总经理发言稿精品.docx

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1、总经理发言稿总经理发言稿1各位同仁:新年好!伴随着冬日里的皑皑瑞雪，时间的车轮又留下了一道深深的印痕，20xx年如约而至。在这辞旧迎新之际，我们团聚一堂，共话胜利与喜悦。在这里，请允许我代表(公司名)，向在座的每一位付出辛勤劳动的同事，表示诚心的感谢!特别感谢大家这一年来的努力!台历翻去最终一页，回首时间年轮上又一度春秋寒暑，我们不禁感慨万千。这一年，我们公司象一颗种子，种进了市场浪潮的土壤!这一年，我们同心协力，并肩作战，在稳住阵地的同时接着发展壮大!我们特别欣慰地看到，在过去的20xx年，我们一如既往地保持了良好的发展势头，多方面工作取得了长足的进展，即将来临的20xx年将是(公司名)发展

2、史上的一个新的里程碑。我们有理由信任，在全部强有力的支持下，通过我们的不断努力，(公司名)将进一步做大、做强，必将跃上一个崭新的台阶。我们确信，(公司名)的发展将为大家供应一个更好更宽敞的事业平台，对每一个人来说，这意味着机会，更意味着挑战，我们必需戒骄戒躁，精益求精，不断提高，希望大家在一个比以往任何时候都更强大的事业平台上一展理想，充分发挥才能，实现自己的职业志向和个人价值!过去的一年，(公司名)全体员工在各自岗位上兢兢业业，辛勤耕耘，使公司的各项工作得以顺当完成，为公司品牌的树立打下了坚实的基础。在这里，我有三个愿望:一是祝福(公司名)公司事业兴盛发达，财源广进;二是祝福我们的父母和亲人

3、身体健康、万事如意;三是祝福我们每一位挚友，来年行好运，心想事成、步步高升。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头跃过”。让我们携手并肩，同舟共济，团结一样，鼓足干劲，向着更高更远的目标奋进!下面让我们举起酒杯，共饮一杯庆祝的美酒吧!感谢大家!总经理发言稿2团队同事们：大家下午好！风正济时，自当扬帆破浪；任重道远，还需策马扬鞭。今日，我们团聚一堂，隆重召开了成城集团公司20xx年度半年大会，首先，我谨代表集团公司向在上半年工作中付出艰辛努力，取得卓越成果的部门及个人表示诚心的感谢！集团公司全体员工在以谢总为核心下，主动努力奋进、刻苦钻研业务学问、上下齐心，攻克了一个又一个业务难关，使上半年的各项工作目

4、标按预期基本全部完成，取得了不错的成果，下面我将上半年的工作向大家做如下汇报：一、集团公司上半年实施了绩效考核管理体系，在监察部、企划部的努力推动下，和各部门人员的共同协作下，对各项工作都起到了很好的推动作用，在运行过程中虽然也出现了一些问题，但在大家的共同协作下，还是将问题一一化解，并总结了各项的优点和缺点，在今后的工作中，我们还要接着发扬绩效考核的优点，从运行中找问题，使绩效考核体系渐渐得到完善。真正使绩效考核在管理体系中达到了流程管事，制度管人，管理定江山的效果。二、在外联部、工程部的努力推动下，八亩地工程已竣工投入运用，张三营也已基本接近尾声，圣杰花园已进入全面施工，康乾庄园、龙安小区

5、项目也按原定安排向前推动，即将开工，上半年公司的五大工程项目依托着系统化管理体系，将各项工作按阶段、月份进行分解，有条不紊的按安排部署、落实，在各部门的共同努力协作下，都在向全年目标推动。三、上半年公司正式启动了联盟合作的发展路途，在董事长的领导下和部门负责人的共同努力下，使联盟合作正式启动，张三营超市、慈和医院、建筑、绿化、建材公司也都基本步入了正轨，并且经过半年的磨合运转前景特别好，一片光明。四、集团总公司各行政部门在上半年的工作中都取得了可喜的业绩，尤其财务部门，在常瑰华总监的带领下，将公司以前的账目进行了梳理，将以前的各项工作弊病及存在的问题都进行了解决，现在财务部的各项工作都已进入顺

6、当的规范化开展。在此，我谨代表我个人向集团公司各部门表示感谢！五、随着公司企业文化的开展深化，员工的不断外出学习，集团公司员工的精神面貌、思想转变都发生了很大的改变，公司员工以热忱饱满的精神状态和与时俱进的思想，对于完成全年目标起到了实质性的作用。以上是上半年所做各项工作的汇报，下面我将下半年各项工作的部署和重点工作做如下支配：一、除八亩地项目竣工运用，张三营项目已进入装饰装修阶段，看似管理轻松了，其实不然，此时是最关键的时刻，坚决不能松懈，争取在7月底竣工；圣洁花园项目进入施工阶段，以保质保量的高标准要求并按年度目标任务推动施工进度，争取完成地上两层，康乾庄园、龙安小区项目将前期各项手续加快

