企业中层干部年度述职报告汇总.docx

《企业中层干部年度述职报告汇总.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业中层干部年度述职报告汇总.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业中层干部年度述职报告企业中层干部年度述职报告 篇11、20xx年工作点评我点评20xx年公司一年来的过程，分别用一个“字”来表达：第一个字“快”：公司一个厂区变成了三个厂区，人员从600多人变成了1000人，滨海厂区2个加工类车间变成了总装、电子综合的4个车间的大厂区。其管理的幅度和难度大幅度增加，而我们公司领导的实力且没有大幅度增加。其次个字“新”：厂区是新的、领导是新的、人员是新的、组织结构是新的。一切的一切都是新的，学问、实力、流程、管理系统的都没有积累。第三个字“乱”：“快”、“新”造成的结果必定是“乱”：系统与系统之间、系统内部各子系统之间必定会因为职责不清楚而造成的混乱，作业效

2、率、管理效率必定会非常低下。第四个字“差”：“快”、“新”带来的结果必定是“乱”，而“乱”带来的结果是作业效率、管理效率低下，自然而然的结果是绩效“差”。所以，20xx年的工作结果作为我自己，在年初已经看到了。费用肯定是大幅度上涨的，加上原材料涨价、美元汇率的下跌，20xx年的公司绩效必定会受到极大的影响。从简要数据看，工程中心的支出幅度极其大，除新增50人的300万元外，还有模具的400多万，样品的100万以上，七七八八的杂费几十万，里里外外应当多花费了500万以上。从简要数据看，设备及技术改造的投入也不少，七七八八也有500多万，当年进入成本的也有200万以上。从简要数据看，材料上涨带来的

3、毛利率下降在45%，利润损失小1000万。从简要数据看，报价无管控带来的毛利率损失大约45%，毛利损失约小1000万。上述几个数据一综合，就知道多干了那么多的活，但是没有赚到钱是很自然的事情了。2、20xx年的重点工作20xx年我自己的中心任务是“管理下沉”，沉到工厂、沉到车间、沉到班组，把基础打扎实、把基础管理渐渐建立起来。“管理下沉”包含两个含义：一、强化安排管理（一）安排1）订单完工安排的强化（1）老机种订单完工安排的强化梳理瓶颈物料、梳理瓶颈供应商，抓好齐套的基础上，做好作业安排。（2）新机种订单完工安排的强化新机种订单完工的首要任务是资料的齐套，含样机、图纸、供应商、单价等等，这个是

4、新机种订单完工安排的第一步。新机种订单完工的其次任务是材料的齐套，尤其是新料的管控，包含了数量、质量。新机种订单完工的第三任务是试做和量试。尤其是试做，必需进行，而且要对试做有一个流程性、总结性的表单管控，甚至签批手续，才可以顺当流淌。新机种订单完工的第四任务，才是量产。肯定要严格工程样机、试做、试产、量产的基本步骤，生产才会顺起来。2）强化工作安排工作安排在工厂内部一般涉及三个方面：技术改造、部门建设和培训。（二）安排管理模式台账式管理各类安排必需用台账式管理将安排执行过程串接起来，追踪的结果纪录下来。（三）、安排检讨模式日例会，检讨每天的出货、齐套、作业安排，确保订单完工。周例会，检讨部门

5、的一周运行状况，重点检查成本、交期、质量、平安和士气状况，刚好发觉异样、限制异样。月例会，检讨工厂的预算达成、绩效达成状况，刚好发觉问题并采纳预防措施，以确保年终经营目标的实现。二、搭建基础（一）、作业基础的搭建物料、BOM、工时是作业的三个最基本的基础，要作业有成效，必需将三个基础搭建起来。物料，要规范好仓库的收料区的（收、退）作业、良品仓中的（发（料）、存、盘、收（车间退料）、退）和成品仓的（收（车间入库、客户退货）、存、盘、发（货）、销（货）各个环节，实物、表单、ERP数据三统一。BOM，是作业最基础的基础，BOM错，凡事都错。BOM错，一般可以分为“阶次”、“作业中心”、“用量”、“用

6、料”、“供应商”、“单价”、“图纸”，其中“用料”变更的限制最重要，而“图纸”错误（无图纸、图纸画错、尺寸标注错误）是最常见的。工时，工时是车间产能评估、作业员计薪、财务核算成本的依据。基础是错误的，安排也就不精确，薪水和成本更加不精确了，都是糊涂中的糊涂。（二）、文件基础的搭建将分散各处的技术文件、作业文件、检验文件和验货记录，收集、梳理、汇总成册，作为车间作业的依据，这个其实也可以看成是作业的基础。设备文件的基础也须要建立起来，包含了设备的台账及修理记录，设备的技术文档。平安管理文件基础的建立，包含了平安管理文件的台账、制度、流程和平安记录。（三）、人事基础的搭建从梳理部门的输入、过程、输

