人力资源学习心得体会范例.docx

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1、 人力资源学习心得体会人力资源学习心得体会 人力资源学习心得体会 时间：2022-03-29 11:15:54 学习心得投诉投稿人力资源学习心得体会15篇当我们有一些感想时，通常就可以写一篇心得体会将其登记来，这样可以记录我们的思想活动。那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家整理的人力资源学习心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。人力资源学习心得体会1随着计算机网络技术的飞速发展，信息技术在企业中得到了越来越广泛的应用。信息化亦彻底变更了企业的运作形式。企业由粗放型发展转向追求精细化发展， 人才的作用日益显现，而人力资源对一个企业的胜利具有关键的作用。瞬息万变的

2、竞争环境须要高质量的人才， 谁能将人的作用发挥的好， 谁将会立于不败之地。人力资源管理信息化则发挥着巨大作用，其最大限度地实现了人力资源管理自动化，它全面解放了人力资源管理工作者的大脑，使其能够将工作的重心放在服务员工与支持企业管理层战略决策上来。自我司人力资源系统上线以来，人力资源部的工作效率得到了极大的提升。以前手工操做计算与处理每月工资、处理员工考勤休假、编制员工档案等业务，不仅效率低，而且简单出错。人力资源系统上线后，其大大降低了例行工作占用的时间比例，并能更好地保证数据的质量和数据更新的速度。部门人员可将大量时间用于激励、考核、培训等核心工作，提升公司的核心竞争力。人力资源系统的查询

3、、制作花名册、统计报表等功能，能赐予人力资源管理者及高层决策者更清楚明白的数据，使其更精确地掌控公司的人事状况，作为其决策的牢靠依据。值得一提的是人力资源系统的提示功能，其供应了大量的提示信息，如：每月合同到期提示、每月员工生日提示等各种工作中能遇到的提示信息，既可减轻人力资源工作者的工作强度，又可避开错过日期给公司造成不必要的损失，以及给员工带来不满的心情，使员工更有归属感。人力资源管理信息化不仅使管理效率大幅提升，也在战略上供应了决策者最全面而实时的信息，从而推动企业的发展。人力资源学习心得体会2怀着激烈而兴奋的心情，接受了第一次为期一天的人力资源的培训，感觉前所未有的精力充足和激情四射，

4、同时是前所未有的集中精力。或许这才是真正地学习，当求知的欲望真正的发自内心的时候，所激发的潜力和精力是巨大的，让自己都瞠目说起人力资源，真正的结缘是职来职往，当看到各位老师妙语连珠的分析者每一位面试者的时候，他们身上所散发出来的魅力就深深吸引了我，我想象着那就是自己，想象着自己同他们一样，用才智和素养去感染人，吸引人，管理人。也就是从那时起，我起先觉得，或许我可以向他们一样去做那样一份工作。今日的讲师是一位四十岁左右的高级人力资源总监杨老师，典型的职场女性，虽未施粉黛，但利落的短发，简洁的套装，职业的笑容，犀利的而柔软的目光，自看第一眼就已被她的吸引。或许这就是所谓的气场，一种经过时间和实践打

5、磨出的从内而外散发出的气质，这样的气质，让我憧憬，让我着迷她的授课趣味十足，标记性的手势，幽默的语言，切合的自身案例以及敢于自嘲志气和擅长褒扬的风格都让不论听者还是讲者都沉醉其中。影响最深的就是杨老师话，每一句话看似平常的话被她不经意的吐出，很简单被忽视，但回头一想，这样富有哲理的话，其实一个如我们这般的毛头丫头能说出的，没有时间的打磨，没有艰苦的锤炼的，没有岁月的沉淀，又怎能将如此深厚的说得如此轻松和淡然。杨老师告知我们，现代企业管理说究竟就是人力资源管理，一个企业最大的财宝就是人才，最大的资源就是人力资源，因此作为人力资源管理人员，我们是如此的重要，应当为我们明智的选择而鼓掌。我们要做一个

6、员工喜爱，老板信任，企业须要的拥有搞综合素养和情商的人力资源管理人员，只有这样，你才会有价值。一那么，从现在起先，打造你的人力资源管理师的气质，看法，形象吧。作为人力资源管理师，就是要去感召人，要去影响人，要去劝服人，因此你必需拥有令人信服的学问和才智，拥有让人钦佩的工作技能和超高的情商。首先要学会管理自己的心情，调整自己的心态，记住先整理心情在处理事情，只有心态好，心情好，才能工作好。杨老师告知我们，每一次胜利都建立在失败的基础上，每一成熟都建立在悲伤的基础之上。不管你拥有多少学问，拥有多高的文凭，把书本背的多么熟稔，没有经过实践的历练，一切都是零，所以一有时间就要找机会打磨自己，没机会也要

