乡镇供销社工作总结例文.docx
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1、乡镇供销社工作总结乡镇供销社工作总结120xx年来,在镇政府和市供销联社的干脆指导下,紧紧围绕服务“三农”、助农增收的工作重心,进一步强化为农服务基础,加强农村社会化服务体系建设,创新机制,拓展服务领域,通过领办农夫专业合作社,培训农产品经纪人,成立村级综合服务社等举措,提升基层供销社在新农村的形象。现将我社20xx年主要工作总结如下:一、服务“三农”,迈开新步伐我社牢记办社宗旨,开展服务性经营活动。主动组织举办各类农夫技术培训班,今年一年共举办8期,受训930人次,开展技术推广,其中农产品经纪人培训班,有28人通过培训考核,取得了初、中级农产品经纪人证书,累计我社已有82名社员取得证书。村名
2、农夫,通过农函高校习,取得了绿色证书。分别邀请宁波市林业局工程师、城市职业技术学院教授、市竹笋首席专家围绕林竹栽培技术、雷竹灾后管理等培训内容为社员授课,并到现场进行指导,城市职业技术学院教授还帮助农夫合作社开展竹林土壤检测、改良、修复农技试验活动。分别在村和村组织开展科技下乡活动,为村民送书,送技术受到欢迎。主动开展宣扬活动,向农夫分发农产品质量平安、“三品一标”建设、农产品品牌建设等相关内容的宣扬资料。通过这些活动,全面提高了广阔农夫的技术素养,食品质量平安意识,增加了农业经济效益。二、领办农夫合作社,迎来新气象我社仔细实行省、市关于加强供销合作社服务工作,立足本地优势资源和特色农业,坚持
3、把发展农夫合作社,推动农业产业化发展作为重要工作,主动引导、领办农夫合作社。奉化云雾粮食专业合作社创建于11月,在海拔809米的大雷山高雾畈,复垦农田500余亩,种植了有机水稻,每年向市场供应有机稻米125吨,20xx年通过北京中绿华夏有机食品认证,现被评为宁波粮食功能区。目前合作社正在主动开展规范性合作社创建工作。市春绿专业合作社组织带领社员销售竹笋,加工笋制品,发挥了主动作用。三、打造销售服务平台,推出新举措根据现代流通体制,为进一步搞活本地农村市场流通,在原有6家村级综合服务社的基础上,今年又新创办2家服务社,在日用百货、副食品、农资经营方面,做到诚恳服务、买卖公允,做好急需农业生产资料
4、的调拨,同时为了扎实开展惠农服务工作,提升服务质量,我社加强了对服务社经营人员的培训和指导,提高他们的政治素养和业务素养,使村级综合服务社真正办成群众满足的便民店,放心店。为建设本镇农产品交易场所,促进农产品流通产业发展,在公棠村原省道马路旁,投资160万建设镇雷笋交易市场,目前将进入开工阶段,市场占地面积15亩,其中安排建立钢架大棚交易场所600平方米,管理房200平方米,及其配套服务设施,为广阔农户销售农产品供应便利。预料该交易市场可在明年年外交付运用。乡镇供销社工作总结2今年以来,xx县供销社在县委、县政府和上级社的正确领导下,仔细学习领悟中共中心、国务院关于深化供销合作社综合改革的确定
5、(中发20xx11号)文件精神,以“改造自我,服务农夫”为总要求,深化推动供销社综合改革,在实体性合作经济组织建设、社村共建、农业服务规模化、农村现代流通、农村金融互助等各项重点工作中有了新的突破,现将有关工作状况总结如下。一、20xx年工作状况(一)实体性合作经济组织建设取得新突破县供销社进一步发挥组织体系优势,大力发展农夫合作社及其联合社,主动推动“实体性合作经济组织创新工程”,构建新型农村合作经济组织体系。各乡镇因地制宜,选择优势特色产业,依托基层社、农业龙头公司、种养殖大户、农产品经纪人,大力发展多种形式的农夫合作社。在自愿的前提下,依托基层社,引导发展农夫专业合作社联合社,充分发挥供
6、销合作社综合服务平台作用,带动农夫专业合作社围绕当地优势产业开展系列化服务。以合作社联合社为纽带,深化推动社社合作、社农结合、社村共建,加强基层社与基层农技推广机构、龙头企业等多方位联合合作,形成服务农夫生产生活的合力。在此基础上,成立了xx县农夫合作社联合社,与县供销社“一套机构、两块牌子”,初步形成全县上下贯穿、联结紧密、运行高效、充溢活力的合作经济组织体系。目前,领办农夫合作社累计达到xx0家,供销系统内共有13家农夫合作社入选20xx年xx县政府优先扶持农夫合作社名录。(二)“党建带社建、社村共建”取得新成效工作中,全面跟进新型农村社区和城镇化规划建设工作,主动参加配套服务设施建设。在
