上半年度述职报告最新.docx
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1、上半年度述职报告上半年度述职报告1一、上半年工作总结上半年,在公司领导的正确领导下,在各科室的大力协作下,调度室人员本着在岗一分钟,奉献60秒的责随意识,尽职尽责,任劳任怨,以饱满的工作热忱和奋勉向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产安排和工作支配仔细组织和指挥生产调度,紧紧围绕公司今年联合试运转目标开展各项工作。现将调度室上半年的工作总结如下:(一)调度平安生产管理1、加强平安管理。每月按公司要求5日、20日参与全矿的平安大检查,共查出隐患85条,并对所查出的隐患跟踪落实督促整改,消退了隐患,保证了平安生产。2、加大了各环节之间的协调组织力度,增加生产指挥实力。仔细组织召开每天的早会
2、和协调会,探讨解决平安生产中存在的问题,督促检查任务落实完成状况,刚好对各部门进行人力、物力等合理调度,确保生产各环节的理顺与协调。仔细谛视每天的工作,改进不合理的工作流程,遇到问题刚好沟通、解决。全力提高工作效率和工作质量。xx年上半年完成原煤产量36万吨,掘进进尺3500米,进行了15101首个综采工作面带负荷调试工作。完成了井下采区变电所、采区水仓及采区避难硐室的安装和实施了1024轨道巷、1024胶带巷的延长以及15102风运巷的开口工作,仔细组织了15105风运巷及15105高抽巷的掘进施工。3、完善应急管理体制。编制了xx年度应急预案和处灾安排,并依据详细状况刚好进行了修改,按年初
3、制定的应急演练安排逐项进行了演练,上半年按演练安排演练了大面积停电、主排水事故、顶板事故主扇无安排停风、雨季三防、水灾事故六项应急演练工作。每次演练活动有方案有措施,均进行了评审和总结,从而大大提高职工的灾防意识和矿井的救灾实力,并下发了李阳煤业应急救援领导组织机构及职责,对应急救援工作职责进一步进行了明确。4、加强改变环节管控。在平安生产过程中加强了改变环节的管理。依据集体公司改变管理指示要求,制定下发了改变管理逐级汇报管理制度、重点工作重点工程管理方法、改变及非正规作业管理规定、改变管理分析考核机制,对单项工程实行了分级管理,对重点改变重点监管,超前预控、动态掌控、程序调控。在上半年共组织
4、协调了7次贯穿、3次过地质构造以及多次巷道开口、探陷落柱、大型机电开关设备搬家运输工作,均顺当完成。保证了平安生产。5、调度装备管理。运行运用了标准、现代的调度台。6、加强培训学习工作。按时参与上级和煤业公司内部组织的培训,如兼职救援队员培训学习、调度员培训、平安学问电教片培训学习、CAD培训学习、煤矿平安事故案例学习等。组织调度室全部人员进行调度业务和煤矿专业学问学习,平常主动学习调度业务、现场管理和质量管理等方面的学问,努力提高调度室整体业务水平。(二)调度汇报1.事故汇报。对发生的各类事故按要求刚好上报,实行有力措施,主动组织救援抢险,杜绝隐瞒和迟报各类事故,使得事故在最有效时间内得到了
5、处理,保证了平安,为生产赢取了时间。2.采掘工作面跟班队干汇报。采掘工作面跟班队干每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报,内容包括除生产进尺外现场地质改变、设备运转、平安隐患处理等状况。3.班、日汇报。按规定的时间和内容要求刚好向调度室汇报班、日生产、平安等状况,并做好记录,做到数字精确,内容详细,按时印发生产日报。4.月度汇报。月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、开拓进尺、采掘重点工作的完成,存在问题及实行的主要措施,内容详细,数字精确,并按规定时间进行了上报。6.标准化自检汇报。每月自检一次,并填写好自检表,资料存档,做到了齐全完善。7.专题汇报。专题汇报按内容、时间要求等要求记录,并按时
