建筑工地安全生产管理总结汇编.docx

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1、建筑工地安全生产管理总结建筑工地平安生产管理总结1为深化实行党的十八大精神，接着坚持以改革创新为驱动力，为了确保本项目工程优质高效，有序推动，顺当完成本年度的建设任务，实现预期目标，主动响应项目办组织开展的“平安第一、预防为主、以人为本、综合治理”的方针，以深化平安生产月活动、推动实施平安发展战略为主线，以强化平安基础，推动平安发展为主题，全面贯彻平安生产法，加强每个职工的平安意识和提高平安学问水平，实现平安责任重在落实的平安环境，结合现场实际工作，依据上级部门通知精神，我项目部主动响应，开展“平安生产月”活动，通过开展具有特色的宣扬教化活动，促进平安文化建设进工地，进一步强化全体员工的平安意

2、识和提高平安文化水平，依据工程的实际状况，现将我项目部关于20XX年平安生产活动的详细状况总结如下:一、指导思想:坚持以党的十八大精神和科学发展观为指导，已落实交通运输部、甘肃省交通运输厅施工标准化要求和高速马路建设标准化指南、高速马路施工标准化操作手册、内容及项目办施工标准化详细措施为重点，充分调动项目部全体参建人员的主动性、主动性和创建性，以质量创优为核心，以确保施工平安为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推动工程建设平安优质环保和谐为目标，坚持精细施工，平安交通，严格管理，力争将我项目工程打造为精品工程。二、领导重视、组织措施到位为加强本次平安月活动的组织领导，确保平安月活动的

3、有效落实，我项目经理亲自负责本次平安月活动的组织实施，各职工主动协作开展，并专项设立“平安生产月”组织机构小组，紧紧围绕“平安第一、预防为主、以人为本、综合治理”的主题开展此次活动，对活动进行仔细组织，使活动开展得有安排、有布置、有检查、有落实。由于打算充分、布置周详，使我项目部“平安生产月”活动一起先就步入有组织、有领导、有安排的正常轨道，并使得在本次平安月活动中项目部、各施工班组无任何大小损害事故发生。三、开展多种形式的宣扬教化活动1、为把平安宣扬教化与实际工作结合起来，我项目部集中组织观看主题宣扬片职责、平安生产，成就辉煌等宣扬教化题材影像，总结教训，增加平安防范意识2、我项目部将悬挂“

4、平安生产月”主题横幅，张贴平安标语。制作警示性、提示性、禁止性为主要内容的平安警告牌、标记牌等布置在生产、加大宣扬平安学问，使平安生产做到人人皆知。3、项目平安副经理对班组进行各工种平安教化，要求对施工现场进行隐患全面排查。4、以平安活动为载体，做好雨季施工的平安工作。四、活动总结通过本次活动绘声绘色的开展，在上级主管部门的监督下，努力做好隐患整改的各项工作，在我项目部上下取得了良好的效果，提高了全体职工的平安生产意识，使我项目部在平安生产、平安管理等方面的工作均上了一个新台阶，进一步增加了各级平安管理人员的责任心，为今后更好的开展平安管理工作打下了坚实的基础。我们将以此次平安生产月活动为契机

5、，深化现场，努力抓好平安生产工作，实现平安无事故，为创建稳定和谐的社会环境做出更大的贡献。建筑工地平安生产管理总结2依据开展“平安生产月”活动的有关通知要求和指导思想，我项目部在仔细总结以往平安生产阅历和现场管理的基础上，针对本工程的建设特点，主动推行“平安生产月”活动的主题：弘扬平安文化、服务科学发展。至此，我们实施了平安标准化工地建设，规范了施工现场管理，我们严格根据活动方案：扎实有效、细心组织、系统的开展了“平安生产月”宣扬，并且加强了队伍的全面建设，切实解决平安生产薄弱环节和突出问题，杜绝了平安事故的发生，确保平安生产月活动达到了预期目的。以下仅就我项目部在活动期间的现场平安生产、文明

