个人年度的述职报告例文.docx
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1、个人年度的述职报告个人年度的述职报告 篇1敬重的公司领导:您们好,自从加入到医贸公司人力资源部,已经快半年了,20xx年上半年在惊慌、劳碌而又充溢中飞速而逝,在公司领导正确指导下坚持“以人为本,人性化管理”的重要思想,边学习,边工作,渐渐在部门的工作中逐步转入正轨,现就接手后的工作总结如下:一、现在将20xx上半年我的工作状况简要的总结一下:1、发布有效的聘请信息;本人做聘请职位将近三年的时间,对聘请岗位有分析实力包括岗位工作内容熟知,任职资格,工作权限,工作考核指标都有哪些,对以上这些充分分析,依据岗位的状况,选择相应的人群,从而选择相应的聘请渠道。找到合适的人员,体现人岗匹配这点。2、上半
2、年聘请完成状况;注:A: 安排聘请4人未完成,职位有二、三事业部副总各一名,市场部产品经理1名,浙江分公司经理1名;B: 临时聘请1人未完成,职位有财务部副部长1名。3、建立有效的聘请渠道;A: 对各大人才市场熟知B: 对各大院校就业指导中心的老师熟知C: 对网络负责人熟知D: 对媒体广告负责人熟知4、建立有效的人脉;A: 熟知聘请渠道的负责人,争取免费渠道做聘请广告。如16月份在都是求职聘请报上免费做聘请信息6次。B: 针对各大企业HR人员认知,实行转介绍的方式进行聘请,如人资部杨剑利。5、办理新员工入职;6、建立有效的人才库;人员刚好进行储备,以便临时聘请,聘请好的人才进行储备,至今有效简
3、历9份。二、我在20xx上半年个人KPI考核分数如下:三、在20xx上半年工作中的问题与部分解决方法A: 聘请任务不能刚好的完成、驻外人员聘请不刚好;解决方法:1、可进行属地化聘请,求职者对当地状况了解,能尽快适应工作,同季节约人员成本,部门主管采纳视频面试支配复试,赐予评定。2、针对驻外内勤及会计可采纳内部晋升的方法,如做业务的人员业绩不好,不适合销售的,要是可以的话,可以转做内勤,定期回总部培训加大员工对企业的忠诚度,以免削减弊端。、高管聘请不刚好;解决方法:1、加大聘请职位的宣扬力度(如报纸)2、与医药行业多沟通,以转介绍为主3、与猎头公司联系,争取费用方面削减B: 马虎,录用提名出现错
4、误:加大核对力度四、20xx下半年如何开展工作1、针对上半年工作中不足赐予改进;2、针对上半年提出的建议与部门经理赐予沟通与协调;3、针对上半年工作中不顺当的问题滤清思路从新整理;4、针对驻外人员聘请加大力度,刚好与分公司经理刚好的沟通与协调。加入xxxxxxxxxxx公司已经快7个月的时间了,在这段生活中,我们的企业日新月异,从生活上我们有了自己的食堂,伙食也得到了大幅度的改善。无论是严冬里的清雪,无论是酷夏里的清理垃圾,还是在雨天里为新楼搬装修材料,xxxxxxxxxx的同仁用自己的汗水共同浇灌我们的家园。回顾这半年的工作,我能基本完成本职工作,与领导交给我的其它工作,这与领导的指导和同事
5、们的帮助是分不开的,在此再次对领导和人资部的同事们表示诚心的感谢!以上是我对半年来思想、工作状况的总结,我将会在以后的工作中始终如一的努力工作,精彩的完成领导交给我的一切任务。在公司与领导的正确指引下,解决工作中发觉的一切问题。个人年度的述职报告 篇2我叫*,是今年上半年到综合部任职的,主要负责综合部管理工作。在近一年的时间里,我是心怀着对我们岳阳民间资金登记服务中心的深厚感情而工作的。这种感情来自各位领导对我的培育,来自于全体同事对我的信任和支持。为进一步提高综合部的办事效率,改进自身的不足,现将本年度的个人工作状况作如下述职,请大家审议。一、本年度的工作状况以及取得的工作业绩1、健全管理机
6、制,规范工作流程,进一步提高服务水平。细化岗位职责,将责任落到到位,并采纳绩效考核的方式,以充分调动员工的工作主动性。同时,制定了一系列管理措施,包括员工满足测评表、员工工作服管理规定、前台礼貌用语、前台人员服务质量评比方案、关于考勤管理方法的通知等,强化员工服务意识,不断改进服务方式,提高办事效率。2、重视员工素养建设,不断提高部门工作水平。刚好绽开了对培训的组织、考核、记录、照片归档、光盘COPY等相关工作,提高了培训会议的效率质量。3、在搞好日常卫生管理工作的基础上,精确计算出物质选购的成本价格,做好接待管理以及考勤工作。二、存在的问题在上级领导的正确指导下与部门同事的主动努力下,综合部