7、进度办理，争取在7月份进场施工。二、加强内部系统化管理建设，落实绩效考核及各项管理机制，加强各部门之间的工作协作，提升各级管理人员的管理水平。对工作的落实、执行加大监督力度，做到执行工作高效快捷。三、加强集团下属各分公司、部门与集团总部的沟通协作，下半年集团公司将以下属各公司、部门对集团总部各方面的工作支持和做出的各项业绩进行考核评比，合理体现出集团总部下的各优秀单位及个人。四、加强公司员工的思想、心态转变工作，做到让每位员工真正认知到集团的企业文化及内涵，真正做到全身心的投入到公司，投入到工作中，与公司的发展做到同步。总体而言，上半年办理项目建设各项手续是集团总公司的重中之重，也是主要任务，

8、那么下半年公司的重要工作将转到项目施工管理上来，也是我们的主要任务，现在你们工程部的人员将是身负重任，俗话说“养兵千日、用兵一时”，希望你们拿出成城人的精神，以最好的状态来迎接新的挑战。仔细熟识规范、驾驭图纸设计及施工工艺内容，对关键工序、部位、隐藏项目不放过，做到眼见为实，心中有数，把工作做到前面，把施工中的各种隐患消退在萌芽状态中，并刚好处理调度解决各方之间的关系，使每个项目工程能够顺当的按预期目标规范完成，给集团公司交一份满足的答卷。以上是上半年的工作状况汇报及下一步的工作支配，如有不妥之处请大家指出，希望在下阶段我们能拿出饱满的精神与激情，共同努力向着我们共同的目标进发，做出更辉煌的成

9、果。感谢大家！总经理发言稿3各位同仁:新年好!很荣幸能够有这样一个机会在这里与大家团聚一堂!祝大家新春欢乐!在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今日，我怀着无比兴奋和感恩的心情，聚到这里，共同参与20xx年年会。刚刚过去的20xx年是充溢挑战的一年，也是蓬勃发展的一年，在董事会的正确决策指引下，在公司全体员工的共同努力下，公司生产经营策略更加科学，产品结构更加合理，突飞猛进的成长。 这些傲慢的成果的取得，无不凝合着全体员工的无私付出和深切期盼，尤其是工作在车间第一线的同事，公司每一份业绩都离不开你们的付出，我们是一个大家庭，每个人的岗位可能都是极其平凡的，但正是若干的平凡经过长年的

10、坚持与奋斗，才能缔造一个真正强大的公司!我为每一位员工感到傲慢，并向全部兢兢业业的-员工致以最诚心的感谢。最终，我给大家拜个早年，祝福大家新年欢乐，爱情甜蜜，家庭华蜜，身体健康，万事如意!感谢大家!总经理发言稿4*县长、杨书记、各位来宾早上好，欢迎大家前来参与开富公司的开业仪式。开富公司在县政府、政府办、教化基地、商务局领导、镇党委、政府、企业办、付家桥小学校长、税务、工商部门的大力支持今日顺当开业，在此、我向各位领导表示诚心的感谢。下面我把开富公司的现状和将来发展的一些准备向各位领导作一汇报。四川隆昌开富工艺品有限公司由本人筹建。注册资本金100万元，项目总投资100万元。该项目拟运用员工4

11、00多人，年生产规模达1500万元。本人曾经在闻名草编之乡，山东莱州工艺品企业长期担当管理工作，驾驭了草柳编织的全套操作流程，并与国内外客户建立了相当好业务关系，因此，完全可以把山东鹏翔工艺品有限公司的胜利阅历，娴熟运用在隆昌的创业活动中，为推动隆昌的草柳编织产业化作出突出贡献。基于以上分析，为满意不断增长的市场需求，提高工艺品的供货实力，增加与市场旺盛的同步，取得规模效益，降低成本，带动隆昌草柳编织产业发展，立志回乡创立，带领家乡人民共同致富，故成立四川隆昌开富工艺品有限公司。开富工艺品有限公司主要利用农副产品废弃物麦秆、玉米皮、草席、藤条编制箱包、鞋工艺品，主要产品有蒲草鞋，蒲草保健鞋，蒲

12、草按摩鞋，香蒲草鞋，高档草鞋，草编包(有大量外贸尾单)、草编工艺品坐箱，橱柜，提篮、草编帽子、地毯、草编坐垫、草编洗衣筐、草编宠物窝、门帘等。材料采纳自然绿色植物细心编制而成，体现环保主题，主要外销为主，内销为辅。开富工艺品有限公司的质量和服务承诺：产品实行终身负责，服务质量全方位跟踪，“质量第一，用户至上”是我们永恒的主题，“人无我有，人有我优”是企业发展的宗旨，用户满足是我们追求目标。四川隆昌开富工艺品有限公司将以一流企业管理，一流的产品质量，一流的服务方式来赢得用户，取得市场，四川隆昌开富工艺品有限公司员工将在社会各界人士、新老客户的大力支持下创建辉煌。工艺品，手工艺的产品，即通过手工将

