中学后勤校长述职报告精选.docx
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1、中学后勤校长述职报告中学后勤校长述职报告范文一敬重的各位代表、同志们:上午好!我于20XX年12月19日被县教化局任命为副校长,主要分管学前至六年级教学工作,负责联系学校教务教科及两基工作;后来,依据学校工作的须要,于20XX年11月,调整分管学校的后勤工作,主要负责联系学校总务、政教处工作。无论当担什么职务,都深感所负责人之重大。因此,我本着“阳光工作,力求进步,虚心为怀,和谐相处”的为人理念,真正去敬一切人,敬一切事,敬一切物,时刻谨记“公、恕、朴、爱”的巡训示,到处践行“求实、严谨、勤奋、进去”八字校风。在这里我感谢教化先行者传授给我的为师做人的至理箴言,感谢各级领导对我无微不至的关怀和
2、正确引领,感谢全部同仁赐予我的帮助和支持,让我在阅历与实力、理论与实践都有所不足的状况下,能够较好的完成上级党委部署的任务和学校的各项工作,较好地履行自己的岗位职责。现将一年来的工作状况汇报如下:一、做事之前先做人在我的工作和生活中,我始终相识到“做人”比“做事”更重要,一年来我是这样想的,也是这样做的。1、常存进取之心。能担当副校长一职是上级领导和大家对我的信任,因而我觉得身上的担子很重。真正做到了:在思想作风上实事求是,表里如一;在工作作风上仔细严谨,讲求实效;待人处事上光明正大、诚恳、守信;生活作风上端庄稳重,亲切大方;在公共场所和学生面前做到衣着整齐得体、语言文明规范,举止端庄大方,努
3、力在各方面都成为师生们的楷模。2、永怀真诚之意。我始终对四周的人热忱真诚,年老的老师我敬之为长辈,青年的视之为挚友,我常为他们取得优异成果感到傲慢。无论是在生活中、工作中,只要他们须要帮助,我肯定会全力以赴赐予帮助和支持,特殊是政教处的和学校生活管理的几个同志,由于他们对自己的工作上常常会遇到困难,我常常关切、支持、帮助他们,无论是思想上还是业务上,都得有了肯定的提高,在肯定程度上促进了领导班子整合力的形成,保证了学校工作的整体推动。3、牢树正直之形。在工作中始终坚持正确的立场,不避重就轻、不瞻前顾后、不耍“滑头”。因此,我常告诫自己,凡事要以集体利益、老师利益出为发点,去思索问题,说真话,做
4、实事,当好校长的“参谋”,做好执行工作的“勇士”。二、勤奋学习武装自己由于我个人学历低,工作方法、工作水平都有待进一步提高,所以,在我的潜意识里面,我对学习重要性的相识特别深刻,在我的工作过程中,我尤其注意学习,学习的内容许多,形式也许多,始终以来都是这样坚持的1、我始终坚持加强教学业务的学习,主动参与学校组织的各项活动,主动向老师们学习;2、注意网络的学习,常常到网上查阅、学习;3、坚持多读书,多看报,从中领悟到了许多以前没有明白的东西;4、常常学习和反思自己所分管的或是学校的其他工作。三、努力工作丰实自己1、以身作则为工作的基础。虽然身为学校副校长,但我从没有搞过特别化。我从没有无故缺席、
5、迟到或早退,哪怕是病假也少请。我真正的做到了“以校为家”,一年来基本上我大多数时间早早来到学校,很晚离开学校,假期其他人在休息不该我值班我也会为学校做一些力所能及的事,把学校作为自己的家。每逢我值班,我都早早来到学校,先到处转转,看看校内,了解学生状况,将办公室打扫干净,然后起先一天的工作,做到了以身作则,为老师和学生做好表率。勇于担当教学工作,主动参加教研活动等而且还常常提出一些较合理的建议。2、在角色转换中考验自己。在学校工作中,我既是“指挥员”,同时又是“士兵”。我不仅当好了分管工作的指挥员,还始终坚守在工作的第一线。每天在副校长和老师的角色之间不停地转换,既推动了学校的正常运行,又带动
6、了学校的教化教学工作。四、反思与感受1、在自己担当的教学工作中,常常会由于学校管理的工作的“繁忙”而有些影响,所以我总是在出差办事前就把耽搁的教学任务调整完成好了,实行半其他的事情,力求做到教学任务与其他工作两不误。2、在管理工作中,我特别注意细微环节,对自己的工作要求特别的高。对老师要求比较严格,对工作的过程要求较细,这既是好事,同时有时显得无比的难为情,因为凡事都有一个按部就班的过程,老师的工作也一样。3、怎样有效发挥副校长、助手岗位的作用,推动班子工作合力的有效形成同,进而推动学校工作的稳步发展,是一个值得深思的问题。4、当前学校管理过程中反馈出来的诸多问题,值得我深思。五、努力方向1、
7、要深化群众,广泛听取群众看法。古人云:“兼听则明,偏听则暗”一代名君唐太宗尚能以史为鉴,以人为“镜”,虚心纳谏,知错必改,作为学校领导班子成员更应多多听取群众的呼声。我将通过定期召开分管部门及班主任座谈会,老师座谈会、学生座谈会,以及与教职工或学生面对面交心谈心的形式,深化了解广众的呼声,学生的须要;还要常常深化教室、宿舍,深化到老师的各项教化教学活动中去;多开展家长与学校、家长与老师的沟通,仔细做好家长委员会的各项协调工作,以期不断改进和提高教化教学管理工作的水平。2、在实践中不断查找问题,解决问题。任何事物的发展都是在不断查找问题中而不断进步的,许多问题都是主动找上门来的,这时候往往会手足
8、无措,解决问题的难度增大了。在学校不管是老师的教,还是学生的学,都会不同程度上存在着这样或那样的问题,如不能刚好和妥当处理好,那么小问题就可能会成为大问题,这个道理每个人都懂。问题在于我们部分老师和学生没有刚好发觉,甚至没有解决问题的有效方法。作为一个学校领导,不仅要有擅长解决和处臵问题的实力,更要做个有心人,常常帮助师生解疑释难,通过耐性细致的工作实现学校、老师和学生的和谐发展。3、以科学发展观统筹各项分管工作,不断提高自身的业务管理实力。无论是管理工作还是教化教学工作,都将“以人为本”作为工作的核心。凡事则预立,在开展各项工作的同时,要敬重好、维护好广阔师生员工的利益,努力保障师生员工的精
9、神需求和发展需求,充分推动广阔师生员工的主动性、创建性。以又好又快发展、健康可持续发展作为各项工作的基本要求,凡事立足长远,着眼将来,要为学校的可持续发展不断注入活力,要为实践“一切为了学生的终身可持续发展”的办学理念而不懈奋斗。4、克服惰性,创新工作方法与思路。在今后的工作中,不仅要注意发挥党员干部的模范作用,吸引更多的优秀老师加入到党员队伍中,充溢簇新血液,又要创新机制、架设平台,让青年老师提高相识、明确目标、敢挑重担、重在实践、勇攀高峰、不断成长,推动学校的可持续发展。在学校德育工作上,不仅注意常规德育量化管理工作,又要不断改革德育工作方法,积累德育工作的新阅历,加大德育工作创新的力度,
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