月度工作总结优质.docx
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1、月度工作总结月度工作总结1自XX年8月26日进入公司以来,我已经验一月现场实际工作。在公司领导及老员工们热忱、友善,主动,和谐,兢兢业业,对待工作一丝不苟,始终奉行科学管理,严格要求施工质量的精神面貌和工作看法的感染和影响下,我很快融入了这个特别的各位庭。一月以来,公司为我们细心打算并开展了人事、平安、质量管理等多方面的培训学习;师傅及现场员工们耐性讲解了目前正在进行的钢筋、模版、混凝土工程,主厂房、锅炉基础的回填土限制等方面的土建基础学问;综合部还为我们组织了羽毛球、篮球、棋牌竞赛等工余活动。这使我们的学问得到了丰富,技能得到了提升,情操得到了陶冶。在此,对各位蓝巢同仁的一片心血表示真诚的谢
2、意。通过一个月的总部培训学习和一个月的现场实际工作,我发觉公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全。施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、好用性尤为突出。作为技术积累,每项工程都总结出了完整的施工特点、程序和方法,形成系统资料。为我们刚参与工作的员工供应了极大便利。下面,我将结合一月以来的实际工作谈谈所学所悟。从事施工管理工作,应强化质量管理、成本管理、进度管理、平安管理。在质量管理上,加强质量终身责任制的管理,明确责任,强化管理责任卡是施工过程中的重点。严格把握施工各道工序质量,同时加大对质量的日常管理工作,做到本道工序不合格不得进行下道工序施工,保证每道工序受控。同时加强施工
3、开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准,加强过程质量限制,实行质量工资制,优质优价,确保创建精品工程。在成本管理上,施工前仔细做好成本预料,在施工中对成本管理实施动态监控管理,使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象,合理用料,利旧利废,做到工程投入量最小。加强机具管理,定期进行检查,搞好维护保养,提高综合利用率,保证长周期运行。在工程进度管理上,近几年的工程由于工程期紧,任务量大,在材料设备不到货的状况下,要确保限制点施工任务按时完成,必需细心组织,合理划分施工阶段,提前做好施工技术打算,为后序施工开展创建良好的条件。在强化平
4、安管理上,由于全年施工作业时间长,现场施工环境困难,立体交叉作业频繁等特点,应加强施工现场平安管理工作,强化员工自我爱护意识,坚持把平安工作放在首位,加强全员的平安、防火教化,树立人人管平安,人人执行贯彻平安防火规定,做到每天讲平安,每天贯彻平安,每天检查平安。综上所述,是我一月以来学习培训学习、资料查阅、师傅指教、现场眼看耳闻得来的感悟和体会的总结,望各位领导指责指正。在今后的工作中我将以百倍的热忱虚心学习和请教,挖掘更大的潜能,加快成才成型的步伐,早日为事业添砖加瓦。月度工作总结28月2号下午,小榄丰华学校全体教职员工在该校二堂实行了一个简洁而又富有新意的学期工作总结会。小榄镇副镇长曾顺秋
5、先生和宝丰社区梁添佳书记出席了此次总结会,并作了发言。当天下午,天气有点闷热,但在该校二堂,四周鸟语花香,堂内古香古色,置身当中让人忘了燥热。经过一学期的辛勤耕耘,老师们都取得特别多的收获,他们最兴奋的就是看到自己所教的每个孩子都取得了各种进步。该校行政们策划这次总结会也体现了一种改革:用最少经费办最大效果的事。此次总结会上,学校陈校长先让老师们玩一个体验嬉戏,体会向导的作用。老师们都从该嬉戏中得到一个深刻的体会:团结合作,听从指挥就能成功!带着这样的思索,再与老师们回顾一学期所开展的工作和所取得的成果。用社区梁书记的话来说,丰华学校这几年的确是有了跨越式的发展,本地学生优秀生增多,不达标的人