13、原料或半成品加工而成的产品，是对一组价值艺术品的总称。它包括的种类许多，有漆器，陶器，瓷器，民间工艺，木雕工艺品，桦树皮工艺品，麦秸工艺品，石湾公仔等。工艺品来源与生活，却又创建了高于生活的价值。它是人民才智的结晶，充分体现了人类的创建性和艺术性，是人类的无价之宝。工艺品始终是中国的传统出口产品，制作精致且成本低，能迎合潮流，所以在欧美始终有广袤市常中国工艺品内容丰富多彩，生动好玩，价格低廉，这是为什么那么多老外钟爱于工艺品的缘由，发展前景是特别可观。乡村农夫利用农闲时间，以蒲草、芦苇、麦杆、高梁杆、玉米皮等作原料，手工编结蒲窝(鞋)、门帘、蒲团(座垫)、斗笠、席子等。多系自编自用，或在就近集

14、市交易，通过规模生产，组织出口，是广阔农夫发家自富，奔小康的有效途径之一。黑龙江绥棱县上集镇日月新草柳编织专业合作社，发展社员2400多人，年加工产品300余万件，年创产值500多万元，社员年可增收6000多元。今年6月，日月新草柳编织合作社被黑龙江省妇联和省供销合作社授予“巾帼专业合作社示范基地”称号。总经理发言稿5各位来宾、女士们、先生们：大家好！律回春晖渐，万象始更新。在20xx年新春即将到来之际，我谨代表红秋电控设备有限公司向辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的庆贺！回顾过去的20xx年，红秋电控设备有限公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成果。各部门严格

15、管理，明晰责任，不遗余力，使公司呈现出团结一心、主动向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也渐渐提高。公司整体运营状况呈良好的态势，获得了健康、稳步、持续的发展，这是全体红秋员工共同努力的成果。在此，我再次深深感谢各位同事长期以来为红秋所付出的辛勤与努力。新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。市场营销也将在20xx年全面运营，这不仅将为公司的发展带来更多市场机会，同时也更加稳固红秋集团在电控行业中领先的地位以及市场份额。所以我们要接着尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大市场营销力度，提

16、高生产产量，突破销售瓶颈，争取在市场份额上取得更大的突破，从而驾驭更多市场竞争的主动权。对此，我们红秋人充溢了信念！在公司管理方面，我们要努力以市场需求为导向，全力以赴抓好产品质量完善、销售及售后服务体系，并力争将公司开发的母线产品在20xx年运作成公司新的主打产品，成为公司新的盈利增涨点。同时，我们要渐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。总之，我信任20xx年，在秦董事长的正确领导和我们全体员工的共同努力下，肯定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出新的篇章！最终，再次庆贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺当

17、、身体健康、合家华蜜、新春开心！立刻有钱。感谢！大连红秋电控设备有限公司年月日总经理发言稿6敬重的各位来宾、各位同仁：大家晚上好!特别兴奋又一次在这团聚、喜庆和快乐的场合当中与大家团聚一堂，共贺新春。时间过得飞速，我们已悄然告辞了成果斐然的20xx年，迎来了充溢希望的20xx年。过去的一年，是公司发展历史最令人鼓舞、令人激昂的一年，也是我们在座各位创建历史、书写历史的一年。公司取得全部的成果都凝合着在座各位员工的心血和汗水，是全体员工同心同德、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大家的支持。20xx年的成果已经成为了历史，展望20xx年，我们的任务更加艰难，

18、一是规划明年的工作，打造华蜜企业。二是关于成立环祥集团。随着企业发展的壮大，就要追求一种目标、一种文化。不光要提高经理的收入，职工的收入也要提高，并且职工的华蜜指数也要提高。打造华蜜的企业，作为一个愿景、一个目标，首先须要建立一个儒雅的团队，每一个员工要做儒雅的员工，从我做起，从高管做起，人人参加，培育个人的良好品德。个人具有了良好的品德，企业才有良好的品牌形象，才能自觉担当社会责任，才能完成打造华蜜企业的使命。希望全部公司的同仁能够卸下历史的成果和压力，携手共进，在新的一年不断跨越，再创新的辉煌。战略确定方向，细微环节确定成败，20xx年我们将接着完善优化产品结构，加强销售、合作等方面的管理

