工程安全管理工作总结范例.docx

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1、工程安全管理工作总结工程平安管理工作总结1在项目部的正确领导下，在业主监理的正确指导下，宁波大榭关外5万吨级液体化工码头安装工程施工已顺当结束，在平安管理与平安文明施工上做了很多工作，现总结如下：1、平安管理目标本工程开工以来，在公司及项目部领导高度重视和支持下，在“平安第一、预防为主”总的方针指导下，依据施工安排并结合该项目工期、工程量、施工环境等特点制定了符合分公司施工要求的危急源辨识、应急预案等，还制定了专项平安防护措施，平安管理重在制度的落实上很下工夫。平安管理目标为：无人身死亡事故，无火灾、机械、设备损坏事故，无交通事故，无环境污染事故，轻伤负伤率为1，重伤率为0，文明施工达标率为1

2、00。2、平安责任制落实状况从开工，项目经理组织各个负责人、平安员、班组长布置和支配了关于加强施工平安教化、机械管理、保养、运转等方面的要求：在施工任务重，机械设备惊慌的状况下，我们要提高机械的利用率、完好率，是我们完成各个工程点施工任务的首要条件。为使机械设备常常完好，能够稳定、高效运转，确保工程须要，要求各施工点严格执行：（1）严格根据机械设备定期保养安排表执行对施工机械的保养、维护，仔细填写机械润滑表，具体记录润滑人和时间。（2）严格执行机械管理制度，司机必需按操作规程和性能表进行操作，起重要用哨指挥，手势要清楚、精确。（3）大型机械的拆装必需有作业指导书，作业指导书经项目部审批后方可执

3、行。施工过程中严格按作业指导书有关规定施工。本工作主要施工时段正值夏季高温施工阶段，在气温高、天气燥热的状况下，为确保施工平安，使施工人员有充足的精力和健康的身体，我项目部在施工作息时间上做了调整，并为员工每人配发一套防署药品，在施工中针对高温作业状况下，项目部刚好为施工现场送冰镇汽水、冷饮等防署措施，保障项目的顺当进行。各施工队主动协作平安相关工作，对现场监督检查工程中提出的不符合规范及违章现象能够主动回应和整改。通过各方的同心协力，项目部的平安工作有了一个很大的提高，杜绝了习惯性违章，加大了平安管理力度，增加了员工的自我防护意识，依据公司的要求项目部做了大量的工作。3、平安培训教化状况从施

4、工人员进入现场第一天起，我们就对全部人员进行安规与平安生产法学习与考试。对新入厂的人员，进行三级平安教化，考试合格后才能上岗。4、平安活动开展状况项目部成立了以项目经理为组长的平安无事故活动领导小组。制定了平安活动安排，召开了平安活动动员大会。各负责人带领全体施工人员仔细学习有关平安文件，组织由各负责人、班组长、施工人员参与的平安学问座谈会。对各个施工人员进行平安生产法学问培训工作，要求参与人员仔细学习平安生产法，懂得用法律的权利维护自身的利益，增加平安生产的法律意识，把法律的要求变成我们的自觉行动。每个作业班组都要建立健全平安台帐。平安台帐是平安文明施工的一个窗口，是文明施工的综合体系。通过

5、记录台帐，使平安文明工作有底可查，有据可依。5、文明施工状况公司把平安文明施工作为一切工作的基础，持之以恒地坚持“平安第一、预防为主”的平安生产方针，始终以平安管理工作保障施工生产顺当进行为中心开展工作，以消退习惯性违章行为和杜绝不文明施工行为作为平安管理工作的重点来抓，将平安管理工作由传统的粗放型的平安管理行为，向着科学化、标准化迈进。对新进入施工现场的施工人员进行平安学问教化，并进行安规考试，考试合格后方可进入施工现场。每次检修都办理操作票，并做到工完、料尽、场地清。利用每周六的平安学习时间，系统学习国家平安文明施工方面的有关学问，使施工人员在平安意识、平安学问的普及教化方面都有了不同程度

6、的提高，使“我要平安”到“我会平安”的意识得到高度升华。我们坚持以人为本，实行主动的预防措施，确保全员平安意识逐步提高，用各种媒介去熏陶员工，让每一位员工毋忘平安，珍惜生命。6、结束语回顾码头安装工程的施工过程，在业主及监理单位的支持和协作下，圆满完成了平安管理目标，但是，在以后的工程施工中，我们肯定再接再厉，对平安生产工作常抓不懈，坚决完成各项工作任务。工程平安管理工作总结2为实行国家平安生产方针，主动响应公司对项目施工平安管理的要求，组织开展好20xx年度的“平安生产月”活动，切实搞好东煤棚改项目建设工作，结合项目上半年平安生产实际，现将上半年项目部平安工作状况总结汇报如下：一、平安制度的

