人力资源管理制度精品.docx

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1、人力资源管理制度人力资源管理制度1第一节员工聘请一、聘请原则：用人唯贤、公开、公允、公正，不拘一格选拔人才。二、聘请条件：符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、学位、专业、执业资格、职称等条件，思维灵敏、实际工作实力强，具备较好专业学问，身体健康，政治面貌清晰。三、聘请程序：1、公司行政办每年定期进行人力资源盘点，全面了解各职能部门的岗位设置，人员及到岗状况，并拟定出公司年度人力资源配置安排草案。2、行政办依据总经理批准后的人力资源配置安排开展详细聘请活动。四、聘请流程：1、行政办首先对应聘人员填写的应聘人员登记表及供应的相关资料（身份证、学历证、职称证等）确仔细实有效的基础上，比照应聘岗位职

2、务说明书进行初步筛选，确定符合条件的人员参与面试和复试。2、应聘人员的面试和复试由行政办与用人部门经理共同进行（高级员工由总经理进行）。五、聘用1、面试和复试合格者由行政办呈报总经理批准后，发出聘用通知。被聘用员工与公司签订劳动合同或用工协议（试用）并起先进入3个月的试用期。2、行政办组织开展新员工的入职培训并与用人部门一道对员工试用期进行跟踪考核。3、被聘用的新员工试用期发给试用期包干工资，试用期满并经考核合格的，公司将确定其正式工资级别并签订正式的劳动合同或用工协议。其次节劳动合同一、合同种类：1、试用期合同：新员工须经过3个月试用期，其间与公司签订试用期合同。2、正试合同：试用期满经考核

3、合格，男45岁（含45岁）、女40岁（含40岁）以下，原无工作单位或虽有工作单位（行政、事业单位除外）但己与原单位解除劳动关系的员工签订正式劳动合同。3、用工协议：试用期满经考核合格，除以上第2条规定以外的全部员工签订用工协议。二、合同期限：1、试用期合同期限为3个月。2、正式劳动合同（或用工协议）期限依据员工工作岗位等不怜悯况，分为以下两种：（1）公司与中、高级员工及骨干员工签订期限为3年的正式劳动合同（或用工协议），超过3年期限由总经理批准。（2）公司与一般员工签订期限为1年的正式劳动合同（或用工协议）。三、合同签订程序：1、公司行政办负责指导新聘员工和续聘员工签订劳动合同书（或用工协议）

4、。2、劳动合同书（或用工协议）一式二份，双方各执一份。3、公司与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前30日内重新订立劳动合同书（式用工协议）。第三节人事调整制度一、人事晋升管理：1、建立定期晋升制度，通过员工晋升，弥补空缺岗位，保证组织的正常运行。2、员工晋升由其所在部门主管向行政办提交晋升举荐表，并阐明晋升理由。3、行政办对部门晋升恳求进行审核，并负责考察该员工的工作表现。4、公司成立员工晋升考核小组，由行政办支配晋升考核，详细晋升考核为：员工述职、部门评价、行政办评价、考核小组随机提问、考核小组总结。5、员工晋升考核通过后，由行政办发放书面晋升通知及新岗位职务说明书

5、并以人事变动发文通报。6、员工晋升职务后，按新任职务确定酬劳。二、人事降职管理：1、员工有下列情行之一者，公司将对员工进行降职处理。、由于组织机构调整而精减工作人员。、不能胜任本职工作，年度考核不合格，但又不构成辞退条件的，可考虑降职处理。、员工因身体状况欠佳不能担当繁重工作的，可考虑对员工进行降职处理。、依公司员工奖惩条例对违反纪律的员工进行降职处理。2、操作程序：、部门主管向行政办提出该部门拟降职员工的降职恳求和薪资降级申请（部门经理以上人员由总经理提出）。、行政办依据降职管理规定对部门提出的降职恳求和降薪申请进行审核后，呈报总经理批准。、经总经理批准后，行政办以书面形式通知本人，并以人事

