建筑企业个人述职报告例文.docx
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1、建筑企业个人述职报告建筑企业个人述职报告1敬重的同事们:20XX年7月至20XX年7月由总公司任命我担当XXX副院长,于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经验了适应新的设计管理须要,摸索新的工作方法,考验任职实力的两年。现在把两年来我所想的、所做的,分几个方面报告如下:一、适应设计市场管理要求,主动协作参加做好与市政XXX“联合”的工作20XX年春,当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时,XXX院长召集院领导班子慎重探讨分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中,我始终执主动看法。这包括两个方面:一是将利害
2、关系主动地提出,并建议院长向总公司报告;二是主动的按市政院的要求协作做好报送资质材料的工作,并和院长一起共同探讨担当工程项目划分协议的起草工作。虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题,这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍,但我们还有别的选择吗?留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。二、适应工程管理须要摸索设计阶段生产管理的方法这两年工程项目(特殊是公司内部项目)实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。我认为,“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的缘由很重要的缘由是设计打算不充分,原始资料不齐全或不精确,设计要
3、则不确定。一方面是业主(或项目主管部门)有时并不清晰我们下在做什么标准的设计,另一方面有时我们也不太精确地了解业主(或项目主管部门)原委想要什么质量的东西。反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益,二是挫伤设计人员的主动性,干扰设计生产的正常进行。为此我做了两件事:第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的限制规定,起草了符合总公司工程实施实际状况的处理设计变更事宜的有关规定,规定经征求看法,院长批准后作为院生产管理制度试行。其次件是留意在接受设计任务时从业主(主管部门)那里把设计要求问清晰,在下达生产安排时,将设计深度和方案要点向设计人员讲清晰。这样做的意义在于通过抓好中
4、间环节,强化项目设计的肃穆性和严谨性,实现既便于责任部门对工程项目亲密限制,又便于设计人员精确理解任务要求,把握设计要素实现质量目标。三、适应工程多种管理形式,摸索做好设计协作的方法这两年,一些重要的工程项目,特殊是公司内部项目实行了多种管理形式。如市区管网改造项目实行了内部招标制;内部改造项目采纳了“运用单位负责制”,投资30万元以上项目实行“工程监理制”等多种管理方式。要适应这样的状况,在设计协作过程中,应特殊留意详细工程管理形式的特点,要求设计人员在处理现场问题时,针对不同当事方的职责权力,按规则依程序办事。同时,要留意依据详细的承包单位其实际的施工实力尽量即时地给于技术上的支持。把握好
5、既尽责做到位又不“越权干予”。四、摸索符合实际状况的设计方法怎样依据工程项目的实际须要选择恰当的设计方法,事实上是优化设计的问题,本是设计单位为之不断努力的目标。以往有很多情形,现在依旧有这样的状况,当工程验收时方方面面提出了很多不满足的“说法”。特殊是公司内部的改造修缮工程。这两年里,作为院设计生产负责人,说实话没有解决好这个问题。每当我听到这样,那样的争论,每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应当事前估计到可能发生的后果,要求设计人员尽量优选方案,避开人们感观上的“不习惯”,同时刚好向有关负责人说明设计规范的相关规定,在条件允许的状况下,适当
6、地、慎重的“敏捷”运用标准图。五、还应适应什么,摸索什么?今后在副院长这个职位上工作,我认为还应留意以下问题:适应设计市场要求,摸索争取设计市嘲制高点”的条件和方法。适应已与市政院“联合”的现实,摸索如何在生产管理方面扮好“分院”的角色。适应公司改革发展要求,协作院长工作理顺职工安排关系,有步骤的测算设计(测量)产值,合理的编制劳动定额。总之,适应业务环境改变,摸索在生产管理方面尽职尽责的路子,适应工艺创新、设计创新的发展趋势,摸索爱护和激发广阔设计人员的创作热忱和创作理念的工作思路,和同事们一齐为尽快拿回我们独立的“设计资质”而努力。任期即将到了,但责任远未尽,这是我想说的。感谢!建筑企业个