7、出作为起点，再确定出这个部门的组织结构、职责、部门所涉及的表单及其流转的过程，汇总成册一个部门的作业手册。这样做有两个好处，第一是明确了各个部门的职责、任务和目标，帮助各部门经理梳理出了核心工作。其次，可以避开人员流淌带来的工作影响。（四）、文化基础的搭建第一，是“狼”性文化的培育，要培育出团队的进攻性，不服输的精神。其次，合作、协同的团队精神，不能单打独斗，要大群架。第三，要有学习的氛围，要将各个干部和员工的阅历变成沉淀出来，变成一些学问性的东西显性化。让每一个员工都会提高，都有自我提高的实力。上述是我在中层干部年度述职会上的一个简洁发言，虽然只是今日早上短短1个多小时的PPT制作，但其实是

8、我这两个多月以来的综合思索的结果。此致敬礼！述职人：年 月 日企业中层干部年度述职报告 篇2敬重的各位领导、同事们：辉煌的20xx年即将过去，让我们迎来期盼已久的20xx年。回顾硕果累累的20xx。在公司的正确领导下，和管理处李主任、平安部董主管的辛勤带领下。我平安部三分队的全体同仁。本着以人为本，服务社会的理念。大力推崇服务为先，专心做事的职业道德观念。以高素养的服务形式，持续提升工作效率和服务质量。为营造和谐、有序、安逸的社区环境。建立相互信任、相互敬重。实施管理专业化、标准化、人性化。确保管理质量的一样性。而做出不懈的努力。将业主满足，作为我们孜孜不倦的追求和管理的最高原则。为，本着平安

9、、舒适、文明、规范的服务宗旨，树立良好的品牌形象，而不断的艰辛奋斗。在此，我将20xx年的工作做以汇报：一、为确保公司的正常运转和支持公司的不断发展壮大，我分队在管理处的支配下，大力的支援公园大地的后期入伙。二、结合公司的要求，带领队员仔细学习，公司下发的礼节礼貌和服务礼仪的规范。使我们整体的素养和服务的质量有了更规范、更标准、更统一的提升。为我们更好的服务，和树立公司的品牌形象奠定了良好的基础。三、带领分队协作管理处，圆满完成“六一儿童节”、“八月中秋节”、十一、圣诞、元旦、和春节等节日的筹备、组织、和现场秩序的维护工作。四、加强队员业务技能的培训。建立起一支高素养、高质量、高标准完成任务的

10、平安管理队伍。五、加强队员的日常人文环境的管理和培育。树立了一支：生活上相互互助、工作上主动协作，团结、奋进、凝合力强、战斗力强的优秀团队。六、加强队员的军事体能训练。打造了一支，相互间能严密协作，团结意识强、纪律意识强、军事过得硬。快速、快捷、能刚好应对各类突发事务的优秀队伍。七、加强自身和队员的安防意识的学习和培训。确保了小区正常的生活秩序，和一年间无刑事案件、无意外事故的发生。保证了小区的人员生命平安和财产平安。八、加强自身及队员的消防意识，和消防技能的学习及培训。刚好排查、处理火灾的隐患。提高消防意识。仔细落实公司的方针、政策，时刻做好消防迎检工作。并协作管理处圆满完成，年度消防演习。

11、九、在这一年的工作中，不断的学习、驾驭、娴熟物业的管理学问、努力提升专业技能和应对技巧。坚决听从公司的领导，仔细领悟、执行公司的管理策略。和工作指示精神。并实行到，实际工作当中去。始终把维护公司的利益放在第一位，确保公司的正常运作和小区的平安。以上是我在这一年中，做的较好的方面。纵观这一年的工作。客观自我剖析，自己在下列方面中还存在不足之处。肯请各位领导给于指责和指证。待在以后的工作中进一步加强改正和学习。一、工作中有松懈的状况。二、业务技能和专业学问还有待提高三、工作阅历还需进一步的积累和请教学习。四、对团队的管理和建设有待加强。20xx年即将成为过去，满怀期盼20xx年的到来。新的一年，意味着新的机遇，和新的挑战。我坚信，在公司领导英明的决策下、和带领下，我们鸿荣源物业公司的明天，将会更好。为我们鸿荣源物业公司奉献的全体同事们，也将会更好。我。做为公司的一份子。在明年的工作中。我将一如既往。一心一意的为公司贡献我的一份微薄之力。此致敬礼！述职人：年 月 日