6、施工、平安管理的详细做法，总结如下：一、坚持“平安第一、预防为主”的方针“平安第一、预防为主”是建筑施工的基本的方针，为了仔细贯彻这一方针，项目部成立了平安生产领导机构，明确了工作职责，建立了平安生产领导小组，由项目经理担当组长，还建立了文明施工领导小组，同样由项目经理担当组长，确立了项目经理在平安生产、文明施工中第一责任人的地位。项目部不仅为职工创建了一个平安的作业条件，还努力改善了施工现场的作业与生活环境，卫生状况，逐步健全和完善平安教化培训机制，把“以人为本、平安发展”的.理念融入到生产活动之中，激发了广阔职工的荣誉感和责任感，进一步调动了职工的劳动主动性、主动性和创建性。二、面对生产一

7、线，突出重点面对生产一线，突出重点，仔细编制施工组织设计：施工组织设计中的平安技术措施，是我们搞好平安施工应遵守的原则，我们编制好活动方案，制订好制度，并严格根据制度去做，确保全体职工百分之百的投入到活动之中，确保每一名干部职工都参与一次平安活动，接受一次平安教化。全部管理人员都紧紧围绕：隐患治理、平安宣扬培训、应急演练等重点内容，组织开展生产平安、消防平安、防汛平安、人员密集场所平安、特种设备平安、建筑施工平安、地下空间平安等多种内容、多种形式的平安活动，才能够预防各类事故的发生，实现平安文明施工的预控目标。三、以平安生产月活动为契机，建立健全的各项规章制度我们以平安生产月活动为契机，严格根

8、据国家和xx是关于推动平安生产“三项行动”的要求，建立了健全的各项规章制度，全面深化开展平安生产治理行动，从项目部成立以来，就着手建立健全的各项规章制度，项目经理部各机构建立了工作职责，各部室做出了相应的工作流程图，如平安生产流程图。项目部建立了平安保障体系。以xx市的有关规定为基础，针对工程特点，结合公司的有关规定，深化细化制定了项目部的平安生产管理方法、临时用电管理制度、文明施工管理标准、文明施工检查制度、平安生产检查标准、平安生产教化制度、伤亡事故报告制度、平安奖惩条例等一系列制度和标准。这些标准和制度从责任、权限到实施过程，都力争做到具体、详细、具有可操作性。通过高起点地制定各项标准和

9、制度的详细内容和要求，组织全体职工学习和贯彻执行。以上这些制度的完善使项目部的各项工作有章可循，管理规范，责权分明，员工的工作绩效得到了提高。四、加强对职工的平安生产教化培训，努力提高平安文明施工意识平安生产教化培训工作是实现平安生产的一项重要基础工作。依据“平安第一，预防为主”的方针，我们开展了形式多样的宣扬教化，做到常抓不懈，警钟长鸣。为了进一步巩固和深化平安月活动，我们刚好总结推广平安生产教化，逐步健全活完善平安培训机制，一是：新进场职工必需参与三级平安教化，并进行书面考试，考试合格方准上岗。二是：狠抓现场平安宣扬教化，我们利用宣扬栏、标语做好平安工作的同时，设置了标准警示牌。三是：加强

10、专业技术培训，全面提高职工的技术素养。增加职工的平安意识，为实现平安生产奠定了良好基础，在平安生产月活动中取得成效，营造平安稳定的社会环境。五、严格平安检查，弘扬平安文化，服务科学发展自开展平安生产月活动以来，我们在有限的施工场地上做到有安排、科学合理的布局，使材料进场精确、刚好、堆放井井有条，削减积压和二次搬运，道路运输和消防通道畅通。建筑工地平安生产管理总结3依据关于印发xxx市建筑施工领域平安生产专项执法实施方案的通知和建筑施工领域平安生产专项执法行动实施方案的有关要求，xxx区安监局执法大队工作人员联合城建局和城改局相关人员从xx月8日起先，对辖区范围内建筑施工企业进行了检查。现将本次

11、工作总结如下。一、基本状况本次检查透过听取汇报，查阅资料和抽查施工现场等方式，重点对参建各方职责主体履行平安生产职责状况；建筑起重机械、脚手架、深基坑、高处作业吊篮等危急性较大分部分项工程执行法律法规，强制性标准状况；建筑施工现场平安标准化、平安防护、“脏乱”整治及平安礼貌工地建立等工作进行了逐项检查。本次检查共检查5个在建项目，12个单体工程。涉及5个建设单位、4个监理公司、12个施工企业。检查中共发出建设工程平安监督检查记录表12份，本次检查共检查出各类问题62项。其中，涉及平安管理方面有45项；现场平安生产礼貌施工等方面有10项，平安资料管理有5项；监理履行平安职责方面有2项。（一）平安