19、，为客户供应多方面、多渠道的服务，通过各部门全力合作，稳步实现共赢。逐步成为真正的集团公司。公司要持续发展，须要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。对于每位员工，我主要强调三方面的内容，希望大家能够凝合力气，全力以赴，共铸我们辉煌的将来。一、联袂发展，合作双赢。对于我们来说真正的赢是双赢，这里包括三层意思：1.公司与客户的双赢，即通过实现顾客的价值来实现公司的利益。2. 公司与员工的双赢，通过建立行之有效的人才培育体系，推动公司的发展。通过每一位员工的努力，凝合团队的力气，保证日常各项工作的顺当开展，从而更好的推动公司的发展历程。同时，公司将在20xx年着力企业文化的建设，把环

20、祥集团的文化理念，与发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中。3. 公司与社会的双赢，通过投身社会公益事业，供应就业机会，树立环祥集团良好的社会形象，为社会的发展做贡献。二、和衷共济，携手共赢。“天时地利不如人和”，只有同事之间的关系融洽相处，我们工作起来才会更舒心，每天才会过得更有意义。“当工作是一种乐趣时，生活是一种享受;而当工作是一项义务时，生活就成为苦役”，同事之间若有良好的关系，将有利于大家的工作和生活。三、做人之本，成事之基。我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。的确，学会做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是谋事之基，一个人若

21、要胜利，首要问题就是学会做人。“善待别人，就是善待我们自己”，懂得敬重别人，懂得互谅互让，懂得爱惜集体，懂得勤奋努力。每一个人生活在现实社会中，都渴望着胜利，而且许多有志之士为了心中的幻想，付出了许多，然而得到的却很少，这无疑对做人做事提出来更高的要求。每一个胜利的人背后都有着责任的身影，责任可以使人坚毅，责任可以激发潜能，在肯定程度上，责任承载着实力。一个充溢责任感的人，才有机会充分呈现自己的实力，才能争取到更多的机会，才能更好地走向胜利。在这个世界上，有才华的人许多，但是既有才华又有责任感的人却不多，只有拥有责任与才华，才能更好地立足于社会。20xx，我期盼XX集团因为有你而骄傲!“携手共

22、赢，共创美妙的将来”。我信任，有在座各位员工的信念和努力，有大家团结帮助、不断创新的团队精神，必将开启环祥集团新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，信任我们在座的各位，也能够收获更多的胜利和华蜜!最终，值此新春佳节来临之际，我也代表公司向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺当!身体健康!阖家华蜜!感谢各位。总经理发言稿7同志们：我们春节后召开第一次全体员工大会，会议的议题是“以增收节支为中心加强经营工作”，我代表店领导班子做一个动员，希望全体参加，人人出力，真正把这项工作抓好抓实抓出成效。下面我讲四个问题：一、会议的议题大家知道，我们店去年搞了增收节支活动，取得了成果，也得到了上级单位

23、的充分确定。中国出版集团公司总裁聂震宁同志在XX年工作会议上的工作报告中指出：“XX年各单位之所以能在经济危机的不利形势下取得良好的经营业绩，除加大经营力度是其主要缘由外，加强科学管理、主动挖潜增效也是重要缘由。三联书店开展增收节支活动，就是一个好的典型。”据我所知，整个集团旗下明确提出开展增收节支活动的就我们一家，集团领导的确定，是对我们的激励和鞭策。我们今年的增收节支活动是去年增收节支活动的持续，但是与去年又有不同。最大的不同是与经营工作紧密结合起来，使两者融合到一起。以增收节支为中心、为核心、为重点加强经营工作，或者说今年的经营工作以增收节支为抓手，通过增收节支推动经营工作，使经营工作取

24、得明显成效，实现经济效益的提高。要把增收节支贯穿整个经营工作的全过程，用经营成果来检查增收节支的效果。应当说，这是对去年增收节支工作的深化，它使一般性的增收节支活动和整个经营活动结合起来，渗透到经营工作的各个环节，把一般性的“节约一张纸一度电”引入到经营活动中的增收节支，大力压缩成本，想方设法增收，这样的增收节支成效更大，也能促进经营管理水平的提高。“以增收节支为中心加强经营工作”，是我们今日会议的议题，也是我们今年增收节支活动的主题。我们开今日的动员会，是因为这一工作涉及生产经营行政管理工作的各个环节，须要人人提高相识，大家踊跃参加;所以在节后抓紧时间召开，是因为经营工作刻不待时。去年我们发

25、力晚了，到了七月份才召开经营工作会议，经营上一度出现了被动。我们今年接受教训，在第一季度就起先狠抓经营工作，并明确以增收节支为重点，信任会比去年收到更好的效果。二、以增收节支为中心加强经营工作的必要性(一)这是三联书店生存和发展的须要。一要生存，二要发展，一个人如此，一个企业也如此。生存是现实，发展是希望。生存是基本需求，发展是美梦成真。生存是前提，生存不了，遑论发展;只满意生存，不考虑发展，没有将来，生存也不会许久。三联书店同样必需考虑生存同时谋划发展。先说生存，我们的办公楼空调用油，一年支出100万元，电费70万元，这是最基本的，还不包括电脑运用、用水、食堂等保证生活、工作的基本费用。我们