7、制定与落实状况项目平安生产工作始终坚持并贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，切实加强对平安工作的相识，将平安工作放在各项工作之首。东煤棚改工程4月8日正式开工，两个半月的时间里，先后经验了基础桩开挖、破桩头、清理桩头、基槽清理、补桩、基础砼施工、防水施工、基础钢筋制作、基础钢筋绑扎等工序，在施工过程中，结合项目工程进展状况，项目部先后建立健全了项目平安生产责任制、平安技术交底与验收制度、平安检查制度、平安措施费用管理制度、平安教化培训制度、平安标记管理制度、危急源识别和重大危急源管理制度、建筑起重机械管理制度、平安防护设施材料管理制度、特种作业人员管理制度；为加强施工现场平安文明管理，

8、针对现场实际状况，项目部有针对性地制定了施工现场消防保卫管理制度、施工现场出入门管理制度、宿舍管理制度、生活区及宿舍文明卫生管理制度、平安值班制度消防平安管理制度、食堂卫生管理规定、施工现场平安文明管理违规惩罚规定等平安制度。围绕“强化平安基础，推动平安发展”平安月活动主题，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实平安责任制；强化平安教化培训工作，提高全员平安意识，克服麻痹思想，侥幸心理，确保平安生产投入，建立平安生产长效机制，保证现场平安文明施工。目前整个工程的平安生产处于平安、有效、合理的受控状态。上半年东煤棚改项目未发生一起人身伤亡、火灾、环境污染事故和治安保卫事务。二、上半年平安生产状况

9、上半年，我项目部主要从以下几个方面对现场施工平安进行管理。1、建立健全平安生产保证体系，完善平安管理制度体系，依法规范平安生产管理。东煤棚改工程自4月8日开工以来，项目部把平安生产工作列入重要议事日程，每日下午的项目部生产会议对当日生产中发觉的平安问题逐项检点，定措施、定责任人、定整改时限，真正做到正确处理生产进度、经济效益与平安生产的关系。刚好建立健全平安保证体系和平安管理组织机构，落实平安管理网络，制定平安规章制度、平安奖罚制度，依据项目施工现场实际状况，先后建立综合应急预案、消防专项应急救援预案、施工现场防汛救援应急预案、施工现场中毒应急救援预案、突然停电应急打算和响应预案、雨季三防应急

10、预案、项目应急响应人员、物资、设备预案，组建了应急救援组织，明确了应急救援人员职责与分工。建立健全了各种平安操作规程，并将操作规程牌悬挂到作业场所，形成完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系。仔细落实平安生产责任制，坚持“管生产必需管平安”的原则，全面落实各工作环节、岗位的平安责任，确保平安工作责任制到人，做到事事有人抓，到处有人管。2、做好平安教化培训工作，提高员工整体素养加强平安教化培训；提高全员平安意识，是促进项目部平安管理工作的重要手段。项目部对全部进场施工人员进行了进场教化和“三级”平安教化，确保考核合格的人员才允许进场施工，对全部人员登记造册，共计116人次。组织员工学习本岗

11、位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险限制措施和应急处置措施等有关学问进行深化的学习、探讨，以促进员工自学的主动性。于5月22日组织塔吊司机进行了一次岗位平安操作规程和应知应会、操作平安须知等学问的学习。分别于5月6日、6月15日集中组织了两次进厂平安各识培训，对场人员宣贯建筑施工平安学问、相关法律法规、作业人员的权利和义务、危急源辨识、伤亡事故的主要部位和预防措施、施工现场平安须知等内容，旨在增加施工人员的平安意识，提高了自我爱护实力，消退事故隐患，确保平安生产。3、抓好班前平安活动和平安技术交底督促检点各施工班组的班前平安活动，班组长在每天支配工作

12、时，对班组施工人员进行交底；依据各分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、留意事项等，在正式作业前向每一名作业人员进行针对性的平安技术交底，让每个施工人员了解施工程序和施工过程中可能出现的危急因素及处理措施，避开出现违章指挥和违章操作。4、危急源和应急预案的管理工程开工之前项目部组织相关管理人员对本工程的危急源、环境因素进行识别、分析和评价，建立了项目部的危急源和环境因素清单，并依据工程的实际状况确定了重大危急源和重大环境因素，并制定了限制措施。施工过程中对辨识出的危急源和环境因素进行重点监控，落实专人进行监护，发觉平安隐患马上组织人员整改，确保各危急源和环境因素均在受控状态。依据工程的实际状况

