便残疾人出行，步道上设置盲道,变向用直角折角，路口处设置无障碍坡道。2。1。4路面结构设计1、路面结构设计由于路面标高满足道路两侧建

6、筑高程的控制,设计考虑在旧路面上加铺.沥青混凝土有碎裂或坑槽的,需用AC-20沥青砼挖补.沥青砼有通长裂缝的需用乳化沥青灌缝。沥青路面有掘路回填的，处理病害后,需铺防裂土工格栅。经以上病害处理后，北辰东路至安立路上铺改性沥青砼SMA-13型沥青混凝土,安立路至北苑路上铺细粒式沥青混凝土AC13C型沥青混凝土。路面高程平均上调3cm。具体结构如下：1)北辰东路至安立路（K0+000K0+592。17）：SMA-13型改性沥青混凝土 4 cm乳化沥青粘层油PC3原路面铣刨 1 cm旧路路面沉陷、碎裂病害处理2）安立路至北苑路（K0+63196-371。218）:AC13C型细粒式沥青混凝土 4 c

7、m乳化沥青粘层油PC3原路面铣刨 1 cm旧路路面沉陷、碎裂病害处理3）北辰东路至安立路（K0+000-K0+593）步道结构如下:风积砂复和透水砖 15307 cmM7.5水泥砂浆卧底 3 cm石灰粉煤灰稳定碎石 15 cm4)安立路至北苑路（K0+631。 69K1+371.218）步道结构如下：彩色透水防滑步道砖 20106 cmM7.5水泥砂浆卧底 2 cm石灰粉煤灰稳定碎石 15 cm旧路路面沉陷、碎裂病害处理材料组成：面层SMA-13，粗集料为玄武岩碎石，细集料宜采用机制砂,纤维为木质素纤维0。3%（以沥青混合料总量的质量百分率计）沥青改性剂为星形SBS,剂量为0。5%，基质沥青为

8、B 级90号道路石油沥青。细粒式AC13C型和中料式AC-20C，基质沥青为A级90号道路石油沥青，石料为石灰岩碎石。土工格栅规格：网孔尺寸为2020mm，形状为正方形。要求格栅玻璃纤维网抗拉强度50KN/m（双向),最大负荷延伸率4%。卷幅宽度为1。5米（土工格栅用于检查井周围及掘路处）。沥青混凝土结构层材料及技术要求：沥青混凝土结构面层材料的相关技术指标除应满足公路沥青路面施工技术规范(JTGF402004）的要求外，还应做好以下三项工作；（1）委托有关部门按现场实际材料做好沥青混合料施工配合比设计，确定沥青用量及矿料级配范围，并按照公路沥青路面施工技术规范（JTGF402004）规定进行

9、相关试验,达到规范要求。(2)加强原材料的质量控制(3）严格控制施工工艺石灰粉煤灰稳定碎石压实度及7天无侧限抗压强度：石灰粉煤灰稳定碎石压实度97，抗压强度0。6MPa。2、病害处理加强对道路病害的处理对整个大修工程成败的意义重大，因些必须严格按照有关施工技术规范对路面裂缝、坑槽等各类路面病害进行有效处理。1)路面破损程度划分：对于路面网裂、碎裂等路面病害应根据不同的破损状况确定处理方法。路面破损类型可分为裂缝类、变形类、松散类、其它类四大类，每类中根据路面破损状况分为：线裂、网裂、碎裂;车辙、沉陷、拥包；剥落、坑槽、啃边；路框差、修补损坏。沥青路面破损类型见附表212）路面病害的处理方法：(

10、1）现况北小河路面按裂缝宽度将其分为小于10、和大于10 mm裂缝采取不同的处理方法：缝宽在10mm以内的，应彩用热沥青沥缝，缝内潮湿时应彩用乳化沥青灌缝；缝宽在10mm以上时，应采用细粒式热拌沥青混合料或乳化沥青混合料填缝.（2）路面碎裂、沉陷破损的处理方法：将现况表面层刨铣刨至稳定部分，泼洒改性乳化沥青粘层油(PCR），然后铺中粒式沥青混凝土AC-20C(AH-90石灰岩碎石）4-5cm、泼洒乳化沥青粘层油,再进行上部结构施工。（3）对于路面坑槽的处理根据表面坑槽面积和深度不同有两种处理意见：轻型坑槽处理时将现况表面层刨除至稳定部分,选用热稳定性好的中粒式沥青混凝土AC20C进行填补找平，

