下半年工作计划的汇编.docx
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1、下半年工作计划的下半年工作安排的范文1一、确保各部门办公耗材的领用从前文印室的耗材物品领用过程混乱,管理无序,对此,我们实行了一些新的措施:一是重新制定新版物品领用单,补充了过去领用单上的一些不足和不完善的地方;二是对于物品的领用必需要有办公室领导签字同意的方可领取(特别状况除外),堵塞漏洞;三是打印机加粉及更换硒鼓要求文印室人员全程跟随,确保不出问题;四是做好日常文印耗材的登记工作,定期清点、统计上报领用状况,节约运用文印耗材。二、严格遵守保密制度,加强保密意识在文件资料复印或打印中,能够仔细执行保密制度,文件底稿能够妥当保管,刚好把作废的文件底稿销毁,在复印方面一些带密级的文件未经领导批示
2、,一律不打印复制。如有须要印制涉密文件的,我们都要求各部、室人员做好相关登记。能够做到该看的看,不该看的一律不看,该说的说,不该说的一律不谈。三、正确运用设备,做好设备维护工作对文印室的机器设备,我们能娴熟驾驭运用这些机器,疼惜设备,严禁不正规的操作方式,能解除其出现的一般故障,并定期督促专业人员做好机器的保养工作,避开机器出现故障,影响正常工作。在印制材料过程中设备出现不能解决的问题,刚好的联系修理人员进行修理。四、加强自身理论学习,全面提高自身素养在仔细做好本职工作的同时,也要不断学习新的学问,在向书本学习的同时,要注意理论与实际相结合。在提高学问的同时,还要保证明际操作实力。培育良好的心
3、理素养、身体素养,让自己得到全面提升。以上,是我对20xx年下半年工作的一些设想和安排,可能还很不成熟,希望在工作中不断完善。我会通过在工作过程中不断地学习和积累阅历,渐渐熟识工作环境和职责,娴熟自身工作,逐步完善自己,提高工作实力。我会更加努力、仔细负责的去对待每一个工作,信任自己会完成新的任务,能迎接接下来的挑战。2.一、加强管理,完善各项管理制度,充分调动人员主动性。为了加强对人、财、物的管理,我们完善了过去的各种管理制度,突出制度管理,严格照章办事,进一步明确了工作职责,完善了公章运用、纸张运用、电脑运用、请假、值班等各种常规管理,充分体现了对事不对人的管理思想,各项工作井然有序。合理
4、调配人员,充分整合现有工作人员,做到人尽其才,才尽其用,充分调动人员的工作主动性。最近,公司对工资进行了改革,实行岗位工资+绩效工资。明确了每个人的岗位职责,工作任务,做到分工明确,责任清楚。每个人都能从工作的大局动身,从整体利益动身,相互支持,相互帮助。大大增加了员工的责随意识,充分调动了员工的工作主动性和主动性,有效促进了公司的长远发展。二、加强学习,提高素养。做好办公室工作,必需要有较高的理论素养和分析解决问题的实力。办公室工作人员要通过各种途径进行学习,为此各办公室都配备了电脑,利用网上资源学习与工作有关的学问,不断开阔视野,丰富头脑,增加实力,以便跟上形势的发展,适应工作的须要。提高
5、了理论水平、业务素养和工作实力。三、做好办公室日常管理工作。1 人事档案管理,记录在厂员工的具体状况,做好新员工的入厂手续及工作状况。2 办公室对各类文件刚好收集、归档,做到了分类存放,条理清晰,便于查阅;3 建立了办公用品领用明细台帐,每件办公物品都有具体记录,按需所发,出入库记录一目了然,以便刚好补充办公用品,满意大家的须要;4 制定了电话传真接收制度,做到传真接收有记录,刚好发送传真,为后续工作供应了便利,提高了工作效率;5 制定了公司纯净水领用记录,每月统计,账目清晰,一月一结。6 考勤、售饭状况 。公司实行考勤、售饭一卡通系统,每月只需把考勤机、售饭机接口接入电脑,上传数据,每个月的