13、，为防止施工过程中潜在平安、环境事故的发生，项目部编制了火灾、防汛、中毒、突然停电、雨季三防预案，并组织学习。6月20日项目部组织了一次消防应急演练，通过演练使应急领导小组全体成员、项目全体管理人员、劳务人员熟识消防器材的运用方法和灭火方法，驾驭了肯定的应急救援学问，检验了预案的可行性。5、开展平安检查和加强隐患排查为了刚好发觉施工现场的事故隐患，解除施工过程中的担心全因素，订正违章作业，依据项目部制定的平安检查制度，对施工现场进行全过程的监督检查和隐患排查。通过检查查出隐患，并对检查出的隐患，全部按“三定”原则进行整改，通过平安检查确保削减施工现场的平安隐患，给广阔职工创建了一个平安的施工环

14、境。6、现场防火为了加强办公区、生活区等人员密集场所等重点防火措施，项目部按规定配备了灭火器和消防栓等消防器材，在各防火部位张贴了禁烟、防火标记，并定期进行检查。现场动火作业，按要求办理动火证。7、平安生产月六月份是“全国平安生产月”，为了强化施工现场平安管理工作，将平安管理、平安监督、平安预控工作落到实处，东山棚改项目部从20xx年6月1日至6月30日开展了以“强化平安基础，推动平安发展”为主题的“平安活动月”活动，通过开展“遵章守纪，从我做起”的平安宣扬活动，宣讲遵守平安管理制度、平安操作规程的重要性，通过一系列活动，旨在变更和提升作业人员的平安意识，消退作业过程中的习惯性违章；通过在六月

15、份组织两次平安文明大检查，使得施工现场的平安生产、文明施工状况得到显著的改善；通过6月20日实行的消防平安实战演练，通过消防演练充分发挥应急救援人员的机动性、敏捷性，不断增加消防意识，提高消防自救实力。通过组织职工深化开展“提一条加强平安生产管理的合理化建议、忆一次平安事故教训、当一天平安检查员、查一处平安隐患，订正一起自己身边的习惯性违章，”（简称“五个一”）活动，充分调动广阔施工管理和作业人员参加平安生产监督管理的主动性和主动性，引导全体人员从自身做起，严格执行平安生产规章制度和标准化操作规程，培育良好的平安行为习惯，逐步实现各类、各专业人员由“要我平安”向“我要平安”、“我会平安”、“我

16、能保证平安”转变，努力促进东山棚改项目施工现场的平安生产形势，得到持续的平安、稳定。三、存在问题项目部在上半年平安生产工作取得成果的同时，我们也醒悟地相识到平安管理还存在的不足之处：1、进厂劳务人员自律性差，平安意识还较为薄弱，还需进一步加强平安思想教化和现场督检，消退作业人员施工过程中的习惯性违章，如施工现场抽烟和不戴平安帽等行为。2、需加强与劳务队管理人员的沟通和沟通，切实将平安管理工作通过双方的相互理解和支持，将平安管理工作、平安理念传达给现场作业人员，通过管理层加强现场管控，通过作业人员的自律和平安意识的不断增加，渐渐削减和消退习惯性违章，确保项目施工平安。3、由于平安员自身的专业学问

17、的欠缺和技术阅历的不足，对施工现场的平安管理工作或多或少造成一些管理上漏洞，下步还需进一步加强学习和实践，不断提高自身专业学问，弥补管理工作中的不足。下半年是东山棚改项目主体工程全线绽开的重要阶段，施工用电、施工机械作业、高处作业、平安防护、消防平安管理等方面所面临的压力和形势会更加严峻，项目部将在总结胜利阅历，吸取教训的基础上，接着增加平安措施费的投入，加强平安生产的宣扬、教化工作，加强平安监督检查、隐患排查，加大对平安防护设施和施工机械的管理力度，使我项目部的平安生产工作在下半年里再上一个台阶。工程平安管理工作总结3该项目为xx公司xxx小区，小区建筑面积约xxxxx平方米，共有二十四个单

18、体工程，其中包括小高层15#楼、多层624#楼及地下室a、b和水泵房工程。有毛石排水沟、毛石挡土墙、护坡及山地建筑。监理单位为上海申峰工程建设监理有限公司，施工单位为标力建设集团有限公司。自xx年8月1日正式开工以来，我单位依照业主供应的施工图和业主的详细要求，按国家有关建筑法规和技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对项目施工质量、平安、进度、造价等方面进行全过程监理。我单位进场后主动调查了解施工现场及周边环境状况，并告知建设单位的平安责任，帮助建设单位刚好办理工程项目平安监督手续。施工单位进场后，审查了总承包、专业分包、劳务分包单位的平安生产许可证，以及相互间的平安协议。对施工单位的主要负

