乡村公路调研报告精编.docx
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1、乡村公路调研报告乡村马路调研报告参考1乡村马路是乡镇人民对外联系、发展经济、沟通文化的纽带。近几年,我县乡村马路建设发展较快,全县交通状况得到较大改善,但是对于乡村马路的管理养护问题,却没有从根本上得到妥当解决,长期须要上级投入。没有投入,马路质量就逐年下降,致使许多乡村马路无法正常发挥作用。为解决这一问题,XX乡、xx乡结合产业发展,探究乡村马路建设、管理、养护机制,变更了过去乡村马路建设难、管理难、养护难的状况。一、两乡交通概况XX乡地处渝鄂边疆,原有12个行政村,1968户,6996人,地域面积75平方千米。境内马路,1981年建成,当时作为省道,路况较好,国家每年拨付专款,统一组织道路
2、的养护。1990年后国家不再统一组织维护,乡政府缺少资金,马路养护便无法落实。经年累月,致使该段马路路面大坑套小坑、大槽套小槽,过往运煤、运货车辆都带着锄头、被子、便利面,司机开一段车,又下来用锄头填几个坑,陷车、断轴、破胎或堵车就卷着被子在车里睡觉,37公里路车辆正常行驶就需11个小时,如遇堵车,常要三五天才能疏通。xx乡位于县城东部渝鄂交界处,原有7个行政村,1870户,6700人,地域面积48平方千米,素有“煤炭之乡”之称,以前只有唯一一条通往县城的马路,全乡的煤炭都是通过这条路颠簸45公里,运至县城码头,再借助长江水道辗转到其它地方。为降低运输成本,1979年,乡里确定打通xx至长江边
3、一渡口的出境干道,乡里召集民工修建了3公里后,由于技术方面缘由而搁浅。1985年,乡里再次召集村民民工建勤修路,在原有基础上延长了8公里后不了了知。1990年,乡里又一次牵头修路,将原来的测设方案完全否定,重新进行了勘测,修至11公里左右,因为资金、技术等因素的制约,再次搁浅。1999年,在有关部门的帮扶下,xx乡第四次实施长红马路的修建,历经两年,最终实现了初通,但路基不牢、路况极差、无人管护,“下雨一身泥,天晴一身灰”便是对它的真实写照。并且乡政府还欠下160多万元的债,摊下一大堆遗留问题。二、“四层法”化解马路建管难题xx乡境内都隐藏着丰富的煤矿资源,近几年,两乡以煤炭为主导的产业得到迅
4、猛发展,交通运输量大幅度增长。去年,XX乡原煤产量达到12万吨、烤烟4500担,xx乡原煤产量达到25万吨。随着两乡产业的快速发展,本就瘫痪的马路,已成为制约两乡经济发展的瓶颈。为打破这一瓶颈,乡党委、政府一般人在对辖区已形成规模的煤炭企业经营现状进行深化调查、论证后认为,从产业发展角度,两乡道路最大的收益户是煤炭企业,解决道路管养问题,可以探究企业参加的路子,改善企业只用不管的道路建管现状。于是,两乡提出了由政府统筹,煤炭企业出资的方法,着手起先乡村马路建管各项工作。并从统一思想相识、细心制定方案、仔细组织实施、进行长效管护四个层面探究出乡村马路建、管、养的长效机制。第一层:统一思想相识。让
5、企业自愿拿出几十万,甚至上百万元钱,并不是一件简单的事,针对这一困难,两乡分别成立主要领导为组长、乡镇干部全部参与的思想工作小组。从煤炭产业发展、煤炭企业发展的角度,从为群众办好事的角度,进行宣扬发动,与企业负责人交心谈心,耐性的同企业老板计算道路整修后运输成本降低、产量提高、企业效益的增加值,对比分析整修马路投入与实际产生的效益比,让企业相识到整修马路是企业发展的须要。XX乡实行主要领导与分管领导一人一矿,分片发动,据介绍,为做通某煤炭企业的思想工作,负责该矿的乡领导曾连续三天在煤矿吃、在煤矿祝xx乡党政主要负责人则实行白天工作,晚上登门的方法,开展这项工作。动员企业的同时,乡镇干部还走村入
