xx项目工期管理控制计划.doc

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1、 xx万达文化旅游城B1地块 工期管理进度控制计划目 录1编制依据22工程概况22.1 工程建设情况22.2 建筑、结构概况22.2.1建筑设计概况22.2.2结构设计概况23. 工期目标23.1 总工期目标23.2 土建总包施工项目阶段性工期控制目标33.3 业主独立分包项目工期控制目标34. 施工现场项目经理部管理部门的职责44.1 施工现场项目经理部管理部门的职责见表4.1-1。44.2. 施工现场项目主要管理人员职责见表4.2-1。55.项目工期进度计划75.1项目月度计划75.2项目周度计划76. 进度计划保证措施86.1 确保工期的技术措施86.2 确保工期的经济措施86.3 确保

2、工期的资源保障措施86.3.1 劳动力投入的保障措施86.3.2 施工机械、器具投入的保障措施106.3.3 材料、设备供应的保障措施106.3.4 夜间、农忙、节假日施工安排116.3.5 冬季、雨季施工保障措施117. 计划审批、变更和备案128.项目进度计划的检查128.1项目进度计划的调整12项目工期管理控制计划1编制依据1、xx万达文化旅游城展示中心施工图；2、xx万达文化旅游城展示中心业主要求节点目标计划；3、项目总进度计划、月进度计划、周进度计划；4、本工程承包合同。2工程概况2.1 工程建设情况工程名称：xx万达旅游城B1地块工程地点：xx市滨湖滨湖区蠡湖大道西侧、南湖中路北侧

3、建设单位：xx万达城投资有限公司设计单位：xx设计研究院有限公司监理单位：xx建设监理有限公司施工单位：xxx建设有限公司2.2 建筑、结构概况2.2.1建筑设计概况本工程为xx万达旅游城B1地块，位于xx市滨湖滨湖区蠡湖大道西侧、南湖中路北侧。本工程包括2幢34层高层住宅楼、1幢46层超高层住宅楼、2幢48层超高层住宅楼、10幢6层花园洋房、2层沿街商铺及B1-1、B1-2两个-1层地下车库，建筑总面积约为31.2万,其中地下室建筑面积为8.1万。2.2.2结构设计概况本工程为框架剪力墙结构，抗震等级为三级。桩基采用混凝土灌注桩。3. 工期目标3.1 总工期目标鉴于总工期为860天，至201

4、6-11-20日完成交付，我们制定了xx万达B1地块施工节点计划，详见表3.1.1-1所示：表 3.1.1-1 展示中心施工节点计划主要阶段控制节点B1地块建筑开工日期2014.3.15桩基、土方完成时间2014.4.150.00地下室完成时间2015.8.27结构封顶时间2015.10.30验收完成时间2016.7.21竣工交付时间2016.11.20 为确保总工期目标实现，我们将工程总工期目标分解成若干个施工阶段，制定阶段性工期节点控制目标，以阶段性工期节点目标的实现来确保总工期目标完成。3.2 土建总包施工项目阶段性工期控制目标根据总工期和合同文件B1地块设置里程碑要求，我项目部对整个工

5、程制定相应阶段性工期控制目标，详见表3.2.1-1。表3.2.1-1 B1地块项目阶段性工期控制目标序号分部分项工程名称开始时间完成时间1开工时间2B1地块桩基、土方工程14.3.1514.4.15地下室结构工程14.4.1614.9.11结构主体工程结构14.9.1215.8.273装饰装修阶段内墙体砌筑14.12.615.9.27主体验收15.9.2815.9.28内墙体粉刷 15.10.116.4.13外墙、精装修 15.10.116.4.13 4室外施工阶段 室外工程16.4.14 16.6.16 5竣工验收16.7.2116.7.216总工期8603.3 业主独立分包项目工期控制目标

6、根据本工程的特点，我们可以清楚地看到：装饰装修阶段有大量的综合机电、市政公用等相互交叉配合工作，需要合理的进退总体统筹安排，为此我项目部针对业主独立分包的项目特做如下计划控制，以便确保整个工程的总进度计划能够顺利进行。表3.3.11 业主独立分包项目工期控制目标独立承包工程招标时间准备时间进场时间结束时间备注消防、空调工程2015.9.152015.10.102015.10.162015.12.1电梯工程2015.9.302015.10.102015.10.202015.12.1 智能化工程2015.9.302015.10.152015.10.302015.11.30室外景观2015.10.1