7、创建机会，只有这样才能将那些所谓学问真正变成自己的财宝，自己赖以生存和值得傲慢地资本。杨老师告知我们，一个员工真正的价值在于他能给企业带来什么，能为企业做什么，而非他来自哪里。一个真正让老板的喜爱的员工事宜老板的目标为目标，并能帮助他超越目标完成目标的人，只有这样才会让老板信任和依靠，才会有你的地位和价值。在员工眼里，老板恒久没有错，要想在企业中有好的发展，首先要学会的是虚心，老板叮嘱的任务，就高质量的去完成，没有条件创建条件去完成。一个恃才傲物的员工迟早会被扫地，因为当老板觉得他管不了你，用不了你的时候，他就会扔了你。再者，在一个团队中，人际关系平台的建立是如此的重要，要努力让四周的人喜爱你

8、，从小事做起，同等而敬重的对待每一个人，用阳光和乐观的心态去暖和四周的人，只有这样，这片土地才会接纳你，你才会有落地生根，枝繁叶茂的机会。杨老师说，任何职业都有其管线和黑暗的一面。我们要有志气去变更可以变更的事情，有胸怀去接纳不行变更的事情，并有才智去辨别二者的不同。不能因为其黑暗就悲观，要知道社会就是这样吗，许多事情不行避开，职场和社会的黑暗和阴险远比你能想得更可怕，唯一能做的就是心怀美妙，英勇地去面对，信任一切都会过去，只要你有足够的志气和才智以及毅力，暴风雨之后的美妙是对你最好的馈赠。杨老师说，每一天，都要做的三件事是学习、变更和进步。这一秒的你和下一秒的你是不同的，今日的你和昨天是不同

9、的，每一天都要问问自己，今日你学到了什么，你变更了吗，你进步了吗。每天进步一点点，你的变更会是惊人的，其影响更会是不行估量的。杨老师说，一个人只有真正强大，才会真正独立，才会有资格享受那些所谓坦荡、从容、淡定之类美妙的词汇。不要让自己错过变强大的机会，不要让你的生活充溢悲伤和无奈，要真正自己驾驭自己的生活，做一个真正拥有自由之人格，独立之精神的强大的人。杨老师说，每一个人都很重要，每一个人都可以离开掉。别看清自己更别太看重自己，脚踏实地，努力，很重要。杨老师说的，有一天我会骄傲的告知您，我做到了人力资源学习心得体会3随着劳动市场的改变，对如何选择适合的人才和留住优秀员工，成为了企业健康发展的首

10、要工作。人力资源开发与管理系统的描述了人员选、 育、用、留，通过学习，让我清晰的相识到，企业在选人阶段，首先必需明确我们的岗位目的和企业的发展规划，依据我们企业的需求，对关键指标(如后天无法培育或者很难培育)运用科学有效的方法确认及筛选，选择适合公司需求及满意岗位需求的人员。企业的成长须要公司上下同仁的合力，为公司的发展目标一样的努力和奋斗，员工的合力，须要通过对员工的心里素养教化，培育员工的核心价值观，达到与企业的思想统一。了解员工的特长，满意员工的发展需求，协作员工工作上的想法，充分调动员工的主动性，为员工的某一项特长得到充分发挥，创建条件，并刚好进行激励和确定。人力资源学习心得体会4通过

11、XX两年多的的人力资源管理的学习，我深刻的领悟到了人力资源管理的真谛：其实是人的管理。管理是一门科学，也是一门艺术。随着高科技的发展和社会的进步，现代管理更加强调管理的软化，重视管理的艺术。管理工作千头万绪，管理者要做好管理工作，就必需提高管理艺术水平。人是企业的灵魂：人才和员工的参加是企业胜利的重要砝码。无论是在工厂、企业，哪一个单位都离不开人，从社会发展来看，朴实的社会学认为人是万物的主宰，管理学应当从人入手。而在现代企业的建设和管理中，人才的管理始终是一个关键的环节。人才管理包括聘请、培育、配置、激励和绩效考核等内容。我国正在从安排经济向市场经济转变。传统的由国家统一调配的人和管理体制正