6、数削减了,学校教化还带动了社区的教化,提升了村民的素养。梁书记还转达了社区对学校的相关嘉奖确定,老师们不谋而合地报以了热情的掌声,感谢社区对学校的关怀!主抓教化的小榄镇副镇长曾顺秋在此次总结会,代表镇政府庆贺丰华学校连年取得好成果,感谢丰华的老师和行政班子对小榄人民教化所作的贡献!同时,希望学校要有忧患的意识,留意培育好年轻老师更快成熟起来,变成学校的中坚力气。带着感恩与领悟,在这个总结会上丰化学校的老师们还进行了即兴朗诵和才艺表演,哪怕是很简洁的一个表演,老师们都表现得特别投入,特别欢乐。月度工作总结32月份:万事开头难成为员工后,被分到了公司的总部所在地佛山,负责100家终端和4家医药公司
7、.之前负责这个市场的人由于做得太差了,已经离职了.那么等待着我的是什么呢?以下是我的SWOT分析(把自己当作产品了,呵呵):S(优势):无阅历说明我是一张白纸,没做起来的市场也可以看作是有个空白的市场.由起先,因此存在着无限的可能.W(劣势):无工作阅历,专业是药学,无市场营销学问.O(机会):新来的主管是公司去年的销售冠军,有着丰富的实战阅历,我将在他那学习到最有用的销售学问;股市跌到了谷底,说明它有机会反弹了,且区域位于公司总部,只要做得好就会有发展.T(威逼):这个区域的市场供货渠道乱,价格不稳定,为终端工作带来更大的困难.成果:起先计算任务指标的第一个月,铺货店数比前人半年铺的还多,但
8、只是因为他们懒,并非我有多厉害.3月份:干一行爱一行经过了一个多月的铺货,大部分的药店都已经起先经营我们的产品了,只剩下极少数的顽固分子依旧雷打不动,而这些药店正是当地较大型且生意较哈破的店.为了把货铺进去,我只有更加常见的探望,不断地向他们陈述我们产品的优势.皇天不负有心人,最终在后来的一次探望中发觉其中一个顽固分子起先经营我们的品种了.回到家我第一时间把这个好消息告知我主管,当时我主管说了一句话:你会胜利的,因为你已经把工作和情感连在了一起.成果:铺货工作基本完成了,铺货率为全公司前三.由下月起先进行上量工作.4月份:有了自信就胜利了一半拿到了三月份的奖金了,是一笔不小的钱啊,第一个月就能
9、拿到怎么多奖金,对自己越来越有信念了.起先要纯销了,之前的代表月销量才200多,我铺货阶段的销量也才700多,指标却要1200,要怎么才能完成指标呢?由于我们的产品在本地来说是该领域的No.1,但好卖的产品通常都没有什么利润可赚,加上我们没有什么促销活动,首推率是达不到的了.只能在其它方面寻求突破,于是我有了以下的想法:1、我们的产品有两个规格,我们做的是大的规格,而小的规格是消费者主动购买的产品,于是我便让店员每次都先把大的包装拿给消费者,增加购买率;2、我们的产品是西药,价格便宜,能与其它中成药联合运用.于是我便做其它中成药促销员的工作,送点小礼品什么的,让她们在介绍自己的品种时搭配我们的
10、产品联合用药.成果:主打产品销量急速上升,达到指标任务的150%以上,全公司该产品销量排名其次.其它产品的销量也有了不同程度的上升.5月份:失败,一个新的起点在上个月的销量增长的刺激下,正值我在满怀信念准备再创高峰时,突然发觉我的目标门店里的货都塞得满满的.原来,虽然当时的我根本不懂得什么叫压货,但却不自觉地在月底时运用了压货的技能,却没能很好地销出去,以至现在终端这么多货.没方法,只有老醇厚实接着做店员的工作,店员教化,做陈设.但同时也对自己上个月的压货做了个人总结:压货对短期的销量冲刺有肯定的帮助,但却会影响到后面的销售.成果:由于受到上月存货的影响,本月销量只有800左右,完成指标的60
11、%而已.但两个月的平均销量还是有所上升,因此也知道了适当的利用压货可以增加销量的技巧.6月份:去做,而不是去探讨由于6月份的销量统计还没出来,经理按4、5月份的销量制定第三季度的任务指标,再加上工作细分,我起先做重点产出,目标药店由原来的100家削减到60家.我的指标却无可避开的大幅度增长,达到以前的166.6%-200%.但是,积累了之前的阅历,再加上终端的存货基本已经销出去了,我却有信念完成.就在其他人都在埋怨指标太高,无法完成时,我依据我的60家药店的大小分别给它们下达了它们肯定有可能完成的任务,然后再依据月底的完成状况,把没完成任务的药店的量转交给超额完成任务的药店,最终再适当的压了点