7、02015.10.252015.11.12015.12.16 市政配套及公共设施201510.52015.10252015.11.12015.12.16协调部门较多准备时间较长 4. 施工现场项目经理部管理部门的职责4.1 施工现场项目经理部管理部门的职责见表4.1-1。表4.1-1 现场项目经理部管理部门的职责部门名称职 责工程技术管理部1 负责编制专项进度计划、总进度计划、月进度计划、周进度计划，并检查实施情况，最对比分析。2 负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；3 审核、指导各分包商的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负

8、责施工现场的试验和测量；4 负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括发包人发包的其他单位工程在内的工程统一档案；5 负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。质量管理部1 对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；2 定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；3 负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；6 负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。安全环境管理部1 对工程安全生产、文明施工、环境保护、工作负责；2 制定本工程安全文明施工、环境保护、工作目标、计划和管理措施；

9、3 建立安全文明施工、环境保护工作管理体系和保证体系，形成管理网络；4 组织安全生产、文明施工、环境保护的定期检查；5 对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护问题发出整改指令，并督促整改。6 参加安全事故的调查处理，施工现场文明施工CI形象达标工作及。7 组织和参加安全生产、文明施工、环境保护的验收工作。物资设备管理部1 根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作；2 负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；3 负责工程机械配备、使用及维护保养；4 保证周转工具的供应、运输与保管。合约成 本 管 理 部1 认真领会合同的要求，制定履约方案并向有关人员

10、和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；2 就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总包和分包各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；3 参加对专业队伍的交底，对队伍违约的处罚要向专业队伍交底；4 负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；7 及时组织有关人员和部门对专业队伍的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据；8 牵头做好签证管理工作，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；综合管理办公室1 全面负责对项目及劳务队伍全体人员的思想教育及各项法规的

11、宣传工作。2 领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序。3 建立培训与考核记录、分包队伍的花名册、组织体系及联系单交综合办公室，办理有关证件和教育培训，培训不合格者不得上岗，必须请退出现场，否则给予必要的经济处罚。4 负责外来文函收交接及保管工作。5 负责项目的后勤保障工作、环境保护。4.2. 施工现场项目主要管理人员职责见表4.2-1。表4.2-1 施工现场项目主要管理人员职责主要管理人员名称职责联系方式xx（项目经理）应对工程工期、质量、安全生产、文明施工进行全权管理并负责。与业主及相关单位洽谈与工程有关的生产、经营业务，并有承包范围内的经营决策权和签署有关文件权。（项目总工） 负责

12、对外的与业主、设计部门对接，对业主、设计的变更及要求进行传达。 与质检部门、安检部门对接，及时传达安检、质检部门的信息、要求，组织相关单位进行验收工作 新技术新材料的推广应用，科技成果的总结发布。（项目副总工） 负责施工组织设计、方案编制、技术交底工作，相关专业施工图深化、细化、优化设计，明确各节点的具体做法，解决交叉配合问题。 负责测量、试验，图纸与技术资料的管理工作等。 现场技术问题的处理，协调，指导各专业分包单位的技术管理工作。 制定质量目标。落实过程控制措施，研究和解决影响质量目标的各种要素。监督技术资料的整理、完善，做到与工程进度同步。组织分部、分项工程的验收和机电设备的调试工作。（

13、项目副经理）现场进度、质量、安全文明施工负全面责任，对工程的生产经营活动进行组织领导，指挥协调和监督管理，对进入施工现场的人、财物有统一组织调配以及调剂使用权。协调各分包单位施工、统一管理施工现场。（项目副经理）负责办公生活区CI、品牌标识、绿化、及职工办公、生活环境的进一步完善提高。负责现场生产区安全文明施工、现场CI及品牌标识、现场办公室、工人生活区的管理施工。（安全主管）对现场安全文明施工、安全用电、监督检查“安全生产协议书”的落实情况，明确安全生产责任目标，确保安全考核指标的完成。 监督检查“安全生产协议书”的落实情况，明确安全生产责任目标，确保安全考核指标的完成。 （物资主管） 负责