7、新型社区,实行社村共同投资,合作经营,或以资金、土地等形式入股,形成以产权为纽带的利益共同体,共同抓好日用品超市、农资超市、合作经济组织“三进”社区工作。重点选择村班子战斗力强、经济基础较好、主业比较突出的村居,推动基层供销社与村“两委”合作发展农夫合作组织。不断完善“基层供销社+村两委+农夫合作社+信用互助组织”四位一体的合作机制,形成“党建带社建社村共建”工作新格局,有效解决当前农业发展中的服务、组织、经营等难题。今年以来,新增社村共建村56个,共建村累计达到xx2个,新建社区综合服务中心7处,新增共建项目110个,实现村集体增收64万元,助农增收196万元。重点在xx城街道王家庄村、韩庄
8、村,以及薛庄镇谭家庄村开展社村共建项目建设,打造共建示范点。(三)农业服务规模化再上新水平一是主动建设为农服务中心。依托农夫合作社、基层社和乡镇农夫合作社联合社,建设以农机服务,土地托管、农资销售为一体的为农服务中心。统一调配整合资源,在农资供应、农机作业、代耕代收、统防统治、田间管理、烘干贮存、加工销售等方面供应服务,建立起市场化运行、集约化经营的机制,打造为农服务综合平台,提高为农服务水平。今年重点在探沂镇公进庄村、朱田镇朱田村和大田庄乡东安太村打造3处为农服务中心,建设工作正有序开展。二是培育发展农业规模化服务主体,拓宽规模化服务领域。围绕农业生产全过程,发展农技专业合作社和农业技术服务
9、队,加强新型农夫社员培训,提高农夫组织化程度。同时,大力发展农产品基地,主动开展测土配方和智能配肥业务,多领域开展服务规模化工作。重点在马庄、胡阳、梁邱、上冶、探沂、xx城等乡镇围绕小麦、玉米、水稻、果蔬和林果等作物开展专业化统防统治服务。围绕耕种、浇水、打药、收割、储存、加工、销售等环节,完善“保姆式”全托管和“菜单式”半托管服务模式。目前,全县托管面积20.2万亩,其中全托管3万亩。主要托管作物为小麦xx.2万亩,玉米4.1万亩,水稻0.4万亩,西红柿0.3万亩,西瓜、甜瓜等果品0.2万亩,全年培训农夫社员8068人次。(四)改造升级农村现代流通服务网络一是拓展农产品流通网络。全面加强与山
10、东沂蒙优质农产品交易中心、沂蒙绿源菜润家配送有限公司的联合合作。发挥供销社传统主业优势,在搞好农产品产前、产中服务的同时,延长经营链条,大力发展产后的农产品加工、仓储、销售业务,主动开展“农超对接”活动,拓展“基地直供、超市直采”规模和范围。利用网络信息技术改造提升供销社现有的流通服务网络,主动引进现代化的营销理念,与阿里巴巴集团、京东集团等知名电商合作,大力推动我县农产品电子商务工作。二是完善日用品流通服务体系建设。主动对接全省、全市供销社网络,进一步优化区域流通布局,以实行多种形式建设直营店和加盟店,提高现代流通网络覆盖面为重点,加强镇级直营店建设,把规范化、标准化的服务延长到农夫身边。今
11、年重点在薛庄镇,盘活社有土地,整合社会资源,实施改扩建薛庄供销社新联购物中心建设项目,项目完工后,营业面积将由20xx平方米扩大到5000平方米,进一步提升供销社经营服务水平,增加社会经济效益。三是加强农资流通现代化服务。接着巩固完善市级联采、县域直供经营模式,将农资直供与社村共建、网络终端建设相结合,与开展技术服务相结合,有效促进了农资销售业务开展。20xx年,完成农资联采直供4xx吨,居全市前列。(五)农村合作金融创新探究新规范。一是大力开展合作社内部金融服务创新。根据“在管理民主、运行规范、带动力强的农夫合作社和供销合作社基础上,培育发展农村合作金融”以及全市农村工作会议“激励农夫合作社
12、在生产经营合作的基础上开展信用合作”的要求,县联社根据生产合作内部的资金互助、为农服务的根本方向、供销社的掌控力、“独立核算、自负盈亏”的“四坚持”原则,先后在上冶镇、薛庄镇、马庄镇的3个农夫合作社内部开展了资金互助金融服务。资金互助金余额累计达到了20xx余万元,为助力农业生产、解决农夫群众融资难问题发挥了主动的作用。二是大力发展平安统筹金融保险服务。在全面落实“一岗双责”和“平安生产目标管理责任制”的基础上,扎实推动系统内的平安统筹统保工作,在45月和910月份扎实开展“平安统筹统保推动月”活动,全年累计实现平安统筹统保额232.37万元,超额完成任务目标,位居全市前列。二、下一步工作准备