6、间依次编号存档。8、重点工程汇报。对矿井重点工程和重点工作周有汇报,月有总结。9、改变汇报。对矿井发生的改变和事故实行零汇报制度,对非正规作业要求编制了专项措施,并依据改变级别支配了不同级别人员进行跟班,确保了平安作业。二、下半年工作安排(一)调度平安生产管理1、接着加大平安管理力度。除每月按公司要求参与5日、20日的全矿平安大检查外,要求调度员每月入井至少8次,填写入井检查记录,并对所查出的隐患跟踪、督促、落实整改,消退平安隐患。2、接着加大各环节之间的协调组织力度,增加生产指挥实力。xx年生产和平安任务重,尤其是下半年要紧紧围绕联合试运转和生产连接工作,加强各科队之间的协作协调力度,完成全
7、年的各项工作任务。3、提高应急演练的质量。按xx年年初制定的应急演练安排,组织好下半年火灾事故、瓦斯(煤尘)爆炸事故、协助运输平安事故、自然灾难及汛期防护事故、重大局扇停风事故、防灭火系统异样专项演练、瓦斯抽采系统事故、反风演习应急演练、主皮带运输事故9次演练,每次演练要仔细组织和对待。每次演练完成后进行评审与总结,接着加大提高职工的灾防意识和矿井的救灾实力。4、加大改变管控力度仔细落实改变管理,严格非正规作业,加强非正规作业单项工程管理,强化科队领导的跟班管理。对重点改变工程重点监管,超前预控、动态掌控、程序调控。(二)重点调度管理1、雨季三防管理。进入下半年,随着雨季的来临,组织各部门做好
8、雨季三防的打算工作,加强雨季三防演练,增加雨季三防管理平安意识,加强各部门的值班,要求雨季三防办公室加强与气象部门联系,对特殊恶劣天气提前预报,实行得力措施,保证全矿的雨季平安。2、冬季三防管理,对冬季三防提早打算,提前制定有效措施,明确任务,落实责任,主动为职工营造一个暖和舒适的工作和生活环境,确保矿井冬季井上下平安、正常生产。3、加强改变环节管理。15101首个综采工作面在带负荷调试期间,组织、协调、集中全矿井力气保证15101综采工作面调试割煤工作。(三)抓好事故快速响应机制,组织各类生产事故分析会,督促相关科室组织设备、平安、质量事故分析。严格执行生产组织有关制度,从领导抓起,层层落实
9、事故,责任到人,对没有在现场组织处理的队组队干及其它责任人员按制度严格进行考核。对各类事故要根据四不放过的原则分析追查责任人,严格根据生产事故管理制度落实考核。对当天完不成任务的队组,调度室组织相关单位队组分析追查和考核,队组负责人在调度会上要讲评并承诺。(四)加强信息的呈报。信息力求刚好、精确、全面。我们在信息工作中努力做到收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段,确保信息快速呈报。仔细落实各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署,重要会议、重要文件、重大确定及领导交办的事项等。组织开展督促检查,既要传达领导指示,又要反馈各种信息,做到快捷和实效,保证全矿上下政令畅通,更要
10、加强理论学习,特殊是现代化调度业务学问和调度标准化建设方面的学问。以及专业学问,不断提高专业素养,在实践中学习,以学习指导实践,扩展思路,树立超前意识,加强制度建设,做好现场各环节的调度管理工作。在今后的日子里,调度室有信念、有决心,在公司领导、各科室的支持和帮助下,扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作,为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责,确保矿井的平安生产,为把我矿建设成为和谐文明、平安高效的现代化矿井而拼搏。上半年度述职报告2敬重的医院领导:我叫xxx,女,现年xx岁,高校本科学历,主治外科医师。从事外科工作。在担当外科主治医师以来的xx年时间里,能从各方面严格要求自己,不断加强
11、业务学习,爱岗敬业,踏实做人,坚持以病人为中心,以质量为核心的服务理念,在临床医疗工作中取得了肯定的成果,现将20xx年的工作简要述职如下:一、思想上主动要求上进,在努力钻研业务的同时,以过硬的政治理论指导医疗工作。二、爱岗敬业,尽职尽责。把一心一意为病人服务,作为唯一工作宗旨。以自己的专业学问和技能,对患者组织器官的缺损,畸形,进行修复和再造,对正常人形体的再塑造,达到形态的改善和美化及功能的重建达到。我对自己从事的工作有种骄傲感。三、强化服务意识,恪守职业道德。敬重病人、关切病人,常常与病人沟通,对病人提出的合理要求会尽最大努力给与满意和解决。医疗服务和业务水平须要并进,懂得敬重病人才能得
