新上任幼儿园教学主任工作总结例文.docx
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1、新上任幼儿园教学主任工作总结新上任幼儿园教学主任工作总结1相较于时代进步的潮流和社会变革的趋势,我园原有的教化教学方法都较陈旧,这一学年来在园长的带领与号召下,我园全体教职工主动地投身于课改和实践中,以课改为契机,主动营造自我追求,自我加压的环境,不懈地努力,推动幼儿园的自主发展。本学期我们依据本园实际,开展了一些活动,不断地提高老师的教化教学实力。一、加强日常教学的管理。1、组织和激励老师在实际的教学活动中,结合纲要的要求,仔细探讨有关和谐发展课程中的教化方向。把在日常教学活动中存在的问题提出来,在同伴互助的过程中共同探讨解决的方法,让老师们主动地进行自我反思,主动、自觉地改进自己的工作。2
2、、加强日常保教工作的督促与指导,坚持随听随评,做到发觉问题刚好沟通,细致的指导,热心的赐予帮助。3、分级时行探讨教材的合理运用及各类教学活动的设计、支配、实施与反馈。4、组织老师参与市级、区级的接着教化培训,去各姐妹园参观学习,了解各园的教化教学状况,提高老师的教学水平及科研实力,更好地把握好当今的幼教形势和发展方向。5、坚持采纳分组教学的形式,让老师有更多的机会关注每一个幼儿的学习过程,增加幼儿个体与老师的沟通、互动频率,合老师能适时的调整教学方法及教学内容,在反思和实践中提高教学质量。二、加强学习,提高老师的业务素养。1、加强老师的思想政治教化和职业道德教化。每周五为幼儿园全体老师会,加强
3、了各类学习。结合“迎奥运”、“抗震救灾献爱心”等活动,提高了老师们的思想品德,同时也提高了老师们的自我荣誉感,以及对幼儿教化工作的相识,正是因为在老师们的教学下,那些36岁的孩子们真正懂得了“一方有难,百方支援”的壮举,懂得了“迎奥运”的骄傲。2、加强了教化理论的学习,树立正确的教化观,明确方向,解放思想,转变观念,大胆创新。设每周二、三、四为各级老师集体备课或业务学习时间,老师们相互探讨,相互指引。并通过进行老师教学、教案设计活动,促进老师们教学思路的创新,使老师的教化教学水平有了大幅度的提高。三、加强教研力度,提高教学质量。1、营造学习氛围,加强教学教探讨,充分发挥老师的主观能动性。我们在
4、园内主动营造良好的学习氛围,定时开展业务学习,激励老师结合自己的实际工作,遵循互动式原则,就探讨的主题充分发表自己的见解,沟通看法,形成共识,激励老师仔细钻研、分析、领悟教材内涵,综合考虑教学内容在各个环节中的合理呈现。2、注意科学探讨,促进老师的教学观念的转变。我园在园本课程开发时,以听读嬉戏识字教学与珠心算教学为突破口,我们发动老师们通过幼教杂志的有关文章、网络上和各种信息,不同地区的相关教法的收集,进行沟通。学习探讨其观点,务求让每一位老师了解教学的指导精神,溶入自己的见解,使正确的观念化成一种教化理念,通过教学活动的实践,探究一条更有得于幼儿全面发展的道路,实践证明,幼儿主动参加活动,
5、主动主动探究自主表达,与成人的沟通等方面有所提高了,能够真正开心地嬉戏和学习。在本学期的听读教案设计中,也胜利的体现了老师们的教学理念的转变。3、加强教研力度,提高音乐教学质量。新上任幼儿园教学主任工作总结2走上管理岗位已经有6年的时间了,从老师到保教主任再到园长助理,随着工作职责的改变,我也在角色的改变中,不断感悟做好中层、做好助手,对于做好管理工作的重要。刚当保教主任时,一天早上,我去检查常规工作。陆老师看到我赶忙说明说:“主任,我今日又迟到了6分钟。”我立即想到昨天她跟我说的迟到的事,想都没想便脱口而出:“你怎么又迟到了?” “什么叫又迟到了,我情愿呀!”陆老师一下子急了,声调也变得高了
6、起来,“我现在是没辙了,你爱怎么扣就怎么扣吧!”接着又急着向我说明因为家到单位路途遥远,如何堵车、如何早出来,现在早出来都没有准了的缘由,等等。看着她生气的表情和担心的话语,我有点懊悔刚才脱口而出的话。为了让她心情平稳地投入到工作中,我连忙温柔地安抚她:“你别急,我不是这个意思,我能理解你的确家远,也不想迟到”她的看法缓和下来,但还是说了句:“该怎么扣就怎么扣吧!我就是跟你说一声。”然后就去工作了。当时真怕她的心情会影响到工作,一上午我不放心地常常去班上看看她。事后回想起陆老师当时心情激烈的样子,我知道我的问话使她原来就忐忑担心的心情爆发出来。这种脱口而出的表达方式,不但没有起到沟通作用,反而
