义务教育均衡发展调研报告汇总.docx
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1、义务教育均衡发展调研报告关于义务教化均衡发展调研报告篇1我国义务教化的公益性和基础性,确定了义务教化必需均衡发展。义务教化均衡发展,要求均衡配置公共教化资源,办好每一所学校,教好每一个学生,让全部适龄儿童和少年同等地接受优质教化。实现义务教化均衡发展,对确保教化公允,推动城乡统筹发展和构建和谐xx,意义非常重大。近年来,我区在推动义务教化均衡发展方面,措施主动,成效初显。由于错综困难的缘由,我区义务教化均衡发展存在的差距和问题也不容低估。当前,务必将义务教化均衡发展提上重要议事日程,在推动城乡统筹发展中,努力实现全区义务教化均衡发展。一、义务教化发展总体状况(一)全区义务教化学校现状目前,全区
2、有公立小学265所,1607个班,在校学生56898人。其中,农村小学234所,1068个班,在校生29266人,平均每校4.6个班,每班学生27人。在农村学校中,有村小176所,483个班,在校生8253人,平均每校2.6个班,每班学生17人,其中10人以下的小班占三分之一左右。有城区小学31所,539个班,在校生27632人,平均每校17.4个班,每班学生51.2人,其中55人以上大班额和超大班额占37。全区有初中学校49所,676个班,在校学生32030人。其中农村初中33所,401个班,在校生13585人,平均每校11.4个班,每班学生33.8人。有城区中学16所,275个班,在校生1
3、8445人,平均每校17个班,每班学生67人。(二)近年来xx义务教化发展主要举措1、财政投入向农村教化倾斜。根据“三个增长”要求,财政对教化投入从2001年8087.4万元,增加到了2006年的1.89亿元。区财政每年投入1800万元,在全市领先实现农村义务教化“三免一补”;每年投入1500万元用于农村中小学公用经费保障;每年投入500万元,建立起了农村中小学校舍修理改造长效机制;等等。2、通过“撤、迁、并、建、扩、改”等有效途径,整合教化资源,促进教化均衡发展。据不完全统计,2000年以来,全区撤销村小75所,迁建小学1所,合并初中3所小学1所,扩建初中16所小学156所。投资5300万元
4、,对165所中小学的10万平方米危房进行了改造。3、重视师资队伍建设。在全区义务教化学校老师中,实施了学历跨越工程,定期开展岗位业务培训。对农村老师实施了地区补贴和工作补贴,财政为学校注入了医保经费。对269名农村代课老师按政策规定刚好转为了公办老师。4、建立强校带弱校的对口帮扶机制。有23所城区学校与46所农村中小学结为帮扶对子。(三)xx义务教化发展基本评价区委、区政府坚决不移地实施教化为本、科教兴区战略,营造了义务教化发展必要的政策环境、舆论环境和社会环境。教化投入持续加大,办学条件快速改善,师资素养不断提高,全区义务教化尤其是农村学校教化教学水平明显提升,人民群众对教化事业发展的满足度
5、逐步上升。但是,目前城区居民子女“入学难”,农村学校办学条件差等冲突依旧凸显,义务教化发展不均衡已成为xx当前热点问题。二、义务教化发展不均衡的突出表现(一)城乡义务教化发展差距过大1、基本办学条件悬殊两路、龙溪地区的多数义务教化学校,与工业化和城市化同步发展,具有布局集中,规模大、综合实力强等特点,基本办学条件根据直辖市主城区要求,校内校舍建设高标准,设施设备高质量,功能齐全配套,学校到处散发出浓郁的现代化气息。分布在1000多平方公里面积上的农村学校,散、小、弱是其主要特征,校内校舍陈旧简陋,设施设备不配套,与城区学校形成剧烈反差。2、师资素养差异明显城区学校规模大,条件好,吸引了大量农村
6、骨干老师“孔雀向南飞”,汇聚了大批高素养教化人才。据龙兴镇反映,2002年以来,该镇老师调入城区学校任领导和骨干老师已达85人。城区老师编制充裕,学科老师配套,专科专任,专业水平普遍较高。城区学校经费足够,老师进修沟通机会多,福利待遇好,用心教化,思想稳定。农村学校规模小,条件差,缺乏感情留人、事业留人、待遇留人的必要条件,骨干老师大量流向城区。农村老师编制少,学科老师不配套,在村小往往1师1班,在完小被迫多级多科上课,“万金油”老师是农村学校的常态。农村学校经费紧缺,进修提高机会极少,福利待遇微薄,农村老师担心心农村,担心心教化,不求进取,已成为农村义务教化发展一大障碍。3、生源质量区分太大
7、在城区,市场经济竞争激烈,进校读书已成为城区儿童和少年成长的迫切要求,渴望学习,安心读书是学生中的主流,生源质量普遍较好。城区学校条件好,农村优秀学生和家庭经济条件好的学生,大量进城“择校”读书。据区教委统计,20062007学年中,全区农村学生转入城区学校达1419人。在农村,受市场经济影响和农夫所处环境局限,尤其在义务教化出口被堵和不畅的状况下,家长和子女产生了新的“读书无用论”,忽视子女教化,学生无心读书不在少数,农村学校生源质量一般不高。古路镇中小学中,在校生有一半属单亲家庭、隔代亲教化、暴力型家庭教化、溺爱型家庭教化的孩子。在洛碛镇中小学中,留守儿童达到40,个别学校高达60。(二)
