个人述职报告精彩最新.docx

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1、个人述职报告精彩述职报告范文各位领导、同志们：我是1999年任现职的，到现在履行组织处长的职责已是八个冬春。我今日述职报告的题目是：依据职责要求，做到“四天四地”。一、在职责追求上，做到“顶天立地”所谓“顶天立地”，就是顶起头上的蓝天，守住脚下的阵地。我们组织部门的主要职责，一是抓党委，二是抓基层。党委是部队的领导核心，我们的行话称之为“天”；基层是部队的基础，我们的行话称之为“地”。这里的“顶天立地”，就是上对党委负责，下为基层服务。既要看“天气”，又要接“地气”。我作为组织部门的领导，深知岗位重要，责任重大，从不敢有半点的懈怠和马虎。在“顶天”方面，对党委的重大决策、重大活动、重大事项、重

2、要会议，都是高度重视，细心组织，确保万无一失。我回想了一下，凡是涉及党委建设的事，凡是首长交待的问题，只要是经我处理的，没有出过一次纰漏，没有给党委和首长的工作带来任何麻烦和被动。与此相应的是，部党委、部首长面临的一些麻烦问题、敏感问题，通过我们协调得到圆满解决。这是一个鲜为人知的事例：我们这个新组建的总部二级部现在运转状况良好，可谓一片歌舞升平。但开局时的艰难境况，也许很少有人知道，既是知道的也早已渐忘了。我作为坚决按首长意图办，想方设法克服困难，为推动两部顺当合并而甘做无名英雄的.当事者，忍辱负重，苍天可见。当时的状况是何等敏感和困难呵！现在只能用一句古诗来形容首长的心境：“疾风知劲草，板

3、荡见忠臣”。如何按军委决策刚好召开组建大会，谁来牵头协调组织，首长把这一重任压在我身上。当时，我非常清晰这里面的难处所在，风险所在。但为了整编这个大局，为了帮助首长在逆境中开展工作，我率全处的同志迎难而上，委曲求全，周到细致地做好各项基础性工作，两部最终在军委规定的时间内顺当合编。这对我们部的建设发挥何等重要的作用，我信任首长心中是有数的。假如不是述职须要，我是不会重复昨天故事的。因为我始终观赏毛主席咏梅词中的不朽名句：“俏也不争春，只把春来报。待到山花烂漫时，她在丛中笑。”在“立地”方面，我们充分发挥职能部门作用，想方设法为基层排忧解难。我每年都为直属单位基层干部培训、党支部书记培训等作讲课

4、辅导。先后推出了一大批基层建设的先进典型。去年为解决我部基层存在的基础设施薄弱的问题，我们主动向上级反映，做了大量艰苦细致的协调工作，最终争取到了2000多万元的经费，集中投到基层部队，解决了一些长期困扰基层的难题，深受官兵的欢迎。常言讲，这奖那奖不如群众夸奖，这杯那杯不如群众口碑。听到基层官兵称我带领的处是“基层干部之家，党员之家，青年之家”的话，我心里热乎乎的。二、在精神状态上，伴随“昏天黑地”我们组织处工作的突出特点是，综合性强、涉及面广、工作量大、时间要求急，标准要求高，没有吃苦耐劳、加班加点、连续作战的精神，是很难完成的。上周这件事对我们处讲是习以为常：2月6日下午，我们奉命起草部首

5、长2月10日向军委首长的汇报材料，中间只有三天多的时间，我们处的几名同志夜以继日地干，都显得时间不够用。执笔的同志接连近60个小时没有合眼，眼睛红红的，眼圈黑黑的，脑袋懵懵的，身子飘飘的，两腿软软的。这就是我所谓的“昏天黑地”，也是我们的工作姿态和精神状态。我当组织处长这些年，可以说年年任务都很重，一年更比一年重。我和处理的同志常年处于超负荷工作状态，“搭上了星期天，牺牲了节假日，疏远了老婆孩，亲近了便利面。”我遇到的连续加班经验常人是不可思议的。在一个月的时间里，先后有8个昼夜24小时都爬格子，平均三天就是一个通宵。人是有生理极限的，这样常常透支体力、透支精力，最终必定要在身体上反映出来。刚