7、取得了不错的业绩,但仍存在一些不足有待改进:一是由于部门刚刚规范,一些岗位职能有待进一步确定;二是员工的业务素养有待进一步提高;三是由于在上任前,本人从未接触过管理工作,因此,管理阅历较少,导致工作中不够大胆,工作方式方法有待改进。三、下一步准备总结过去,展望将来。依据本年度工作中存在的不足,并结合服务中心的发展状况,我部安排从下列几方面开展20xx年度的工作:1、接着健全相关管理制度,比如,完善、修订相关激励制度、奖惩措施等。大力推行目标管理制,利用绩效考核,将工作成果与个人收益挂钩,不断提高工作效率。2、加大培训力度,建立培训机制。定期组织培训活动,提高员工的业务技能与服务意识,从而提高部
8、门工作效率。3、加强与其它部门的组织协调,为顺当开展综合管理工作奠定基础。4、作为综合部主任,我还应抓好个人建设:一是作好部门的好榜样,主动学习,带头增加服务意识,进一步提高办事效率,多总结,不断丰富管理阅历。二是进一步提升工作价值,当好参谋助手。增加工作策划意识、提高策划实力,对于关系单位发展和稳定的重要问题主动思索、大胆进言、主动出谋划策,抓好各项管理工作,抓好落实,发挥好参谋助手作用。个人年度的述职报告 篇3各位领导、老师:大家好!20xx20xx学年度,在教化主管部门亲切关怀和指导下,在金厂峪中学全体教职工的主动探究和不懈的努力下,校领导班子一起将我校一年来取得的成就和制约我校进一步发
9、展的难题进行了深化的探讨和冷静的分析。现就我校主要工作和安排汇报如下:一、基本状况1、经济发展与我镇文化水平的差距造就现今的学风。2、我校老师严峻结构性缺编。3、生源差。二、详细措施1、确立总体工作思路针对以上基本状况,为了进一步的发展我校确立了本学期的总体工作思路:以老师职业道德教化为突破口,以规范细化学教案为主线,以学生自主管理我重点,逐步形成适合本校、本学科、本人的教学模式,真正实现实现课堂高效,从而实现我校的教化教学全面提升,尽而真正做到办好人民满足的教化。2、形成一套完备的德育体系以校长为统帅,以主管部门为主导,以领导班子为核心,以老师监管为重点,以学生会、班委会为主题,以学习小组为
10、补充,多管齐下、多措并举,逐步培育学生的良好习惯。3、确立学生的培育目标十六字方针培育习惯、激发爱好、传承礼仪、启迪人生。4、明确了教学目标,实现了教学成果值。5、接着强化四项工程建设功德录工程、储蓄罐工程、古诗文诵读工程、学生自主管理工程。6、加强了强校的八项建设以环境建设影响人,以文化建设熏陶人。以制度建设约束人,以爱好建设激励人。以榜样建设引领人,以机制建设激发人。以人性建设感染人,以活动建设历练人。7、下决心解决四个问题工作思路问题,责任问题,老师职业道德,学生自主管理8、治校的三把利剑一个理念:不让一个优等生落榜,不让一个学困生落伍!一个命题:在问题面前“我”做些什么?一项制度:制度
11、的落实制度!9、很抓家访工作结合本校的实际工作,为了更好更有效的做好学生的管理工作,我校力争与家长全面协作,全方位的了解学生,深化到每位学生的内心,真正的对每一位学生做到了如指掌,每位老师每月至少进行一次家访,对学生在校的状况和在家中的表现进行全方位的交谈。总之在这一年里经过我校全体教职工努力,比较突出的成果是学生自主管理实施到位,实现了0犯罪,0事故,真正的做到平安校内,文明校内,并且在20xx年中考我校以一中争取生21名,再次刷新金厂峪镇中的新纪录,*完成了省级义务教化均衡发展验收工作,充溢细化了强效工作,师德年度考核方案。三、存在问题1。学生的自主学习意识不到位。(以八年级最为典型)2。
12、构建高效课堂的进程缓慢。3。学生行为规范有待进一步加强。四、工作要点20xx年以迁西县为指导,以稳定为前提,以和谐为主线,以德育为灵魂,以教学为中心,以课堂改革为龙头,以平安教化为重点,以务实的看法,全面提高教化教学质量。教学工作:1、强化老师专业发展,不断提高老师业务水平和综合素养。2、加强校本课程的开发。3、强力推动高效课堂建设,落实三级建模,一模多法的教学思路。4、强化落实老师明白卡制度。5、加大推动名师、骨干老师的培训工程6、加强阅读教学和试验教学的督导。7、充分发挥教研组的主导作用。德育工作:1、树立到处是德育阵地,全校人人是德育工作者的理念并落实到实处。2、强力推动人人讲文明用语工