8、区域间义务教化发展不平衡1、城区街道义务教化资源配置不平衡城区义务教化发展不平衡,主要表现为学校布局不合理,城区居民子女入学难冲突过于集中。在两路城区,16万人口的双凤桥街道,布局中小学15所,配备老师936人,xx中学、试验中学、试验小学等多所名校在这里荟萃,优质教化资源在此处高度集中。按区政府规划,市级联招学校南华中学也即将入驻该地区,双凤桥街道义务教化届时将锦上添花。拥有12万人口的双龙湖街道,配备了3所完小、2所村小,“入学难”压力在转嫁给回兴和双凤桥两街道之后冲突照旧凸显。21万人口的回兴街道,仅1所中学3所小学,招生已达极限,学校不堪重负,大量适龄儿童和少年不能就近就地入学,严峻影
9、响社会稳定,早已亮起了“入学难”红灯。属在建城区的龙塔街道亟待增设规范的公立中小学,“入学难”冲突也起先显现。2、农村义务教化资源配置围绕中心镇逐步递减全区农村义务教化发展不均衡,主要表现在中心镇的中学、中心小学集中的优质教化资源多,吸引的农村生源多,“入学难”现象在一些地方起先出现。一般镇和被撤销的原乡镇政府所在场镇的中小学校,集中的教化资源相对较小,华蓥山等边远山区镇学校显得更少,村小是义务教化资源配置最薄弱的地方。这些地方学校的办学条件普遍较差,往往留不住老师和学生。(三)校际差距两极化强校更强,弱校更弱,是我区义务教化学校之间发展不平衡的真实写照。城区重点中小学校,象强大的磁石一样吸纳
10、了较多优质教化资源,一年上一个台阶,各自瞄准更高目标全力推动跨越式发展。地处两路城区的五星小学,10.8亩地上承载着1874名学生,全部办公室、功能室在强大的入学压力下改作了教室,老师被迫挤在走廊里办公,学生只能分两批轮番上课间操。回兴中心校1626名师生,挤在102平方米的食堂就餐,男女厕所共98平方米,分别10和14个蹲位,课间10分钟休息时间里,学校必需支配男女各4名老师维持厕所秩序。龙山街道工农小学,实属“都市里的村小”,70年头的乱石墙瓦屋盖教室,已成c级危房,常有垮塌危急,教室旁边废旧物品回收站噪声干扰教学,周边环境脏乱差目不忍睹。城区有这样薄弱的学校,农村学校差距更大。龙兴中心校
11、地处禹王庙和龙藏寺两大寺庙之间,读书声、颂经声,声声相和,三分之二的校舍是瓦屋盖,只有校长办公室有1部电话机。普福完小的老师仍在清代建立的寺庙里办公。石船中学、梅溪小学、东山小学等一批学校因操场未硬化,师生体育活动长期是雨天一身泥,晴天一身灰。功能室不配套,计算机老化不能用,农村薄弱学校太多。三、义务教化发展失衡的主要缘由(一)社会主义初级阶段的必定现象在社会主义初级阶段,城乡二元结构突出,导致工业化、城市化优先发展战略的实施,从而引导着教化资源向城区集中,优先发展城区教化。同时,由于生产力水平不高,教化资源非常有限,为了使现有资源效用最大化,实施非均衡发展战略,推动重点地区教化发展,加快重点
12、学校建设,培育教化品牌,从而带动整个区域教化事业的发展,这也是肯定历史阶段必需遵循的客观规律。农村义务教化学校面广人多,在财力有限的状况下,扭转散小弱的被动局面,只能是一个漫长的历史过程。(二)相识上的偏差重经济效益轻教化投入的观念作祟。在我区工业化、城市化进程中,有权确定学校建设命运的各级领导和开发商,往往经济效益至上,拆除学校大张旗鼓决不手软,建设学校动作迟缓难上加难,致使部分城区义务教化发展长期陷入被动之中。单纯追求升学率的传统观念影响。有关部门对义务教化均衡发展的政策法令不以为然,对本区域义务教化日益扩大的差距熟视无睹,对统筹城乡发展中实现义务教化均衡发展缺乏实际思索和详细规划,乐于锦
13、上添花,忽视雪中送炭。(三)财政投入不足实行“三免一补”政策后,尽管区级财政坚持了城乡义务教化经费预算标准一样,区级及以上政府制定的政策标准依法全部执行。但是,由于农村学校基础差、底子薄、欠帐多,运行成本高,这种预算体制和政策,仍使农村学校发展举步维艰。近3年,根据“三个增长”要求,区财政对教化的投入尚差3642万元。(四)管理体制不顺城乡学校布局规划管理体制不顺。现行体制处于城乡分割状态。农村义务教化学校的规划布局,由区教委牵头,区教委和镇政府共同实施。城区在开发建设中,学校布局由区规划分局牵头、区教委和国土分局、所在街道协作;根据“谁开发,谁建校”的原则,由开发园区和开发商实施。由于不由区
14、教委牵头,未建立监管督办和问责机制,在开发建设中,学校规划建设可随意调整和不建,无须经过区教委和所在街道同意。这种体制弊端是带来城区“入学难”的根本缘由。区教委与镇街、教管中心关系不顺。全区义务教化学校体制上划区教委管理后,区政府未出台文件详细明确区教委、镇街、教管中心各自详细的职责任务及权限,对各方工作协作缺乏界定。导致对教化投入和管理,由过去两个主动性变成了一个主动性,“看得见的管不着,管得着的看不见”起先显山露水。镇街教管中心只负履行职能责任,未给予相应的管理权限,这种责权不对应的体制是否科学,原委能正常运行多久?(五)师资管理政策不完善老师编制政策重城轻乡。现行老师定编的标准是师生比,
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