26、的人工成本，全店达到了多万元。我算了一下，我店一年得有3000万元的支出才能正常维持。而这些都是生存的基本须要。为了生存，我们必需增收节支，同样，为了发展，我们也必需增收节支。发展就要有发展资金，要增加投入，要新上项目，要引进人才，增加人手，都离不开钱，但为了三联的将来，为了职工的根本利益，我们又不能不考虑企业的发展，不能不把发展放到突出位置。而这些资金这些支出，都须要靠增加收入来筹集。(二)这是国有资产保值增值的须要。我们是国有企业，国有企业的领导班子和职工对国有资产保值增值负有责任。三联书店独立建制之后，经过奋斗积累，形成了自己的资产，而这些由国家托付中国出版集团统一管理，为了使国有资产保

27、值增值，中国出版集团公司每年都给我们下达利润指标。依据与集团签订的三年目标责任书，我们三年利润指标为4474万元，平均每年1500万元。去年下达的利润指标是1210万元，我们完成了1300万元。今年下达的利润指标是1777万元，这一指标须要更加努力地增收节支来完成。今年完成后，三年利润指标还剩1500万元，须要在明年完成。三年利润指标捆-绑在一起，能不能完成，今年是最为关键的一年。假如没完成利润指标，没实现国有资产的保值增值，不仅不法向中国出版集团交待，而且会影响全店职工的收入。因为国家明确规定，职工收入的提高必需在企业效益提高的前提下才能考虑。总经理发言稿8敬重的集团的各位领导、敬爱的员工朋

28、们：晚上好！今日，是我们XX大饭店的大喜日子，因为在今日、今时，我们XX大饭店的新老员工汇聚在这里，迎来了这众目以待的时刻。在今日这个特殊的日子里，首先，我仅代表XX大饭店的各位领导对饭店全部员工辛勤的付出表示感谢，对始终关切和支持XX大饭店的各位同仁表示由衷的谢意，并致以良好的祝福！我们集团董事会对XX大饭店的将来发展提出了要求，并寄予了良好的祝愿和期望，我们饭店每一位员工都应牢记于心！“热忱、亲切、周到、细致”是我们XX大饭店的服务风格，今后，我们饭店将为社会供应一流的服务！我们有理由信任，在各级领导的支持和关怀下，XX大饭店将会迎来一个又一个美妙的明天！最终，我再次感谢集团各位领导和在座

29、的每一位员工这段时间对XX大饭店所付出的辛勤劳动，我们XX大饭店将秉承着“来宾至上、服务第一“的管理理念，以及20xx年的经营管理方针：激昂精神、科学管理；优化质量、发展企业；来开展我们的本年度工作，力争使XX大饭店从声誉与业绩上更上一层楼；感谢大家！感谢各位！总经理发言稿9敬重的各位领导、各位同仁大家好：时间荏苒，忙劳碌碌中送走了丰硕的20xx年，迎来了崭新的20xx年，过去的一年里，店在全部员工的共同努力下超额完成了全年的各项指标，20xx年在全球经济危机的大环境中，如何圆满完成公司下达的各项指标是我们的首要重任。在过去的两个月，我们共实现销售 n万元，毛利额达n 万元完成总指标的*%，在

30、以后的十个月内，我会抓住清明节、五一国际劳动节、端午节、国庆节、中秋节、元旦几个大型节假日以及9.24五周年店庆，拟定相相宜的促销安排，力争销售达到预期目标，我还会着重以下几项工作：一、着重员工服务意识的培训，加强品牌的宣扬利用门店月会或交接班会议的时间对全体员工(包括促销员)的服务意识进行不定期的培训，不要总是将“顾客是上帝”这名话挂在嘴边而不付出行动， 要将顾客当作我们的亲朋好友来服务，因为我们不知道怎样服务上帝却懂得如何服务我们的亲朋好友!对于店助理与组长在退换货或修理商品的过程中，尽量为顾客着想，只要没有损坏原包装，不影响其次次销售在不损害公司利益的前提下尽量最大限度满意顾客的要求。二