11、然后再进行路段的正常加铺结构；重型坑槽处理时将现况表面刨除45cm,如果铣刨后仍有损坏的，则继续向下处理直至好的部位或基层，基层局部损坏严重的可洒改性沥青粘层油后，上面用中粒式沥青砼AC-20C找平后随路面加铺段加铺路面。（4)对于现况掘路处,铣刨后加铺土工格栅，洒改性沥青粘层油后方可进行加铺。（5）粘层油用量：对于病害处理所用粘层油，用量为1。 0L/m。2.1。5道路附属工程设计1、北小河路（北辰东路-北苑路）：更换道路两侧原有砼路缘石，两侧步道新做步道基础。北辰东路至安立路两侧步道砖更换为风积砂复合透水步道砖，路缘石更换为花岗岩路缘石；安立路至北苑路更换原步道彩色透水防滑步道砖，步道施工

12、边界与原步道接顺，新建步道采用彩色透水防滑步道砖，行车道两侧路缘石更换乙1挤压型路缘石。步道在路口处进行坡化处理.原步道外侧为围墙或建筑出口时，步道外增设乙3挤压型砼缘石；原步道外侧为绿地时增设乙2挤压型砼缘石。人行步道设置无障碍设施（盲道），导向块设置应顺畅,宜平行步道边缘曲线设置,变向宜采用直角折线，受现状地物影响时采用大曲线避让，应尽量处理得顺畅美观,并确保使用者行走不受到地物空间干扰.所有折点处应设置停止块材料，便于使用者时确前进方向的改变。 人行步道砖尺寸及类型符合透水砖JC/T9452005标准。人行道铺装在设计尺寸范围内，尽量使用整块料，不得已时，所余部分用C15豆石混凝土填注捣

13、实，并与相邻砌块对应划缝.路口两侧缘石与原新步道缘石自然接顺。路缘石除花岗缘石外采用挤压型缘石，缘石标号不小于C40.2、平面交叉路口设计与本路相交的各道路，为避免通过路口的车辆碾压造成路口路面被啃边以及污染本路，均须对路口进行处理。具体方式如下:1）相交道路为铺砖结构的,恢复原有结构,并与本路接顺至道路边缘.2)相交道路为沥青混凝土路面，路口范围路面结构采用4厘米沥青混凝土.3）相交道路为水泥混凝土路面，路口范围水泥混凝土路面不动，接顺部分先铣刨2厘米，清扫后撒布乳化沥青粘层,而后采用4cm沥青混凝土面层自然接顺。2。1.6其他设施1、路面排水设计：本次大修大维持原有排水系统不变，对个别流水

14、不畅的排水沟、管进行疏通。2、管线检查井井圈座平面上调时可用3块混凝土块，或步道砖垫平稳，禁止使用红机砖和页岩砖。检查井周边路基沉陷，造成检查井周边路面龟裂、沉陷。应挖掉井周道路基层，C25快硬早强商品混凝土或自拌砼挖补，不得采用砂浆或豆石砼，塌落度不宜过大，要求3小时强度不小于20Mpa；如果采用人工现场拌和，需准确控制配合比：要把各种材料称重分袋就近码放整齐,以便于控制。垫层砼最小厚度应不低于6cm。铺沥青砼前，首先要将整个井坑内及切割边线用水制乳化沥青进行淋洒，摊铺前要测试油温，油温应保持150度左右；上铺加铺路面。道路范围内管线检查井包括:6座污水检查井，11座电信检查井，18座雨水检