12、在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。人才可以自由流淌，企业和个人有了双向选择的机会。企业从被动地接受国家配置人才转变为真正自由用人单位；个人从被动地听从国家安排转变为可依据自由意愿自由择业的劳动者。人力资源管理，首先要信任人人都想把工作干好，有所创建，只要给他们供应了适当的环境，他们就能做到这一点。也就是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们都将成为（本站举荐）现实的人才。所以人力资源管理须要如下的条件，只要真正的根据下面的条件来管理人才，才能真正的是人才为社会做贡献，真正的服务于社会，而不是成为假人才。一、人才配置人才配置就是将合适的人放到合适的岗位上。虽然说起来简洁，

13、但其对于企业的发展却有着重要的影响。人从性格、气质、爱好到专业都有着巨大的差别，假如各尽所长，对于企业的发展将是特别有利的；反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的奢侈。垃圾是放错地方的资源，当你认为你的员工工作平平淡淡或是处理得并不尽如你意，可以考虑是否给他支配错了职位。引申而言，就是要依据员工自身的状况来考虑他们适合什么职位。所以，现在许多专家建议企业在聘请人员时添加适量的性格品质的测试，在聘请录用时就能尽量给选择到适合岗位的人，这样其实也能为企业削减以后更换人员的麻烦和开支二、人才激励说起激励，过去我们主要靠精神激励，而近年来，所强调

14、的又是以金钱为代表的物质激励。应当说，精神不是万能的，金钱也不是万能的，物质激励不能代替一切。因此，新型的领导者应提高职工的满意感，擅长倾听职工的看法。对员工进行激励，有时会有意想不到的效果。这些激励包括薪酬福利上的激励，言语行为上的激励等多种方式；主要想要达到的结果是让员工感觉管理者在关切、爱惜自已，这样一来，他们才会更情愿，更自发地为企业贡献才智和实力，帮助企业不断向前发展。我们不能希望只凭高工资就使员工全身心地投入，更不能希望有方法使员工在工资水平很低地状况下能够全身心地投入。人的行为取决于其须要，而人的须要又是有层次的。层次由低到高依次为生理须要、平安须要、社交须要、敬重须要和自我实现

15、的须要。三、自我实现这是最高层次的须要。表现为在工作中能最大限度地发挥自己所具有的潜在能力的须要。这就须要针对不同员工进行不同的职业生涯设计，假如能够在职员中树立此种信念，企业将无往而不利。在这一须要的驱使下，职工追求发展个人特长的工作环境，具有挑战性的工作。不断地充溢员工的学问、技能、情感，就是无形中不断充溢企业的竞争实力。为了更好的接触和驾驭簇新事物，接受新的管理理念和操作技巧，公司在财政允许并保证正常的生产经营的状况下应适当支配外部培训，做为公司对员工的一种福利投资。企业通过决策参加制度、提案制度、探讨发展安排、劳资会议等措施来激发和满意职员这一须要。分权是一个有效的方法：分权赐予员工一

16、个想象的空间，一个领域，其基本约束仅仅为目标，至于达到目标的方法，则任由员工去选择，去创建。让员工参加企业决策，使员工感到自己在企业中的价值，不仅可以提高其斗志，从而主动地工作，而且会了解如何有效协调协作，导致员工之间关系亲密，气氛和谐。企业应尽可能激发引导员工高级须要的实现，才能使企业获得更大的发展。四、人才培育不论配置如何，激励怎样，只有培育才能使人才真正成长。培育企业人才首先应当清晰人才应具备的素养。人才对于企业如此须要，那么企业所渴求的人才，究竟应当具备哪些素养呢？我认为下列十三条建议很有道理：反应实力，谈吐应对，身体状况，团队精神，领导才能，敬业乐群，创新观念，求知欲望，对人的看法，

17、操守把持，生活习惯，适应环境，坚决的政治信念。从上面十三条可以看出，从一个人的生活习惯，可以初步了解其个人将来的发展，因为生活习惯正常而有规律，才是一个有原则、有理想、脚踏实地、实事求是的人，也才能是一个对社会有用的人才。最终我想说，什么东西都是要实践的，实践出真理。人力资源管理也是一样，或许很多企业都有自己对于人力资源管理的一套方案，但却始终疏忽去落实，没有什么能一天能完善的，都要在实践中不断得到完善。所以，最重要的是企业起先着手去开展人力资源的管理，一旦你起先，你会发觉这条路径实在是太棒了。信息时代、学问经济时代已成为我们这个时代的代名词，新的东西每天都会大量地涌现出来，新的技术、新的经营

