下学期学校教学工作计划精品.docx





《下学期学校教学工作计划精品.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《下学期学校教学工作计划精品.docx(23页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、下学期学校教学工作计划下学期学校教学工作安排1这个学期我们还是要接着在上学期的工作下,努力教学,实现我们学校教学成果的大爆发。这个学期的教学任务仍旧是非常的繁重,须要我们全校师生的集体努力,才能完成。为了胜利度过这个学期,特制定本学期的教学工作安排:一、思路与目标:工作思路:深化贯彻中心校的教学工作安排,在学校整体安排的指导下,坚持、贯彻中心校工作思路。工作目标:加强流程管理,提高教学效益。在教学管理上,以课堂质量评价的深化实施为重点,以加强流程管理为手段,以骨干老师的示范作用为引领,以营建和谐教学氛围为纽带,以促进师生发展、提高教学质量为最终目标。二、策略与措施:1提质量,一切工作聚焦课堂,
2、不断提高教学质量。2抓常规,加强基础环节管理,不断增加管理系统性。3. 树典型,加大骨干老师培育运用力度,突出教学骨干示范 作用。4促学习,落实先进教化理念,提升老师专业素养。5重探讨,加强教学方式、学习方法的探讨,整合教研科研工 作。三、详细工作:(一)科研工作。1接着以教研组为依托,坚持集体探讨,做好教学随笔的整理反思工作,全体老师一学期下来写一份教学案例、反思或有关的教化教学论文,不断积累阅历。2组织老师参与课题探讨,主动完成所担当的任务,提高老师科研水平。(二)接着加强教研活动的管理,深化开展教学探讨活动,向教学探讨要教学质量和老师水平的提高。1校本教研。整合校本教研、科研和培训工作。
3、针对课堂教学中出现的问题,加强对质量标准、课程标准、各科教材的理解与把握,加强老师教学方式、学生学习方式的探讨。接着抓好校本教研工作,积累校本教研方法。完善老师成长记录,关注老师专业化发展,确定专题,引导老师做好教学随笔。2教研组建设。(同上学期)活动时间:学校教研组每周四下午活动(保证1小时)。活动要求:每次活动要有专题,有中心发言人;要保证活动时 间,有教研活动纪录。活动内容:课题探讨、听评课、教学反思等。(三)接着开展课堂教学评价,提高课堂教学质量和效益。1将评价结果纳入到老师考核之中,使课堂教学评价的导向、激励作用得以充分发挥。2接着引导老师学习课堂质量评价标准,运用标准对 老师进行有
4、效的指导,使课堂质量评价标准真正成为老师备课、讲课评价小组评课的依据。3组织优秀课展示活动。(依据实际确定科目及老师)(四)加强老师队伍建设,提高老师业务水平和教科研实力。加强骨干老师考核与运用,发挥骨干老师的示范和带头作用,促进学校可持续性发展。1定期开展老师教学基本功大赛,对青年老师教学基本功进行重点的训练和指导。引导老师苦练内功、提高质量。2建立外出学习汇报制度。学校派出学习的老师,要把握学习机会,虚心学习先进阅历。学习结束整理好学习笔记,向校领导汇报。若有必要支配肯定规模的二级培训。3加强现任骨干老师考核与运用,开展骨干老师“四个一”活动,即:讲一节示范课,指导非骨干老师一节课,做一次
5、专题讲座或教材分析,写一篇高水平论文或案例。4没有获得骨干老师称号的教学骨干,要比照骨干老师评比标准,查找不足,确定目标,争取尽快成为骨干老师,提高我校骨干老师比例,最终提高教学质量。(五)加强基础环节管理,规范干部的管理行为、老师的教学行为、学生的学习行为。1使学生明确学习流程。加强对学生良好学习习惯的培育,使学生明确学习流程(预习、 上课、复习、做作业、学问整理、检测)。2.细化干部教学管理流程。明确管理的基本程序,以系统论的角度动身,进一步完善绩效管理。绩效管理是一个完整的系统,是以目标为导向,以绩效为标准,进行过程限制并取得预期结果的一个螺旋式上升的动态循环过程。这个过程包括绩效目标的
