建筑工地管理制度范本.docx
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1、建筑工地管理制度建筑工地管理制度1一、仓库人员工作职责(1)仓库内应保持整齐、整齐,各类材料物品应按化学成分、规格尺寸和存放条件分类放置保管,并做好标识。(2)仓库保管员必需仔细学习仓储学问,熟识和驾驭建筑材料的名称、规格、用途和运用方法。(3)仓库保管员必需做好入库材料的保管保养工作,同时应做好仓库的通风、防潮、防火、防盗方面的工作。(4)坚决把好材料验收入库关,做到规格不符不收、数量不足不收、质量不好不收。(5)保管员应刚好通知试验员做好材料的检测复试工作。(6)仓库材料必需按品种存放,设标记卡,做到整齐清洁,妥当保管,确保不短少,不损坏、不私借私吞、不腐朽变质。如因保管不善所造成的损失,
2、由责任人负责赔偿。(7)坚持定额发料的原则,定额外的用料必需严格限制,不怕麻烦,不做老好人。(8)坚持按月盘点,做到帐物卡相符,刚好统计和汇总材料的库存和消耗状况,做好月报工作,做到既不积压、不饱滞,又不影响工程施工。(9)周转材料调拨时应派专人丈量、点数、登记,做到精确无误。(10)材料进场资料必需齐全,保管员需将质保资料送项目部技术负责人审核,对不符合要求的产品有权拒收。(11)现场周转材料要分类型、分规格堆放整齐,不得私拉乱损,必需专材专用。(12)项目之间调拨材料必需公允、公心,做到既不刷当心眼,又不让集体财产无故流失,以确保工程周转材料统计账目的精确性。二、库存材料管理制度(1)分类
3、、分型、分规格码放整齐,做到易查、易找易取。(2)库存材料账目程序应与库存材料存放依次尽可能保持一样,便于清库。(3)出入库手续应详尽齐全,便于清仓盘库。(4)库房应分大料库、小料库、危急品库、油料库等。(5)凡能以旧换新,决不行按消耗材料处理。建筑工地管理制度2为加强施工平安管理,维护施工秩序,保障工程顺当进行,特制定以下施工现场规章制度,全部施工人员务必遵守,否则将按本制度予以惩罚:一、进入工地必需带好平安帽,配好识别卡,不得穿“三鞋”,不得赤脚或赤膊,不得带无光人员进入工地。二、高空作业时,必需系好平安带,扣好保险钩严禁往下或往上扔杂物。三、遵守平安生产操作规程,非特种作业人员不准从事特
4、种作业,非电气、机械操作人员禁止运用或接触机械设备。四、临时电源必需架空坚固,不准绑在管道及金属结构物上,临时用电电源必需采纳三芯电缆线,严禁运用软线、护套线等作为电源线,且必需运用插头,详细平安标准以现场为准。五、“工地防火人人有责”,凡工地人员不准在仓库材料堆放区,木工棚等一起易燃、易爆区动火、吸烟,工地禁止运用电炉,违者电炉没收,并处以罚金。六、施工焊接四周5M内不得有易燃物品,高空焊接必需清理下面的易燃品。七、工地材料必需按指定位置堆放,且应堆放整齐、合理。八、宿舍区不得乱扔、乱倒垃圾,必需做好环境卫生。九、工地土头垃圾必需集中到统一地点堆放,卫生工作做到“自产自清,日产日清,工完场清
5、”。十、不准偷窃或有意损坏公私财物,违者照价赔偿,偷窃者马上开除,并送公安机关处理。十一、听从管理人员管理,不准在工地上酗酒、赌博、聚众斗殴,禁止随地大小便。十二、工地剩余材料必需当日完工后整理并集中堆放,如因此产生材料奢侈建筑工地管理制度3第一章总则第一条为加强建设工程施工现场管理,保障建设工程施工顺当进行,制定本规定。其次条本规定所称建设工程施工现场,是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动,经批准占用的施工场地。第三条一切与建设工程施工活动有关的单位和个人,必需遵守本规定。第四条国务院建设行政主管部门归口负责全国建设工程施工现场的管理工作。国务院各有关部门
6、负责其直属施工单位施工现场的管理工作。县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内建设工程施工现场的管理工作。其次章一般规定第五条建设工程开工实行施工许可证制度。建设单位应当按安排批准的开工项目向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门办理施工许可证手续。申请施工许可证应当具备下列条件:(一)设计图纸供应已落实;(二)征地拆迁手续已完成;(三)施工单位已确定;(四)资金、物资和为施工服务的市政公用设施等已落实;(五)其他应当具备的条件已落实。未取得施工许可证的建设单位不得擅自组织开工。第六条建设单位经批准取得施工许可证后,应当自批准之日起两个月内组织开工;因故不能按期开工的,建设
7、单位应当在期满前向发证部门说明理由,申请延期。不按期开工又不按期申请延期的,已批准的施工许可证失效。第七条建设工程开工前,建设单位或者发包单位应当指定施工现场总代表人,施工单位应当指定项目经理,并分别将总代表人和项目经理的姓名及授权事项书面通知对方,同时报第五条规定的发证部门备案。在施工过程中,总代表人或者项目经理发生变更的.,应当根据前款规定重新通知对方和备案。第八条项目经理全面负责施工过程中的现场管理,并依据工程规模、技术困难程度和施工现场的详细状况,建立施工现场管理责任制,并组织实施。第九条建设工程实行总包和分包的,由总包单位负责施工现场的统一管理,监督检查分包单位的施工现场活动。分包单
8、位应当在总包单位的统一管理下,在其分包范围内建立施工现场管理责任制,并组织实施。总包单位可以受建设单位的托付,负责协调该施工现场内由建设单位干脆发包的其他单位的施工现场活动。第十条施工单位必需编制建设工程施工组织设计。建设工程实行总包和分包的,由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计。分包单位在总包单位的总体部署下,负责编制分包工程的施工组织设计。施工组织设计根据施工单位隶属关系及工程的性质、规模、技术繁简程度实行分级审批。详细审批权限由国务院各有关部门和盛自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门规定。第十一条施工组织设计应当包括下列主要内容:(一)工程任务状况;(二)施工总方案、主
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