19、责人、项目负责人、专职平安生产管理人员、特种作业人员的数量与资格进行了审查，并检查了施工单位施工现场平安生产保证体系。对施工组织设计中的平安技术措施或平安专项（重点是危急性较大的分部分项工程）施工方案进行了审查，并结合施工施工现场死机，组织对进场施工单位的平安监理工作交底，同时仔细做好有关交底会议纪要。在审查和帮助其他方的同时，我单位编制了平安监理方案及起重吊装平安监理实施细则。并对监理人员进行岗前平安教化，并配备必要的平安防护用品；在第一次工地会议上重点介绍平安监理目标、工作要求及平安监理人员等。我单位现场监理机构对施工单位进入施工现场全部施工机械、设备，以及现场搭建的平安设施，包括电焊机、

20、起重机械等，均经现场平安监理检查合格后，才进场运用。帮助建设单位建立并有效坚持每周工地例会，以及不定期的施工平安专题例会制度，并就会议有关工作布置、安排要求，以及有关问题的处理看法进行主动协调，检查、督促落实。我单位已建立并实施监理工作月报制度，针对当月施工进度限制、质量限制、平安管理，以及监理工作实施开展状况进行相关评述和报告。我单位各专业监理工程师针对施工过程中检查发觉的各类平安隐患问题，会刚好向施工单位签发监理工程师通知单、监理工作联系单，并同步提交报告业主。针对施工过程中的平安状况而组织实施的各类专项检查工作，均以监理检查专题报告形式，就检查发觉的详细问题、落实整改的详细要求和完成状况

21、，刚好书面报告业主。对危急性较大的分部分项工程，专职平安监理人员实施旁站监理。施工过程中发觉存在隐患的，能主动检查督促有关单位落实整改，同时对整改完成状况进行复查确认。状况严峻的，要求施工单位短暂停止施工，并刚好报告建设单位。若施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当刚好向有关主管部门报告。在巡察检查和旁站过程中,发觉平安隐患,事故隐患，刚好指令解决，使担心全因素歼灭在萌芽状态。在施工过程中监督施工单位施工现场平安生产保证体系的运行及其专职平安生产管理人员刚好到岗，并有效开展工作。同时监督以危急性较大的分部分项工程为重点的平安专项施工方案或平安技术措施的实施。督促施工单位从制度上、组

22、织上加强平安生产的科学管理。督促施工单位建立和完善平安生产制度。参加施工单位组织的专项平安检查（包括异样气候和节假日施工的平安检查）和平安监督部门对项目平安检查后的平安生产状况讲评会。平安资料方面，我单位配有专职资料员，会定期对影像资料及相关资料进行整理、收集，并做好备份，对整理完成的平安监理资料一律存档。我单位现场项目机构，统一用表符合江苏省建设工程监理规范的资料管理和表式要求。我单位平安监理人员在监理日记中记录当天施工现场平安生产和平安监理工作状况，同时记录发觉和处理的平安施工问题。总监定期批阅并签署看法。为了更好地完成业主所托付的监理服务，并顺当实现本项目工程建设质量目标、工期目标、投资

23、目标和平安目标，我单位会接着努力，秉承“服务诚信、监理细心、作风务实、持续改进”的质量方针为基础，树立让业主百分之百放心的服务宗旨，高素养、高水平、高效率体现监理工作的价值。工程平安管理工作总结4一、平安生产监理依据依据中华人民共和国平安生产法、水利部水利工程建设生产管理规定、xxx政府有关规定和平安技术规程，xxx工程发包人与监理人签订的监理合同和平安生产责任书。二、监理职责及监理目标1、平安生产监理职责xxx监理部负责克孜尔水库除险加固工程施工现场的平安生产监督管理工作，参加协调和处理施工过程中急需解决的平安问题，并监督承包人落实必要的平安施工技术措施；当承包人平安生产严峻失控时，建议发包

24、人下令进行停工整改；帮助对各类平安事故的调查处理工作，定期向发包人报告平安生产状况；督促承包人落实平安生产组织保证体系，建立健全平安生产责任制；审查施工方案及平安技术措施；督促承包人对施工人员进行平安生产教化，检查并督促承包人根据建筑施工平安技术标准和规范要求，落实分部工程或各工序、关键部位的平安防护措施；定期或不定期的组织平安综合检查，提出处理看法并限期整改；发觉违章作业的要责令其停止作业，发觉平安隐患下发监理通知责令其整改。2、平安生产监理目标xxx的平安生产监理目标是：“四无一杜绝一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪涝灾难事故；“一杜绝”即杜

