仓库主管自我评价精选.docx

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1、仓库主管自我评价仓库主管自我评价120xx年6月以后，主要是依据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、支配、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务，为了弥补安排的不足和生产的盲目性，我不得不在各部门和各车间尽最大的努力去挽回不必要的损失，如新式对接箱后板的生产和模具的挽回，270板材侧板的生产安排的变更等与高压组装的相关问题和发货组装的协调。但在此期间由于所辖的工作区域广袤且不具备独立性导致5s管理困难。总体来说主要有以下几点：1、非本岗位职责的问题比较头疼：smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右犯

2、难。2、效率与效果，现在做事不要只讲效率了，效率已经不是很重要了，而要重视效果。每个部门都说自己做了多少多少，结果出货时一件货物都没有发出去。一个别挂式的工卡就要到两个部门去领：人事部发卡片，行政部领卡皮。要270mm的侧板，结果生产270mm的门板，要打磨开孔6块组合smc门板，结果说没有人手不接单。现在是要一样东西都得求爹爹告奶奶，原来三到四天的生产周期现在就要七天到十四天，究竟是厂房比较集中犯了错，还是管理出了问题。究竟是公司人员变了，还是制度改革错了。3、由于上半年的各种失误的不利影响和惯性，在不断提高管理业务水平的同时戒急戒燥，坚决要求自己学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，

3、学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和谐相处，尽最大的努力协调高压开关与箱体、底座之间的成套性和组合的技术性来挽救定单的发货问题，将自己管辖的工作损失降到最低。4、整个生产流程缺少信息整合和统筹支配，导致生产协调和生产环节严峻脱离定单型的管理目标，成套性限制荡然无存，求数量而没有真正的限制生产环节的限制点，生产物流的限制也仅仅是盲目的流入最终的组装工序问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于削减运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。(前期smc箱体的生产和摆放一条龙就是见证)5、在公司的改革声中，使我学会了等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各

4、管理人员的客户服务意识确定的。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等确定现场管理安排的变动的敏捷性。管理人员的决断性和坚决性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱请你来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是成天将老板作为自己的当箭牌：“有什么看法就去找老总，这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用“老总”来实现自己的“雄心”。仓库主管自我评价21.本人熟识塑胶五金行业，有3年仓库主管阅历,2年仓库基层管理阅历和3年的仓库管理员实操阅历，熟识仓库管理流程和要求。2.有3年物料成本管控阅历。3.具有较强的数据观念、统筹、沟通和协调实

5、力。4.能吃苦耐劳，有较强的责任心和执行力，能承受较大工作压力。仓库主管自我评价3对待工作仔细负责，擅长沟通、协调有较强的组织实力与团队精神；活泼开朗、乐观上进、有爱心并擅长施教并行；上进心强、勤于学习能不断提高自身的实力与综合素养。在将来的工作中，我将以充足的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地提高自己的工作实力，与公司同步发展。自学实力很强，在校自学了许多计算机学问，能娴熟组装计算机，懂得计算机的维护，娴熟操作windows、office办公软件，熟识interne资源。会autocadphotoshop等软件；会用c语言编写一般程序。性很强，在中学高考时，在没有监护人的监督下以全校第一

6、的成果考上了全国性重点高校重庆高校。动手实力很强，在学校平常做试验时都可以很快地完成试验。专业学问扎实，有主动的工作看法，能够工作，又极赋团队精神，同时具有良好的文化素养；赋有进取心，有良好的人员管理和沟通协调实力。我本人适应性强，责任心强，勤勉不懈，并具有良好的团队精神。在从事多年服务行业、助理工作后，积累了丰富的服务行业和管理方面的阅历以及优秀的口头、书面表达实力。要能够娴熟操作word办公软件及设备，以胜任现代化办公的需求请给我一次机会，我必将还您以夺目的光彩。对待工作仔细负责，擅长沟通、协调有较强的组织实力与团队精神；活泼开朗、乐观上进、有爱心并擅长施教并行；上进心强、勤于学习能不断提

7、高自身的实力与综合素养。在将来的工作中，我将以充足的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地提高自己的工作实力。1、扎实的专业基础：在校成果不错，仔细对待学业，努力学习专业学问，为日后工作打好基础。另外，还修了双学位心理专业。2、曾在院学生会宣扬部担当干事，和励耘青年志愿者协会管院分会担当宣扬部部长一职。能很好融入组织和与别人沟通，友好相处。3、为人开朗，主动；对事、对工作仔细负责勤奋做人。性格平和开朗，待人热忱，擅长与人沟通协调，亲和力强，具有进取精神和团队精神，有较强的动手实力。良好协调沟通实力，适应力强，反应快、主动、敏捷，勤勉上进，仔细细致，踏实肯干，对工作仔细负责，擅长团队合作学习注意

8、理论与实践的结合，己具备了相当的社会实践操作实力，有很强的事业心和责任感，能够面对任何困难和挑战。本人性格开朗，待人真诚，对工作有上进心，有很强的适应实力和团结精神，并能很好地同事相处并协同工作。在4年的工作中，以谨慎的工作作风，仔细主动的工作看法，细心完成本职工作。本人工作踏实，刻苦耐劳，如有幸被录用我将会全力以赴为贵单位创建效益，以尽情体现自身实力和价值。仓库主管自我评价4本人工作仔细负责、主动主动、注意协作，擅长团队工作，适应实力强，能快速驾驭所须要的技术学问，信任有我的加入你公司的经济效益会有所提高。人性格开朗，擅于交际，对工作认动负责，做事踏实，肯定听从领导工作支配，克苦创新吃苦敬业