6、当处长时才过40岁，精力充足，加班加点累了，稍加休息就缓过劲来，现在已起先向50岁靠近，体质明显感觉不行了。若是连续加班多了，立刻就出现心动过速的症状。我口袋的复方丹参滴丸和速效救心丸是从来不敢缺少的。说实话，我们也不是不懂，也特别想让工作环境变得轻松起来，有时候累得乏累不堪，真想躺下睡他三天三夜，但责任在身，身不由己。我心中清晰，只要在组织部门工作，常常伴随的只能是“昏天黑地”！三、在工作标准上，着眼“感天动地”写材料、抓典型，是我们组织部门的习以为常。我所谓的“感天动地”主要是对此而言的。我对自己定的标准是，材料写出来后要让人感到钦佩，典型抓出来后要让人感动得流泪。在写材料方面，我撰写的状

7、况报告，有的受到军委首长确定，有的被上级机关作为范文。前几年我写的材料主要是在总部军内简报和杂志上刊用。从去年起先，中心机关一些刊物把我定为特约撰稿人。去年中宣部党建杂志3、4期上发表的了我撰写的题为强化责随意识，发挥模范作用的党课，今年党建杂志第1期又发表了我撰写的在社会主义新农村建设中大显身手的党课，中心办公厅主办的秘书工作杂志，去年特约我撰写了五篇文章在重要栏目配按语刊发，春节前又约我写了两篇文章，拟在第3、4期上刊发。在抓典型方面，这几年主抓了郁建兴、钱立志等个人和单位，他们都经中心军委批准，荣立了一等功。特殊是“和平卫士”郁建兴这个典型，较好地达到了“感天动地”的效果。四、在领导成效

8、上，着眼“欢欣鼓舞”领导就是服务。作为一个处的负责人，仅指挥和带领属下完成工作任务是不够的，更要履行好服务的职责，让部属体会到关怀和暖和，欢欣鼓舞干工作。我觉得，“只想马儿跑，不给马儿草”的领导，无论从哪个角度看，都不是好领导。领导为下属服务，体现在对他们切身利益的关切上。根据马克思主义的观点，人的一切奋斗，无不与自己的切身利益有关。做领导的，自己要正确对待名利得失，但要为下属争取应得的利益，该立功时就立功，该提升时就提升。这既是职责所在，又是对下属的关爱。假如该立功时你不能让他立功，该提升时你不能让他提升，既是工作失职，也是工作无能。所以，我常常对下属讲，你们全力以赴把公事办好，我全力以赴把

9、你们的私事办好。这一点我说到做到。在立功方面，以春节前王干事走上大礼堂的领奖台为标记，我们处里的7名干事都是“有功”之人了，有的还是二等功。在职务方面，由于比例限制，近几年部机关按时晋升都比较困难，我们处却有两名同志提前晋提升了职务。当然，这不能算我的功劳，首先是他们干得好，素养高，更重要的是政治部领导和部首长对他们的关怀。但我还是尽到了服务的责任。军队有个俚语：“要想干得好，班长勤汇报，班长不汇报，连长咋知道？”他们立功也好、评先也好、提职也好，我作为处长尽到了汇报的责任、争取的责任。在这一点上，可以说我所在处是欢欣鼓舞的。”敬重的领导、同志们，多年的履职实践使我深深感到，组织处长使命光荣，

10、责任重大。自己的经验、阅历、实力与岗位职责要求相比，还有很大的差距。一是对信息化条件下组织工作的特点和规律探讨的还不深透，特殊是在“三个服务”方面差距还比较大，服务质量有待于进一步提高；二是考虑问题还有不周全的地方，处事方法还有欠敏捷的地方。详细表现是，思索问题过于志向化，处理问题过于刚性化，这样难免引起一些不必要的误会和误会。三是我这个人优点是实在，缺点是“太实在”，尤其是我这个人性格太过耿直，说话直来直去，不懂得妥协、退让和变通，人格就像玻璃做的，虽然透亮，但又脆又硬，容不得积压，又不情愿蜕变成橡皮人格，因此，在执著的时候，确定无意中伤过人，得罪过人，有时也深感自责。在这里向当事人表示深深歉意，敬请谅解。我决心以这次述职为新的起点，把好的东西发扬下去，把不足的东西克服掉，再展新的姿态、再创新的成果，届时再向领导和同志们汇报。