12、货,就这样,指标完成了.成果:全公司能完成任务的三人里的一个,在别人探讨指标是否太高的时候,我选择了去做,所以,我有了不同于别人的成果.7月份:OTC三要素,缺一不行在完成了上个月的任务后,我的终端不行避开的有一部分存货,幸好我从6月份已经起先留意到OTC三要素(客情、陈设、店员教化)的同等重要性,在每个方面都尽量做足功夫,我的存货也在短期内销出.然后,还是按上个月的方法,把指标分解到每个药店上,于是,我再一次的完成了任务.而上个月同样能完成任务的两位同事,却由于没有安排地压货,获得了和我6月份相像的成果.成果:首次成为公司月销售冠军,而且是全公司唯一连续两月完成任务的人.而且,公司的一个始终
13、销不动的新产品我也创下了一个销售新高.8月份:适应一切的改变,使自己变得更强在知道我成为上月销售冠军的喜讯的同时,也传来了一个坏消息,我的主管由于家庭的缘由辞职了.我在我主管身上学习到了许多,而且也是他始终在激励着我,他离职了,是否会影响到我的表现呢?后来自己想了想,能教我的,他都已经教了,剩下的,也都该由我自己去领悟了.而且,只有离开了他的光线,我的光线才能显露出来.那么这个月起先,就是我发挥的时候了.成果:主打产品基本保住了第一,但其它产品由于费用兑付不刚好等缘由销量普遍下滑.月度工作总结412月份工作总结:1、加强苗圃基地中对草花培育和栽种,迎接“元旦”节假日到来,增加节日气氛。2、对城
14、区内各公园、绿地中大大小小的乔灌木已全面换上了白装(树干刷白)。3、接着做好树木、草坪浇冻水工作,加强水管、井盖、喷灌设施及围栏的检查维护工作,保证平安越冬。4、对绿地、游园内枯枝、树叶进行清扫,加强了对火源的管理(特殊是青龙山公园、鹤岭泉公园等),加大巡逻力度和密度。5、加强平安管理教化工作,特殊是在主车道和主要交通要道修剪树枝或绿化施工时,提高平安意识,保证在绿化养护进程中无事故发生。1月份工作安排:1、喜迎春节,为节日的城区增加喜庆气氛,对部分绿地进行绿化组合配置。2、做好春节前的平安工作。3、做好创卫工作台账。4、结合当前国家卫生城市的创建工作,对养管区域内的绿地、游园和分车带加大卫生
15、保洁工作力度。月度工作总结5x月份,随着紧锣密鼓地开学工作的开展,我们课题组的各项工作也如期绽开。我在这段时间做的不够好,除了完成领导交办的工作外,没有主动去钻研。先将个人工作总结报告如下,再谈谈我的感受。一、主要完成的工作:1、依据领导的支配,起草印发了探讨性学习教研组文件,做好教学工作安排。2、在综合实践活动网上建立了自己的博客。3、打算并参与了开题会议。4、参加课题组其他工作。二、参与课题工作感受对课题组来说,x月份是个特别月份,在黄校长的悉心布置下,开题会议如期、隆重地实行。作为课题组的成员,我感到神圣与骄傲,同时也感觉到身上的责任重大与压力剧增。许多时候,我都很被动地和同志们一起参加
16、课题探讨工作。大多时候,是一时心血来潮,草草搞点东西以“交差”。很少有时候,能真正地静下心来做点本该是属于自己、有益自身的课题探讨工作。领导不说,基本不做。领导再催,牵强小做。直至龙颜大怒,才匆忙“出作”这样的“作品”能有什么质量与实质价值?我想,是到了该做点事情的时候,要不对不起自己不说,更对不住领导与同仁们的关切了。草写几句,发给各位,一来敬请帮助监督,二来也是自我督促。月度工作总结6国电长源xx发电有限公司安委会办公室关于开展20xx年“xx生产月”活动要求,连合我项目部实际环境,草拟下发xxxx电厂项目部关于开展20xx年“xx生产月”活动的关照,对我项目部20xx年xx生产月活动实行
17、了详细摆设。现将本次xx月活动总结如下:一、领导器重,构造步伐到位。为加强本次xx月活动的构造领导,确保xx月活动的有效落实,项目部主管xx的副司理仔细本次xx月活动的构造实行。为进步管理层对xx月活动的重识,在xx例会上构造施工处的主管领导、xx员学习、发动主题为“b遵章遵法、关爱生命”的专题发动会。项目部司理在经济上赐与xx月活动大力大举支持,先后多次拨款用于xx月期间的宣扬用度,先后制作了主题横幅标示三副(火线办公室、化水办公室、钢筋厂;大型横幅标语二副(翻车机室、化水办公室),小型标语多少,施工处各现场;警言警句xx署名宣扬幅两个,并确定以后每月拿出1000元实行xx活动红旗优胜单位的