31、、着重商品陈设与卫生清洁，增加商品的附加值在街道大大小小的超市、批发部、小卖部共有二十多家，且其中的两家超市面积都是超过200平米的，由于他们现金选购，新品上的快且价格又比我们便宜，地理位置也比我们好，怎样让顾客宁可多花两毛钱多走几步到我们超市来购物?我想干净整齐的购物环境，亲切友好的服务看法，良好的售后服务，齐全的品种以及我们超市过硬的品牌等都是特别重要的因素，怎样将我们的品牌做的更好更硬，就是要将细微环节做的更细更好。将每个周肯定为卫生清洁日，办公室不定期进行全面检查，陈设方面，要求员工一律按陈设的五大原则，力求美观、便捷。三、开源节流，加大防损力度，力求更大利润空间随着全球泾济寒冬的到来

32、，经济危机的浪潮一波波的涌来，目前并没有降低， 我们应意识到目前的危机和严峻，正视眼前的困难，理解企业的危机处理和决策，大家献计献策，与企业同舟共济，坚决战胜困难的信念和决心。严峻的经济形式下，企业最重要的是要解决如何“开源”和如何“节流”的问题，我认为，“开源”主要涉及公司核心推出的一些重要投资规化和宏观的制度调整。所以，我想注意讲讲关于“节流”的问题。怎样才能节流? 以公司为核心推行各种精益化的管理方式，提高效率，降低各种奢侈，“随时随地的，上至总经理，下至一名一般员工，都可以从身边的细微环节小事去做，重在执行，小到一张纸的利用一度电的节约。公司应当提倡全部员工节约的习惯，营造一种降低成本

33、的氛围。结合自己的工作实际，我认为超市应从以下几个方面做好节约工作：(一)：有效限制人员费用，限制没必要的员工加班，削减加班费的支出。(二)：对于水电费用，采纳节约原则，分时段在不影响正常营业的基础上削减照明的日光灯，限制好空调的开放时间和温度。(三)：科学计算库存商品，库存商品是占用资金最大的一块。合理的库存可以提高门店的盈利率，库存太少，将增加商品的选购费用，而库存太多，不仅占用大量的资金，而且会产生更多的仓储保管费用，甚至因为商品销售不畅而造成大量的商品损耗。(四)：广告及促销费用要精打细算，有些广告促销用品要反复利用，或者亲自制作，以节约费用。(五)：避开不合理损耗，依据商品的特质来避

34、开不合理的损耗，例如，食盐类产品怕潮湿，因此不要挨近地面存放，或者挨近生鲜冷冻食品。有时商品快要接近保质期时，要坚决降价促销，以避开更大的损失。总之，坚持“开源节流”的原则，加大防损力度，最大限度为公司争取利润。总经理发言稿10敬重的各位领导，各位同事：大家好！首先，我谨代表xx有限公司，xx国际珠宝及xx珠宝有限公司向到会的嘉宾表示热情的欢迎，同时，向全体员工及留守全国各地的公司员工表示最亲切的问候，及对大家一年来为公司的努力工作和辛苦付出表示感谢。原来公司写字楼给我打算了一篇文采飞扬的讲话稿，但是我感觉，那并不足以表达我的内心，作为公司的创始人及主要领导，那么多年一路走来，心中实在有太多的

35、感慨，此时此刻，请允许我用自己的方式与大家沟通。过去一年，是我创业以来感觉最艰难的一年，公司在零售业务上销售额回落，多家新店扩张出师不利，批发业务也有所回落。在林业投资方面虽然获得不错的回报，但是总体运营上，我对自己的决策失误感到特别痛心。每天晚上，当我反省这些错误，我的内心便深受煎熬，无法入眠。但是，假如你们问我，我失去信念吗？那么，我告知大家，我从来没有丢掉过信念！恰恰相反，我深信，正是我们所经验的一切磨难，让我们学会如何变得更加坚毅，正是我们不断试错的过程，让我们学会了怎样才不会出错。正是我们经验的失败，让我们学会了将来如何更胜利。从我x岁写出自己的第一个x年安排以来，我经验了多数次的失

36、败，做了多数次错误的确定，但是，我骄傲的告知大家，我们做对了一件事。那就是，我们从每一次经验中学会自强不息，坚忍不拔，我们努力的把万丰国际从当时的一个想法，变成了现在销售额上亿的公司。所以，虽然经验金融危机，只要我们的信念还在，我们的团结还在，我们为社会供应优质产品及服务的理念还在，我们就没有理由不信任，我们的明天会更美妙。总经理发言稿11敬爱的各位同事：在这里我先祝大家新年欢乐，万事如意！同时我也特别感谢各位同事在20xx年的辛勤劳动，正因为有了你们的孜孜不倦，才换来了金诺会计20xx年硕果累累的成果！回顾20xx年，对我们金诺会计来说真的很不简单。我们公司在本年度初正式进军徐州市场，面对生