13、一是探究推动实体性合作经济组织建设。以亲密与农夫的利益联结为核心,以提升为农服务实力为根本,以强化基层社和创新联合社运行机制为重点,大力发展农夫合作社及其联合社。推动乡镇农夫合作社联合社要与基层供销社建设紧密结合, “两社合一”、融合发展。20xx年,新增农夫合作社30家,实现农夫合作社联合社在乡镇全覆盖。二是全面加快“社村共建”的发展步伐。加强与选派“第一书记”相结合、与精准扶贫工作相结合、与推动农村社区综合服务中心建设相结合、与农业结构调整相结合、与健全农村流通体系相结合,与农村党组织“示范书记”建设相结合,落实政策、资金、人才保障,不断完善“基层供销社+村两委+农夫合作社+信用互助组织”
14、四位一体的合作机制,推动“社村共建”工作的快速发展。20xx年,发展社村共建村50个。三是全面推动农业服务规模化。立足产业优势,结合“社村共建”,广泛与村级组织合作,进一步培育发展农业服务规模化主体,拓宽服务规模化领域,主动开展为农服务中心建设,组建农机合作社、劳务合作社等集约化经营模式,构建县乡村三级服务规模化网络。20xx年,提升现有为农服务中心经营服务水平,新增为农服务中心4处。四是全面提升农村流通现代化水平。一是利用电商进农村机遇,改造现有日用品、农产品流通网络。深化推动与阿里巴巴集团、京东集团等知名电商的合作,用好供销系统的资源和优势,通过信息化改造,强化基层供销社电商网络体系和供销
15、社龙头企业物流配送网络体系支撑,逐步建立网购物流与农产品、日用品配送相结合的新型农村流通服务网络。二是在农资网络上,接着推行“市级联采、县域直供”发展模式,叫响“供销直供”这一品牌。以规范市场秩序为切入点,加快推动高毒农药示范店建设,逐步建立起农资定点销售服务网络。20xx年,探究成立供销社下属电子商务公司,新发展各类连锁经营网点50个,规范改造加盟店100个。五是稳妥推动农村合作金融。接着健全经营机制和管理体制,强化风险防范意识,结合平安统筹统保工作,探究开展小额贷款保险业务。20xx年新发展农夫合作社信用互助业务试点2处,促进农夫专业合作社快速发展。大力推动平安统筹保障平台建设,全年实现平
16、安统筹保xx收入250万元。乡镇供销社工作总结3依据县政府办xx县20xx年应急管理工作考核评分方法要求,在县政府应急办大力指导下,我社主动组织开展了应急管理的宣扬、演练和风险排查工作,并取得了肯定的成效。现总结报告如下。一、主动开展应急管理科普宣教工作,为应急管理工作的开展营造良好的氛围。县供销社主动组织全体干部职工利用单位学习日,广泛开展了中华人民共和国突发事务应对法以及其它法律法规和应急管理规章制度、避险学问和公共平安学问的等学习宣扬活动,进一步提高了全体干部职工防灾避险意识和自救互救实力。同时,组织全体干部职工仔细学习了xx县突发事务应急预案及预案手册的详细操作运用,切实增加全体干部职
17、工对突发事务的相识,克服麻痹思想,做到防患于未然。二、加强应急管理组织、信息报送、隐患排查工作,为应急管理做好充分打算。我社依据县政府应急办20xx年应急管理工作要点,一是主动加强了应急管理的组织建设。依据县政府应急办的要求,重新调整了了领导机构、指挥机构和工作机构,建立健全了应急管理组织体系,形成了网络工作机构。同时,加强了政务值班和信息报告工作机制,严格值班值宿制度,为提升应急管理实力奠定了坚实基础。二是加强了信息报送工作。完善应急值守信息报送网络,严格根据突发事务信息报告时限要求,仔细做好突发事务信息的报送工作,增加信息报告的实效性、牢靠性,确保上级领导在第一时间获得信息,下达指示,保证
18、突发事务处置工作的刚好性和有效性。三是加强了危急隐患的排查整改工作。单位主要领导和主管领导带头定期深化联系企业,主动开展各种隐患的排查工作,全面了驾驭隐患的种类、数量和状况,并刚好向县政府主管领导汇报。同时,主动开展隐患的整改工作,能立刻整改的马上整改,由于受资金等因素制约,不能立刻整改的,刚好向县领导汇报,争取领导的重视支持。三、加强应急预防体系和应急队伍建设,为应对突发事务供应保障。一是刚好修订档我社突发事务应急预案手册。我社依据县政府应急办的要求,刚好对县社突发事务应急预案手册进行了修订,增加应急预案的可操作性和有效性。二是加强县社突发事务应急模拟演练的工作。组织开展一次档突发事务应急模