6、考勤状况、售饭明细便一目了然。大大削减了工作时间,同时也为员工供应了便利,员工只需在每月定期充卡,每天便可以运用公司配备的售饭机、考勤机来吃饭、上班。提高了工作效率,体现了公司的规范化管理。7 进一步加强车辆平安管理,做好车辆的调配、运用以及维护,刚好做好车辆驾驶员的年度审验工作。司机责任心强、从未发生任何平安责任事故。8 办公室走廊卫生干净、整齐,为大家营造了良好的工作环境。四、落实平安生产责任制,定期检查。上半年,公司始终把平安工作作为重中之重,切实抓紧抓好。进一步加强重大活动的平安工作,严格平安工作责任制,严格夜间平安值班制度,定期组织集中平安检查隐患,重点抓制度和组织落实、检查值班状况
7、、抓员工平安培训;刚好增设平安设施,做好平安工作;在公司厂区显要位置设立多个警示牌,增加了员工平安防范意识。对存在的平安隐患刚好排查限期整改,取得很好的效果,并通过了平安评估小组的检查。3.一 、指导思想依据学校的总体要求与详细状况,我们的宗旨是:为了一切学生,一切为了学生,为了学生的一切,为了学校的一切,让每位学生学的满足,生活的顺心,让每一个员工工作的顺心,让每一位师生把学校当做自己的家园。二、工作原则爱岗敬业,忠于职守,做到:一心为学校着想,一心为家长着想,一心为学生着想,一心为提高教学质量着想。坚持原则,秉公办事,以身作则,领先垂范,努力做到四个有利于:即一切工作要有利于学校的发展,一
8、切动身点要有利于学校的管理,老师的一切工作要有利于提高教学质量,学校全部老师的所作所为都要有利于团结协作。坚持“一切标准从高,一切要求从严,一切操作从细,一切为提高教学质量”。高标准,严要求,细操作,突出工作重点,狠抓关键环节。管理人员要做到以下几点:1)坚持原则,秉公办事,以身作则,领先垂范。2)坚持要忠于职守,不遗余力,尽职尽责,认仔细真,扎扎实实,兢兢业业,一丝不苟的精彩的完成每一项工作。3)要敢抓敢管,善抓善管,要勇于找问题,要擅长视察并刚好解决问题。管理人员要有危机意识,竞争意识,要时刻牢记:“逆水行舟,不进则退”。工作既要大刀阔斧,勇于创新,主动进取,又要如履薄冰,周密细致,稳扎稳
9、打。4)要时刻警示自己与同志,“今日工作不努力,明日努力找工作”,要精诚团结,同心同德,共同努力,亲密协作,集思广益,博采众长,为振兴仁民教化,发展仁民教化,创新仁民教化作出自己的贡献。三、部门设置与管理任务东仪路校区设置有中补部、中学部、高补部、艺术部,校区部门较多,管理模式各有不同。针对这种形式,东仪路校区从管理上分头治理,采纳部门自治,权力下放,各自负责责任制。从学校的整体上,本校区安排设置教务处与学生处,分头管理教学与学生日常行为的管理与检查,加大管理力度。在班级设置上,中补安排开设10个班级,高一开设6个班级,高二开设2个班级,高补开设6个班级,艺术开设14个班级,各班级的班主任必需
10、进行严格的培训,进行管理每日常规的学习,使全部的老师都能尽职尽责的搞好自己的管理与教化教学工作。四、抓好常规管理,促进教学工作,提高教学质量1、创建和谐、有力的管理老师队伍1)建立和谐、有力的管理老师队伍是学校发展既必要而且重要的措施。全体教职员工必需拥有一种忧患意识、责随意识、质量意识和服务意识,克难奋进,精诚合作。培育老师的集体意识与合作精神,全力以赴的做好自己的本职工作,加强老师与老师、学生与老师、学生与学生、家长与老师之间的沟通与沟通。2)创建和谐有力的班级管理,形成以班主任为核心,科任老师共同参加的班级管理模式,班主任主动协调好各科之间关系,让每一位老师都有管理的责任。在班级管理中,
11、班主任应当做好师生之间的桥梁作用,协作老师搞好管理,杜绝老师只教不管,与任课老师刚好处理班内问题,杜绝班主任与任课老师两张皮。3)营造和谐的师生关系, 形成老师勤教,学生勤学;学生敢问、善问,老师善诱、善导的真情流淌的师生关系。2、强化教学管理,促进教学质量的提高1)抓好教学日常管理, 向备课要质量,向课堂要效果、向训练要成果。针对学生的特点,要求科任老师从学生进校起先规范学生的答题行为,帮助他们培育良好学习习惯和科学的学习方法,对学生有问必答,有错必纠。2)强化班主任职责,班主任工作要做细,要有温度,有爱心,要帮助学生放下包袱,树立信念,确定目标,激发他们的学习热忱,对他们有难必帮,有求必应