15、查井，4座给水检查井，1座热力检查井，7座阀门检查井， 3座天燃气检查井，3座无名井2。1.7主要工程数量表详见附表22第三章 工程特点、重点、难点分析及主要对策3.1工程特点3。1.1道路两侧居民区、商业店面较多 道路两侧有慧忠北里、新荣家园、华悦国际公寓小区、马可孛罗大厦、润枫德尚大厦以及多个酒店、商业店面，道路两侧开有多个路口，方便周边行人及车辆出入。3。1.2对施工环境控制要求高本工程位于安立路两侧，为奥林匹克核心区,对环境保护要求较高，尤其是施工道路两侧为住宅区、商业区路段，应合理采取措施，做好各项与环境控制有关的工作，达到北京市要求的环保要求。3。1。3路面施工需在夜间进行 由于本

16、条道路现况为次干路,承担着过境及北小河地区集散交通的作用，白天的车流量较大,不能断路施工；另外,路面的铣刨及沥青砼面层铺设需要大型机械设备占道施工,因此，只能在夜间施工。3.2 工程重点、难点分析及主要对策3。2.1合理组织交通，不影响周边居民的出行由于周围居民区较多，车流量大，施工过程中应设专人指挥、疏导交通，以减少施工对周围居民造成的困扰。3.2.2施工环境控制要求高道路施工必须符合北京市环境保护要求，科学组织以减少交通拥堵、道路遗洒和噪音对市民生活的影响等。特制定以下对策：1、合理布设及使用施工机械，对施工噪声、施工垃圾做好控制管理工作。施工中对噪音的污染要严格进行控制,以保证周边环境不

17、因施工噪音而受到破坏。严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、无故摔打模板、乱吹哨，杜绝高音喇叭的使用，最大限度地减少噪声干扰。施工现场噪音按照有关的规定进行控制，不得影响施工现场单位的正常工作。具体限值：土方施工：75分贝;结构施工：70分贝.从声源上降低噪声,从根本上防止噪声污染。选用低噪音设备和工艺替代高噪音设备与加工工艺，例如低噪音振捣器、风机、电动空压机等。2、废弃物管理消纳达标：废弃物不在现场乱扔,运出后不污染土地，在施工现场搭设封闭垃圾站,建筑垃圾与生活垃圾分离；建筑垃圾应分检再入垃圾站，并找有渣土消纳资质的单位运走.3。2。3夜间施工减少对城市交通的影响由于社会车辆过境，周

18、边小区车辆通行，道路断行肯定会增加周边道路的拥挤，也会给周边的居民造成出行困难，夜间车辆较少，将大型机械施工安排在夜间施工,能够大大缓解施工对周边道路造成的压力。还要根据工程量的大小，合理安排施工机械，尽量在夜间全部完成。第四章 施工部署4.1 施工总体目标4.1。1工程工期目标计划开工日期:2008年3月15日，计划竣工日期：2008年5月18日，共计65日历天。具体安排详见施工网络计划图。4。1。2工程质量目标本工程达到的质量目标为：合格。4。1.3安全生产目标严格按照国家安全制度和规定,达到“五无、“一杜绝”及“一创建”的目标。“五无”即：无工伤死亡事故，无重大、特大交通事故和机械事故,

19、无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无食物中毒事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故;“一创建即：创建安全文明标准工地；轻伤负伤频率控制在5以下。4.1。4文明施工目标以北京市建设工程现场文明施工管理办法及我单位有关安全文明施工要求为标准，确保“达标工地，创建“北京市文明工地，为我单位赢得声誉，为业主增光添彩，为环保工作做出贡献。4。1。5协调目标做好内外关系协调，结合工程情况充分发挥项目优势,主动争取各方的支持与配合,做到施工一项工程，交一方朋友。4。1。6内业管理目标技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料的完整、准确、及时、美观，符合各方要求，并做到工程竣工时竣工资料即交验完。4.2 施工

20、管理机构设置为确保总体部署的实施,我单位将组建本工程的项目经理部,代表单位实行项目部管理，履行合同。项目经理由具有相应资质的项目经理担任.项目总工程师由具有高级技术职称的人员担任。项目部的管理层由七部一室组成，作业队由专业道路施工队施工。项目组织机构详见附图41。4.3 总体施工组织安排及流程本工程主要内容为:路面工程、道路附属构筑物。我们将对各个专业的工程项目编制详细的施工组织设计。根据工程内容及工期安排，统一组织施工。4.3。1施工组织安排根据本工程特点及工期要求，工程整体施工,全线安排一个道路施工队，道路施工队内部分为步道砖、缘石、检查井加固施工班组，路面铣刨、铺油施工班组。4。3。2施