13、程,“您好,对不起,没关系,请宽恕”3、强化四项教化:感恩教化、法制教化、志向前途教化、青春期健康教化。4、强化“守则”、“规范”教化。5、仔细落实“高效德育全员德育工程”。6、强力推动学生自主管理工作。安卫工作:强力推行平安教化工作常规化,强力推行平安工作全员化。保障措施:1、组织保障。成立各部门工作领导小组,落实谁主管谁负责的意识,落实全员参加意识,落实效率意识。2、制度保障。制定完善的工作制度,严格执行落实各项制度,保障各项工作有序开展。3、经费保障。多渠道筹措资金,加大各部门经费投入力度,最终完成各项工作目标。个人年度的述职报告 篇4伴随着时代的钟声已慢慢逝去,每一刻钟,每一件事都留下
14、了模糊的记忆,忆往事已付笑谈中,有的有些许记忆,有的已慢慢渐忘,唯独不能释怀的是各位对我的好处,各位对我的真诚相助,也少许有机会敬领导和同事们一杯酒,我只能在此深表谢意了。你忙、我忙大家都在忙,虽然没有幻想、没有事业、没有成就、更没有超越、但也无所作为的又走过了一年,各位忙大事,我在做小事,工作闲来之余,多看一些书、多读几份报、写写毛笔字、打打乒乓球,不唯上,不唯书,也就拓宽了自己的认知视野,提高了自己的理性思维,陶冶了自己枯燥的个人情操,也觉闲情悠闲,知道了该说什么,该做什么,如何去面对,虽无什么收获,但也觉欣慰,岁月无痕,泪两有声,时间老人的倍受尊崇,就在于他和我们共同走过、经验了不平凡的
15、百年奥运年。下面把我在08年做的几件事简要的述说一下,美其名曰述职,实际是在大家前唠唠知心话,亮亮丑,总觉得有点强附会,也深觉灰溜溜的。仔细的总结过去,是为了更好的面对将来,常思已过,是为了更好的笑对人生,在逝去的一年中,做为我本人特别顾已和各位和暮相处,但由于天生性格倔将,对各位难免有得罪之处,有道是:人之初,性本善,是非自有定论,公道自由人心,请各位多多辩解吧。我特别珍惜和各位领导、同志、好友在一块同舟共济的这段岁月,他使我懂得了人生,也知道珍惜人生,凡走过的必留下痕迹,把曲折当做财宝,我并未缺憾这一段谈不上如歌的岁月更谈不上似水年华,虽不是我人生的闪光点,却是我人生的重要时期,它使我和各
16、位的情感得到了升华,可以说是一个红色记忆。过去我们同甘共苦,今后我们同舟共济,让我们团结在新领导班子四周,牢记历史,勿忘过去,知福惜福,知恩感恩,结缘惜缘,用真情去谱写,用真情去相处,用真情去做事,用真情铸造辉煌,时刻牢记真诚比什么都重要,有道是:爱人者人恒爱之,敬人者人恒敬之,人生就是在不同时期做出不断的调整,有价值的旅行没有长短,而是收获多少的差异,让我们把每一个感动瞬间许久留住,共渡艰难,待到明朝春来时,迎来一朝红太阳。个人年度的述职报告 篇5敬重的领导:20x年,我在院领导的正确指导下,依靠医务科“一班人”的亲密协作,依靠全院各临床科室干部的鼎力支持和医护人员的无私帮助,在医务管理工作
17、中加强修养,勤奋工作,主动改进管理模式,努力提高医疗质量,个人素养、工作实力和业务水同等各方面都有了较大的提高。今日向领导和同志们述职如下:一、主要工作完成状况1、完善医疗管理组织,构建流畅管理体系。不断调查科室质量管理方案,严格按方案实行质量限制,消退医疗平安隐患,将月检查结果全院通报,并在下月质量检查中进行整改。增加依法执业意识,健全核心医疗规章制度。严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程,狠抓医疗质量管理,确保医疗平安;规范医疗技术操作规程,完善各项医疗规章制度,修订工作人员岗位职责。2、提倡全面质量管理理念,注意环节质量限制。全面落实医疗规章制度和技术操作常规,实施
18、医疗质量动态过程管理,制定切实可行的医疗质量管理工作安排,实施医疗质量策划、限制、检查和改进活动,加强基础质量管理,注意环节质量限制,严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、完善检查注意复查、病例探讨制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历书写基本规范、处方管理方法、技术准入制度、值班和交接班制度等医疗质量和医疗平安核心制度,有效防范医疗纠纷切实保障医疗平安。3、加强医疗平安教化和医疗质量管理培训,有效防范医疗纠纷。员工培训是医院管理的重要内容,是提高员工法律意识、质量意识、风险意识、服务意识和平安意识的基础工作,是员工驾驭医疗质量管理、医疗纠纷和医疗事故防范学问和技能的重要途径