18、方式层出不穷，“改变”成为这个时代的最重要的特征之一。只有那些敏捷地适应了这些改变，且在改变中抓住其中蕴含机会的人和组织，才能在这个时代很好地生存下去。在这样一个变革的时代，一切因循守旧的、僵固不化的东西都将被扫荡一清；只有那些从内心深处渴望改变、视变革为机遇的管理者，他们的职业生命才能犹如这个时代一样，充溢朝气。所以，人力资源管理也要随着新时代而更新管理手段，要不然也会被社会所抛弃的！人力资源学习心得体会5在没有学习本专业之前，我始终以为人力资源要做的工作就是以前人事部门的事，只是简洁的处理文件、整理资料、通知会议等等。接触这门课程之后，我了解了，简洁的、以前的人力资源部门所做的事已经不能满

19、意现在企业整体、社会经济高速发展的社会。现在的行业、企业都是想靠“人才”来竞争。任何一个企业不怕你有资金，没有人就什么都很难胜利。每个企业几乎都会说“以人为本”，但是又有许多企业老板真正来重视人才这个问题的呢？私营企业及民营企业的老板大部分都是以“又要马儿不吃草，又要马儿跑得快”这种思维模式来用人，留人就不是他们要考虑的主要问题了。老板的经营理念是确定企业寿命的唯一标准，老板的思维模式就是整个企业的所谓“企业文化”。制度和管理方式是要定的，详细执行就靠老板自己临时的确定，有制度无法执行也不须要执行是在家族式企业中明显存在的问题。一个在其他公司工作得非常精彩的管理者，假如到了该类型企业也就要看老

20、板自己的意思而定企业文化，老板不同意制度及文化就是行同虚设，也就无法执行、好和不好的标准就不要说了。这个问题就是老板的思维模式确定了企业的寿命。“水能载舟、亦能覆舟”，选择好人，用好人，怎么用？如何用？人力资源管理的重要性就体现出来了。假如要发展就必需重视人力资源方面的管理，必需懂得人力只有管理好了，才会使自己企业有发展壮大的将来。本专业让我知道，人力资源的战略规划与企业战略也是一脉相承的，假如做得好，可以在企业发展的道路上顺水行舟，假如做得不好，对企业来说将会是“祸起萧墙”，就算你外部经营的足够强大，内部的空虚肯定会是致命的。因此，我们学人力、将来有可能做人力的学生，从现在起先，就要注意基础

21、学问，注意企业的系统性、规划性、全局性和权变性。学法、遵守法律、用法，学理论，重实践，为企业的发展添砖加瓦。人力资源学习心得体会6丁品洋教授讲课生动，主要是讲人力资开发与管理的问题，从管理者对HRM的认知、如何“选才”期、如何“育才”、如何“用才”、如何“留才”作出了讲解，企业用人的标准是否可：以德才兼备为先，如其有德无才，可用而后培训。如其有才无德，可选而用之。如其无德无才，可不选用。丁教授讲到管理者不但是伯乐，还要培育、运用、留住人才。通过设定一些标准来了解人，评估人的知性、悟性、其行为和结果，最终通过其现状、特征来显示其潜在本质。就如丁教授就的素养冰山模型。另外，丁品洋教授讲到能人效应；

22、角色错误；标准不当；系统失衡，讲解企业当前面临人力资源管理问题，首要缘由是目的不明确，许多企业是以因人定岗还是因岗定人等不定的用人模式导致管理上存在问题，丁教授通过面试的视频案例，讲解两个不同的面试官提问，最终得到不同的结果。我认为两位面试官对用人的价值观、角色、运用标准不同而产生不同的结果。并没有对与错。最终，我认为做人力资源比较深邃，什么事都没有肯定答案，对于处理任何事都要先清晰其目的和方向，这样解决起来更好，效率更高。人力资源学习心得体会7通过上周2天MBA两门课程的学习，收获颇多，两门课程同样精彩，特殊是人力资源开发与管理的课程，丁老师睿智的语言、博学的学问、幽默风趣的表达，使我印象深

23、刻，能刚好消化汲取，并学以致用，对于人力资源开发管理如何选人、育人、用人、留人，对我们有着主动的帮助，起着很大的作用。1、现在社会是人才竞争激烈的市场经济时代，作为一个胜利的企业没有对人力资源进行特地管理，是存在极大的不便利的，可能导致企业内部管理混乱、人浮于事等状况的出现，员工的职称评定、薪酬问题的解决等问题，都须要人力资源部的调整和指导。假如只为了削减部分支出而舍弃人力资源管理，明显是得不偿失。2、应当明确人力资源管理的地目标，就要充分调动员工的主动性，员工的主动性常受到员工在企业中的发展空间、自我实现机会、薪酬福利状况和人际关系等因素的影响，企业应尽力对这些因素进行调整，使之有利于充分调