21、工流程施工时根据工程量和工期及现场交通情况，竖向原则每区先地下后地上，由深至浅施工,横向上保证现况交通畅通、保证有条件的先上,没条件的积极创造条件的原则。4。4 施工项目部管理4.4。1施工项目部管理原则和运行制度制度清单1、项目部机构由公司负责组建，形成完整的项目部管理体系；项目部各部门负责各项业务的统一对外出口。本工程的项目组织管理以统一出口、分工协作、职能清晰、责任明确、保证有力、提高效率为原则，确保各项工程建设目标顺利实现。2、项目部设七部一室，在项目经理和主管领导的领导下,负责本项目建设的各项管理工作、对外协调联系，制定各项目标、计划，并组织实施;建立全面的管理制度，覆盖整个施工过程

22、的各个环节，保证工程建设各项目标的实现。3、主要施工队伍由我公司固定的劳务基地提供，形成完善的现场施工管理体系，与项目部紧密配合，完成所承担范围的施工管理和项目部各项计划、方针、目标的具体实现.4、其他承包商和专业分包单位由项目部根据其技术、质量、进度、商务等保证能力招标确定，根据专业特点和项目部要求，组成相对独立的分包管理体系和质量保证体系，完成项目部的各项计划和要求.5、项目部机构内各部门根据工程特点、各项目标保证需要、有关施工合同、国家及地方标准、规范、文件、公司各项管理制度等,制定本工程各项运行制度、管理办法和措施，并经有关部门讨论、会签,由项目经理主管领导批准、下发、执行,各项制度要

23、在执行过程中不断修订、调整和完善。4。4。2各部门与人员岗位职责1、项目经理一般职责：全面主持项目部机构的日常管理工作，领导项目进度、质量、经营、安全、文明施工等各项目标的实现。主要职责：领导、组织、协调各类资源的使用；负责与业主、监理、设计等单位的协调和沟通组织领导工作，对项目实施中的重大、紧急事件进行处理并决策，审批重大涉外事务;领导、组织项目质量保证体系的建立、运行和完善；组织编制项目施工组织设计、质量计划、大型或复杂施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案并督促落实；负责组织其他承包商和物资供应商的评审与选择工作；领导全面质量管理和TQC小组工作，组织

24、项目贯标工作和工程的最终竣工交验工作。配合职责:执行建设单位、监理单位、政府部门等的各项决策，满足社会公众的需要。2、总工程师一般职责：配合项目经理全面主持技术、质量管理和贯标工作，监督质量保证体系的运行；严格贯彻执行国家、地方有关法律、法规、文件、标准、规范、工艺标准等，执行各项规章制度。主要职责：主持施工组织设计和重大技术方案的研讨、论证、编制、审核、交底工作;主持编制项目质量计划并监督实施,主持项目创优工作；负责涉外事务的审核和审批；领导工程资料的管理工作，组织编制竣工图、竣工资料;全面主持科研开发及课题攻关；对新技术、新工艺、新材料在本工程中的应用推广进行准入审批及施工指导把关；领导项

25、目部机构的信息化建设工作.组织相关部门和人员与建设单位、监理、设计方等就设计、施工方案、技术、测量、试验、质量等方面问题进行沟通、协商；配合职责:督促技术质量系统工作，在技术、质量工作中满足安全、生产进度、文明施工和经营目标的实现。 3、综合办公室协助主管领导，全面负责项目部机构的行政管理、人事管理、后勤保障、对外宣传、综合治理、公共关系处理等各项工作,及时完成领导交办的各项工作.综合办公室设主任一人、干事一人、档案员一人。1）主任一般职责：协助主管领导协调项目部机构各部门之间、项目部机构与施工单位、分包单位之间、与业主、监理、政府有关部门等单位之间的关系，完成各项综合管理工作。主要职责：领导