7、影响了彼此间的信任,也影响了工作心情。由此我意识到,作为中层干部,我们所担当的职责是执行层面的工作,要把各项工作任务以及指示精神贯彻和执行下去,假如因为说话的不得当,就会造成适得其反的管理后果。因为中层干部在执行工作时说出的话,并不代表着个人而是代表着幼儿园,老师对你所传达的内容,理解为就是幼儿园的确定,因此我们在工作中更应当讲究说话的方式,注意沟通的策略和方法,任何说出的话和要做的事情都要三思而后行。我随后的转变也得益于我园的行政教研。园里曾多次针对“干部如何做好沟通”进行相应的培训。在学习和沟通中,我们把在工作中遇到的沟通问题,在行政教研中进行分析。细细想来,许多问题的发生动身点都是好的,
8、就是由于沟通方式的不妥才导致问题的发生,因此细致地做好沟通工作,对于中层干部来说特别重要。当老师在工作中遇到问题的时候,干部要学会站在对方的角度考虑,特殊是在急躁心情发生时,更要仔细地倾听倾诉。“站起来讲话须要志气,坐下来倾听更须要志气”。在倾听的过程中,给老师一个宣泄的空间,并找寻问题发生的真正缘由,思索解决问题的策略。在解决问题的过程中,要有沟通的艺术,一句知心的话语、一个理解的眼神,都可能让沟通变得更为有效。有的老师内向,有的老师外向,在解决问题的过程中就要特殊留意沟通的方式:有些人可能直截了当能说明白,有些人就要多绕几个弯,还有的人须要有一个过程要针对特性去做工作。中层干部的职责就是要
9、做好疏导、疏通工作,在沟通中做到敬重、理解、学会倾听,这样才能发挥协调的作用。两年前我从保教主任的岗位竞聘到园长助理的岗位,工作内容从管理老师转到主管卫生保健兼后勤管理。在管理后勤的工作中,我体会到“后勤”工作不是时间依次的“后”,而是同前勤工作一样重要。为了提高幼儿园整体工作标准,2008年我园考核确定调整和提高各岗位聘任标准。原来管理老师,对老师提高标准是提高教学质量的须要很好理解。而后勤职工原来就存在年岁大、学历低、论文少、荣誉少,各岗位工作又都有各自的特点,调整标准有必要吗?当时我和后勤主任考虑,调整标准可能会给后勤管理工作带来更多的困难。我们把原来的标准仔细细致地与后勤各岗位的职工对
10、号入座,感到不调整标准许多人还达不到,假如再调整势必会导致更多的冲突出现。当时我们就从本部门人员整体状况考虑,对调整标准很不理解。在园务会上,领导听到后勤部门没有调整标准及我们陈述的理由后,没有过多地说什么。但从领导的表情中,我知道这样做确定是做错了。当时,我心里只有一个念头:我是为我们部门职工着想。事后,园长跟我很细致地分析了调整各岗位聘任条件的缘由和背景,从幼儿园发展的角度谈了她的想法和做法。通过谈话我理解了园长是为了导向全体教职工对工作都能有更高的追求目标。随着幼儿园的发展,强有力的后勤保障也是促进园所发展的关键,提高队伍的整体工作标准是发展的保证。理解了这些,我也感到自己的想法只是站在
11、本部门的角度,而没有站在全园一盘棋的角度。明白了这个道理,我和后勤主任仔细比照后勤各部门工作状况,调整了后勤人员岗位聘任的条件。在调整的过程中,我感到聘任条件的提高,会触及一些老职工原来的利益。当我提出这些疑虑后,领导针对这些问题想出了许多解决的方法。因为是首次调整,在同等条件下很大程度地向老职工倾斜,极大地爱护了后勤老职工工作的主动性;而通过首席职员、兼职园长助理的方式,兼顾到专业性强的骨干力气,促使她们更好地发挥作用,起到带头的作用。可以说,此次调整从多角度考虑了许多详细状况,使不同层级的职工都看到了自己前进的方向与目标。新上任幼儿园教学主任工作总结3一、数学方面通过本学期的学习,本班幼儿
12、在数学实力上进步很大,幼儿的思维和理解实力,以及操作、探究的主动性都有不同程度的提高,特殊是在视察理解和应用方面特殊精彩幼儿对数学的爱好也是日渐增加,而且孩子们对学到的内容能运用到生活中,真正做到学有所得,学有所用。从多方面培育了幼儿乐于思维、爱思索、敢于探究和运用数学的实力。也有不足之处,有少数幼儿对数学方面学习还有欠缺,一些幼儿在探究实力上缺少耐性和耐力,对活动没有足够的爱好,不爱思索,处于懒散的状态,不情愿意主动与别人沟通自己的成果,对数学方面的表达实力和归纳、总结实力还有一点点的差距。二、生活与健康方面以培育幼儿乐于参加各项活动,并在活动中爱护自己,培育良好的生活习惯。具有保持个人卫生
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