24、动员工的主动性，实现企业目标；也要扩展企业的人力资，扩展企业人力资本、增加人力资本的存量，成为人力资源管理的一大目标；和实现企业利润最大化，在企业的日常管理中，只有使人力资源的运用效率最大化才能实现企业利润的最大化。3、要转变观念，更新管理理念；要从传统的人事管理观念、方法转变到现代人力资源管理与开发上来，从传统的注意事务管理向“人本主义”管理转变，从传统的对人事分散性、事务性管理向现代的系统性、战略性人力资源开发与管理转变。4、要构建多元化薪酬安排机制，发挥薪酬的激励作用；企业的薪酬体系过于单一，过分强调了其保障功能，导致其激励性、调整性减弱，致使对企业作出重大贡献的经营管理者、专业技术人员

25、的主动性得不到充分发挥，导致人才流失，薪酬安排上要向对企业发展起到关键作用的经营管理者、专业技术人员和科技人才倾斜，将管理、技术、学问等人力资本作为重要的生产要素纳入薪酬安排体制，以建立有效的安排激励机制。5、要建立科学有效的人力资源配置机制，实现人力资源资本价值的最大化；企业在选人、用人等人力资源配置方面应打破人员身份、地域界限，实现人力资源市场化配置，特殊是对企业发展急需的高级经营管理人才和高级技术人才，应不拘一格，大胆引进，同时实行竞聘上岗等方式对企业内部人力资源进行优化配置。6、要建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系，对员工进行有效激励；企业应探究建立企业文化、经营理念和学

26、问技能培训协调统一的培训开发机制，实行敏捷多样的培训方式，加强和开展不同层次的员工培训，注意培训效果，在员工工作绩效考核评价方面，探究建立科学的具有目的、内容、方法、程序、标准和要求的量化考核体系、评价方式和方法，运用正强化和负强化手段把员工的绩效考评与奖惩结合起来，真正做到依据员工的工作绩效确定员工的岗位、薪酬、晋升和培训，有效激励员工提高工作效率。人力资源学习心得体会820xx年x月x日x日，于社会主义学院参与了我所举办的人力资源管理培训。席间讲课老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍，并结合讲解的内容，通过剖析针对性的案例，有效的提高了我对人力资源管理方面的相识。现将本次学习的心得体

27、会小结如下：1、经过本次培训，我深刻相识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。在日常工作中，以主动的看法，有效运用人力资源管理的smart法则，合理支配工作，通过运用工作日志、工作看板等管理手段，主动完成工作；刚好跟踪项目进度，以科学发展的看法，通过过程限制、持续改进等方法，逐步实现人力资源管理的合理化，圆满的完成工作任务。2、经过本次培训，我深刻相识到了提高客户满足度的重要性。作为安排员，在选购工作中应充分发挥纽带作用，纵向上亲密联系选购申请部门、安排管理部门、部门领导、招标办、选购员、仓储员，对选购环节中的相关问题刚好沟通、刚好解决；横向上刚好同其他安排员沟通选购信息，规范选购行为，充分合

28、作。通过自我总结、自我反省等方式，努力提高内、外部客户的满足度，营造良好的工作氛围。3、经过本次培训，我深刻相识到了合理化建议的重要性。在日常工作中，对发觉的详细问题，详细分析，并提出合适的解决方案。及时实施解决方案，并着力快速解决问题，削减工作中出现的无效动作，提高工作效率，提高工作主动性，充分发挥主观能动性，并完善工作流程，以更快、更好、更优的完成本职工作。本次的人力资源管理培训，我学习到了人力资源管理方面的诸多学问，丰富了自身素养。在今后的工作中，我将不断学习，不断实践，在行动中思索，在思索中行动，运用学习到的理论学问，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。人力资源学习心得体会9

29、我两次来到北京参与“超市人”的培训，使我更加系统地学习了人力资源的有关学问，开阔了视野，增长了见识。通过和学员的沟通，学习到许多先进阅历及经营理念，更加相识到自身存在的差距与不足。本次培训有四个方面的内容：聘请面试与甄选；薪酬体系的构建与管理；建立具有竞争力的激励体系；人力资源经理如何充分发挥作用。现将本次学习体会汇报如下：一、企业的竞争是员工素养的竞争，能否聘请到并选拔出合适的员工是一个企业兴衰的关键。聘请的目的是吸引、善用和发展有才能、有阅历、敬业、创新和廉洁的员工，全部应聘者机会均等，不因应聘者的性别、民族和宗教信仰不同而赐予不同的考虑，公司聘请录用员工根据“公开、同等、竞争、择优”的原