26、综合管理办公室的各项业务工作；负责项目部机构办公制度的编制、劳动纪律的考核；负责工程综合信息的发布和审核.配合职责：与项目部内部各部门积极配合，从人力资源、后勤保障上，对技术、质量、工程进度、经营、财务管理、安全保卫等方面予以支持。2)干事一般职责：接受部门负责人的领导，执行项目部的决定和各项规章制度，认真完成本职工作。主要职责：负责项目部人力资源管理及劳资管理、食堂、公务用车、电话等后勤保障管理、固定资产、办公用品的采购、登记、发放和使用管理，以及对外公关、宣传和各种参观检查的组织接待工作和群众信访接待工作，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。配合职责：配合部门领导和其他部门业务工作

27、，控制费用支出,满足质量、安全、生产、经营等项工作对后勤保障方面的要求.3）档案员一般职责：接受部门负责人的领导,执行项目部的决定和各项规章制度，认真完成本职工作。主要职责：负责项目部公文的排版、印发;负责文件收发、传递、存档、销毁等工作和办公会议纪要等文件的编写及印发工作;负责内部信息刊物的编制;负责项目部机构公章的使用管理；负责有关人员的持证上岗情况的检查、管理工作；负责对外综合信息的收集和整理；负责项目部计算机与信息化管理工作,负责收发建设单位的工作信息。配合职责：配合部门领导和项目部其他部门,宣传项目部技术、质量、生产、经营、安全等项工作成绩，满足各项业务工作对综合档案管理的要求。4、

28、经营管理部负责工程造价、合同、工程款计量与支付、竣工结算等经营管理工作，及时完成领导交办的各项工作。经营管理部设部长一人、合同工程师一人、造价工程师一人、档案管理一人.1）部长一般职责：协助主管副项目经理,完成各项生产经营目标的制定和实现，严格执行项目部各项决策和规章制度。主要职责：全面领导经营管理部的各项业务工作；负责经营管理制度的编制；负责工程保险的相关办理；负责对外经营信息的发布和审核。配合职责:配合技术、质量、物资、生产等部门，在经营决策和管理上，满足质量、进度、安全等各项业务工作的需要。2）合同工程师一般职责：接受部门负责人的领导，执行项目部的各项决策和规章制度,认真完成本职工作.主

29、要职责：负责项目合同管理；负责分包招标文件的编制、项目承包合同条款的制定、项目承包合同的签订.配合职责：积极与各业务部门进行沟通和配合，从合同条款和合同执行管理中,满足对质量、安全、进度等方面的要求.3）造价工程师一般职责：接受部门负责人的领导,执行项目部的各项决策和规章制度,认真完成本职工作.主要职责:评审项目部承包商、物资供应商的商务满足能力，负责项目预算、经济洽商的编制和结算，及竣工决算报告、清算工作；负责日常验工计价、编制项目月度清款、项目承包付款文件，向物资部门提供物资预算价格。4)档案管理一般职责:接受部门负责人的领导，执行项目部的各项决策和规章制度,认真完成本职工作。主要职责：负

30、责各种经营档案的管理,收集合格项目部承包商名录；负责对外经营信息的收集和整理工作；负责部门内信息化管理工作。配合职责：配合经营合同、造价、预结算管理供工作，保证生产、安全、质量等项业务工作对经营档案方面的需要。5、财务管理部负责工程全过程的成本核算、工程款收支、财务结算、纳税等各项财务管理工作，严格执行有关财务制度和项目部各项决策及管理规章制度,及时完成领导交办的各项工作。财务管理部设部长一人、会计一人、出纳一人。1）部长一般职责：协助主管领导，认真执行各项财务管理制度和项目部的决策及规章制度，完成财务管理和成本控制工作。主要职责：负责财务管理部各项业务工作的领导，编制项目财务管理办法;负责成

31、本控制管理工作；编制项目部财务报告和经济活动项目部分析报告，负责对外财务信息的发布和审核。配合职责：从资金上满足进度、质量、安全等项业务工作的需要,配合有关部门,做好对质量、进度、安全、文明施工等项评比、检查的奖罚工作。2)会计一般职责：接受部门负责人的领导,严格执行财务制度和项目部各项决策及规章制度，认真完成本职工作.主要职责:负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作；负责编制管理费支出计划，严格控制管理费的支出；负责办理项目部与银行、工商、税务等相关部门的业务关系。负责向业主单位收取备料款、工程款，办理工程竣工财务结算；负责项目承包工程进度款的拨付和项目承包单位应上缴的各种税费的代扣代缴工