37、疏的竞争环境，我们整个公司上下一样认为对于我们这样年轻的公司来说既是机遇又是挑战。于是，我们依据市场的需求和大环境的发展趋势，快速制定了我们公司的两大特色服务项目：会计业务和创业规划业务，下面我就分别对这两个部门20xx年度的工作做一下总结。我记得在公司成立之初我就对大家说过，在中国做会计服务业既简洁又麻烦。想做的简洁，就可以像市场上大多数同行那样简洁的把流水账做出来，计算一下抵扣税额，应付了事；但是我们要想真正同国际化、标准化的会计服务业接轨，就不能图省事往简洁那方面做。从这个角度来说，可以说我们国内现在这个会计服务行业很不正规，甚至可以用混乱来形容，没有营业执照、没有代账资格证、甚至没有会

38、计证的兼职代账会计比比皆是，这种特别不专业的乱象我认为国家很快会用针对性的法律法规来约束。我们给客户代账，那就要按步骤来，一步一步把客户的经营状况梳理归纳好，代理记账的目的肯定不仅仅是计算每个月最终究竟交给国家多少税，我们要利用公司的财会软件和OA系统，给每一个客户建立一套完整的会计体系，让他们随时都能登录云端系统检查自己的财务信息，详细到每日流水，月报表，年度报表都要完整的交给客户。所以，在这里我还是这么说，即使我们现在做的工作比同行之间的所作所为要困难许多，我们仍旧要接着保持现在的服务理念和标准，我们的目标就是要在这个还很不成熟，很不职业的大环境中树立一个标杆，给这个行业制定一个标准化的经

39、营模式和服务理念，让会计服务这个行业能够规范化、标准化、国际化！对于会计业务部门20xx年的工作我是特别满足的，从我们全部的已经建立合作关系的客户反应来看，他们对你们的工作成果都是特别满足的，特殊是我们全公司年底加班加点为每一位客户都制作了全年的财务报表，让他们清清晰楚地看到了一整年的营业状况，各项营业数据都一目了然地呈现给客户，他们都表示这是以前的代账会计从来没有供应过的服务。此外，我们的服务范围已经在短短一年里覆盖了徐州市区、沛县、新沂、宿迁等周边城市，并且在新的一年里已经有许多苏南城市的客户与我们建立了初步合作意向，我们在良好的发展势头面前切记不要飘飘然，只有一流的服务才有一流的口碑！在

40、这里，我要对会计部门的全部同事都致以最诚心的感谢，当然了，光是口头感谢无法体现我的诚意，公司确定赐予会计部门每位同事1000元年终奖作为嘉奖！希望大家在新的一年再接再厉，勇攀高峰！说完会计部门，再来谈谈我们的创业规划部门。在年初公司刚刚成立的时候，我们公司提出的这个创业规划的服务在我们徐州本地的市场上根本得不到关注，别说这个大市场了，就连我们公司内部的同事也是对这个概念一知半解。我当时给大家培训的时候就说过，创业规划这个概念对于我们来说很生疏，但在国外其实是一种特别成熟的理念，几乎每个创业者在正式开展自己的创业项目前都要去专业的财务公司做一份项目的商业规划，英文叫business plan,而

41、且几乎全部的专科学院以及本科高校的商学院都会开设关于商业规划的课程，这个在国外已经发展了几十年，造就了一批又一批商业巨额的理念，目前在国内几乎还是一片空白，创业者往往忽视创业项目本身的探讨调查而去很空泛的追求利润。经过这一年的努力，我们去高校办讲座，去各大写字楼发传单，请电视台来采访，我们的理念正在被越来越多的客户所认可。我觉得我们做的事情是正确的，是值得推广的，是真正为想创业的人供应真实牢靠的帮助的！可以说我们在一个三线城市开创了一个在中国全新的创业思维模式，我们现在的价格定位、市场定位、以及产品定位可以说是超性价比的，我想随着整个市场的发展，创业规划这个概念将会被越来越多的人认可，那个时候

42、我们会刚好调整我们的价格、市场和产品定位，要知道在国外做一份business plan的价格都要上千美元的，我想到那时候大家的收入也会跟着涨上去！同样，今日我会为全部创业规划部的同事没人开出1000元的年终奖！20xx年我们公司的目标是：整个营业额翻一倍！我信任在座的每一位同事都和我此时的心情一样，期盼、兴奋中夹杂着沉重的责任感，任重而道远！路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！新的一年我们一起努力，去创建我们的辉煌！总经理发言稿12值此新春佳节来临之际，在这辞旧迎新的美妙时刻，我谨代表公司董事会，向辛勤工作在各个岗位上的伙伴们及家属致以节日的问候和新春的祝愿！2xx-xx年，是公司保持良好发展势头