12、管理方面的问题1、专职平安员配备不足，存在平安员或项目经理不到位现象；许多工程项目未配置设备管理人员。2、施工单位对工程项目管理不到位；平安生产职责制未有效落实；对平安隐患排查整治工作力度欠缺。3、现场施工人员存在未正确佩戴平安防护用具等违章行为。4、特种作业人员操作证过期、无证上岗。（二）施工现场平安生产、礼貌施工方面1、施工企业对施工现场的脚手架、施工用电、承重支模架、平安防护、吊篮高处作业等检查验收不到位；对项目部的专项施工技术方案审批流于形式，个别存在未履行方案审批擅自施工的现象。2、部分工程的脚手架搭设不规范，脚手架与建筑物之间拉结点不足，防护不严密。3、部分工程施工用电不贴合规范要

13、求：电器配置、三级配电爱护、线路敷设、用电标识等不贴合要求。4、部分工程的预留洞口、电梯井口、临边防护、平安通道口防护设施不到位、不规范；钢筋加工场地防护不到位，防护棚搭设不贴合规范要求。5、部分施工现场排水系统不到位；主要通道不硬化；各类建筑材料堆放未实行分类、分规格堆放，堆放高度超标准要求；垃圾未集中分类堆放，不刚好清理；现场道路、所存土方未实行有效防扬尘措施。6、施工现场临时设施搭设不规范，缺少吸烟处饮水处、班前活动场所、技能操作要领展板、车辆冲洗设施等标准化设施现象较多；个别办公室、仓库等在塔吊旋转半径范围内未实行防护措施。（三）平安资料方面1、平安资料不真实，部分工程平安资料与现场平

14、安生产状况严峻不符。2、部分工程平安资料缺项较多；平安资料相关人员履行签字不齐全。（四）监理方面1、现场平安监理业务水平不高，工作职责心不强，平安监理人员配置不齐全。2、一些监理单位职责不到位。施工现场总监、监理员在管理过程中重质量、轻平安，对平安生产方面的法律法规学问学习不够，监理平安职责履行不到位。3、一些监理企业现场监理人员对已发觉的平安问题没能严格监促整改，跟踪和复查措施不到位不完善。本次平安综合大检查整体来看，透过各相关职能部门的监督和管理，xxx区辖区内的建设工程平安生产状况同比去年有了较大的进步和发展，施工现场礼貌施工状况有了很大的改善，尤其在施工现场平安生产标准化方面成效明显，

15、但是建筑施工现场仍存在不少平安事故隐患，平安生产管理工作中仍有薄弱环节，针对以上存在的问题，执法检查组要求各参建单位要高度重视，作到早部署、早支配、早落实，单位负责人要仔细组织、细心部署，作好各项防范措施，并按时消退平安隐患。检查组还要求各建设单位、监理单位要增加平安生产管理意识，专心履行本单位平安生产职责，切实加强现场管理，监督施工单位落实好平安生产职责制，为xxx区建筑工程平安生产、礼貌施工平稳发展奠定坚实基础。建筑工地平安生产管理总结4工地平安工作始终是各项工作中的重中之重，作为一名平安员，我始终本着“以人为本、平安第一、预防为主、防消结合”的原则，坚持落实管理责任与详细措实相结合，在领

16、导的大力支持和领导下，结合工作实际，重新制定了消防应急预案、并进行消防应急演练、定期每日组织进行平安检查，在检查中不断完善工地平安制度，消退各种平安隐患，今年以来奇虎360项目进行的消防平安联合大检查多达5次、消防平安学问、技能培训一次、消防应急灭火演练一次、自纠自查活动多次，召开消防平安会议每周保证一次。一、重视消防平安工作，确保平安生产1、隐患排查。对施工现场、办公区、生活区、加工场和库房等部位进行拉网式隐患大排查，重点检查施工消防和施工用电，检查后刚好梳理检查出的隐患问题，定责任人、定时间、定资金、定措施从严从快彻底整改。2、平安制度。出台消防平安管理制度、动火作业审批管理制度和消防平安