32、作；负责对外财务信息的收集和整理工作；负责部门内信息化管理工作。配合职责:配合部门领导和有关部门，满足进度、质量、安全等项业务工作的资金需要。3）出纳一般职责：接受部门负责人的领导,严格执行财务制度和项目部各项决策及规章制度,认真完成本职工作。主要职责：严格现金管理，正确办理出纳业务；负责有关奖罚资金的落实工作；负责办理纳税申报的各项业务；负责发放工资、津贴，按规定扣缴各种税款、欠款。负责财务档案、各种原始资料的保管整理工作。配合职责：配合部门领导和有关部门，满足进度、质量、安全等项业务工作的资金需要。6、物资管理部负责工程物资的招标、采购、运输、储存,及物资报验、样品管理工作，负责物资采购计

33、划、资金使用计划的编制，严格执行各项物资管理制度,及时完成领导交办的各项工作。物资管理部设部长一人、物资合同工程师一人、物资管理一人、档案管理一人。1）部长一般职责:协助主管领导，严格执行各项物资管理制度，满足项目对工程物资的需求。主要职责:全面负责领导工程物资、设备的招标、采购和供应工作，领导物资管理部的各项业务工作；负责编制工程物资管理办法；负责工程物资招标组织工作、物资需用资金计划的编制;负责对外工程物资信息的发布和审核。配合职责：严格督促、检查物资管理工作,保证工程物资质量满足工程质量的需要，物资进场满足工程进度需求，物资采购水平满足经营目标的实现。2）物资合同工程师 一般职责：接受部

34、门负责人的领导，严格执行项目部各项决策和规章制度，认真完成物资合同管理工作.主要职责：负责物资招标合同的起草、招标信息的发布、采购合同的的编制；负责物资供应商的日常管理工作;负责部门内信息化管理工作.配合职责：从物资供应商选择和合同条款制定上，满足工程进度、工程质量等方面对物资的要求。3）物资管理员一般职责：接受部门负责人的领导，严格执行项目部各项决策和规章制度,认真完成工程物资管理工作。主要职责：负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；编制工程物资采购计划、进场计划,根据工程需要组织物资进场；收集进场物资的质量保证资料，负责物资标识、储存和样品管理工作，负责物资资料、档案的管理工作。配合

35、职责:配合生产、质量部门，保证工程物资符合进度、质量要求。4）档案管理一般职责：接受部门负责人的领导，严格执行项目部各项决策和规章制度,认真完成工程物资档案的收集、管理工作。主要职责：负责合格物资供应商名录的收集；负责物资档案的管理工作；负责对外工程物资信息的收集和整理；负责部门内部计算机与信息化管理工作。配合职责：配合有关部门，收集满足生产进度、工程质量和经营目标的物资供应商名录和物资质量保证资料.7、技术管理部负责工程建设全过程的设计、技术、标准、测量、创优、信息化管理、新技术应用和科研开发管理工作，严格执行国家和地方的各项标准、规范、规程、文件，执行项目部的各项决策和规章制度，及时完成领

36、导交办的各项工作。设部长一人、副部长一人（兼)、专业工程师三人、科技与开发一人，另兼设计与标准、技术质量信息化等职责。1）部长一般职责：协助总工程师，落实各项技术、质量目标的实现，完成各项技术管理工作。主要职责：全面领导技术管理部的各项业务工作；负责编制各项技术管理办法；负责与设计、监理、业主等有关技术方面的协调组织工作；负责工程创优和评奖活动的组织工作；负责组织施工组织设计、各项施工技术方案的编制；负责与委托测量单位的联系工作；负责对外技术信息的发布和审核。配合职责：优化施工工艺，制定满足质量控制目标、生产进度目标、经营管理目标等实现的技术管理文件,及时发现不满足各项目标要求的施工技术因素，