6、变动发文通报。三、人事调动管理员工因工作须要进行公司内平行的人事异动依下列程序办理。1、部门主管向行政办提出员工调动恳求。2、行政办依据部门主管供应的资料和职务说明书中规定的任职资格对调动恳求进行审核后呈报总经理批准。3、经批准后，行政办提前10天以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。4、员工须在7天内办理好工作交接手续。四、人事辞职管理1、公司员工因故辞职，本人应提前30天向所在部门提出辞职申请报告并填写离职通知书，经部门经理批准后送行政办审核。2、行政办审核无误后呈报总经理批准。3、辞职员工须在规定时间（10个工作日）办理好工作移交和财产清还手续。在规定时间内在财务部办理相关手续，领取

7、薪金。4、员工有下列情行之一，不得辞职。、涉及公司重要机密，特别职位不满解密期的。、重要业务尚未处理完毕，且必需由本人处理的。、正在接受公司审查的。五、人事辞退管理1、员工有下列情行之一者，公司有权予以辞退。、在试用期内不符合录用条件的。、不履行劳动合同的。、严峻违反公司劳动纪律或公司规章制度的。、严峻失职，假公济私，对公司利益造成重大损害的。、连续旷工超过三天或一年累计旷工超过10天（含10天）的。、因自身缘由被司法机关依法追究刑事责任的。2、有下列情行之一者，公司有权辞退员工，但应提前一个月以书面形式通知该员工。、因公司业务紧缩须削减一部份员工时。、合同订立时所依据的客观状况发生重大改变，

8、致使原劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更合同达成协议的。3、辞退程序：、员工出现以上情形之一时，由部门主管向行政办提出辞退申请，（部门经理以上人员由总经理提出）。、公司依据以上第2点中条款规定与员工解除劳动合同时，行政办应审核员工工作日，报总经理批准后发给该员工一次性离职补偿金（补偿金计算：员工在公司连续工作满6个月以上至12个月者发给一个月本人实得工资作为补偿金，工作满一年以上按每工作一年发给一个月工资标准计算补偿金）、经总经理同意后，行政办应提前通知员工本人，并向员工下达离职通知书，员工填写好后由部门主管、行政办分别签留意见报总经理审批。、员工在离开公司前办理好工作的交接手续和财产清还

9、手续后，方可在指定日期到财务部办理相关手续，领取薪金或离职补偿金。第四节薪酬福利制度一、薪酬组成：本公司员工收入由基本工资，各种津补贴及奖金三部份组成。二、薪酬制度：1、公司按员工的实际工作天数支付工资，付薪日期为每月29日，支付的是员工当月工资，若付薪日恰逢节假日，则在最近的工作日支付。2、新员工试用期工资按所聘岗位职能工资的6080支付。试用期满并经考核合格者，执行所聘岗位级别正式工资标准。3、公司的工资实行多元化管理，驾驶员及短期聘用人员工资另行确定。三、薪酬调整：1、员工工资级别调整的依据。、公司范围的工资调整，依据经营业绩状况，社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围员工工资

10、水平。、嘉奖性薪金晋级：其对象为年终绩效考核优秀，在本职岗位工作中表现突出，在促进企业管理，提高经济效益方面成果突出者。、职务变更：员工职务发生变动，相应调整其在该职务级别内的基本工资。、员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。2、员工工资调整依规定程序报批，集团董事会终审。四、员工福利：1、员工参照国家有关规定，享受社会养老、失业保险等相关福利。2、享受公司组织的每年一次的常规性健康体检。3、休假。（1）、享受国家规定的公休日和法定节假日。（2）、婚假：凡在本公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式员工，可凭结婚证书申请14天（含休息日）的有薪假期。未用之假期不以薪金形式补偿

11、。（3）、产假：凡在本公司连续工作满12个月（转正之日起）的正式员工，持医院证明书和准生证可申请有薪（基本工资）产假90天（含休息日和法定节假日）。（4）、慰唁假：凡试用期满的正式员工，其直系亲属（配偶、子女、父母）不幸去世的，可申请3天有薪慰唁假。（5）、病假：凡试用期满的正式员工一年可享受5天有薪病假。末用之病假不以薪金形式补偿。事假按实际出勤天数计发工资。第五节绩效考核制度一、转正定级：1、新员工要经过3个月的试用考察期，在此期间进行新员工入职培训并通过培训考核。2、新员工试用期考察期间无故旷工或迟到、早退累计三次的将予以辞退。3、行政办在新员工试用期满后一周内下发试用员工转正定级表，部