6、明确、绩效的实施、绩效的评价和诊断、绩效改进的措施等四个阶段。下学期学校教学工作安排2一、指导思想:为贯彻国家、湖北省中长期教化发展纲要,落实教化部、省、孝感市、陆安市“一师一优课、一课一名师”“优课”活动精神,以现代教化理论为指导,以办人民满足的教化为宗旨,以构建优质高效课堂、全面提高教化质量为目标,以教学工作为中心,努力实践高效课堂,全面提高教学质量把课改推向新的高度。使我校老师成为具有可持续性发展,具有终身学习和教化创新实力的新型老师打下基础。特制定本方案。二、主要工作及目标教学探讨工作(一)、抓关键,加强教学过程管理1、严格执行课程安排。开全课程,开足课时。2、严格按教化教学规章制度管
7、理。在备课、讲课、辅导、作业批改、测试、评价等各个教学环节上对老师的要求及监督检查要严格按学校规章制度执行。即教学上要坚持“三严”、“六仔细”。“三严”是:教学纪律严明,教学行为严谨,教学程序严格。“六仔细”是:仔细备课,仔细上课,仔细辅导,仔细批改作业,仔细组织测试、仔细评价。3、规范教学行为。教学常规涉及教学工作的各个方面和各个环节,严格教学过程管理,规范教学行为。学校将组织学习、检查、监督、通报活动。(二)、突出重点,深化课堂教学改革加强教化理论学问、专业相关学问的学习。开展切实可行的训练,使老师从课堂教学达标,进而创优;重点地开展:备课的探讨:个人备课、集体备课、个人备课备课内容探讨:
8、备教材、备学生、备方法上课探讨:上好五课预习课、展示课、反馈课、试卷讲评课(综合课)、试验课。主动开展说课、听评课活动。大力开展“一师一优课、一课一名师”活动。接着深化开展青年老师的“同课异构”活动,即同备一节课,同说一节课,同上一节课,同观一节课,同思一节课。在这一活动中,找寻优课、培育名师。(三)、加强教学评价,促进教学全程高效1、建立教学过程管理的监督机制,保证教学各个环节的落实。每月对老师的教案、作业批改、学习测试、学生评价分析、听课记录,教研组活动记录等常规教学工作进行大检查,检查结果将记入老师教学业务考核。2、建立严格的听课、评课制度。每位老师每月听课至少2节,每学期听课至少10节
9、,教研组长每学期听课至少12节。听课后必需要提出自己的看法和看法,要作好听课记录和评析语,主讲老师要写好教学后记,刚好总结和反馈课堂教学中的得与失。自讲课要有课后反思。3、以“三课”为载体,形成深厚、活跃的教研风气。广泛、扎实地开展“三课”达标和“三优”(优质课、优质教案、优质论文)评比活动,切实把“三课”与专题探讨结合起来,突出抓好两个重点环节(备课、上课),突破两个难点环节(说课、评课),规范三个基本环节(作业设计与批改、单元测试与考评、课外辅导与培优转差)。4、加大评价力度:从四个方面进行老师的课堂教学评价、学生的个体评价、学生小组综合评价、老师对学生的评价。(四)加大课题探讨力度对申报
10、的四个课题,收集整理材料,申报结题,形成果实。英语:初中英语课堂教学方式的转变学生自主学习(z)数学:初中数学小组合作学习探讨(z)物理:分层式物理课堂的创建探讨(z)生物:初中生环保意识和行为的培育(z)广泛开展小课题探讨:做好“问题即课题,效果即成果”校本培训工作(一)加强老师业务水平的培训加强校本教研工作,形成学校的研修文化。接着实施四种教研方式,(即学习型教研,教学型教研,探讨型教研和网络型教研。)打造优秀的团队,提高老师的专业技能。主动参与国培活动,以及其他教学教研活动。1、学习型教研:使老师明确老师的责任不在“教”而在于教会学生“学”,“学”恒久大于“教”。2、教学型教研:以课例为
11、载体,围围着如何使老师“教”的策略,服务于学生“学”的策略,开展教学探讨活动。3、探讨型教研:以问题为载体,以组内研讨为主要手段所进行的教学探讨活动。4、网络型教研:就是给老师创设一个更快成长的新型平台,便于老师的研讨沟通,上传本学期的教学安排,每月上传教学反思,相互学习阅读,达到资源共享。5、加强领导,仔细组织,抓好校本培训。(二)接着深化校本教研,创新教研工作。1、以教研组为龙头。通过学校领导联系各教研组,教研组长要有改革创新的思维,组织、协调、管理教研组工作。做到期初有安排、期中有小结、期末有总结。下学期学校教学工作安排3一、指导思想:以学校发展规划和20xx年工作要点为指导,以“抓实常