14、材料、机械的招投标工作，并对进场材料的质量合格 （合约主管） 对施工队伍的招投标工作、劳务及业主签证负直接责任， 负责对劳务合同、总包合同的交底工作及分包配合的管理工作（施工员） 对现场临时道路、现场办公区场地硬化、办公区进一步完善工作负直接责任 对职工生活区住宿及配套设施负直接责任（施工员） 对钢结构的生产、加工制作、现场吊装负责 （质检员）贯彻国家及地方的有关规范、工艺标准、质量标准；全面开展三工序活动，样板引路，质量奖罚、质量分析，跟踪检查等质量措施。5.项目工期进度计划依据工程合同要求编制，编制时要考虑到土建、外装、内装、水电、暖、卫、通讯、设备安装及室外工程交叉施工所需的时间,特制订

15、了xx万达文化旅游城B1地块，工程施工进度计划。5.1项目月度计划 按照工期进度计划要求，每月25日制定下月施工进度计划。 5.2项目周度计划 根据月度计划要求，在每周周五之前编制下周施工进度计划。6. 进度计划保证措施6.1 确保工期的技术措施1 编制合理详细的进度计划。2 制定合理的技术方案。3 根据施工方案的作业面布置和施工队的配置，将工程进度计划按作业面再分解，制定各专业施工队的作业进度计划，使各施工队都有明确的进度计划目标4 做好整体工程的施工顺序和现场管理工作，使整个工程有条不紊的进行，避免出现混乱现象6.2 确保工期的经济措施本工程的经济保障措施见表6.2-1。表6.2-1 资金

16、管理保障措施一览表序号资金类别管理保障措施1预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。2支出管理1) 执行专款专用制度：建立专门的工程资金使用系统，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；2) 资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。3）同等条件下，选用合格供应商，由此可减小资金压力。6.3 确保工期的资源保障措施资源的投入

17、包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等。保障资源投入是确保工期的关键所在。6.3.1 劳动力投入的保障措施本工程的劳动力投入计划高峰期劳动力的需求预计达到300人，如此庞大的劳动力需求必然需要强有力的保障措施作保证。劳动力保障措施见表6.3-1。表6.3.1-1 劳动力投入保障措施一览表序号类别措施内容1数量保障1) 按照“足够且略有盈余”的原则，以应对施工中的诸多不确定因素；2）不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性；3）根据总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；4）充分发挥经济杠杆作用，定期开展工

18、期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发劳动效率。2素质保障1) 严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求，在企业的合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍；2) 劳务分包合同中明确约定:进场人员必须持有各类岗位资格证书，其中高、中级工所占比例不少于90；3) 劳务分包进场后，及时组织工期、技术、质量交底，进行安全教育培训等；4) 施工中，定期组织工人素质考核、再教育。3劳动力组织安排1) 为保证工程进度计划目标及管理生产目标，项目将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。2) 开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。分

19、析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间；3) 做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。4) 在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，做为资源保障措施。4人员劳动力合理调配1) 做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。2) 每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。3) 根据进度计划、工程

20、量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。4) 加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。5) 合理调配劳动力，如钢筋工在绑扎钢筋的间歇，投入钢筋的制作成形工作以及钢筋的场内二次倒运；混凝土工在绑扎钢筋和支设模板时，作为壮工配合使用。5制定详细劳动力计划1) 项目部将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。2) 对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。对于业主指定专业施工，将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度

21、。6.3.2 施工机械、器具投入的保障措施为确保机械设备投入到位，我单位拟采取如表6.3.2-1所示的保障措施。表6.3.2-1 机械设备投入的保障措施一览表序号措 施具体内容1数量保障1) 调集：发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速在xx市内或周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具；2) 新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁。配备足够机械设备和必需的备用设备。2机械计划精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划。3机械进场塔吊确定后立即进行塔吊基础施工和安装，确保塔吊在人员进场后即可投入使用4性能维护1) 设备进场验收：对所有投入使用