12、门主管依据该员工试用期在岗适应性，业务实力，工作主动性及团队精神等方面的表现公正写出评语并对该员转正与否及工资定级状况提出部门建议。4、行政办依据该员工的转正考核结果作出同意定级，延长试用期或不能录用的确定，签署看法后呈报总经理批准。5、考核表经总经理批准后，行政办与转正员工签订劳动合同，正式聘用。二、绩效考核1、自评。自考核周期结束后的第一个工作日，行政办向各部门员工发放考核表，由员工本人填写，作为部门考核的初步依据。2、部门主管考核。部门主管依据员工填写汇总的考核表中所反映的员工考核状况及日常工作表现，客观公正地进行主管考核评价。3、复核：行政办依据上述考核结果，客观公正地复核。4、一般员

13、工考核结果由分管副总批准，部门经理以上人员考核结果由总经理批准。5、考核结果将成为员工奖金发放的主要依据。6、考核优秀者将获得加薪、晋升的机会，考核成果低下者将视状况予以降薪、降级、调岗或淘汰。第六节培训制度一、内训管理1、结合公司的发展需求，行政办负责制定公司的年度培训安排，并公布于众。2、公司指定的培训对象须参与规定的培训课程，行政办将实行培训考勤管理，培训成果计入员工培训档案，作为年终考核，嘉奖及任职依据之一。二、外训管理1、因工作须要，员工外出参与培训，应填写员工培训申请表，报部门经理审批，经行政办审核后，呈报总经理批准，公司担当培训费用。2、员工报销培训费，须持毕业证书，结业证书或有

14、关证明文件，否则不予报销。3、公司激励员工利用工作之余参与与本职工作相关的学历、学位考试、职称考试、执业资格考试，对取得相关证书的，赐予员工5001000元一次性嘉奖。4、对培训费在20_元以上者，须签订培训合同，行政办对培训合同统一管理。三、服务年限管理：公司支出培训金额须为公司服务年限20_元3000元1年3000元5000元2年5000元8000元3年8000元以上5年凡员工培训后在公司工作时间（从培训之日起）不满上述年限者，离职时公司有权按违约时间对应的培训金额扣回员工培训费。第七节奖惩条例一、员工嘉奖条件：公司员工符合下列条件者，应由上级主管酌情申报，予以嘉奖。1、对公司业务有特别贡

15、献成果或贡献，有利安排经接受实施有效。2、对于舞弊或危害本公司权益的事，能事先发觉或防止，而使公司削减或免受损失的。3、严格限制开支，节约成本有显著成果者。4、发觉事故苗头刚好解除，避开发生重大事故者。5、提出合理化建议经实施确有成效者。二、员工惩处的条件。1、有渎职、失职或对问题失察的。2、泄露公司机密或谎报事实的。3、伪造或涂改公司的任何报告或记录的。4、利用工作之便为自己和他人谋私利的。5、违反公司各项规章制度或对抗上级吩咐、决议的。6、遇突发事务有意躲避的。7、挥霍公款、奢侈公司资产的。8、违反任何平安条例或从事任何足以危害平安的行为。9、工作时间偷闭怠工或擅自离岗的。10、托人签到、

16、打卡或代人签到、打卡的；无故旷工、迟到、早退的。三、获奖或惩处方式的确定1、嘉奖的种类：本公司对员工的嘉奖分为加薪和有薪假两种。2、惩处的种类：惩处分书面警告、降职、辞退三种。（1）、书面警告：适用于违反各项规定者，并予以扣发相应工资或奖金。（2）、降职：多次违反公司有关规定并无悔改表现者，公司将予以降职。（3）、辞退：严峻违反公司有关规定或严峻过失者。四、奖惩的实施1、嘉奖。部门经理提出嘉奖建议并填写员工嘉奖建议，签留意见后送行政办审核，呈报总经理批准后执行，行政办备案。2、惩处。部门经理提出纪律处分建议，填写员工过失通知书，签留意见后，送行政办审核，呈报总经理批准后执行，行政办备案。3、部

