人力资源明年工作计划汇总.docx

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1、人力资源明年工作计划人力资源明年工作安排1总体培训目的对各部门业务骨干进行培训，使各业务骨干进一步增加业务水平，理人员，实现企业发展和员工自我实现的相结合。此外，的岗位适应后，仍旧不能较好地适应工作岗位和业务流程，给他们供应培训。详细目标1、加强公司管理人员的培训，完善学问结构，增加综合。2、增加科技研发、3、不断提升操作人员和业务骨干的业务水平。4、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和规范，形成主动的看法。原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司发展的须要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰

2、富、形式敏捷的培训，增加教化培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx经营管理培训累计时间不少于4天；8工培训累计时间不少于12天。培训对象：此次培训主要针对我公司的各部门主管培训内容与方式：1、组织相关人员参与专场讲座。2、行轮训，重点提高他们的管理实力、人际沟通实力和业务实力。3、开阔眼界、拓展思路、驾驭信息、吸取阅历。组织部门主管分期分批到大型人力

3、资源管理企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。（二）业务骨干培训1、由各内师大经济学院胡伟华老师进行专题技术讲座，培育管理询问和沟通实力，提高业务水平。2、组织业务到同行业其他管理公司学习、学习先进阅历，开阔视野。年内安排支配两批人员到单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广。（三）新招员工培训1、增加业务水平和娴熟程度，请老员工进行业务指导。2、措施及要求（一）公司领导高度重视划，树立长远观念和大局观念。（二）一是加强和高等院校（主要是内蒙古师的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培

4、训资源和专业特长，主动整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要依据公司内部自身专业特长，选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专（兼）职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。（三）确保培训经费投入的落实。（四）确保培训效果的真实有效。一是建立监督制度。对员工和管理者培训工作成果显著，扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖；对培训安排落实不到位，员工培训工作滞后的部门予以通报指责；二是建立员工培训状况反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。培训目的为更好地完成下一年度的工作安排，同时，对

5、各部门业务骨干进行培训，备用管理人员，实现企业发展和员工自我实现的相结合。此外，一段时间的岗位适应后，给他们供应培训。人力资源明年工作安排2依据20XX年公司总目标及战略规划，针对20XX年工作中存在的问题与不足，人力资源部20XX年工作主要是建立健全持续激励的人力资源管理制度、人员培训开发体系及以人为本的企业文化体系。一、完善人力资源管理制度1、完善公司组织机构，以组织架构为基础，明确各部门各岗位职位说明书，梳理各部门人员，细分公司总目标，做到人人身上有责任，个个身上有指标，每个岗位工作量都达到饱和，提高工作效率，避开人浮于事。2、建立健全各项制度，完善业务流程，各个部门的业务流程都必需明文

6、规定，严格执行，避开相互推诿，产生不必要的部门冲突。二、聘请工作1、从全公司人员及各渠道、网络宣扬公司企业文化及优势，各网络聘请网站申请恒生相框链接，增加点击率，提高品牌知名度。2、拓展新的网络聘请渠道，停用效果不很志向的xx人才网，加入全国家具人才网，确保管理及专业人才的聘请。3、加强人才面试把关工作，增加性格测试，降低离职率，尤其在我们公司这种大环境下犹有必要，假如一个新人进来没有好的抗压实力是根本不行能留住的，以往的储备干部聘请就是例子，李xx、刘xx亦是如此。三、培训工作最有效的管理是培训。人不变，则万事不变，人一变，则万物都变。一个企业的改革假如没有50%以上的干部支持，那就注定改革

7、失败。我们公司的人才储备已经到了特别悬的境地，企业要想突破瓶颈，就必需引进新的人才，假如不能引进新的人才，那么部分管理层的观念肯定要变更，一个企业想发展，只靠老板一个人先进的理念是行不通的，所以20XX年培训工作是重点。1、各部门制定年度培训安排，人力资源部汇总制定年度规划并严格执行。2、部门管理层的培训首当其冲，观念必需变更，与老板观念一样，步调一样，执行不打折扣，把每一个部门经理都培育成讲师，打造一个持续学习进步的组织。3、员工培训强化企业文化意识的灌输，强化质量意识，强化平安生产意识的培训。往年发生的一些生产平安事故许多都是缺乏平安意识，违反平安操作规划造成的。4、规范职业发展通道，让有

8、实力的员工看到光明的前景。四、薪酬绩效1、益阳市20XX年7月1日20XX年6月30日的最低工资标准是950元/月，小时工资是9。5元/小时。2、在绩效考核上逐步探究以岗位职责为基础的360度全方位考核。3、后勤工资对比（20XX年）：工种五、员工关系：加强员工管理，合理降低企业负担，有效规避用工风险。随着的逐步推广，企业合法用工已经成为人力资源的一个工作重点。六、企业文化：1、明确企业文化理念体系并宣扬强化，只有建立强大的企业文化，才能产生强大的凝合力，才能建立一支忠诚、团结、有战斗力的团队，才能建立百年基业。2、办好20XX年春节联欢晚会。3、组织一次户外旅游活动（拓展活动），举办一场乒乓

9、球大赛或者象棋大赛/拖拉机（扑克）大赛，变更生日礼品发放形式。七、20XX年度人力资源部主要费用预算限制：1、聘请费用：市人才市场xx元，益阳市人力资源网xx元，益阳人才网xx元，JJ家具人才网xx元，大型聘请会xx元。2、企业文化宣扬：xx元。3、培训费用：xx元（各部门外训）。4、户外旅游（拓展活动）：xx元。5、春节联欢晚会：xx元。6、人力资源部工资：xx万元。总计：xx万元八、几点建议：1、重视企业文化建设，加强核心管理团队的培训工作，统一管理思想观念，提高执行力，核心管理层观念的并轨与素养的提高是20XX年工作的关键；2、制定清楚的组织架构，完善各岗位职位说明书，各部门定员定岗，削减人力成本，提高工作效率，避开机构肿胀，人浮于事；3、财务部每季度下发各部门季度成本状况分析表，以利于各部门财务分析，各部门做出安排，进行财务限制，削减管理成本；4、营销方面重视渠道建设，发展地区级经销商，加强对经销商的管理，加强对大客户的管理与支持，确定公司主打产品方向；20XX年已成过去，积累的是工作阅历，在工作中顿悟，在工作中发觉问题与不足，才能不断的进步；20XX年任重道远，将紧紧围绕公司总目标及部门工作安排，使人力资源部工作沿制度化、条理化、规范化方向发展，为20XX年公司的飞跃尽一份责、出一份力！