25、绝重伤事故；“一创建”即创建平安文明工程，在施工中应贯彻执行“平安第一，预防为主”和坚持“管生产必需管平安”的平安管理目标。三、监理平安生产监督限制体系xxx工程成立了以发包人为组长，总监为副组长、发包人各职能部门和各参建单位项目经理为成员的平安生产领导小组，负责平安生产工作的领导、监督与协调。在监理机构内部建立以总监理工程师为第一责任人、副总监理工程师监督协调和现场部长分管三级平安生产监督管理体系，实行全方位、全过程的平安监督管理机制。监理机构平安生产监理组织限制体系见下图。平安生产监理组织限制体系四、工程施工过程平安监理xxx工程监理部组织人员依据平安生产法律、法规、建设行政主管部门有关平

26、安生产的规章和标准编写了平安施工监理实施细则，为现场监理工程师进行全过程平安施工管理供应了指导意义。在工程开工前，依据施工合同文件及主体工程监理合同文件对承包人平安资质、平安保证体系、平安施工技术措施、平安操作规程、平安度汛措施等进行审批，并监督检查实施状况。督促承包人向发包人、监理机构上报相关平安生产的文件；每个分部工程开工前新增加了承包人对施工人员进行平安技术交底内容，针对施工项目不同，侧重点不同，并做好记录，最终与会人员签名，否则不予受理，真正使承包人的操作人员明确平安要点，把平安措施落实在生产第一线；依据承包人上报的分部开工程开工申请，经检查并具备开工条件后，监理机构依据合同刚好进行审

27、批，最终由总监签发分部工程开工令并报发包人备查，从源头上把好平安关。以严谨的科学看法、扎实的工作作风为平安生产保驾护航，为工程施工质量和进度供应牢靠保障。施工过程中，严格执行国家现行有关平安生产的法律、法规，水利行业行政主管部门有关平安生产的规章和标准。要求承包人贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针，在施工过程中应确保平安保证体系正常运转，全面落实各项平安管理制度、平安生产责任制、平安生产技术措施及平安防护措施，仔细执行各项平安技术操作规程，确保人员、机械设备及工程平安。特殊是对特别工种（电工、焊工、起重工、起重指挥和各种车辆驾驶员）持证上岗状况，承包人向监理机构报审后，现场监理依据合同逐一核

28、查落实，经复核无误后方可上岗。在每周二由监理机构主持召开的工程例会上,针对本周的施工项目不同，依据合同要求各承包人施工现场实行相应的平安措施，刚好消退存在的平安隐患。在每周五的监理例会上，我部将平安限制作为专题进行探讨，总结上周平安生产状况，布置下周的平安限制要点，要求现场监理人员在监督实施过程中仔细执行平安检查制度，对检查中发觉的问题，限期整改和验收；同时监理人员之间相互沟通取长补短共同提高平安限制实力。根据xxx工程建设管理项目处的统一部署，每月20日由xxx管理项目处组织，监理部主持，项目管理处有关负责人以及各标段项目部主要负责人组成平安文明生产检查小组，对各承包人的施工作业区进行了平安

29、检查，对检查中发觉的问题提出了整改期限，且要求各承包人检查评比后将平安生产状况报送监理机构和发包人。依据季节的改变、施工项目的不同，在每次检查评比时侧重点亦不相同，杜绝平安检查走形式走过场，把平安生产监督形成长效机制，常抓不懈。截止目前共进行平安生产检查x次，评比x次（见附件）；监理机构已向发包人提交平安生产月报x份，平安季报x份；向各承包人下发平安生产监理通知x份。五、监理效果xxx工程自20xx年x月x日开工至今已一年有余。监理机构履行了合同职责，监理平安限制做到了三个到位，即“人员到位、要求到位、措施到位”。在发包人的大力支持及参建各方的主动协作下，工程平安生产处于受控状态，到目前为止，

30、未发生一例平安责任事故。平安生产监理工作得到了发包人及政府部门的认可。六、存在的问题及下一步平安生产监理工作重点1、存在的问题总结近一年来我部的工作，虽然取得了一些的成果，但仍有不尽人意之处，距发包人的要求还存在肯定的差距，还存在以下主要问题：现场文明施工、平安管理与合同约定存在差距，个别施工人员平安意识淡薄，存在侥幸心里，不戴平安帽或戴平安帽不扣帽带，高处作业不系平安带或系平安带又不扣平安绳就进入施工现场、管理人员对平安施工措施监督不力，施工用电线路私拉乱扯、专职平安员不到位或到位责任心不强等不良行为时有发生，施工现场存在不同程度的平安隐患。现场监理在监督上说的多，下的通知多，在落实上监理指