17、门经理以上嘉奖或惩处由总经理批准并送行政办备案。4、本制度说明权归集团公司行政办人力资源管理制度2依据国家法律、法规、有关政策和集团公司人力资源管理相关制度，制定人力资源管理制度。一、人力资源管理基本原则1、以人为本，实事求是，从本企业实际动身配置人力资源；2、发扬民主，接受监督，严格依照程序，坚持公开、公允、公正、竞争择优；3、以市场为导向，优化结构，精干高效，实现责、权、利相统一；4、坚持效率优先、兼顾公允，以提高绩效为目标，强化考核，有效激励，完善薪酬激励和考核约束机制。二、组织体系和责权划分指出哪个部门是是公司人力资源工作的归口管理部门，是公司人力资源工作的详细执行部门，主要职责：1、

18、负责探讨、制定并组织实施公司人力资源战略及规划；2、负责公司各单位的组织机构、定员编制、人力资源配置、新增人员审批和员工录用、退（离）休等管理方法的制订；3、负责公司系统薪酬、绩效考核、安排管理方法的制订和组织实施；负责公司系统年金政策的制订和组织实施；负责公司各单位工资制度和工资调整方案的审定并指导实施；负责公司员工薪酬及养老、失业、工伤、医疗保险、住房公积金、年金等方案的制订、实施及管理工作；4、负责公司 员工及各单位领导人员的考核、任免、调动、奖惩、退（离）休等事项的管理；负责公司系统后备干部队伍建设；5、负责公司系统员工教化、培训安排的制订，并组织实施公司系统企业领导人员、后备干部、中

19、高级专业技术人员及员工的培训，对各单位员工培训进行指导；6、负责公司专业技术干部的管理工作，指导专业技术职务的评聘、职业技能鉴定工作和专家队伍建设工作；7、负责公司 人事档案管理工作，指导公司各单位人事档案管理工作；负责公司系统人力资源信息化建设工作。三、人力资源详细执行部门主要职责1、负责制订本单位中期人力资源规划及年度安排；2、负责建立和完善本单位劳动、人事、培训、薪酬福利、社会保险等人力资源管理体系的各项规章并组织实施；3、依据公司综合管理部对人力资源工作的统一部署，详细落实各项工作，执行公司制定的各项人力资源管理制度，刚好供应与人力资源工作有关的各类信息。4、明确人力资源管理的职能部门

20、、岗位和专职人员，负责相关工作。5、贯彻执行公司人力资源管理制度和相关管理方法，并详细组织实施四、人力资源管理工作内容公司人力资源管理工作的主要内容包括组织管理、选聘培训管理、薪酬绩效管理、人员管理（干部管理）、人事管理以及其他专项管理工作。组织管理主要涉及到董事会治理运作管理、企业领导班子定员管理、公司各专业委员会及各部门的工作职责分工状况。人力资源管理制度3始终以来，人们对大型公司的管理都特别称道，对小型公司的管理都认为比较简洁。这话说得有肯定的道理，终归小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。但是，假如据此认为小型公司的管理就比较简单，那就不对了

21、，相对于大型公司的高素养的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说，小型公司的员工素养不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度事实上要比大型公司难许多。比如说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团。小型公司的管理，要做好以下几个方面：1.公司必需制定好基本的管理制度基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必需的。比如说：聘请一个什么样的人担当什么样的岗位，须要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，

22、还有，不同的部门要依据实际状况做一个部门管理规定等等。这些制度对于许多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。但是，假如公司要作大作强，从一起先就应当形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断改变和完善。为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的”法治”阶段打下基础。2.公司要极力推行人性化管理“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就特别重要，”人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事实力、管控实力等等。我见过许多小型公司，员工和老板称兄道弟，关系特别融洽，就是我们常常说的”人治”。”人性化”与”人治”是不一样的，”人治”