12、,让失利学生感受到暖和,班主任工作要做实,要有力度。开学后,班主任要快速摸清每位同学的家庭环境,并通过视察、谈话等方式了解学生的性格,依据每次月考成果,进行仔细的质量分析,刚好反馈到科任老师,刚好解决问题,高补班级快速确定临界生,让老师力促临界生,确保尖子生。针对学生的短腿科目,与家长刚好联系抓好一对一的补救工作。另外,老师应当对学生的平常表现仔细视察,刚好处理问题,特殊是思想问题。3)强化任课老师的备课职责,各学科要有具体教学安排与复习方法策略。把握教学目标,分阶段制定教学要求,刚好调整自己的教学方法,合理调整进度和难度,定期检查落实状况。各学科要留意限时训练、阶段训练、随堂测验,在夯实基础
13、的同时也重视实力的提高。4)坚持老师教学状况记载、反馈制度。学校主管领导应对学生的看法刚好反馈予任课老师,督促老师刚好调整自己的教学方法,与学生进行沟通,解决问题。对存在问题较大的老师,学校应刚好进行调整,避开给学校造成不良的影响。五、加强沟通与学习1、建立健全有力的学习机制,加强校际之间、两校区之间的学习互助活动。在长期的沟通与学习之中取长补短,刚好调整与改正自己,使自己在各方面达到更加完善。2、制定各项管理制度,做到有规可行1)制定切实可行的管理制度,让目标任务有章可循。班级管理以班主任为主,对班级内的全部事务刚好处理,如有难度,刚好与学校各处室联系,不能搁置一边。确定周一全校例会制度,周
14、五班主任例会制度,从学生与老师的思想工作上加强统一,统一相识,统一思想,统一管理。学校的各项例会必需有打算,有内容,有思想,有作用,不开无打算之会。班会必需有实效,有教案,班级问题处理必需有结果。2)抓好老师的教学工作,在老师供应教学安排的同时,必需抓好教学安排的落实工作。班主任与教学主管领导仔细听取任课老师的课堂教学,明确老师的进度,进行教学进度的对比。对课堂教学中出现与教学无关的事情时,刚好赐予指正,确保上课质量。3)重视教学常规,加强教学管理,提高教学质量。主动抓好课堂教学与考练的工作,仔细进行教学质量的分析。特殊是每次月考或者统考之后,班主任应当刚好对班级学生的成果进行整体上的分析,找
15、寻出上下幅度较高校生的问题所在,刚好调整学生的心态。另外,从班级整体动身,找寻治理班级的好方法。针对每次考试的成果,进行班级阅历沟通会。特殊对部分学生进行面对面的沟通,确保学生成果的提高。4)抓好一对一的辅导与晚补工作。对各班的弱科学生应刚好与其家长联系,征得家长同意,主动参与文化课的补习工作。各班主任必需对班级学生进行质量跟踪,帮助学生刚好解决学习上的任何问题。对成果提高较慢的学生,老师应做到有耐性,有爱心,有信念,让学生对学习充溢信念。5)加强各种考核制度的落实,为学生做好服务工作。在后期的工作中,为了促进教学工作有效地进行,刚好进行各种表彰活动是对教学工作的有力促进。刚好进行期中、期末学
16、生学习阅历沟通与优秀学生表彰大会,激励全部学生学优补差,形成学习上的比、学、赶、帮、超。六、加强行为习惯管理,养成良好的生活与学习习惯1、加强宿舍管理,完善管理措施。宿舍管理是确保教学效果的最好途径,学生良好的休息保证了学生的成果的提高。宿舍管理以班主任管理为主,宿舍管理老师协助,管理必需形成一种制度,并常抓不懈。老师做到一日几查,刚好督促学生休息与起床。2、各班确定宿舍管理制度,确定宿舍舍长,形成值日制度,保证宿舍环境干净、卫生。七、抓好招生工作招生工作是我校的头等大事,招生工作一日不行停止,它是常年必需进行的一项任务。招生主要体现在学校的管理与质量上,招生就在平常,生源就在身边。学校的招生
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