7、人述职报告2公司各位领导、各位同事:大家好!现在我就一年来的工作状况向大家进行述职,如有不当之处,请同志们提出珍贵看法,我将仔细的听取,并表示特别的感谢。今年以来,由于有上级领导的正确指导和帮助,有全体员工的大力支持,再加上自己的不断努力,围绕公司平安、生产经营和发展战略目标,工作上取得了肯定的成果,较好地完成了组织、领导交给的各项工作任务。在工作中我始终能够忠实履行职责,不断自查、反省自己, 不断开拓进取,把自己全身心地投入到各项工作中,仔细做到尽职尽责、任劳任怨、虚心谨慎、求真务实。在政治思想上,坚持参与理论学习,仔细学习贯彻执行党的路途、方针、政策及公司的各项制度。总的感到,自己能够胜任
8、本职工作,是称职的。现将今年的主要工作状况报告如下:一、主要工作开展状况回顾这一年来,本人主要组织负责了xx天泰铝业4个氧化铝仓及2个烟囱的施工。xx项目现场施工场地特殊狭小,材料具堆放都成问题,再加上雨水特殊的多,现场泥泞难行,道路影响得材料进场都比较困难。而且由于xx项目是低价中标,资金相对特殊困难,各方面都比较吃紧。但是是,本人带领其它3名管理人员和各家劳务队伍,克服了种种困难,平安顺当的将工程施工完成。10月23日,我独自到了嘉峪关,起先组织酒钢东兴铝业4个烟囱工程的施工。至今半个月时间,生活区临时住房已经搭建完毕,水电已经接通,部分管理人员和施工队伍、机械设备已经进场。人员吃住已经全
9、部安排妥当,只等甲方蓝图一到,立刻就可以动土开工。总的说来,今年我本人任务比较多,压力特殊大,感觉也特殊累。我将自己的工作状况归纳了如下几点:(一)、提高自身素养,不断的学习今年来,我常常把自己放在公司发展建设“做大、做强”的总体框架中来反思自己,谛视自己,牢记公司的“项目管理口诀”并坚决根据执行。常常告诫自己,要想当八冶铁军,必需在工作中不断地提高自己,自身素养的强弱是关键。为了提高自身综合实力素养,我接着就读中心广播电视高校,报考全国一级建立师,继去年考取驾照后娴熟驾驭了驾车技术。我不断的反省,不断的完善自己,争取全面素养不断提高,在完成工作的标准上有突破,让领导放心,让顾客满足。(二)、
10、确保平安,保证工程进度“平安第一”从来都是我在现场的宗旨,万一出个事故,全部的工作都白干了,全部的辛苦也都白费了。要想顺当完成工作,公司的各项规定、国家的各项施工规范、平安规程都要坚决遵守。只有做到这一点,才能称得上是对公司负责,对项目部负责,更是对自己负责。一年来,现场有不少的进度、质量、平安、成本等方面相互产生冲突的时候,我都能坚持坚持“平安第一”的原则,坚持以人为本,对工人负责,全年没有发生过一起工伤事故。xx天泰铝厂工期紧,下雨天气居多,场地狭小,高空作业多,交叉作业多。面对从未遇到过的恶劣条件,平安问题存在巨大挑战,可最终,在公司领导的支持下,在大家的协作下,我们圆满的完成了任务,工
11、程顺当完工。(三)、注意原材料消耗,降低工程成本材料的运用消耗和工程的成本凹凸有很干脆的关系。xx项目现场全部材料都要求节约运用,混凝土和砂浆都限量搅拌,防止多余奢侈,掉下的混凝土、砂浆均每天清理,回收运用。钢筋制作严格按技术员审核过的下料表,下料后剩下的1米长以上的钢筋头全部焊接运用到工程上,因此现场完工时,钢筋用量按预算节约了好几十吨。钢管、木方和竹胶板等料具肯定不允许轻易切割,多次周转运用。督促白天护厂人员不定时清理现场,回收扣件、钉子、铁丝等,削减了料具的丢失损耗。为公司节约了不少成本,创建了不少经济效益。(四)、坚守岗位,团结下属,激发员工热忱作为一个现场负责人,一年来,我始终坚守工
12、作岗位,虽然xx现场离我家也就200公里,但是节假日我也几乎从来没有回过家。因为工作时间紧,中心电大的学习,我都没有时间参与,甚至都没有考试。报考了一级建立师,也没时间去参与考试。我常年带领员工出门在外,坚守在施工现场,没机会驻守在金昌施工,没机会回家里照看父母和妻儿,虽然心里有些不平衡,但是看到公司的产值利润在增长,公司在发展壮大,心中还是感到特别欣慰,觉得自己也贡献了一份力气,全部的辛苦努力都没有白费。在日常工作、生活中,我特别留意关切项目部的职工,并主动帮助他们解决实际生活困难,甚至给单身员工介绍对象,使大家心里话都情愿和我讲,困难事都情愿找我办。俗话说:吃饱不想家。我在每个地方都告知食
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