23、没有规章制度或说制度存在于员工的”心中”，”人性化”是有制度的，但是不仅仅依靠制度，还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。可以说，许多小型公司在起先时都是”人治”，渐渐到”人性化”和制度管理阶段，最终发展到制度化管理的”法治”阶段。3.想方设法留住优秀的”人财”促使公司快速发展人们常说企业最重要的资产是人，这话乍听起来似乎没错，实则不然。有一个资深人力资源总监说，企业的人分为4大类，第一类是”人裁”，就是实力很差、看法很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的人；其次类是”人材”，这种人实力很差，但是看法很好，所以企业还是留着可以用的；第三类是”人才& ，这种人实力很强，但是看法很差，很难领导和

24、管理，对于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。第四类是”人财”，这种人实力很强，看法很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人才能为公司带来滚滚财源。那么我们如何才能留住优秀的”人财”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速发展让”人财”看到希望和前景，才是留人的关键，另外，留住了优秀的”人财”，公司也才能快速发展。二者相辅相成，相得益彰。来看看我也来看看。好久都没有过来了，有点挺是想的钓老人家味口！经典！俺们就是小公司，有制度，但没有执行！人力资源管理制度4第一章 总则第一条 为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化

25、、制度化、程序化、依据公司实际状况特制定本规定。其次条 本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。第三条 本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。第四条 本公司员工均应遵守各项规章制度。其次章 聘用第五条 各部门依据工作须要，每年第四季度上报次年度人员需求安排。人力资源部汇总编制公司下一年度需求安排，报总裁申批。第六条 本公司员工的聘用，包括聘请、录用、报到和试用四个环节。第七条 本公司员工聘请坚持统一管理、分级负责的原则， 限制编制

26、、先内后外的原则;公允竞争、择优录用的原则。第八条 本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、实力、阅历、体能适合于职务或工作的原则。第九条 对员工的聘用，依据业务须要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交人员需求表，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。第十条 聘请安排经董事长批准后，由人力资源部门完成聘请人员的笔试、初试工作、填写聘请表，经初步筛选，再帮助用人部门经理、负责人进行复试，后进行聘请总结，依据面试综合评分，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。第十一条 录用人员接到

27、通知后，次日到公司报到。录用人员在人力资源咳嗽币领下，办理入职手续，其中报到必需提交如下证件、材料：1.、一寸免冠照片2张。2、身份证复印件1份。(原件当面交验后退还本人)3、学历证书及证书复印件1份。(如上)附：录用人员背景调查表1份。第十二条 应聘人员交齐证件、材料后，人力资源部与该员工签订员工试用期合同，并支配新员工到对应部门报到，人力资源部出具聘用员工入职单，1 试3份交于入职部门、公司财务部、考勤员，接收部门接收到新员工支配入职后，需填写回执单，交于人力资源部存档。向试用人员发放办公用品及公司的画册及员工手册。培训部负责进行公司有关制度、公司企业文化的岗前培训，用人部门自行负责职责、

28、岗位所必需的基础学问的岗前培训。第十三条 新进人员的试用期依据签订劳动合同年限约定试用期限，试用期满转正需经过考核。依据考核结果给出试用者是否符合公司要求，合格者录用为公司正式员工，不合格者予以办理辞退手续，表现优秀者可经部门同意，报分管领导，经总经理批准后提前转正。用人部门须填新员工试用期鉴定表，录用员工需填写转正申请表，经批准后方可转正。第十四条 新进人员于试用期间应遵守本公司一切规章制度，品德和实力欠佳的，不适合本职工作的，公司有权依据考核结果赐予辞退。第十五条 新入职员工薪资依据试用期标准支付，试用期间工资金额为转正后薪资的80%。第十六条 新入职员工在试用期间经考核不合格停止试用的，