6、户,以院坝会等形式,进行马路整修宣扬,结合乡里煤炭、蔬菜、烤烟、药材、农产品运不出去,生活、生产物资运不进来,过往司机和行人谈“路”色变的道路状况,给群众分析马路整修后带来的好处,让群众知道修路不仅是政府的责任,企业的须要,更是惠及自己的大事,使广阔群众主动支持道路的整修。功夫不负有心人,两乡煤炭企业懊悔自己没有及早重视运输道路建设,影响了效益,思想很快统一到乡党委、政府的相识上来。群众也对乡上的这些行动拍手称快,表示肯定主动支持。其次层:细心制定方案。在煤炭企业同意自愿出资后,两乡庚即成立政府主要负责人为组长,出资企业负责人为副组长,乡镇干部、村社干部为成员的马路整修领导小组,制定马路整修详
7、细方案。一是确定马路整修统筹协调工作和资金的管理由乡政府负责;二是制定整修马路的规模、工期、工程质量、青苗损失、平安措施、奖惩方法等,如XX乡要求整修的马路背水沟要畅通、铺三米宽的碎石、路面不准有大于10厘米的坑;三是落实各煤炭企业出资比例,XX乡由境内的四家煤炭企业担当道路整修资金。xx乡由两企业负责马路的整改资金及xx乡政府在原马路建设过程中的债务偿还。制定方案的过程中两乡还重点抓住三个环节:一是在总体规划的前提下,广泛听取出资企业的建议,尽可能的敬重企业的意愿,XX乡曾四次向企业印发看法征集书、两次组织企业探讨规划,xx乡曾三次召集企业负责人对规划进行探讨;二是强化村社干部大局意识和为马
8、路整修的服务意识,使村“两委”主动协作马路整修;三是广泛听取群众对马路整修的看法和建议,并通过村社“一事一议”,完善马路整修过程中有关群众损失补偿的方法。第三层:仔细组织实施。为确保马路整修的顺当进行,xx乡成立了统筹协调组、财务管理组、材料选购组、质量平安巡查组、冲突纠纷调解组和马路整修组,实行统筹协调、分组作战。统筹协调组由乡党委书记任组长,企业负责人和村社负责人为成员,重点负责马路整修过程中各组之间的工作协调、与邻近乡镇在整修过程中须要进行的协调工作。财务管理组由乡长任组长,企业代表为成员,负责马路整修的经费管理。材料选购组由一名副乡长为组长,企业代表为成员,负责炸药、石子、水泥等材料的
9、采买。质量平安巡查组由乡政府与企业代表组成,全天进行平安和施工质量巡查,对发觉的问题责令施工队现场整改。冲突纠纷调解组由乡和村社干部组成,负责对施工过程中沿路植被、农夫庄稼被损等可能发生的纠纷进行调解处理。马路整修组由乡政府、企业负责人组成,负责组织详细整修工作。在实施过程中,两乡还强化“三公开”,一是公开经费的开支,设立公示栏,随时公布开支状况,每月由出资企业负责人集体对开支状况进行审核。二是公开材料采买,各项材料的价格由政府、企业负责人根据“质中求廉”的要求共同确定。三是公开质量巡查状况,做到每天一公布,每半月一评比。第四层:进行长效管护。xx乡一班人充分相识到:马路不仅要“管”当前、更要
10、“养”长远,建立长效机制,才能发挥农村马路的长效作用。xx乡与企业负责人、村社干部一起制定了马路的长效管护方法。两乡在长效管护机制的建立上,重点体现在“三化”:一是长期化。企业负责资金、政府管理,建立管护基金,保证管护经费平安,同时政府每年拿出肯定的经费作为管护工作的嘉奖资金,激励和提高管护质量。XX乡建立了管护基金50万元,xx乡20万元。二是规范化。制定了马路养护员岗位职责,明确每个马路养护员的养护路段、养护标准和养护要求,实行马路养护员由马路所经过村的群众公开举荐,确保了马路管护见形象。XX乡聘请20名管护员,xx乡聘请18名管护员。三是制度化。建立定期检查评比制度,每月由政府与村社干部
11、进行一次巡查,对发觉的问题,责令管护人员马上整修,年底由政府、企业、村社干部组成检查组进行评比。马路养护管理不达标的,扣发补助和工资,并刚好更换马路养护员,对马路养护好的村和养护人员进行适当的物质嘉奖,使马路管护步入制度化轨道。同时,政府与各煤炭企业还签订协议,即必需严格执行国家运输限载标准,如发觉煤矿超限装载,煤炭企业必需罚交肯定道路修护费,对政府在交通安检查中发觉两次超载的运煤车辆,通报各煤矿不得允许该车再运煤。三、交通改善促进产业发展通过“四层法”,XX乡投资110万元,完成37公里的马路整修,原来车辆正常行驶需11个小时,现在只要2个小时;xx乡投资310万元,完成全长18公里的马路整