37、并督促改进。2）专业工程师一般职责：接受部门负责人的领导，执行国家、地方的各项技术质量标准、规范、规程、文件等,严格执行项目部有关决策和规章制度，认真做好本职工作。主要职责：负责向施工单位、项目承包单位提出本专业的施工技术任务计划、标准、要求，并检查其执行落实情况，参与施工方案的编制、审核，参与施工组织设计的编制、参与项目质量计划编制；组织、参与图纸会审和内部设计交底工作;监督、检查施工组织设计、专业施工方案、技术措施等的执行情况；对相关分承包商和物资供应商的技术满足能力进行审核；负责本专业二次设计或深化设计的组织工作，并呈报相关部门审批；负责本专业设计变更、洽商的办理工作；了解设计意图,向业

38、主、监理和设计方提出设计方面的任何可能的合理化建议；对本专业的技术资料的内容形成进行指导；及时掌握本专业的技术活动状态,全面参与本专业范围内的其他各项业务管理工作； 配合职责：参予质量计划和内部质量控制标准的编制，配合质量部门检查各项施工质量状态；组织制定科学、合理的施工方法,减少施工投入、提高经济效益，加快施工速度，满足工程进度和施工安全的要求。3)科技与开发一般职责：接受部门负责人的领导,使科技开发工作在施工生产中起较大的作用，促进各项业务工作高质量的完成.主要职责：负责组织新技术、新材料、新工艺在本项工程中的推广应用工作；负责组织本工程的科技开发的申报、研发、总结工作；负责本工程的创优评

39、奖的策划、组织、接待工作工作。配合职责：使科技开发工作有效的融入各项业务工作之中，提高工作效率和工作效果,使生产、经营、质量等各项目标得以顺利实现。4）设计与标准 一般职责：接受部门负责人的领导，熟练掌握各项技术、质量标准， 严格执行国家、地方、建设单位的各项标准、规范、规定、制度等，认真完成本职工作。主要职责：负责组织各专业工程师与设计单位的来往工作，根据工程进度安排，编制图纸需用计划，积极与设计沟通，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态，尽可能将设计滞后对工期的不利影响降到最低；负责图纸复印、分发、保管及有效版本的受控管理，负责竣工图的编制工作； 负责相关技术质量标准规范的收集工作,组织编制

40、内部质量控制标准和评定办发，组织编制本工程中新工艺、新材料、新技术的技术、质量标准，并负责备案工作;负责对外技术信息的收集和整理工作.负责技术管理部的资料、档案管理工作。配合职责:为物资、质量部门提供科学、准确的标准服务，制定科学、合理、经济的内控标准，提高工程质量、减少不必要的投入。5）计算机与信息化一般职责：在部门负责人的领导下,做好项目部计算机与信息化的管理工作。主要职责:负责科技项目部计算机与信息化管理制度的编制；全面负责技术质量系统信息化管理工作；负责项目计算机、网络系统的软硬件维护和管理工作。配合职责：为项目部各部门提供计算机与信息化的服务,促进各部门工作质量和工作效率的提高。8、

41、质量管理部负责监督工程质量保证体系的运行，贯彻执行有关规范、标准、法令和各项质量管理制度,贯彻项目部机构的质量方针和目标，对施工过程实施全过程、全方位的监督、检查；负责工程资料的管理、工程试验与检测工作。质量管理部设部长一人、质量工程师二人、资料员一人。1）部长一般职责：协助项目经理、总工程师建立质量保证体系，严格执行有关规章制度,检查、督促工程质量管理工作,保证工程质量自始至终处于受控状态。主要职责：领导质量管理部的各项质量管理工作和工程资料的收集整理、竣工图、竣工资料的编制；负责各项质量管理体系、办法、措施的建立、完善、贯彻、修订工作，编制质量评比和奖罚责任制度并负责日常管理；制定质量工作

