机械厂仓库管理制度例文.docx

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1、机械厂仓库管理制度机械厂仓库管理制度11.目的对仓库的管理实施全面限制，确保库存产品质量符合要求。2.范围适用于本厂原材料库，辅材库，半成品库，成品库，工量具库的管理。3.职责3.1 供销部是原材料库，辅材库，成品库的归口管理部门;生产部，技术质控部为协作部门。 3.2 生产部是工量具库的归口管理部门，供销部，技术质控部为协作部门。4.工作程序4.1 原材料库，辅材库管理。4.1.1 原材料包括原始待加工材料，如板材，棒材，量材，锻件，铸件，大型外购配件等；辅材包括用于设备或部件组合的其它材料如：焊材，轴承，电机，螺栓等小五金，机修配件等外购件；易耗品包括如：劳保用品，润滑油等。4.1.2原材

2、料，辅材等的入库。材料入库时供销部选购员签发入库单，库房保管员应根据进货检验和试验限制程序会同供销部选购人员及质控部检验员一起对入库材料进行检验或验证，并审核质量证明书，合格后库房保管员依据入库单办理入库手续，填写材料入库台帐，并按标识和可追溯性限制程序对入库材料进行标识。材料质保书原件由质检部留存，库房保留质保书复印件，质量不合格的放置不合格区，并通知供销部刚好处理。 4.1.3原材料，辅材等的出库。生产部（车间）依据工艺文件，生产图纸开出“领料单”到库房领料，领料单应注明工作令号，库房保管员依据领料单发放材料，按标识和可追溯性限制程序进行标识移植并在工艺过程卡下料（备料）栏内签字，注上质保

3、书编号并填写“材料出库台帐”，辅材等保管员依据“领料单”干脆发放。月底保管员依据“领料单”交财务进行成本核算。4.2 工量具库管理4.2.1工量具包括如：工具，量具，刃具及工装模具等。4.2.2入库材料入库时应依据选购申请单仔细核对入库产品的品种，规格，数量及质保单。检验合格后，办理入库手续。质量不合格的放置不合格品区，并通知供销部刚好处理。4.2.3工具借用报损操作者借用工具时，填写工具借用单书写整齐，清晰；运用完毕刚好归还。物件齐全，完好，无损；如工具，量具遗失，损坏，遗漏部件，主动向库房说明，酌情办理报损手续，由库房填写工具报损单。个人缘由造成物件损坏，论价赔偿。4.3成品（半成品）库管

4、理4.3.1成品包括加工完成后的定型产品和非定型产品。4.3.2交库产品完工时，由生产部（车间）调度员开出交库单，并通知检验员对产品进行终检，检验合格后检验员开具“产品合格证”，成品库保管员依据交库单和“产品合格证”认证核对入库成品的型号，规格，数量，办理成品入库手续登记“产成品台帐”交库单一式三联，库房签收后调度员留存一联，库房一联，送交财务一联。成品库按“成品搬运，包装，贮存和爱护限制程序”对成品进行包装，贮存和爱护。4.3.3出库供销部依据“交库单”及“产品合格证”开具“送货通知单”发货，提货人员凭“送货通知单”到库房提货。库房保管员依据“送货通知单”登记“产成品台帐”。由顾客签收的送货

5、回单由库房保管，定期送交财务结算。4.4库房管理4.4.1入库物资应分类摆放整齐，标识清晰醒目，同时留意防潮，防锈及预防变形的工作。精密钢管应轻拿轻放，避开磕碰。4.4.2原材料除挂牌以外，还应按如下规定作色标记： 45#钢黄色 CrMo钢绿色 Q235(A3)钢白色 18-8(304)钢红色 316L钢红白 304L钢红绿 35#钢 白黄4.4.3每月保管员填写材料耗用库存报表报送厂长，供应科及生产科，每月财务抽样检查库存，标识状况，每季末全面盘点一次。4.4.4非本库保管人员无事不得在库区内逗留，严禁在仓库内吸烟，烤火。切实做好仓库的防火，防盗工作。如发觉异样状况，应刚好向厂部报告。机械厂

6、仓库管理制度2第一章 总则一条 为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，依据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司详细状况，特制订本规定。二条 仓库管理工作的任务做好物资出库和入库工作。做好物资的保管工作。做好各种防患工作，确保物资的平安保管，不出事故。其次章 仓库物资的入库三条 对于选购人员购入的材料物资，保管人员要仔细验收物资的数量、名称是否与发票相符，对于实物与发票内容不符的，办理入库手续要照实反映。四条 对于物资验收过程中所发觉的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视详细状况报告业务部门和主管人员处理。第三章 仓库物资的出库五条 对于一

7、切手续不全的提货、领料事项，保管人员有权拒绝发货，并视详细状况报告主管人员。第四章 仓库物资的保管六条 仓库保管员要刚好登记各类物资明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。七条 每月月底之前，保管人员要对当月各种材料物资收发予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。八条 保管人员对库存物资要每月月末盘点对帐。发觉盈余、短少、残损，必需查明缘由，分清责任，刚好写出书面报告，提出处理看法，报部门主管人员。九条 做好仓库与供应、销售环节的连接工作，在保证生产供应、合理储备的前提下，力求削减库存量，并对物资的利用、积漾品的处理提出建议。十条 依据各种物资的不同种类及其特性，结合仓库条件，保

8、证仓库材料物资定置摆放，合理有序，保证物资的进出和盘存便利。十一条 对于易燃、易爆、剧毒等物资，应指定专人管理，并设置明显标记。十二条 建立健全出入库人员登记制度。十三条 严格执行平安工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和物资财产的平安。十四条 库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产物资的完整。如有异样状况，要马上上报主管部门。上班必需检查仓库门锁有无异样，物品有无丢失。下班检查是否锁门、拉闸、断电及担心全隐患。检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥当保管。十五条 严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定。机械厂仓库管理制度3仓库管理制度及流程一、物资的验收入库仓库管理制度1

9、、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经运用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库.公司仓库管理制度之平安纪律一、防火1、全部进入仓库人员，严禁在仓库内吸烟，严禁携带火种及易燃易爆物品。违者每人每次惩罚100元。2、每个仓库最少配备一台干粉灭火器和1个水桶.公司仓库管理制度之工作纪律和业务要求工作纪律一、仓库考勤：由仓库主管记录全部保管员考勤。每天考勤两次，上下午各一次。二、迟到：迟到110分钟，罚款5元；迟到1130分钟，罚款15元；迟到30分钟以上，当班次不计考勤但必需照常工作。每月累计迟到3次者，罚款后开除.公司仓库管理制度之附加制度其他制度规定一、仓库例会制度：1、例会时间：每天晚上20点钟左右，原则上为晚班发料结束后召开2、例会地点：成品仓库3、参与人员：全体保管员，包括原材料仓库、成品仓库、基建仓库、劳保配件仓库4、会议召集及主持人：仓库主管5、例会内容：.