31、出的问题尽管得到了整改，但相同问题又多次重复出现，承包人主动完善、改进措施不力。为此我部将针对平安生产监理工作中存在的问题，找缘由，查措施，抓落实，要成效，全面提高监理机构为发包人服务的意识。2、下一步平安生产监理工作重点监理机构以合同管理为中心，以平安操作规程为准绳，加强施工现场和生活区的平安文明施工管理，力争达到有效限制工程项目的平安生产目标。依据20xx年施工项目施工的重点和难点，监理部主要抓好副坝三个。工程平安管理工作总结5进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，仔细贯彻xx市浦东新区建设和交通委员会关于开展质量月活动的相关文件通知的精神

32、。xx市保障性住房三林基地7号地块项目（D32）结合本项目部的实际情景，因地制宜，进取协作与开展“质量月”的活，努力将该项目的质量水平再推上一个新的台阶。一、活动资料1、在“质量月”期间进行横幅标语的悬挂，加强质量月的质量管理，质量限制、质量重要性的宣扬工作，让“质量月”活动主题深化人心。2、组织项目部各部门，对现场施工质量进行联合检查，对现场存在的质量问题、质量通病等提出解决方法，并加强这些问题的整改力度，确保将工程质量缺陷消退在萌芽之中。3、组织相关技术人员、施工人员对施工现场的质量通病限制方案及预防措施等进行探讨，做好质量通病方案及预防措施的交底工作，预先对存在的质量隐患从源头上限制；4

33、、加强对作业工人的培训，包括施工工序，工艺及相关的新员工进场技术质量培训。二、开展“质量月”所取的成效1、质量管理体系更加完善经过将近一个月“质量月”活动的开展，我项目部进一步完善了质量管理体系，成立了以项目经理为组长的质量管理小组，推行全员管理的质量方针。进一步明确了质量管理职责，细化了质量管理的资料，加大了质量管理的奖罚力度！2、质量管理的目标更加明确本次“质量月”的活动主题为“恪守质量诚信、建设优质工程”，所以本次活动的开展关键在于“质量诚信”的落实，目前施工现场管理的难点在于：现场施工人员的素养普遍偏低，所以保证施工人员“恪守质量诚信”是确保工程质量的关键。经过本次活动的开展，我项目部

34、进一步明确了：项目质量管理的重中之重在于加强对施工人员质量诚信意识的培育。3、施工人员的质量意识有了明显的提高在本次质量月开展过程中，我项目部进取响应了“关于开展20xx年浦东新区建设工程质量月活动的通知”文件的号召，以提高施工人员质量意识为宗旨，仔细对现场施工人员进行培训教化，同时在施工现场努力营造良好的“强化质量管理意识”的氛围。提高了施工人员质量管理意识的主观能动性。三、今后质量工作展望20xx年“质量月”很快就要结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题，也是项目部工程质量的一个重点。作为xx市保障性住房三林基地7号地块（D32）项目部的管理工作，质量工作任重而道远，我项目部经过此次“质量

35、月”活动的开展，虽然在某些方面得到了一些改善，但同时也暴露出质量平安方面的不足之处。信任这次活动的开展只是一个起先，项目部全体职工会接着努力，以质量求生存，求发展，捍卫xx市保障性住房三林基地7号地块项目部、以及黑龙江省建工集团有限职责公司的形象。努力恪守质量诚信，确保建设优质工程！工程平安管理工作总结6xx工程在国网分公司武汉工程建设部的领导下，在施工单位的紧密协作下，自始至终都对平安工作安照“严、细、实”的工作思路，进行严格监督、限制，确保了平安工作始终处于受控状态。监理部依据“杜绝人身死亡事故、重大设备平安事故和其它重大事故”的平安工作目标，根据武汉工程建设部的要求组织成立了“三广线F监

36、理段现场平安和双文明领导小组”，为确保工程平安目标的实现，监理部在贯彻“平安第一，预防为主”方针的同时，强化措施，狠抓落实。我们的作法是：一、监理部通过仔细审核各施工单位的平安管理网络以及所制定的各项“平安管理方法”和“平安管理制度”，使每个施工作业环节都有详细的包括平安措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书。二、提高参建职工特殊是民工的平安防范意识，加大对“三防”和“三不损害”平安教化的宣扬力度，同时要求针对工程实际，各施工单位每月进行一次平安大检查。三、仔细组织技术交底，交底不仅交技术，还要交平安，确保交底的内容切合实际并具有针对性，将平安责任落实到每一位施工人员身上。四、监督施