9、精神，对生产管理，物料管控，成本限制，产能效率提升有积累整套管理方法，同时确保生产正常运作，物料收发畅通，合理物料仓储标准，降低成本有剧烈意识，人员培训，资源统筹，企业团队组建与扩充本人为人真诚守信，待人热忱。性格开朗、温柔、和善、稳重、有活力；对事业有剧烈的责任心和使命感，并能够对文件管理、料、制造各种报表有肯定的工作阅历，能娴熟运用（office、word、excel、windowsXX）等办公软件。对公司工作仔细忠，有较的理解与沟通实力和吃苦的精神，有团队协作的理念和务实创新精神，能快速地适应各种环境，并融合其中。请信任，给我一个发展的舞台，我必能大放光彩！对工作充溢，专业学问扎实，具有

10、团队合作精神，剧烈的责任心和集体荣誉感。做事仔细细致，能吃苦耐劳，学问面广，心理素养好，对新事物学习和接受很快，承受压力强本人性格开朗，做事谨慎负责，适应力强，勇于接受新挑战，擅长沟通，交际实力强，具有团队精神，有良好的个人素养。学习实力强，能敏捷处理日常事务；对数字有独特的敏感度，熟识目标管理，能完成每月公司制定的.销售任务，可以完成上级交办的各种工作任务；性特别向，活泼开朗。能快速适应各种工作环境并融入团体，极具亲和力，沟通实力强。熟识电脑的基本操作，有实际的工作阅历和工作实力，抗压力强，面对问题能做出正确的推断及处理好事务，具有团队精神，吃苦耐劳，能较快的适应各种环境，并投入其中。仓库主

11、管自我评价5本人对工作仔细负责，一丝不苟。与同事之间的关系也很融洽。现从事的是仓库管理工作，由于工作踏实,仔细,工作绩效良好， 得到上级领导的认可。技术方面的技能：（1）熟识企业仓库管理制度和作业流程；（2）有较强的数字观念，仓库帐目清楚，符合会计标准作业；（3）良好的安排、分析及统筹实力，工作仔细负责，原则性强。（4）有多年仓库管理工作阅历积累，5年外企仓库主管阅历。（5）娴熟应用仓库管理系统（ERP系统和BARCODE管理系统。非技术方面的技能：高诚信人品仓库主管自我评价6光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来!有进步的喜悦，亦

12、有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战英勇迈进的一年。专心斟酌总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的打算。20xx年仓库主管总结报告如下：一、工作总结1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌;为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作安排。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能刚好地发觉并解决问题。2、刚好收发物料，并定期进行自盘;督促仓管员对所管辖的物料刚好的进行收发整理，并定期自盘，合格物料刚好清点进仓，仓管员刚好做好帐务处理。确保帐、物、卡的一样

13、，使仓库账务做到日清月结。3、坚持执行6s工作，做好物料的标识和防护;改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。4、调整物料摆放，实行仓库定位工作; 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表刚好更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架基本都已贴上了库位表，做到了，便利不本职仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料。

14、5、退供应商不良品的刚好处理;每周统计不良品给相关部门并刚好跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了刚好的处理。6、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进行合理追踪，并和选购、生产等个个部门主动沟通，确保到料刚好。降低生产滞留。20xx年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：二、存在的不足以及改进措施：1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作看法值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。2、 仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区

15、，待检区，退料区，呆滞物料区等。三、解决方案：1、对工作效率比较低的解决方案：对全部工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并刚好订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到刚好优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。2、 对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必需重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。四、20xx年工作安排1、保证工作顺当开展;确保平常的收发业务顺畅，刚好发料，刚好进仓，保证车间的正常生产，做到刚好处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗;在20xx年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面实力，熟识多的

16、物料，在其他人员调休的状况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料刚好;库容;做账刚好等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来确定员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作实力。6、实行a、b、c、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;a

17、、b、c管理法是将产品分为三大类 重点盘点a类物资(占仓库资产的70%)a类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理c类物资(占仓库资产的10%)c类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询c类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。b类物资可适当不做重点管理。a类物资可做每月全盘点，b、c类物资可做为季度盘点。7、员工培训;培训安排，对员工进行6s、平安、岗位操作技巧和erp系统操作的培训。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的实力有限，但是实力是一方面，看法是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做得更好

18、的!我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个仔细，细致，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展!仓库主管自我评价7本人接受过正规的专业教化，具有较好的专业功底及文化素养，为人正直、恳切、诚信度高；处事主动、坚决，有较强的心理素养，有剧烈的进取心和高度的责任感。在工作中主动进取、脚踏实地，动手实力强，能够高效率完成工作；勇于发挥自己才能，具有较强组织、协调、沟通实力和团队精神。通过一年多在思八达集团（国际教化培训机构）负责市场拓展等等，个人实力销售实力等得到了很大程度的提高；声音甜蜜；擅长写作，在高校学校网站有过作品发表，爱好广泛，爱好特长于唱歌、交际、写作、书法等，酷爱运动、跳舞，喜爱打羽毛、乒乓、篮球！