29、其薪酬按公司与试用员工的试用期合同执行。第三章 职务任免第十七条 本公司员工必需具备以下资格，才能担当相关职务：1、公司高级管理人员，应具备高校本科以上学历，熟识业务，具有多年实际工作阅历、品德良好、实力突出、业绩优异的不受此限。2、部门经理及部门经理以上人员，应具备大专以上学历，熟识业务，具有多年实际工作阅历，工作表现和成果优异的不受此限。3、中级以下人员，除司机、保安外，均须具备中专以上学历，其自身条件符合所任职务、所在岗们的要求。第十八条 公司财务总监、总经理助理、副总经理等高层管理者，以及各职能部门经理由董事长干脆聘任。各职能部门副经理以下人员由分管公司依据用人安排要求及结合实际业务开

30、展须要，报董事长批准，由人力资源备案。第十九条 公司员工职务任免经核定由人力资源部以文件形式，发文通知各职能部门。第四章 人事变动其次十条 公司基于工作上的须要，可随时调动员工的工作或服务地点，被调员工不得以任何理由拒绝及推诿。其次十一条 被调员工接到调令后，需在2个工作日内办妥移交手续。人力资源关于调令一试3份交于被调员工的原部门，即将调入部门，及财务部各1份，并附回执存档。第五章 离职其次十二条 员工离职包括辞退、开除、辞职、退休等状况。其次十三条 公司对违纪员工，经劝说、教化、训诫、而不改者，有辞退的权利。对于工作中的失误，部门可视情节严峻依据员工手册相关规定赐予处分。 其次十四条 公司

31、对以下行为之一者，赐予辞退：1、一年记过3次的;2、连续旷工3日的;3、工作疏忽、贻误重大事项，致使公司蒙受重大损失的;4、品德不端、行为不检，屡次教化仍旧不改的;5、擅自由其它公司工作或在外兼职者;6、员工在试用期内经考核不合格者;7、其它缘由。其次十五条 公司按相关规定辞退员工时，应提前通知被辞退人员，由其直属领导向员工出具离职表，按规定办理手续。其次十六条 公司员工因个人提出辞职的，应首先向主管领导申请，经批准后，出具局面辞职申请书，向人力资源申请离职表，由干脆主管领导签发看法，部门经理审核同意，董事长署名后由人力资源部门等相关部门办理交接手续，并在2个工作日内办完手续。其次十七条 公司

32、员工无论以任何理由提出辞职申请，必需提前7-15日提出，以便工作顺当交接。第六章 考勤其次十八条 公司考勤依照公司考勤管理制度执行。第七章 绩效考核其次十九条 公司员工的绩效考核为月考核，每个月25号进行考核，详细参照绩效考核管理方法。第三十条 公司员工依据各部门绩效考核表，经分管公司领导签字转呈董事长批复后，由人力资源部汇总整理，行政职能部门员工先个人评定，再由部门负责人评定，最终由绩效考核小组，共同评定，得出结果。人力资源部负责汇总整理、存档，并交于财务部一份，列入当月工资绩效考核成果。第三十一条 考核小组人员应严守隐私，不得假公济私。第八章 福利待遇第三十二条 为了保障公司员工享受国家法

33、定福利、激发员工的工作主动性和主动性，为员工供应良好的节假日福利，特制定员工福利管理制度。第三十三条 本着公允、公开的原则，全部正式员工均可享受公司的各项福利。 第三十四条 公司根据国家相关法律规定为公司员工供应有法定节假日的11天带薪假期。第三十五条 公司女职工在妇女节(3月8日)当天可休假半天。第三十六条 公司在传统节日向每位员工发放价值不等的实物，如汤元、粽子、月饼等。第三十七条 社会保险公司依据国家规定，为每们正式员工按时足额缴纳社会养老保险和医疗保险。 第三十八条 健康体检公司每年4-5月份为全部正式员工支配一次体检活动。第九章 员工培训第三十九条 公司员工培训依据培训管理制度及培训

34、流程严格执行。第十章 人事档案管理制度第四十条 公司人事档案管理归公司人力资源部负责。第四十一条 人力资源部负责公司全部员工人事档案的立卷、归档、补充、借阅、管理等事项。第四十二条 员工借阅人事档案须向人力资源部领取人事档案借阅申请表，经填写人力资源部经理签字批准后方可借阅。人力资源部需记录人事档案借阅登记表。人力资源管理制度5人力资源管理制度第一章 总则一、依据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际状况，制定本制度。二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推动公司的发展。三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。四、公