37、工单位做好爆破物品的运输、保管、领用等工作，实行领、用数量限制以及专库、专人进行管理，防止爆破物品的流失。五、针对今年天气异样干旱且施工现场地处林区，监理部发出紧急通知：严禁在施工现场点火做饭和流淌吸烟，并制定特地的林区防火措施以防止火灾事故的发生。六、加强对工程车辆的平安管理工作，坚持对车辆的定期检查和“三检”制度，严禁无证驾驶以及客货混装事务的发生。七、总监在每月的现场调度会上都要特地强调平安，以强化参建单位各级人员的平安意识，督促平安防范措施的落实。对在施工中发觉的问题做到“小题大做”和“三不放过”，刚好整改，确保施工平安；同时狠抓平安规章制度的贯彻和落实，加大管理人员和施工机具的投入，

38、并确保专职平安员到岗到位，切实负起责任；对工器具仔细检查把关，将不合格或不符合规范要求的工器具彻底清除出厂，同时，要求驻各施工队的监理人员加强对平安工作的检查和监督，发觉隐患或违章状况刚好制止，并督促其马上整改。八、7月8日21日进行了平安大检查，检查严格根据武汉工程建设部制定的平安检查评分表来进行。监理部对平安大检查中出现的问题及整改状况进行了跟踪检查，确保平安工作不留死角，不留隐患，不留缺憾。通过对施工单位整改状况的复查、验收和签认，使平安工作形成闭环限制。同时了解和驾驭了施工人员的思想状况和平安动态，刚好制定改进措施，防止各类事故发生，使平安管理工作逐步提高。九、10月份监理部分阶段对各

39、施工现场和驻地组织了其次次平安大检查，由总监主持，抽调各标段项目经理、副总监和专职平安人员组成了平安检查组。检查组对施工现场、驻地（项目部、材料站、施工队）逐项进行了全面仔细的检查。对检查当中存在的不足之处，各标段仔细进行了总结，并马上实行有效的整改措施。通过平安大检查，各标段相互学习，取长补短，把平安工作提高到了一个新的水平。十、针对送电工程点多线长的特点，监理部要求现场监理人员每天都要对作业点进行细致的平安巡查。重点检查：施工单位专职平安人员到位和履行职责状况；现场施工技术措施的落实状况；施工平安措施的落实状况；施工现场布置和工器具的运用状况等。通过以上几方面监督检查，确保各项规章制度和平

40、安措施落实到位。目前，各标段已经接连转入组塔工序，监理部重点要求各标段监理分部仔细做好立塔打算工作和平安技术措施的审查；严格执行施工方案，仔细贯彻执行各项规章制度；防止一些习惯性违章操作，杜绝人身死亡事故、重大设备平安事故和其它重大事故的发生。平安管理工作是一个艰辛的过程，我们还应百尺竿头，更进一步，荣誉属于过去，平安工作只有起点，没有终点，任何时候都不能放松，我们信任，通过建设、施工、监理等各参建单位的共同努力，三广线的平安工作目标肯定能够实现。工程平安管理工作总结7本月平安工作通过全站监理人员及各分部全体人员的共同努力，战胜了因雨雪恶劣天气给施工平安带来的威逼。实现了自8月19日签订合同之

41、日起至12月20日止，共计123天无平安事故的成果。总结起来，作了如下几方面的工作：一、形式多样地组织了平安再教化12月监理部依据年度培训安排，不间断地对监理人员进行了平安再教化并收到了肯定效果。一是利用会议形式进行再教化。本月共召开平安教化会议二次。会上有针对性地学习了上级有关平安生产的文件、电报和领导的讲话，针对个别监理人员平安责随意识不到位的问题，总监、副总监分别提出了平安责任要求，并确定了对全站监理人员平安责任追究考核的有关规定，在肯定思想相识程度上促使监理人员如何担当起自身平安责任有了较大提高。二是利用事故案例进行再教化。本月监理部将建站以来收到的全部上级有关平安事故通报集中进行了整

42、理，编制了平安教化要点卡下发至每一名监理人员手中，并以记名式方式再一次进行了传达学习，虽然此项工作刚刚起步，但吸取他人教训为促进本站工作的开展起到了较好的警示作用。三是利用舆论导向进行再教化。本月由于全路、广铁集团多次强调施工平安管理并特地下发了关于快速开展平安大检查的通知，对此，监理部以此为契机，利用各种舆论工具进行了平安再教化。一方面仔细传达宣扬了全路运输平安会议精神，另一方面结合上级有关要求及监理工作规划，编制了平安生产法教化记录要点卡、铁路建设工程管理方法教化要点卡、监理工作程序、内容教化要点卡等七大内容的要点卡片供监理人员学习，从而基本实现了平安教化工作逐步从单一的传统型向多样型、制