17、巡查管理方法。动火作业必需申请审批，做到“动火五到位”，即“动火审批到位、易燃物清理到位、专人监护到位、接火措施到位、灭火器材到位”。做好每日消防平安巡查工作。推行平安巡更系统，在办公区、生活区、施工现场、材料堆场和库房等风险点位设置巡察点，每日支配保卫和安监人员巡察签到、反馈巡更状况。二、落实到岗位，宣扬教化到员工1、平安教化。集中员工观看了天津市20xx年建设系统平安综合应急演练视频。此次演练模拟了塔吊倒塌、模板支架坍塌生产平安事故发生后，事故报告程序和应急救援程序有条不紊开展。2、培训讲解。分公司经理将近年来才智工地应用与平安管理相结合的实践应用效果和前景进行了精彩的讲解，全部员工对项目

18、的平安标准化实体设施、才智工地应用和良好的文明施工形象有了进一步的了解。3、应急演练。主动开展隐患排查工作，切实做到平安事务心中有数。我在每个项目部都主动建立隐患排查治理制度并仔细开展隐患排查登记工作，切实对治理过程进行监控和指导，仔细听取、收集职工的合理化平安建议和看法，向上级切实反映职工的平安心声，并增加了建设人员的平安意识、自觉意识、防范意识，接着狠抓重大危急源的识别与管控，切实履行平安生产“一岗双责”，持续筑牢平安发展的根基，确保平安管理措施落到实处，切实保障每一位员工、工友的生命平安。4、以培促检。召开平安生产“以培促检”活动，宣贯了新的危急性较大的分部分项工程平安管理规定，提炼出了

19、与20xx年建质87号文的三点明显区分，通过对平安生产事故报告和平安生产事故处置两方面的具体分析，讲解并描述了就企业应急管理的要点，更全面地了解了平安管理工作的丰富内涵和管理方法，更有效的保证了企业和项目的平安生产！5、加强教化。从“要我平安”（被动管理）向“我要平安”（主动追求）转变，通过入场三级教化、班前平安喊话、日常平安教化培训、月度平安教化和各专项平安教化等多样式的教化培训，提高全员平安意识和平安技能，把平安教化培训当做重点来抓。三、加强内部管理，切实消退平安隐患1、持续开展全员创新工作，平安绳多处创新应用，针对施工生产中出现的平安通病针对性地开展平安专项创新集中策划，疏堵结合，力求从

20、问题产生的根源上将平安通病逐个击破。2、编制生产平安事故综合应急预案。随着工程的建设进展，编制深基坑施工、消防等各项专项应急预案。刚好做好包含管理人员和作业人员在内的应急预案全员交底，保证人人清晰应急处置职责分工和措施。3、依据工程进度，刚好策划、组织开展消防、触电等多种类、多形式应急演练活动。不定期开展模拟应急测试，检验总、分包人员的应急反应。每月定期开展桌面应急演练。通过高频次的桌面应急演练活动，探讨应急技巧，强化应急氛围，让每一个人清晰应急职责，时刻绷紧应急弦。4、组织平安周检。引入平安巡更系统，保卫每日对办公区和生活区巡更点位进行巡查，安监人员每日对施工现场巡更点进行巡查，填写巡查记录并监督整改。引入平安巡检系统。提出“人人都是平安员”理念，发觉违章行为或隐患拍照上传至平安巡检系统，第一时间推送给责任人，根据“四定”原则落实整改，逾期未整改到位分级提示、处理。5、每周召开平安周例会，每月召开平安生产小组会议，总结分析施工过程平安管理体系运行状况，部署下一阶段平安管控重点和举措。每次平安检查后刚好讲评，增加检查效果。平安工作是重中之重，我们要进一步增加忧患意识和责随意识，工作中不能麻痹大意，要尽最大力气，争取有效措施，提高监管和综合治理水平。我将在总结成果的基础上，接着找寻差距、找寻薄弱点、理清努力方向，力争把我的平安工作推上更高水平。