35、司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有确定权。五、人力资源工作包括：人力资源规划、聘请与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。其次章 人力资源规划一、依据公司的发展安排，制定公司人力资源的长期、中期和短期安排。二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。第三章 员工聘请与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大，聘请、储备好必需的人才，对员工的聘请与岗位配置做以下规定：1、所需员工应面对社会广泛聘请，同时激励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友举荐给公司。2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注意培育工作表现好

36、、实力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、奢侈和流失。3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外聘请。4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。二、聘请程序 各公司、部门负责人将人员需求安排以书面形式报行政部；行政部人力资源主管审核汇总，拟制聘请安排上报集团公司总经理审批后实施。聘请安排内容为：1、聘请的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,聘请信息发布方式。2、聘请方法：由人力资源部聘请主管进行资格审查；再组织进行初试和复试；3、聘请时间及人员的支配。三、入职手续1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和

37、用人部门在应聘登记表上签署看法报总经理审定批准。受聘者与公司签订试用合同，成为公司员工。2、新员工向公司提交近期免冠照片10张，提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。 员工个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况。当供应的个人资料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码、培训结业和毕业等状况更改时，应刚好通知公司行政部。 特别岗位的员工还须供应担保人姓名、在昆住址、身份证和户口册复印件、担保人亲笔签名的担保书。 公司有保留、审查员工所供应的个人资料的权利，如有虚假、伪造等状况，公司将视情节予以降职、降薪或终止试用、解除劳动关系等处理。由

38、此造成的后果和法律责任，由员工本人担当。 公司适时对新员工进行上岗前的培训，使其对公司的基本状况和规章制度有初步的了解。 报到上岗。新员工填写员工登记表，与试用部门负责人见面，接受工作支配。三、试用1、新员工均有13个月的试用期，应届大中专毕业生的试用期为36个月。试用不满三日者，不发给薪金。2、试用期工作表现突出者，由所在部门负责人写出书面举荐报告，经人力资源部审核后报总经理批准，试用时间可以缩短。3、公司急需的特别人才，经总经理批准也可缩短或免除试用期。4、正式员工离职后重新进入公司的免除试用期，但司龄从最终一次进入时计算。四、转正1、试用合格的员工须填写员工转正申请表，由试用单位负责人和

39、行政部人力资源主管共同考评签署看法，分管该业务的公司副总经理审核后报总经理审批。2、试用期内员工请假一周以上，其转正时间将会被顺延；请假超过一个月者，则作自动离职处理。五、竞聘制度1、 集团公司的管理岗位竞聘制度： “五不”、“一有”(即：“不分先后、不分内外、不分亲疏、不分男女、不分年龄”，“有实力就上”)和“先内后外”原则。 激励员工努力学习，提高理论和实际工作水平，主动参加竞聘；员工自荐、举荐、举荐、引荐适合者参加竞聘。 内部竞聘报名后，向社会公开聘请，选其中优秀者与内部人员共同参与竞聘。2、竞聘的实施方法 在职管理岗位的竞聘：每年年末，公司组织中级管理层（含副总经理级、经理级、副经理级

40、和主管级）在全体员工大会上进行述职、考评。先本人自述，尔后由总经理和全体员工进行民主评议（无记名投票）。其中，总经理的投票权重点50%、全体员工投票权重点50%。述职考评通过率为60%以上视为合格，被考评人可以连任。未能达到60%为不合格，该被考评人降一级运用，其空缺的岗位进行内、外竞聘。 空缺、新增管理岗位的竞聘：公司统一组织竞聘。激励能胜任某岗位的员工，向行政部人力资源主管报名主动参加竞聘。3、竞聘程序 公告报名资格审查笔试竞聘演说竞聘答辩筛选评定上岗试用任职考核 月绩效考核 年终述职考评。4、竞聘组织 行政部负责竞聘的组织，竞聘小组由公司总经理、副总经理、分公司经理、部门经理组成（本岗位