43、的一年，是市场拓展、队伍建设取得骄人成果的一年，是宏宝全体员工迎接挑战、经受考验、努力克服困难、精彩完成全年任务的一年。物流工程部高端体育用品商贸物流中心项目具体蓝图获批，各项工作紧锣密鼓进行；化工外贸部，更是斗志昂扬，销售额是直线上升，市场不断开拓疆土；集团形象更是更具国际化色调，写字楼办公面积翻倍，集团LOGO创新设计，更张扬大气，而公司的宣扬CD、具有宏宝特色的纸杯、小礼品等都在惊慌筹备进行中；公司规模的扩大，离不开规范的管理，而今行政部也在进行筹备公司新的规章薪酬体系，更加人文和效率；高效率的工作是我们业绩提升的保证，目前我们外贸部的远景系统也是筹备运行细数过去一年的种种，作为集团的创

44、始人，感谢全部员工的付出和努力，宏宝今日这些成果的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水，宏宝的明天因你们而更加精彩辉煌！过去的成果凝合着公司全体员工的心血和汗水，将来的机遇和挑战，须要我们接着不懈努力地去面对。在这辞旧迎新之际，共享成功喜悦的同时，还要醒悟地相识到，在激烈的市场竞争环境中，化工农药企业依旧面对广泛的机遇和严峻的挑战，物流房地产项目更是任重道远，我们必需抓住新的机遇，迎接新的挑战，以高度的责任感和使命感推动我们公司持续发展。新的一年开启了新的历程，托举着新的希望，承载着新的幻想。让我们宏宝全体同仁共同努力，以百倍的激情、诚恳的劳动，同心协心，共创佳绩，没有什么能阻挡，没有什么

45、能动摇，我们满怀信念，开足马力，奔向更加辉煌的新的一年！最终，再次感谢大家为宏宝的付出和努力，祝大家新春开心，工作顺当，身体健康，合家华蜜，万事如意！给大家拜个早年了！感谢。总经理发言稿13敬重的各位领导同事们:承蒙公司领导的信任和同志们的厚爱，我有幸担当副总经理一职，这既是一种荣誉，更是一份责任与使命，酒店总经理的发言稿。我将不辱使命，不负重托，以扎实的工作和一流的业绩回报公司，回报领导，并努力做到以下几点：一是以知恩图报的姿态对待公司。始终把公司利益摆在首位，坚决听从领导支配,时时事事讲大局、讲团结、讲律，仔细完成上级交办的各项工作任务，以一流的工作看法、一流的工作质量、一流的工作效益，报

46、答公司的培育和信任二是要以知难而进状态对待工作。坚决做到三要：即把工作当作事业干，把工作当作乐趣干，把工作当作自己的事干，主动想工作，坚持高起点；主动干工作，坚持高标准；主动抢工作，坚持高要求；对本职工作不仅胜任，更要胜出。三是要以知足常乐的心态对待自己。不断加强学习，不断提高自身工作驾驭力和带动感召力，真正做到扎扎实实做事，堂堂正正做人，清清白白履职。首先，特别感谢董事长和全体同仁对我的信任，今日的任命，使我感觉肩上的担子又重了许多，但有各位同仁做坚毅的后盾，我又感觉浑身充溢了力气，信任，只要我们大家团结一心、紧密协作，紧紧围绕企业发展目标、安排进行深化钻研，努力打造企业文化，不断寻求更新更

47、好的工作方法，酒店的综合品质就能得到稳定、有序的提升，我们的明天就更美妙!下面我重点强调一下下步工作重心：第一、团队建设，首先从我个人作起，严格要求自己，扎实做好每一项细微环节工作，进而严格要求下属管理人员，尤其是中高层管理人员，抓纪律，抓效率，深化进行部门正规化建设，用“数字化”管理提高团队执行力，打造作风优良、纪律严明的一流团队。其次、资源共享、互动共赢，对两店几年来积淀的企业文化进行集中整合，进行规范，做到资源共享，例如草原兴发每周四进行的平安大检查，盛世开元一样可以执行，再如盛世开元每天总经理带队的巡检，草原兴发亦可以很好的效仿。还有两店合办的内刊，同样是两店文化、信息互通的桥梁和纽带

48、。不间断开展两店技能比武和互动型的学习、文体活动，发言稿酒店总经理的发言稿。相互学习、取长补短。通过竞赛，利用集体荣誉感增加员工团队凝合力，提高协作、协作意识。第三、管理创新，接着以五常管理为基础，做到全部物品有家、有主子，工具用具有运用期限，每项工作细微环节有标准，有责任人，有奖罚制度。引用数字化管理，例如把全年经营指标、费用指标细化到月，再到部门，用数字进网行管理规范，杜绝笼统管理、口号管理带来的不行控因素。又例如前厅每日客户回访量用数字进行规范，并于其次天晨会将回访纪录上交，这样可以有效戒除工作中的随意性。第四、完善激励机制，激发员工潜能。深化推行绩效考核制度，提高管理人员工作热忱和主动性。另一方面是基层员工的激励，各部门要充分运用好员