人力资源公司岗位职责汇编.docx

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1、人力资源公司岗位职责人力资源公司岗位职责11、建立并完善人力资源管理体系，探讨、设计人力资源管理模式(包含聘请、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;2、促进集团对子公司的管理辐射，对集团下属人力资源行政部进行指导;3、安排公司系统的人力资源管理的成本，完善和执行薪酬体系，执行公司人力资源战略;4、制定具体的校招及社招的聘请安排，满意公司人员的聘请需求;5、完善绩效考核体系，制定测评指标，进行绩效考核;6、负责建立公司培训体系，完善培训机制;7、监督审核日常考勤、员工的奖惩、晋升、离职等异动手续办理;8、协调员工关系，帮助推动公司理念发展，建设企业文化，组织

2、支配公司的各种会议及员工活动;人力资源公司岗位职责21、负责制定人事规章制度，参加制定并执行部门的财务预算安排。依据公司总体目标和部门目标制定工作安排，并组织实施组织制定本人事各项规章制度及工作流程;2、负责制订公司人力资源规划、安排，组织建立、修订并实施人力资源制度和管理体系。负责组织进行各岗位的岗位职责编写和完善，开展岗位工作分析;3、负责组织人才聘请、选拔、晋升等工作，尤其是核心管理岗位及关键技术岗位的人才储备工作，负责组织监控并分析公司人员异动状况;4、负责组织绩效管理工作，包括试用期跟踪及转正考评，优秀个人、团队的评比等;5、负责组织员工的定薪、调薪工作，社会保险公积金的统筹管理等工

3、作6、负责组织制定关键岗位员工的人才发展规划，实施考勤管理、员工晋升调配管理、员工劳动关系管理等工作7、负责统筹日常行政管理工作8、负责部门内部管理工作，确保部门职能的有效发挥9、完成领导交办的其它工作人力资源公司岗位职责31、帮助经理负责对本部门（人力资源中心/行政中心）工作的布置、实施、检查、督促、落实执行状况。2、帮助经理对本部门人员的管理，包含但不限于部门入职、离职、晋升考核、绩效辅导、培训、氛围打造等。3、负责部门会议的组织与纪录，跟进会议决议的执行与反馈，监督部门层小组会议的落地。4、撰写邮件、公文、报告等各种文件，负责各类文件的分类呈送，完成信息的上传下达。人力资源公司岗位职责4

4、1.人力资源规划：负责公司人力资源工作的规划，建立并执行聘请、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度;2.岗位职责编制：负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满意公司的经营管理须要3.聘请：依据岗位编制和业务发展需求，进行人员聘请与配置，确保人单相符;4.薪酬核算：负责薪酬核算，以及核算流程梳理5.员工关系：负责办理入职、离职手续，负责人事档案的管理，用工合同的签订，社保公积金的缴纳;负责报批员工定级、升职、加薪、嘉奖、纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续;6.考勤管理：负责考勤数据统计制作与异样处理。7.档案管理：建立并刚好更新员工档案，做好年度、月度人员异

5、动统计(包括离职、入职、晋升、调动、降职等)8.人才发展培训：培训体系的搭建以及实施落地人力资源公司岗位职责51、依据公司发展战略、经营目标，建立符合公司发展的人力资源体系，包含各项人力资源制度、工作规范、工作流程等。2、基于人力资源规划及聘请安排，开发各类聘请渠道，完成安排内聘请任务，满意公司各部门用人需求。3、依据业务性质制定符合实际需求的绩效管理机制，组织开展绩效管理、绩效评价等工作，保障公司业绩目标达成。4、保障薪酬的内外部公允性，并建立激励机制，充分激发员工在工作上的主动性和创建力。5、依据国家法律法规，保障劳动关系双方主体的合法权益，避开劳动纠纷。6、负责组织开展其他与人力资源开发

6、和管理有关的事宜。人力资源公司岗位职责61、制定人力资源制度，并推动、落实各项人力资源政策的实施;2、审核、汇总本部各部门组织架构，主导编制各岗位信息及各岗位职责;3、进行年度人力管理工作规划，组织并帮助团队开展个人年度工作安排及考核指标(培训规划、企业文化、聘请成本、人工成本、员工福利);4、组织编制公司薪酬福利管理系统和制度，制订公司薪资福利政策和安排，管理、监控公司人力成本;5、拟定绩效评估与考核方案，并参加组织实施评估与考核工作;6、审核公司每月员工社保、公积金等费用的计造，完成季度劳动工资报表的申报以及集团社保、公积金账户的年审工作;7、主导实施、落实员工入职、调动、升迁、离职等人事