12、改,政府在马路建设过程中的债务全部偿还,运煤里程比原来削减27公里,每吨煤炭运费降低6元,过去一天跑一趟,现在每天可跑两趟。马路建设大大改善了投资环境,扩大了两乡对外经济技术和物资沟通,加快了优势资源开发,在去年基础上,今年XX乡原煤产量增加5万吨、烤烟产值增加177万元,xx乡原煤产量增加5万吨。长效管护机制的建立为两乡产业结构调整,主动培育新的经济增长点供应了基础条件保障。乡村马路调研报告参考2近年来,*县把加快农村马路建设作为改善农村生产生活条件,解决“三农”问题的突破口来抓,有效破解了税费改革后农村基础设施建设投入难题,为统筹城乡发展,促进全县经济社会新跨越打通了“血脉”。主要成效截止
13、xx年底,全县马路通车里程达到3336公里,其中乡村马路里程达到2959公里,78%的乡镇通上等级油路或泥碎路。xx年全县农村马路建设实现投资9600余万元,带动地方经济投入增长13%,促进了旅游业、农业产业化和民营经济快速发展,城乡经济互动呈良好发展态势。详细做法(一)广泛宣扬发动。农村群众是农村马路建设的受益主体,也是农村马路的建设主体和依靠力气。各乡镇党委、政府通过召开党员干部会、村民代表会、村民大会,做好耐性细致的思想政治工作,主动引导群众加深对“无路不富、路畅快富;交通不畅,经济难上”的相识,充分调动和爱护人民群众发展交通的主动性,形成自觉自愿修路的氛围,把党委、政府加快农村马路建设
14、的决心转化为广阔人民群众的自觉行动。通过发放问卷调查表的方式,对能够最大限度承受多少投资投劳任务进行调查,90%以上的群众自愿人平投资50-120元,100%的干部自愿人平捐资100-200元。(二)加强组织领导。县委、政府成立了由县长任组长、分管交通的副县长任副组长,计委、财政、监察、交通、农机等部门负责人为成员的.农村马路建设领导小组,坚持定期探讨、定期部署、定期督促。各片区、乡镇均成立了农村马路建设领导小组及建设指挥部,并落实党政一把手负总责和分管领导特地抓的责任制,负责农村马路建设的组织实施和指挥协调等工作。县委、政府将农村马路建设纳入年终目标考核内容,并出台了农村马路建设相关实惠政策
15、。相关职能部门在马路占地、林木青苗补偿、房屋拆迁、采砂取石等方面加强协调协作,努力为农村马路建设营造良好环境,确保建设顺当推动。(三)创新投入机制。在农村马路建设过程中,我们实行国家投、地方筹、社会集、银行贷、财政挤、群众投等多种形式,多渠道解决建设资金不足的问题。一是发动群众投资投劳。坚持“群众自愿、量力而行、民主决策、运用公开”的原则,实行换工互助、任务包干、责任到户的建设机制,发动群众修建。沙河片区通乡油路建设根据“乡镇打底子、交通铺面子”的建设方法,仅半年时间群众自发投资近100万元用于路基建设。二是向社会各界募集。各乡以党委、政府名义,向在外工作人员及外出务工人员寄发信函,利用工商协
16、会动员工商业主主动出资修路。燕山乡籍的宁波东海舰队独立师政委方继尤看到乡上的公开信后,马上回电并赐予1万元的.现金支持。西安打工的八庙乡村民岳小权,除投劳外再捐资5000元修建油路。三是加大资金扶持力度。抓住西部大开发的机遇,主动争取交通专项资金、以工代赈资金、扶贫资金用于农村马路建设。县财政设立农村马路建设资金专户,主动推行“以奖代补”,弥补农村马路建设资金的不足。(四)强化建设管理。通过严把“三道关口”,一是严把规划设计关。全县农村马路由县交通局严格四级马路标准统一勘测和编制规划,报县人民政府、市交通局核准后实施。二是严把施工材料关。对水泥、石灰、沥青等外购材料,凭出厂合格单提取样品,由市
17、马路工程检测中心检验合格后,方可投入运用。三是严把工程技术和造价关。坚持合理造价和工期,严格基本建设程序,按技术规范施工作业。逗硬坚持项目业主法人制、设计运用年限终身制、社会公开招投标制、工程监理制、工程质量责任追究制,建立起“交通行业指导,社会质量监理,村民代表监督,施工单位自检”的质量保障体系,确保建设质量,促进农村马路建设健康发展。几点体会第一,坚持民主决策,是搞好农村马路建设的前提。农村税费改革后,投入问题已成为制约农村马路建设的瓶颈。只有充分利用“一事一议,村民自治”,把老百姓组织起来,通过群众自己对是否同意修建农村马路、对人平该筹多少钱、投多少劳以及对选择招投标单位等涉及群众切身利