18、评比。二、开展情势多样的宣扬训诲活动。活动期间我们开展了警言警句xx署名,构造员工实行xx月全员训诲测验、参与晋城煤业杯天下xx生产普法学问竞赛活动,评比xx文明活动红旗等情势多样的xx宣扬训诲活动。针对火电施工的特点,我们网络了高空作业、防触电,防机器损害,防现场风俗性违章等相干方面的xx学问宣扬资料,发放到各作业队,构造其学习。训诲员工“遵章遵法关爱生命”,进步员工自我防护本事。通过宣扬xx生产月活动,营造深厚的文明施工氛围,从而进步全体员工的xx文明施工意识。三、以xx月为契机,实着实在办理几个题目xx月活动期间各部室、施工处、各级管理职员在xx生产月活动中实着实在地办理几个题目,把xx
19、月落实到实处作为目标。xx生产月活动期间,xx环保部做了大量的工作,办理了一大批题目。先后构造了两项专项xx查抄,查抄和整改了一批题目,消退损害源。有针对性的做好夏季防汛,防风,防雷事变,确保汛期施工xx;在2#输煤隧道D段南侧由于雨水和动力负荷的影响,导致边坡不稳,我们刚好实行步伐,用浆砌石做了一个长17.5m,高57m的挡墙。狠抓高空作业xx管理。针对现场高空作业比力多,损害性较大,我们重要做好三点:一、网络、发放相干高空作业资料给各施工队,进步作业员工高空xx学问;二,xx投入比例增大,在翻车机室等重点部位安装了xx网,防护护网;三、加大对现场反风俗性违章监察力度。要加大风俗性违章的惩罚
20、和管理力度事变。月度工作总结7在过去的一年里,销售部在总经理的正确领导及其它部门的亲密协作下,基本完成了 年的工作任务。部门的工作也渐渐步入成熟。在这一年里我们详细工作内容一.对外销售与接待工作首先销售部经过了这一年的磨合与发展,已经逐步的成熟了自己的销售工作,拓展了自己的市场。把商大酒店全面的推向旅游市场,提高了酒店的知名度,争取做到最大限度为酒店创建经济效益。依据年初的工作安排仔细的落实每一项, 年销售部的工作重点放在商务散客和会议的销售上,由于酒店所处的地理位置所限,散客的入住率偏低,全年的销售部散客入住率为,我们加大商务客人的销售力度,探望重要公司签署商务协议,同时依据季节的不同制定不
21、同的销售方案,有针对*的走访客户,比如旅游旺季,我们把地接团队较好旅行社仔细的回访与沟通, 12月份至1月份大部分摩托车会议召开,我们刚好的与经销商联系。为旺季的酒店整体销售量做好铺垫。平常在整理客户档案时,分类定期的回访,同时不断的开发新客户,截止年底共签署协议454份。XX年9月份我到酒店担当销售部经理,XX年10份酒店正式挂牌三星,这对销售部供应对外宣扬筹码,同时也把我们酒店整体水平提高一个档次,有利于酒店的销售工作。、随着网络的高速发展,网络的宣扬不仅仅提高了酒店的知名度,而且通过网络公司提高酒店整体的入住率。截止年底共与54家网络订房公司签定了网络合作协议。我们对重要的网络公司提高佣
22、金比例,利用其宣扬能够让客人通过网络具体了解商大酒店,比如携程 、艺龙、恒中伟业等几家网络公司;同时在这一年里我们接待了 长江 宗申 蛟龙 恒运多家摩托车公司,科龙电器,伟俊公司 蒙牛乳业中医药高校,铁道与环球国旅等三十多个大中小型会议,对于每个会议的接待,全部部门都能够仔细的协作销售部,圆满完成会议的接待工作,客人对我们的工作赐予了确定。在这里由衷的感谢各个部门的领导及员工对我们销售部工作的支持。二.对内管理酒店拥有自己的网站,由销售部负责网站的维护和网页内容的更新,通过网络进行宣扬扩大影响力,并刚好精确的把酒店的动态、新闻发布出去,让的人了解酒店,同时我们提出新的酒店网站建设方案,这为今后
23、酒店网站的发展奠定了基础。三. 不足之处1. 对外销售需加强,现在我们散客相对比较少;2. 对会议信息得不到刚好的了解3. 在接待工作中有时不够细致,在一些细微环节上不太留意,考虑的问题也不够全面。4. 有时由于沟通的不刚好信息驾驭的不够精确;影响了酒店整体的销售与接待,在今后的工作要仔细细致,尽量避开,能够做到刚好的沟通,从而削减工作失误。四.年工作安排:1. 销售部的主要的工作以提高散客入住率的基础上,加大会议及旅游团队的销售工作,虽然酒店地理位置不很志向,但我们存在其他优势,因为大型会议可以享受独处的环境旅游团队为其供应合理的价格和优良服务才是最重要的。同时通过网络订房的客人不容忽视,争
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