41、竞聘时，岗位的原负责人回避），竞聘题目由公司领导或专家出题。5、试用 竞聘小组采纳打分制确定人选，进入试用期（公司内部员工1个月，外聘人员1-3个月）。试用期结束时进行履职考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期满后重新进行履职考核。第四章 员工薪资制度 员工的薪金，依据本人的学历、资格、实力、岗位和月、年绩效考评，在集团公司工作的时间（简称司龄）以及管理目标责任完成状况等构成（详见绩效工资表）。一、薪金构成1、基本工资：含工龄工资、学历工资、职称补贴、通讯补贴、交通补贴。2、岗位职务工资：依据员工的工作岗位核发。2、月绩效工资：依据员工的每月绩效考评状况核发。3、年绩效工资：依据集团公司的全

42、年效益和员工的每年年终的绩效考评状况，年度结束后发放。4、项目效益奖金：集团公司项目完成产生效益后，以税后利润的5%提取，按岗位职责和历次员工绩效考评状况确定发放金额。在公司项目完成之前因个人主观缘由（因病无法克服的客观缘由除外）离开公司的人员，不享受项目效益奖金。执行经营管理目标责任的单位，按责任书约定实施。5、总经理嘉奖基金：总经理拨出专项“嘉奖基金”，并确定发放对象与方式 。6、岗位津贴：项目施工一线的员工，出勤率达到26天以上的享受岗位津贴，津贴标准视项目状况而定。公司其他单位均不享受此项津贴。7、待岗工资 集团公司业务量削减时，可支配部份员工待岗。待岗一年内按政府规定发给“最低生活保

43、障费”，保留劳动关系。特别状况经双方协商待岗时间也可超过一年。待岗前的工作时间内的年绩效考评工资和项目效益奖金，按实际在岗时间计算。 员工待岗期间接到公司的上岗通知必需按时到岗，否则公司有权终止劳动关系，保留追回已发的最低生活保障费的权利。二、薪资定级、定档1、定级、定档方法。由员工自己选择适合的薪资档、级，并自述理由（包括：岗位职责、工作实力、工作成果、绩效努力目标和实现的方法以及本岗位的社会平均薪资水同等），经民主评议后报总经理审定批准。执行期三个月，依据每月的绩效考评状况确定维持其薪资级、档或进行上、下调整。2、工资的级、档金额随公司效益增加和物价水平的提高适时上调。3、员工岗位发生变动

44、，其薪资亦进行相应调整。晋升级、档的工资从公司下发通知的下月起执行；降低级、档的工资从公司下发通知的当月起执行。4、依据对员工的绩效考评状况，公司每年将进行薪资调整，以激励优秀、督促后进。当年内晋级两次以上者，年终嘉奖再晋升一级。若当年内未能晋升一级者，次年降一级薪资。三、发薪日期。每月的10日，集团公司支付员工上月1日至月末的薪金。若付薪日遇节假日或休息日，则提前于最近的工作日支付。薪资均以税前数值计算。四、集团公司下属各承包单位的薪资标准可参照公司标准和制度执行。第五章 绩效考评制度一、总则 为全面、客观、公正、精确地评价员工的工作绩效，激励其不断改善工作表现，圆满完成集团公司的经营目标，

45、特制定本制度。二、考评原则1、对员工的工作看法、工作实力、工作业绩三方面进行考核、评估，建立绩效考核考评档案，作为工资发放、薪资级、档调整、岗位聘用与晋升的重要依据。2、考评对象 集团公司全体员工，包括试用期员工和因病、因私、因伤缺勤者，但不包括当月出勤未达15个考评工作日者。 员工在考评期内更换工作岗位，就职新岗位超过15天参与新岗位考评，反之则回原岗位进行考评。3、考评分为月考评、年度考评和其它考评。4、因完成公司安排外临时支配的工作，影响了月安排工作的完成，考核、考评时应酌情正确处置。三、考评指标 考评指标按一般员工、主管级以上员工两种类型分别确定（详见附表）。四、月考评程序 在员工自评的基础上，由考评小组进行考评。考评小组的组成：1、一般员工类的考评小组：由行政部人力资