19、拟演练活动,制定应急演练安排,做好应急演练评估工作,进一步提高预案的科学性和可操作性。乡镇供销社工作总结420xx年我社在上级供销社XX县委、县政府的正确领导下,以党的十八大精神及中共中心、国务院关于深化供销合作社综合改革的确定(中发20xx11号)为指导,根据中心提出的“努力把供销合作社打造成农夫生产生活的主力军和综合平台”的新要求,以“内增实力、外塑形象”为主基调,主动适应新常态,谋求新发展,各项工作取得了新成果,主要经济指标保持良好的增长势头。112月份全系统实现商品销售 125800万元,同比增长66%;全系统实现利润140 万元,同比增长32 %。一、20xx年主要工作及成效(一)农
20、资供应服务措施有力。一是充分发挥供销社农资流通主渠道作用,主动落实政府化肥淡季储备及冬储化肥贷款贴息。20xx20xx年完成冬储化肥3500吨,占冬储任务1900吨的185%,有效平抑了农资价格,缓解了旺季供需冲突,满意了春耕生产须要。二是发挥顺达农资配送有限责任公司和75个村级农资连锁店的网络优势,广泛开展农资配送经营服务,便利农夫随时购买,配送率达90%。三是“庄稼医院”供应“电话问诊”、“上门服务”,主动开展各种形式的科普宣扬和接访答疑,指导农夫科学用肥合理用药,降低农夫生产成本。四是在农资经营网点中开展农资市场规范管理工作,建立购销台账和质量追溯制度,并取得了阶段性的成果。今年,通过追
21、溯体系平台分别为旧县乡、茶平乡农夫挽回因商品质量不合格造成的损失共计1万多元。武夷山供销社曾于8月6日莅临我县考察学习农资追溯体系建设的做法。(二)引领农合组织成效明显。结合县委、政府开展“七个一”建设XX县委、县政府给予的考评示范新型农业经营主体职能。组织干部、职工下基层、接地气,深化各乡镇对农夫专业合作社、农夫专业大户、家庭农场的培育和指导,从工商注册、财务服务、品牌建设、产业提升等方面进行帮扶,促进农夫合作经济组织从量到质的提升。112月份供销社新领办农夫专业社 26 家、“农村综合服务中心”1个、“农村综合服务社”5 个、新建“农资连锁经营网点”9 个、“日用消费品连销经营网点”3 个
22、、新增信息站点 2 个。发布农产品供求信息134条,指导商品购销额26428万元,促成商品成交额18237万元。引导成立了县益兴农产品专业合作社联合社。10月16日中华合作时报对县益兴农产品专业合作社联合社的成立作了报道。目前供销社领办的很多农夫专业合作社不仅获得了国家、省、市、县级示范社称号,而且还挑起了当地农业主导产业的大梁。如:渭田渭川农产品、东边红生态种植、祖墩慧添富、郑墩万通百年蔗蔬菜、河东长巷七峰果蔬、茶平益民果蔬、旧县稻花鱼养殖、溪东顺发果蔬、松源庆友蔬菜专业合作社等。(三)基层组织建设稳步推动。根据上级要求,结合我县实际状况,坚持以开放办社、广纳社会能人为原则,以具有肯定规模且
23、经济实力较强的专业合作社为依托,主动开展基层社复原运作工作。确定了溪东、渭田、祖墩、旧县、花桥等5个基层社走开放办社模式,城关、郑墩、茶同等3个基层社走修缮资产复原运营模式的整体规划。目前基层社的常务副主任人选均已确定,年底全部可挂牌复原运作。县社这种“因地制宜、创新发展、开放办社、市场化运作”的做法得到了上级的确定,市委书记庄稼汉到我县调研农村工作时亲临渭田供销社视察指导。闽北日报4月14日头版刊登了题为成立三家新型基层供销社,报导了县基层供销社复原运行的做法。(四)流通网络取得新的突破。一是接着做好“万村千乡市场工程”和“农村综合服务站”的发展和跟踪管理。利用己改造的农家店、日用消费品配送
24、中心、土产公司为平台,多渠道、多接口搞好日用消费品、烟花爆竹的连锁配送工作,实现了以县城为中心,以乡镇为骨干,以农家店为终端的配送网络,使农村的日用消费品配送率、烟花爆竹配送率分别达到80%、90%。初步形成了城乡互动,相互促进的农村现代流通新网工程体系。二是全力打造农产品电子商务平台、筹建“网上供销社”,推动供销社经营模式转型升级。工作中我们坚持从零起先,在学中做、在做中学,今年相继选派人员到XX市供销社、畅宏电商园、省农产品经纪人协会等地学习电子商务学问。同时对全县特色农副产品及经营主体的进行全面摸底。10月份由祖墩供销社、土产日杂公司、农资公司参股组建了县供销亿家电子商务有限公司。并托付
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