30、则，对公司内符合聘请职位要求及表现卓越的合适员工，心得体会范文将优先赐予选拔、晋升，然后再考虑向社会公开聘请。我们在聘请工作中，一般是通过简历的筛选和面试来确定是否录用。但是简历只能代表一个人的过去，不能代表他的现在水平，更不能解除他有迎合面试人的心态回答问题的一方面。一旦录用之后，还存在着与企业文化的融合，工作岗位的适应及潜能的充分发挥等问题。这就要求我们人力资源部在聘请人员时，必需做好任职要求和职位描述，以便应聘者能依据自己的实际状况去应聘相应的职位。而且在聘请中高层管理人员时还需从侧面了解其人品及工作表现。以免在今后的工作中出现较大的后患。对一些条件较好但短暂无空缺安置人员，也应委婉地通

31、知其没有被录用的缘由是“好中选优”，以后还有机会。以便保留一个很好的印象，待须要时录用。由于我们所需的管理人才和专业人才在我们地区极其有限，人员选择余地较小，还是应当注意从内部提拔，比较节约人力成本，企业文化和价值观也能得到认可，相对来说，留意内部人员的储备和培育尤为重要。另外还应留意，新聘请的员工在上岗前首先应当体检，从而避开传染病的传播。二、薪酬体系的构建和管理，有助于公司业绩的提高，并能有效限制员工的流失率，达到吸引人才、留住人才的目的。（一）短期薪酬包括奖金和津贴，目的是激励人；奖金触月度奖金、年终奖金外，还可以设许多单项奖金。比如：全勤奖、合理化建议奖、最佳损耗限制奖、最佳销售奖、委

32、屈奖、优秀员工奖、优秀管理奖等，都能够在不同方面、不同程度地对各部门员工起到激励作用。（1）影响个人薪酬水平的因素包括学问、技能和阅历。绩效也确定详细所得。（2）还有工资结构中的“独生子女费”问题。国家规定：已经领取独生子女证的员工，每月发给独生子女费5元，截止时间为其独生子（女）年满14或18周岁。在我们公司有独生子女证的人员未必会有几个，但是却在肯定程度上和国家政策保持了一样。（二）长期薪酬包括股票、期权、年薪制。目的是为留住高级管理人才。年薪制是一种长期的激励体制，它是以经营者为实施对象，以年度为考核周期，依据经营者的经营业绩、经营难度和风险，合理确定其年度收入的一种工资安排制度。年薪制

33、有利于激发经营者的工作热忱。不仅是一种经济回报，而且是一种素养嘉奖和实力确定，有利于制约经营者的xxxxxxxx行为，可以进一步强化约束机制，有利于爱护出资者利益，防止公司领导弄虚作假，思想汇报范文以免跳槽，防止做危害公司利益的事情。年薪制有肯定的优越性，但我认为现在我们实行的条件还不成熟。三、建立具有竞争里的激励体系，调动员工主动性，在工作中找寻欢乐，增加企业的凝合力和向心力。（一）具有竞争力的激励体制包括：物质激励留人，情感谢励动人，信任激励感人，反面激励策人，愿景激励励人。激励是激发人的动机、诱导人的行为，使其发挥内在潜力，调动和发扬人的主动性。1、在超市中可以设置的管理者与员工的沟通渠

34、道包括：总经理信箱、自己发行的报刊、座谈会、员工培训、绩效面谈、定期同低层员工沟通，定期做员工对公司的满足度调查，员工互助社等。2、领导建立良好的员工管理体系。例如：记住员工的名字，为员工生日祝愿，与员工拉家常，关切员工的家属与生活（困难员工的福利），让员工更多地了解高层，有针对性地组织家访等。3、企业社会形象的塑造。假如是当地龙头企业成当地信誉企业，都会让员工感觉到作为企业一分子的骄傲感，找到家一般的感觉。4、要做好“离职员工的访谈”，不但会知道公司内部存在的问题，而且还会留住员工的心。相反，不问缘由，随意批准员工离职，就会渐渐失去许多优秀员工，付出的代价会很大，不仅会影响在职员工的士气，而