12、到病人的好感,xx和信任,才能树立一个医生良好的口碑。常常受到病友及领导的好评。四、狠抓医疗质量、严守医疗平安,能主动协作科主任的工作。在工作中,严以律己,做好每一台手术,每一次激光操作。保证病历书写质量,协调医患关系,对留观病人常常晚上要去查看,刚好驾驭病情改变,了解病人及家属思想动态。发觉问题马上实行解决的措施,严防医疗差错、事故的发生。五、不断更新学问,努力提高职业技能。俗话说,无知必无能,没有过硬的业务水平,确定不是一名好医生。20xx年在xx医院进修xx年,仔细系统地学习技术,在此学习当中,不但使我的业务水平大大提高。而且教授们的严谨的工作看法也让我受益匪浅。因此得到了带教老师和病人
13、的好评。六、努力工作,钻研业务,取得肯定的成果。自20xx年来,共接诊病人xxx余人次,常规手术近xxx台次,激光治疗xx余人次,科内讲课xx余次,疑难病例探讨xx余次,能独立精确地诊断和处理整形美容外科外科常见病和较为困难的疑难病。在科主任的大力支持和同事的主动协作下,参加推广了多项业务:在临床工作中,我深深的体会到学无止境,还需在实际工作中不断提高自己的业务水平,加强自己的医德修养,更好地服务于患者,服务于社会。感谢!此致敬礼!述职人:xxx20xx年xx月xx日上半年度述职报告3xx年已经过半,在公司领导的正确带领下,以及各部门同事的主动协作下,上半年的工作有序绽开,取得了肯定的成果,但
14、也存在一些不足。回首半年的工作,有成果,有喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅。可以说,今年是公司推动改革、拓展市场、持续发展的关键年。为了更好的建设设计部,为公司的长远发展服务,现对上半年的工作进行总结,为公司下一步的更好发展供应思路。一、1-6月份完成的详细工作如下:.二、存在的问题和不足1、在过去的半年工作时间里,被支配的工作可以刚好有效的完成,但是当遇到团体合作与他人沟通沟通的时候,就会出现言不达意,沟通不好的现象。这干脆导致了在团队合作中不能与他人很好的完成共同部分,影响了工作进度。2、自身设计实力还需提高。虽然已经工作两年,但是在专业技术方面仍旧存在不足之处。方案
15、设计考虑的欠缺,设计形式缺乏簇新感、艺术性,设计实力的短板仍旧阻碍了自己在工作中所担当的角色。3、团队工作缺乏一个统一的标准。标准包括方案标准,制图标准,工作流程规范等。每个人的审美观与工作方式不同,由于各种缘由,现阶段还没有一个统一的规范标准,有时导致同一项目中,每个人成果风格迥异,干脆影响工作进度。三、将来发展的方向与安排1、提高设计水平:通过工作实践,使我相识到自己的学识、实力和阅历还很欠缺,所以在工作和学习中不能掉以轻心,要更加投入,不断学习,向书本学习、向四周的领导学习,向同事学习,这期间熟识各类规范图集,阅读大量优秀设计项目,逐步提高完善自己的专业技能,领悟设计工作的核心,这样下来
16、才会有进步。经过不断学习、不断积累,已具备了肯定的设计工作阅历,能够以正确的看法对待各项工作任务,酷爱本职工作,仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项专业素养,争取工作的主动主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。2、仔细对待下半年的工作任务:针对下半年的工作,接着保持高度仔细的看法与学习的精神,努力将份内的工作高效,高质量的完成。下半年的首要工作是完成xxx方案设计,完成对上级领导的汇报,确定最终的方案成果。并依据方案设计与工作进度完成施工图设计。3、加强团队合作,完善设计质量手册:设计工作无论是方案设计还是施工图设计,现实中很少是一人独立完成,因此加强团结协作是
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