12、规管理,提高教学质量,促进师生发展”为主题,以发挥九年一贯制优势,深化落实“学本高效”策略、老师团队业务水平提升为重点,通过常规管理的抓实、校本教研的深化、课程建设与评价的完善,巩固实践探讨成果,不断提高常态教学质量,促进老师的专业成长和学生健康、主动、全面发展。二、工作原则:1整体性原则2.科学性原则3.连续性原则4.发展性原则5.创新性原则三、工作目标:1老师发展目标:通过深化开展主题校本教研和老师团队学习活动,促进每一位老师的专业素养有所提高。2.教学质量目标:通过抓实常规管理,使常态教学工作效果更加突显,通过教与学的变革与优化,落实立德树人的根本任务,促进学生核心素养的形成。3课程建设
13、目标:不断完善学校课程体系建设,实现“国家课程和地方课程的校本化实施、校本课程的特色化与特性化落实”。建立课程优化机制与教学监控评价机制,部分校本课形成精品课程。四、工作任务及措施:(一)在原有教研组、集备组基础上,建立新型学习型团队组织,推动老师专业发展1.坚持开展专业研读,促进学习型团队建设以青年老师和骨干老师团队建设为基础,成立相应的学习型团队,将专业学习与共享活动更加深化地开展下去,引导老师注意“学习、思索、运用、创新”的有机结合,注意常态集备的有效开展合。2推动和细化主题校本教研,落实学校教学常规标准和校本教研规范,促进老师专业素养的提升。(1)教研处协同教研组以团队专业技能竞赛、青
14、年老师邀请课活动、青年老师“三三制”培训活动以及常态课为载体,结合老师教学工作手册的相关内容指导老师制定详细的阶段发展目标,助力老师的专业成长和促进常态教学质量的提升。(2)扩大小初连接联合教学研讨活动范围。持续上学期小初连接教学研讨,进一步完善我校语文、数学、外语学科整合方案,有效开展我校学部间教研活动,解决我校小初连接中的实际问题,形成一样的教风、学风,提高教学效率。初步探究幼小连接的相关问题,解决我校幼小连接过程中遇到的困难。(3)完善骨干老师培育方案,为骨干老师和名优老师的成长搭建平台。激励并引领骨干老师成立学习型团队,并以青蓝工程、集备互助小组活动为载体,有效发挥骨干老师、学科带头人
15、的引领作用。高质量地开展校本、校际间研修活动,并适时通过派出去请进来的方式进行有价值的引领和指导。(4)完善青年老师培育安排,为青年老师的成长供应平台。引领青年老师通过沟通、共享、论坛等形式有选择性地开展区域内主题研修活动,解决青年老师在教化教学中存在的困惑,在活动中发挥青年老师的创建力,促进青年老师自主发展。(二)优化常规管理,不断提高教学质量1优化管理,提高常态质量教研处协同教研组、年级组严格落实学校教学常规标准、校本教研规范、课堂教学评价量表等,引领老师围绕“轻负高质”这一核心,细心备课、上课、设计作业、组织质量监测与评价、指导学生课外学习与生活、进行教化教学反思。教研处对常规落实状况和
16、教学质量进行调研和有效评价,并面对团队和个人通过座谈、网上互动、表格评价等多种形式进行刚好反馈。遵循学生的认知规律和发展规律,有效落实“学本高效”即学生本位、学科本质、学堂本真”的要求。2.深化作业管理,落实敬重理念巩固教学方式改革的实践探讨成果,结合我校实际教学状况对班级学生作业的管理及完成状况进行问卷调查,完善学生作业评价体系和分层作业方案,有效落实作业管理,使“轻负担,高质量”教学特色更加显明。3.完善评价,促进核心素养提升依据素养教化和学校培育目标的要求,进一步深化中小学生综合素养评价实践探讨,加强学科活动育人评价功能,提升学科活动的品质,完善我校学生评价体系,促进学生核心素养的提升。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 下学 学校 教学工作 计划 精品

限制150内