35、且也会影响企业的对外形象，业务员更会带走部门业务客户。（二）一干领导应了解员工的基本需求及员工流失的缘由，以便知员工之所想，急员工之所急。经调查得知，员工最须要得到的是：工作的成就感、事业的支持，老总的嘉奖，倍受公司重视、培训、同行的确定和上级的嘉奖、高薪、提升的机会等。员工最厌烦的问题是：困难的人际关系、制度的随意性、不公正、劳而无功、员工不求上进，企业氛围中充溢政治把戏，对员工的业绩没有期望值等。造成员工流失的缘由是：薪资福利待遇低，工作内容枯燥乏味，人际关系不和，感觉不到上司的关注，感觉不到工作被认可、感觉不到有发展机会等。（三）一般状况下，员工离职有三大缘由：事业手挫、人际不顺、薪资不

36、满，所以说薪酬体系也是激励人才，留住人才的一个重要因素。假如应聘人的求职动机是为了寻求职业发展的空间，那么薪酬问题就不会是主要缘由，给他一个充分发挥才能的舞台，也会达到缓解薪酬方面压力的作用。总之，现在的员工更加富有特性，渴望得到敬重，追求和谐的工作氛围调和合作的工作环境。（四）组织丰富多彩的企业活动，公司不仅仅是工作的场所，更是员工生活的一部分。让工作变得更好玩，公司不仅对员工的职业生涯，而且对他们私人生活多有影响。要让员工参加公司的决策，让他们有主子翁的感觉。人力资源学习心得体会10作为人力资源管理，首先由人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理和员工管理这六大模块组成。

37、1、人力资源规划也就是我们笼统说的方案和安排的组合，简洁的打个比方：“就像航行出海的船须要确定一个目的地定位好航标，同时须要一个有效的导航系统，以确保航行在正确的路途之上”。人力资源管理也一样，须要确定HR（人力资源）工作目标定位和实现的途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到将来人力资源工作的重点和方向，并制定详细的工作方案和安排，以保证企业目标的顺当实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定将来人力资源工作的方案。2、聘请与配置上面讲到人力资源的规划，既然有了规划

38、，我们就要起先人员的聘请任用与配置。人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令聘请工作失去意义。聘请合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的聘请。聘请和配置有各自的侧重点，聘请工作是由需求分析预算制定聘请方案的制定聘请实施后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确公司究竟须要什么人，须要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去找寻公司所须要的这些人，目标和安排明确之后，聘请工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应当在聘请需求分析之时予以考虑，这样依据岗位“量身定做”一个标准，再依据这个标准聘请

39、企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。聘请与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依靠的两个环节，只有聘请合适的人员并进行有效的配置才能保证聘请意义的实现。3、培训与开发对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还须要公司供应帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的改变带来的公司战略的调整，须要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得特别必要。就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必需做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的详细需求。对于新进员工来说，

40、培训工作能够帮助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训能够帮助他们驾驭岗位所须要的新技能，并帮助他们最大限度开发自己的潜能，而对于公司来说，培训工作会让企业工作顺当开展，业绩不断提高。4、薪酬与福利（员工激励的最有效手段之一）薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的确定；二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必需具有公允性，保证外部公允、内部公允和岗位公允。外部公允会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公允须要体现薪酬的纵向区分，岗位公允则须要体现同岗位员工胜任实力的差距。对过去业绩公允地确定会让员工获得成就感，对将来薪资福利的承诺会激发员工不断提升

41、业绩的热忱。薪酬福利必需做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满意员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。5、绩效管理绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，确定过去的业绩并期盼将来绩效的不断提高。一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注，更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到将来绩效的不断提高！6、员工关系员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，根据合同约定处理

42、劳动者与用人单位之间权利和义务关系。对于劳动者来说，须要借助劳动合同来确保自己的利益得到实现，同时对企业尽到应尽的义务。对于用人单位来说，劳动合同法规更多地在于规范其用工行为，维护劳动者的基本利益。但是另一方面也保障了用人单位的利益，包括对劳动者供职期限的约定，依据适用条款解雇不能胜任岗位工作的劳动者，以及合法规避劳动法规政策，为企业节约人力资本支出等。总之，员工关系管理的目的在于明确双方权利和义务，为企业业务开展供应一个稳定和谐的环境，并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢！综合上述六大模块，我个人认为其起着承上启下、互为互存、缺一不行的关系，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失