43、度型、规范型方面的转变。二、深化有效地开展了平安大检查12月监理部相继收到了华南监理公司（20xx）152号文件、华南监理怀化分公司关于快速开展平安大检查活动的通知。为仔细实行文件精神，监理部作了如下工作：1、传达学习不走形式。自接文之日，监理部坚持把平安大检查作为中心工作任务来抓，马上召开了由各监理组长、兼职平安员及监理站全体工作人员参与的会议。传达学习了铁道部铁安建（20xx）92号、广铁安电（20xx）668号、多经电（20xx）53号，华南监理办发（20xx）152号及华南监理怀化分公司等文件和通知。会上依据上级文件要求，探讨制定了监理部平安大检查活动的工作支配（以监理部（20xx）0

44、8号文件下发至各监理组），成立了大检查活动落实领导小组，明确了平安检查重点和检查工作步骤，提出了平安检查分学习宣扬、督促检查和整改落实三个阶段，并提出了详细工作要求，从而为平安大检查的分步实施供应了组织保证。2、平安检查不走过场。依据工作支配，本月确保了每星期有一次分别由总监、副总监带队，各分部、监理组派员参与的平安大检查活动。检查的重点主要是龙山隧道、五星村、跨沪昆特大桥、木瓜坪大桥等施工平安及人身平安。此外，依据监理工作要求，对一、二分部的内业资料包括人员培训，特种作业人员的培训与上岗操作证，平安管理人员的配置到岗状况及部分监理人员的监理日记进行了检查。通过检查，本月下发监理通知单7份；总

45、监、副总监、平安专监巡察记录5份。共检查发觉施工单位平安质量问题31个。3、整改问题不留情面。12月份监理部一改以往在处理平安事故隐患中重口头警示，轻实际处理的做法，坚持严字当头，对施工单位实施严格要求，对内部人员实行严格管理，对重大平安隐患实行跟踪整改。本月对发觉的31个平安质量问题已督促施工单位进行了整改，而对内部特殊是对龙山隧道因现场监理张小华工作责任心不强，导致施工单位运用不合格材料所构成的严峻质量问题，监理部本着“四不放过”的原则召开了专题分析会，责成当事人写出了深刻检查，并赐予了扣款300元的经济惩罚。三、一如既往地进行了专项大整治12月份处于“大干一百天”的最终一月，由于时间紧任

46、务重，加之气候寒冷，雨雪冰冻，的确给施工及人身平安构成了严峻威逼。但因各级领导对平安工作极为重视，加之各项平安专项整治活动措施得力，使平安生产始终稳步发展。1、消防平安专项整治初见成效。本月监理部依据铁道部、广铁集团关于消防平安专项整治方案的要求，制定了消防平安管理方法和消防平安应急预案并以（20xx）06号文件下发至各监理组进行学习。此外，监理部还组织监理人员学习了建电（20xx）139号转发铁道部建设司关于马上开展铁路建设消防平安检查的紧急通知，依据娄邵指火灾隐患排查整治专项行动实施方案，监理部于12月5日10日对施工工地的用火、用电、劳务工宿舍、炸药库、电焊钢筋加工棚等易燃易爆处所进行了

47、平安检查，通过检查共发觉了担心全隐患6处。已督促施工单位进行了整改，并添置了灭火器32个，其中监理部16个。2、施工平安专项整治又添成果。自10月22日开展平安专项整治以来，施工平安得到了进一步规范，12月，监理部在以往取得肯定成果的基础上，有针对性的加强了对施工单位的平安督导，一是督促施工单位进一步修订完善了平安管理方法，指导各分部完善了施工组织设计中的平安有关事项；二是建立了监理平安限制要点卡片，特殊对桥、隧、涵、路基等关键施工的每道工序都提出了限制把关的作业卡控措施。通过协同把关，目前施工单位违章指挥、违规操作、违反劳动纪律的行为较以前有了明显削减。四、存在的主要问题本月平安工作存在的问题从管理角度上讲可谓是“热在上级、温在中层、冷在班组、散在个人”。详细表现在：1、平安责随意识不强。大多施工单位包括个别单位领导都在凭侥幸抓平安、管平安。违章违纪、简化作业程序普遍存在，甚至对一些严峻平安事故隐患司空见惯，不足为患。加之个别监理监管不力，致使同一问题在同一地点重复发生；同一问题在就近工点同样发生；同一问题在同一施工队再次发生。2、平安与生产关系