42、规划，协调、监督各质量职能部门行使质量管理职能；组织编制质量目标设计和质量目标的分解、落实工作;协助组织项目的创优评奖的策划、组织、接待工作；组织、参与工程的各项专业验收和最终的竣工验收工作。配合职责：领导质量系统工作,参予施工组织、施工方案等的编制和重大技术问题的研讨，及时发现对工程进度、生产安全、经营管理等有影响的质量问题和隐患，并及时解决.2）专业质量工程师一般职责：接受部门负责人的领导，严格执行有关规章制度,认真做好本职工作，保证各项质量目标实现。主要职责:负责各专业工程质量检查、管理工作；参与编制质量目标设计和质量目标的分解、落实工作；负责各专业工程物资选样的审核和物资进场检查、报验

43、工作；负责组织工序的交接检查工作；负责样板、工序、分项工程验收，分部工程的检查，报监理验收工作；负责质量、物资报验计划的编制及计划完成情况的汇总工作；负责质量记录等资料的收集、整理、发放、存档工作.配合职责：积极与相关专业人员配合，完成验收批分项分部工程的综合质量控制；及时将施工中工程质量影响进度、安全、经营管理等的质量问题向相关部门汇报,并及时解决。3）资料员 一般职责：在部门负责人领导下，严格按照北京市有关资料管理规定，全面管理工程资料的收集、整理工作。主要职责：负责项目部内部和各施工单位的资料管理和业务指导工作；负责检查各施工单位工程资料的收集整理工作；组织竣工资料、竣工图的编制工作.配

44、合职责:积极配合项目部各部门的资料收集、管理工作，满足生产、安全、技术、质量、经营等各项业务系统对工程资料的需求。9、工程管理部负责工程的施工生产组织、协调、各项资源的调配,落实工程质量目标、生产进度目标、文明施工、环境保护目标的实现,及时完成领导交办的各项工作。工程管理部设部长一人、计划统计一人、施工管理四人、临水临电一人。1）部长一般职责：协助主管领导开展工作，认真执行国家、地方、项目部的各项规章制度和决策,领导工程施工生产，实现工程进度、文明施工、环境保护等各项目标.主要职责:全面负责工程管理部的各项业务领导工作；参加编制项目施工组织设计、各类施工技术方案、质量计划、安全文明施工方案、环

45、境管理方案、职业健康安全管理方案;审核分承包商、物资供应商的生产保证能力；协调项目部各部门之间、与分包单位之间的工作关系,负责与业主、监理、政府部门等的工作联系。配合职责：严格执行施工方案和各项技术质量标准，保证工程质量在受控范围之内；督促文明施工、生产安全等方案的实施，保证文明施工工地的建立和安全目标的实现；优化施工工序,提高经济效益.2）计划统计一般职责：在部门负责人的领导下，严格执行有关规定，按照建设单位、监理单位的制度、要求，做好工程计划统计工作.主要职责：负责进度计划编制及进度计划的细化和落实；负责工程管理部的资料、档案管理工作和对外工程信息的收集、整理;负责部门内信息化管理工作.配

46、合职责：配合经营、财务、物资部门,编制资金、物资等的需求计划，做好工程验工计价和工程款支付工作.3)施工管理一般职责：在部门负责人的领导下，严格执行国家、地方、建设单位、监理单位的各项规章制度,组织各施工单位、分包单位的施工，协调各单位之间的生产关系。主要职责:负责组织和完成项目开工前期现场准备工作；落实进度计划，执行施工方案及技术交底；负责各作业单位现场施工的组织、协调和管理工作; 负责现场总平面的布置方案及其调整方案的编制，并负责方案的落实；负责文明施工管理工作，争创“北京市文明安全工地”组织工作；全面负责环境保护工作;负责审查物资供应商、分承包商的生产保证能力;协助物资管理部编制工程的物资需求计划；负责施工日志、施工记录的收集、管理。 配合职责：与技术、质量、物资等部门配合,做好施工准备工作；合理布置、安排施工任务，降低工程成本；严格施工管理，保证工程质量和生产安全. 4）临水、临电管理员一般职责:在部门负责人领导下，做好现场临时设施的管理工作。主要职责：负责施工现场的临时用水、用电的管理和协调工作.配合职责：配合有关部门,科学合理的安排好现场平面布置工作，减少临时设施的投入。10、安全保卫部负责施工现场的安全保卫、施工安全、消防、交通指挥管理，及时完成有关单位