43、衡。人力资源工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必需到位，同时要依据不同的状况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现！人力资源学习心得体会111、学习本专业的体会我当年高考填报志愿的时候是处于一种完全不知道各个专业学什么、将来会做什么、怎样的人适合学这个专业的状态。当时仅凭字面意思，认为人力资源管理专业就是学习如何管人，将来也从事管人工作的专业，觉得好玩，然后就填报了这个专业，最终也得偿所愿。幸运的是，通过四年的学习发觉自己不仅喜爱这个专业，自己的特性也挺适合这个专业要求的。与此同时也有一些缺憾和缺失，假如有人提示过我的话，现在的我应当能够学得

44、更好。下面我会结合从老师、挚友及网络上了解的信息，与大家共享我的体会和反思。其中有许多观点都带有较强的主观性，并且我校的专业学习内容和发展与其他学校难免存在差异，因此以下内容仅供参考。人力资源管理专业除了为学生供应丰富的学习内容，体验管理的乐趣之外，还为学生供应了相识企业、学习企业管理学问与运作的机会。有些院校的人力资源管理专业还为学生供应出国交换、开拓国际化管理视野的机会。人力资源管理专业与管理学院的其他专业相比，最大的特点在于涉及的学问面较广、应用性较强。作为一名本科生，我认为在本科阶段应当追求学问的广度，同时能做到对学问的敏捷应用，这对于进一步的深造以及将来的工作都是很有帮助的。通过对该

45、专业的学习，我对企业管理的各个领域有了较为全面的把握，从中也发觉了自己今后的工作方向与探讨爱好。通过平常的实践活动，我学会了如何将书本上的管理学问与实践结合起来，体现在实习中能更好地适应企业的流程运作，完成领导交代的工作。在此过程中我的业务技能和素养有了很大的提高。比如英语水平、办公软件的操作实力、演讲水平、沟通技能等，这些都为今后走上工作岗位奠定了坚实的基础。2、课程学习感受人力资源管理专业作为管理学院主要专业之一，既体现了学院“管理”二字的综合特点，也有着自己专业的独特性。综合性体现在对基础课程的要求上，包括基本的管理思想与管理工具，这些对于每一个商学院学生都是必备的基本学问，如管理学原理

46、、组织行为学、市场营销、微观经济学、宏观经济学、会计基础等课程。而该专业的独特性又体现在对组织人力资源管理工作的详细应用上，如绩效管理、薪酬福利管理、员工培训、劳动法与劳动关系、人力资源管理与开发等。人力资源管理学科的综合性和系统性较强，通过对基础课程和专业课程的学习，有助于培育我们的管理思维以及对公司如何运营、各部门如何合作管理等有肯定的了解。通过对该专业各门课程的学习，有利于建构企业管理的学问框架和系统思维，把握其内在的联系和规律，从而为今后进一步的学习深造打下坚实的理论基础，同时也为今后从事人事管理工作奠定全面综合的学问储备。管理学虽然是科学，但更多地像一门艺术，因此在课程设计和授课形式

47、上与中学时代和其他课程专业的学习存在较大差别，体现为：在课程设计上，除了设计一些好用性强的课程如管理睬计、财务管理、国际金融、国际结算，使学生能驾驭基本的管理技能与工具，更多的是对案例的研讨以及详细事例的分析，让学生能对现实中企业的运作及发生的问题结合课本学问发表自己的想法，体验管理的乐趣。在授课内容形式上，有别于中学时代老师课堂主讲，学生较少参加的形式，也不存在固定课室、固定教学的概念。详细体现在通过案例研讨、课堂探讨、小组探讨、课堂展示等丰富多彩的形式让学生参加到课程学习中，形成老师与学生互动互助的形式，使学生能将理论与实践结合起来，从而更好地把握管理的精髓。3、高校四年的学习生活我们专业

48、人才培育的目标是培育具备管理、经济、法律及人力资源管理等方面的学问和实力，能在企业、事业单位及政府部门从事人力资源管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级特地人才。为此我们所学习的课程涉及管理学、经济学、会计学、财务管理、市场营销、法律、人力资源管理等，通过这些课程培育“一专多能”的人才。就高校四年的学习而言，大一、大二的学习偏向于基础，大二、大三偏向于专业和实践，大四主要是找工作。大一主要学习的是公共课程（如语文、数学、英语、历史、政治等）和部分专业基础课程（如管理学、微观经济学、会计学、市场营销、组织行为学等），这些专业基础课程虽然不是人力资源管理专业内容，但是对于培育我们对经济、市场和企业的感觉具有重要作用，学好它们也是为了能够在将来更好运用人力资源管理的学问服务企业。我所在学院的氛围较为活跃，学生大都会参与几个社团，我也建议大家加入一两个较好的社团，并全心投入去