19、,以加强年轻医师、科室质管员、住院总医师和进修人员系列培训为着眼点开展质量教化,强化医师业务培训与技术考核,狠抓对各级各类医务人员“三基三严”训练和岗位培训,注意建设,挖潜增效,探究建立岗位考评机制和激励机制,不断增加医务人员职业素养,端正质控心态,切实提高医疗质量保障医疗平安。4、改进服务流程,提高工作效率。加强正点手术检查,严格执行节假日手术制度,择期手术术前等待日不超过3天,努力缩短平均住院日,供应优质便捷医疗服务,提高了工作效率。合理用药规范检查,减轻病人负担。仔细贯彻卫生部抗菌药物运用指导原则及自治区卫生厅有关规定,全面落实我院抗菌药物分级管理实施细则,因病施治,合理用药。实行医疗机
20、构之间协助检查相互认可制度,切实保证门诊及住院检查连贯性,增加检查项目针对性。二、加强修养,全面提高自身素养自觉学习政治理论学问,时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑,不断提高政治素养和业务素养,增加人生观世界观改造,增加辨别是非的实力,增加政治敏锐性和预见力,增加干事创业的实力,努力做到政治上醒悟,理论上成熟,信念上坚决,实践上自觉。通过学习,能把自己的前途和志向与医院的发展结合起来,明确了当前和今后的学习和工作目标,找出自己在思想、工作等方面的不足和差距,为进一步做好各项业务工作奠定了较为坚实的思想基础。进而强化科室文化建设,提倡爱岗敬业、团结协作、无私奉献的精神,努力营造医务科昂扬锐气、
21、蓬勃朝气、浩然正气。三、爱岗敬业,尽职尽责,塑造医务科崭新形象强化服务意识,转变工作作风。想方设法为临床一线科室保驾护航,为领导分忧解难,宁肯自己受委屈,不要科室担风险,宁肯自己有压力,不要领导有不满。提高创新意识,增加创新实力。由阅历管理逐步向科学化、信息化管理转变,由人情管理逐步向制度管理转变。增加实干精神。尽职尽责,恪尽职守,爱岗敬业,无私奉献。工作严谨,勤恳务实谨慎,坚韧坚韧自信。以饱满的热忱昂扬的斗志投入工作。正确处理各种关系。对上级部门和各级领导,做到虚心谨慎,敬重而不崇拜,听从而不盲从,到位而不越位;对同事,团结协作,相互爱惜,虚心谨慎,能够做到有困难就上,有荣誉就让;对待患者主
22、动热忱,做好各方面的说明工作,保证了医院医务工作的正常开展和有效运行。此致敬礼!述职人:xxx20xx年x月x日个人年度的述职报告 篇6时间飞逝,转瞬间来到*已经快一年了,回顾一年来的工作历程,在党委的正确领导下,在单位党支部、同事们以及广阔职工的支持和协作下,立足本职,主动工作。今日在这里,就我一年来的工作向各位领导和同志们作以下汇报:一、在政治、业务学习方面,努力增加素养,始终坚持仔细学习,不断提高理论水平和工作实力为了适应新形势下工作须要,一年来,始终把学习放在重要位置,努力在提高自身综合素养上下功夫。在政治学习方面,通过深化学习中心新疆工作座谈会、兵团六届五次会议、十七届五中全会等会议
23、精神,进一步增加了党性,提高了自己政治洞察力,坚固树立了一心一意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观以及社会主义荣辱观;在业务学习方面,本着“干中学、学中干、边干边学”的看法,向同事职工请教好的、切合实际的管理阅历,利用电脑、书本、报纸等了解专业学问,不断更新学问结构,拓宽学问层面,弥补理论、实践阅历的不足,增加自身的工作实力。刚好了解布置的工作与实际中存在的冲突问题,找出解决的方法,为以后工作的顺当开展奠定了基础。二、立足本职,勤奋努力,做好分管工作一是切实有效的做好工会工作。在“和谐小康家庭”创建工作、扶贫帮困、平安监督等方面,我主动向工会领导和同行请教,刚好完成工会支配的各项工
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