18、益的核心问题进行决策,形成投资投劳决议,变“政府要我修路”为“我要修路”。实践证明,群众自己决策要办的事,他们是有主动性的。金盆乡金盆村3天时间群众就交了油路集资款1万多元。沙河片区通乡油路路基改造过程中,高塔乡红庙村500多名修路民工每天来回40多公里,中午在工地上嚼便利面,喝山泉水,确保按期按质按量完成了改造任务。其次,坚持民主管理,是搞好农村马路建设的关键。在农村马路建设中,各乡都成立了农村马路建设民主管理小组,由每个村召开村民大会推选一名热心公益事业、懂管理、会算账、责任心强的村民代表行使管理职权。一是加强建设资金管理。各乡在信用社开设了农村马路建设集资专户,运用加盖乡人民政府公章、乡
19、长私章以及民主管理小组组长签字的专用收据,由老百姓自觉到乡信用社交款。凡1000元以上的工程费开支,必需经民主管理小组审核后,方能入账,确保每一项资金都用在刀刃上。二是加强群众投资投劳任务安排管理。主要是安排运用好改造路基工程群众的投资投劳。各乡由民主管理小组核算好工程量,并按工程的大小、人口的多少,将改造任务公允、合理地分到村社和农户。三是加强工程材料管理。民主管理小组全程参加工程材料的购买、运输,并负责按工程实际用量和进度进行核发,建立起严格的出入库专账,严防工程物资“跑冒滴漏”。第三,坚持民主监督,是搞好农村马路建设的保证。一是严格工程造价监督。整个投标过程中都始终吸纳群众代表参加,每个
20、乡都有3-5名村民代表参与了对投标单位的邀请,对投标单位的资格审查、参与正式开标会以及与中标单位签合同等。沙河至大河通乡油路建设通过招投标,共比预算价节约工程款34.6万元。二是严格资金运用监督。对建设管理费严格限制在工程总预算范围以内,管理费开支必需经民主监督小组审核,严禁超标支付;对筹资额度、用了多少、用在何处,一律张榜公布,公开接受人民群众监督,防止将修路资金挪作他用。三是严格工程质量监督。工程施工每一环节都由交通部门进行技术指导,由监理公司进行工程监理,各村村民代表全程监督。凡是未按图施工、未按程序施工、质量达不到要求的,一律停工、返工,直至合格为止。四是严格工程竣工验收决算监督。民主
21、监督小组全程参加工程竣工验收决算,审计、监察部门加强对工程建设费用的监督,增加农村马路建设资金运用透亮度。五是严格施工平安监督。乡、村、社、农户层层签订平安生产目标责任书,每个村确定1名平安巡察员,重点加强对爆破物资、实施爆破以及施工作业监督,确保施工平安。乡村马路调研报告参考3近年来,我市把抓村村通马路建设作为贯彻十六大精神,回报农夫兄弟,服务城镇化和增加农夫收入的实际行动,“要想富,先修路,修好路”的思想已深化人心,从领导到群众抓村村通马路的劲头不断提高,使全市农村马路有了较大的发展,农村马路网基本形成,通达深度逐步提高。一、全市城乡马路现状截止xx年底,全市拥有马路394条,通车里程11
22、59.9公里,马路密度达到每百平方公里105.13公里,其中列养马路250.713公里;省道3条,75.57公里;县道139.61公里;乡道乡道327.01公里。全市411个行政村,已全部通马路,现有通车里程722.6公里,其中101个村(含沿省、县道路边的村)已建油路(水泥路)路面里程64.94公里,未建油路(水泥路)路面的村310个,里程657.66公里。目前,应城市已基本形成了,两横、三纵,一外环为主骨架,干支相连、内早外联、四通八达的马路网络。一条路带动一个产业,一条路造福一方人民,一条路激活一片人心。依路建市场、沿路开园区、借路跑运输在城乡马路上,当地农夫因路制宜辟财源,xx年全市现
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