7、手续的办理及考勤、人事信息录入、档案存储工作;8、跟进、处理公司劳动、社保、监察、仲裁、职称申报等外部机构的联络和沟通工作;9、收集公司内外部相关信息，建立资料库，完成对行业薪酬福利的调查，为上层决策供应数据支持。人力资源公司岗位职责71.在集团人力资源部的指导下，负责拟定和完善区域人力资源管理制度和体系，并监督实施;2.负责督导下属及有关人员做好聘请、绩效、培训和薪酬等体系的运行管理工作;3.依据企业发展战略，统筹规划区域人力资源开发与管理工作，参加拟定人力资源规划方案，并监督各项安排的实施;4.负责核定区域及区域内公司人员需求，限制人力成本，确保区域及公司的发展对人力资源的需求;5.负责对

8、区域及区域内公司组织架构提出优化和调整建议，组织编制与修订部门职能及职位说明书;6.负责区域及区域内公司各类中高级人才的甄别、建议，完善人才储备和梯队建设，以支持区域战略的发展;7.定期向集团和区域及区域内公司高层决策者供应有关人力资源管理、组织建设等方面的专项建议，为区域及区域内各公司重大决策供应人力资源信息支持;8.负责绩效政策的解读、宣导，以及各部门绩效管理工作;9.负责规划、指导、协调区域及区域各公司内相关行政支持和后勤保障工作;10.负责制定和完善区域内各公司内部行政管理规章制度、工作程序与流程，并检查执行状况;11.组织和参加区域及区域内各公司商务接待活动;12.完成上级交办的其他

9、工作。人力资源公司岗位职责81、负责分公司人事、行政、财务板块综合管理，并刚好反馈至集团总部。2、帮助分公司总经理完成分公司内部管理。3、负责评估和监督分公司内部管理的规范性和有效性，并刚好反馈至集团总部。4、负责集团下发各项制度文件的落地执行，对发觉的问题刚好反馈至集团总部。5、负责分公司大型行政费用的管控。6、负责分公司大型会议活动的策划方案，确保方案的顺当实施。7、负责分公司与事业群之间的连接沟通职能。负责业务、管理、沟通等工作的执行、反馈等。2、负责或帮助汇总提交建管家事业群所需经营、管理、汇报材料。8、完成上级领导交办的其它工作。人力资源公司岗位职责91、全面负责水产业务人力资源管理

10、工作;2、贯彻华润集团和华创的人力资源管理相关规定，并依据公司经营发展建立健全人力资源管理体系，制订并组织实施人力资源管理制度;3、组织开展公司的聘请配置、薪酬绩效、员工关系、培训发展等人力资源各项职能工作;4、参加公司业务发展、经营决策等重要事项的探讨和探讨分析，供应人力资源方面的分析决策依据，并制订解决方案。人力资源公司岗位职责101、在公司发展战略的指导下并结合公司发展阶段目标，完成公司组织架构的规划和人力资源规划。2、负责公司整体人力资源体系规划和建设。3、在深刻洞察公司业务运营的基础上，进行人力资源需求分析和评估，并刚好满意公司用人需求。不断拓展人力聘请渠道，扩大公司品牌影响力，吸引

11、全球优秀人才的不断加盟。4、搭建和不断完善公司的人力资源培训体系，不断提升员工的专业技能和人才素养，提高工作效率，创建更大价值。5、进行科学合理的人才职业发展通道设计，在为员工的发展指明路径，不断牵引和激发员工自我发展和发挥潜力。构建公司人才梯队。6、构建科学合理和有效的薪酬体系和绩效管理体系，正确评价员工的价值贡献，导向冲锋，达成业绩目标，。7、负责公司企业文化的宣扬和建设，凝合人心，上下同欲，不断激发员工潜力，创建价值;公司全员形成统一的价值观，建立共同语言，不断简化管理、简化流程，提高运作效率，降低管理成本，提高管理效益。8、负责策划和组织员工团队活动，加强公司团队建设。人力资源公司岗位

12、职责111、人力资源战略、体系规划。组织架构规划及管理。公司企业文化传承及活动组织实施。2、人力资源规划及人力资源各项工作安排的制定及组织实施。3、人力资源相关体系文件管理。人力资源编制、职位说明书及任职资格说明书的组织编写与管理。4、人力资源聘请、培训、异动、薪酬、绩效、劳动关系等人力资源活动管理。人力资源公司岗位职责121、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方针和行动安排，以支持公司达到预期经营目标。2、负责组织起草和完善公司管理制度和工作流程。3、负责聘请、培训、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜。4、负责组织编写各部门职位说明书。5、负责制订公司人力资源管理制

13、度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并依据公司的实际状况、发展战略和经营安排制定公司的人力资源安排。6、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。人力资源公司岗位职责131、参加拟定人力资源部年度工作规划及重点工作安排，并依据人力资源部年度整体工作目标和安排，制定聘请、培训年度、季度、月度工作目标和安排，经批准后组织实施;2、依据现有的编制及业务发展需求，协调、统计各部门门的聘请需求，在团队聘请需求框架内高效刚好的完成聘请需求;进行聘请渠道的维护，甄选及拓展;3、依据公司状况制订各岗位的职位说明书;4、依据聘请安排，拟定聘请方案，