22、的施工机械设备或器具，在进场时严格按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理；2) 施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态；3) 检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。6.3.3 材料、设备供应的保障措施本工程的材料分为周转材料和非周转材料两类，其供应保障措施见表6.3.3-1：表6.3.3-1 材料、设备供应的保障措施一览表表 序号材料类别供应保障措施1周转材料1) 根据项目生产进度对各项材料需求，选择几家交通便利的周转材料租赁公司

23、作为储备，在周转材料出现问题时及时进行租赁调配，保证不耽误施工生产需求。2) 根据周转材料投入总计划和工程进度计划，结合工程实际情况，编制切实可行的周转材料供应计划，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、适量。2非周转材料1) 项目自购材料(1) 在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案；(2) 随施工进度不断完善材料需用计划；(3) 在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场；(4) 严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。2) 业主提供材料、设备及分包商采购材料(1) 协助业主超前编

24、制准确的甲供材料、设备计划，明确进场时间、质量标准等。(2) 及时细致做好业主提供或分包商采购材料、设备的质量验收工作，填写开箱记录，办理交接手续。(3) 做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。具体工程用材料计划见见表附表三6.3.4 夜间、农忙、节假日施工安排为保障夜间施工能顺利进行，项目部拟采取措施如表6.3.4-1：表6.3.4-1 夜间施工保障措施一览表序号措 施具体内容1监督管理现场安排专职人员值班，协调处理夜间施工工作；设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全，其他人员保持全天侯的通讯联络。2施工照明1) 施

25、工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。2) 夜间施工期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。3) 同时配备足够数量的碘钨灯，作为零星照明不足的补充。4) 现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。5) 配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。3安全防护夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。4后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求； 5

26、验收计划针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。6分包管理但凡涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位等，我单位都要求他们作出相应的协作保证。6.3.5 冬季、雨季施工保障措施冬季、雨季施工保障措施见表6.3.5-1。表6.3.5-1 冬、雨季施工保障措施序号措施名称具体内容1计划做好对冬、雨季施工的各项分项工程的工作计划，明确各项针对性措施。2加强砼养护对冬季施工的砼结构，按规范规定进行养护。3砂浆使用冬季施工时，对预拌砂浆要求及时使用。雨季时成品砂浆应注意防水。4值班人员夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天

27、气预报员，负责收听和发布天气情况，防止暴雨突然袭击，合理安排每日的工作。5排水设施检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。6准备工作做好施工人员培训工作，组织相关人员定期全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。7. 计划审批、变更和备案项目总工期进度计划、月进度计划、周进度计划由项目技术部编制，报公司工程项目管理部审核后，经主管领导批准后执行，并留存备案。8.项目进度计划的检查总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：工作完成比例；工作持续时间；

28、相应于计划的实物工程量完成比例；完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较；施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。 建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。要求各分包每日上报劳动

29、力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、钢结构安装工程师亦跟进现场进度。跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。8.1项目进度计划的调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时，做出相应处理措施。见表8.1-1。表8.1-1 进度偏差分析方法序号方法内容1分析进度偏差的工作是否

30、为关键工作。若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。2分析进度偏差是否大于总时差。若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。3分析进度偏差是否大于自由时差。若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后

31、续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。见表表8.1-2。表8.1-2 进度计划调整方法序号制度内容1关键线路长度的调整1) 当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，

32、按新计划实施。2) 当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。2非关键工作时差的调整非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。3增减工作项目增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。4调整逻辑关系若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线

33、路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。5重新估计某些工作的持续时间当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工迸度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。6对资源的投入作局部调整当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。依据项目管理规定，制定工期的奖罚措施，严格按总进度计划实施，关键节点不允许延误，每延误一天罚款五千，并无条件组织人员抢工，抢工费用自行承担，延误超过五天劳务老板现场蹲点，工程款予以停付，直至按节点完成为止。因业主方或其它不可抗力因素延误工期，项目部将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。同时，项目部将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施，项目部将即时作出延误预期评估，发出延误通知，知会业主、监理。同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。14 xxxx建设有限公司