14、组织、实施聘请，建立聘请数据管理体系，包括聘请数据分析、面试题库、简历管理等相关体系;5、负责团队文化及员工关系维护，员工劳动关系的管理，并对产生的纠纷及其他相关问题进行妥当处理;6、负责统筹监控人力资源各模块工作，定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告，负责协调本部门与其他部门间关系;7、刚好关注并处理企业发展过程中的人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展供应合理化依据。、有处理员工关系的阅历，熟识劳动部门各类类事流程，并有丰富的阅历;6、具有良好的沟通实力、协调推动实力和抗压实力，有责任感,行动力强。人力资源公司岗位职责14传统意义上的人力资源部门主要从事聘请、培训、员

15、工发展、薪金福利设计等方面的工作，随着现代企业对人力资源部门工作要求和期盼的提升，部门角色的转变渐渐具备了外在的条件，这与人力资源部门本身不满意于单纯的行政管理职能相结合，使得在将来的世纪中人力资源部门的角色向企业管理的战略合作伙伴关系转变。但着眼于目前的现实，人力资源部门最终完成这种转变还要有相当长一段路好走。人力资源部对企业经营战略的重要性企业的经营管理对人力资源部门要求的提升： 企业的经营管理说究竟是资源的争夺、重新组织和利用，在学问经济的时代，在企业的众多资源中，人做为一种资源的重要性越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业找寻合适的人才，留

16、住人才，发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力供应有力的人力支持成为人力资源部门面临的重要课题。在这种背景下，假如人力资源部门的工作仍是仅仅停留在“以人为本”，“人尽其才”这样传统的口号下明显管理只能是一句空话。假如把大部分时间都用于日常性事务的协调和处理，而根本没有时间来探讨和预料、分析、制定安排来解决企业的根本问题，这样的人力资源部门自然是仍无威信可言。人力资源的从业人员只有对企业存在的问题、发展方向、面临的挑战和机遇有醒悟的相识，才有可能为各业务职能部门供应有益的帮助。人力资源战略的制定，应以企业总体的发展战略为指导，以远景规划所规定的目标为方向。也就是说，在确定人力资源发展战略时，首

17、先必需清晰企业的远景规划和战略目标，然后再确定人力资源发展战略，人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。公司人力资源部岗位职责：1、负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责支配外单位职工的代培工作，协作有关部门支配好职工业务培训。2、负责编制年度劳动安排、工资基金安排和季、月度工资基金调整安排，报上级部门审批后实施。3、负责办理职工调动，以及全员劳动合同制的各项管理工作。负责归口办理运用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。4、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。

18、5、牵头制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率，抓好企业两级劳务市场管理，安置好富余人员。6、负责办理职工的养老保险工作。7、负责督促执行考勤制度等厂规厂纪，会同有关部门检查劳动纪律的执行状况，提出违纪职工的处理看法，并执行公司确定。8、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。9、会同平安、技术管理等部门制定、修改养分费的发放标准，会同有关部门做好职业病患者的劳动鉴定，并主动做好岗位调整安置工作。10、会同有关部门制定劳动爱护用品的发放标准和方法，并组织实施。11、负责公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事档案，并按规定办理接转、阅档

19、工作。12、审批技术工种、特别工种、关键要害岗位的人员变动，并协作做好特别工种的技术培训、考核、发证工作。13、依据国家有关规定和政策，会同有关部门妥当安置好退休职工，做好职工因工死亡的抚恤工作，以及供给直系亲属的劳保待遇工作。14、负责公司中层干部的教化、培育、考察、运用等管理工作。负责公司中层后备干部队伍的建立、考察、培育和运用。15、负责编制职工教化和岗位培训的长远安排和年度安排并组织实施，对公司的各种培训进行协调、指导和监督。牵头办好各类型的培训班，会同有关部门开展专项教化，负责专业技术人员的接着教化考核、职称管理，负责外出培训、进修和脱产学习一年以上在职职工的管理工作。16、帮助公司

20、领导和有关职能部门制定内部监督管理方面的规章制度。17、完成公司领导交办的其他任务。人力资源公司岗位职责151、帮助上级搭建公司薪酬福利体系并组织实施。2、负责探讨和跟踪市场薪酬福利改变，主导薪酬调研和分析工作。3、结合公司薪酬福利策略，依据公司业务发展须要，定期对公司薪酬福利现状进行诊断并设计整体解决方案。4、独立负责或辅导项目/职能中心/部门，在公司政策框架下，定制符合细分领域特色和需求的激励方案，并监督实施效果。5、针对所负责的方向进行人力成本限制与预料，并跟进各项目/职能中心/部门实施状况。6、负责核算各中心/部门薪酬福利，提交月度/季度/年度相关流程、表单，提升合理有效性。7、负责月度个人所得税核算、申报、汇缴，出具完税证明。