人力资源部长述职报告范本.docx

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1、人力资源部长述职报告人力资源部长述职报告 篇1敬重的公司领导：20xx年是公司经过较大人事调整、变革，在全新体制下运行的第一年，我有幸亲历并承蒙公司领导信任，受聘为人力资源部部长助理职务，一年来，在公司领导的正确带领下，在刘部长的大力支持下，严格根据年初制定的企业管理工作推动安排支配，顺当完成了部门和公司领导交付的各项工作任务，现就一年来的履职状况报告如下：一、工作回顾1、按时完成了综合管理体系手册、程序文件整合换版工作及生产厂关键文件、流程制度梳理和转化、内部审核及体系外部认证审核工作。（1）在体系管理方面，严格遵循企业策划总部20xx年体系管理工作的总体规划和步署，按时完成了公司第3版综合

2、管理体系手册和42份程序文件的编制、审批和下发工作。另外，严格根据企业策划总部下发的生产单位关键文件清单要求，组织各相关部门按时完成了质量管理、经营综合管理、平安环保管理、财务管理、人力资源管理、设备与设施管理等共95份管理制度的梳理和转化工作。（2）仔细开展了本年度各体系内部审核及管理评审工作。依据公司20xx年年度内部审核安排的支配，在20xx年7月1015组织开展了本年度各体系内部审核工作。在内审中共开具不符报告33项，其中：质量管理体系8项，食品平安管理15项，环境管理3项，职业健康平安体系4项、测量管理体系3项。全部与不合格相关的责任部门均进行了缘由分析，并制定了订正措施和预防措施，

3、且全部不合格项分别在20xx年8月10日前进行了整改验证和关闭。（3）、组织各部门顺当通过各体系年度外部审核。在体系认证工作中，仔细遵照企业策划部的统一要求，刚好与方圆总部签定了20xx20xx年度的外部认证合同，满意了企业策划部对认证公司的整合规划要求。另外，通过外审前的细心打算和各部门的紧密协作，分别在 20xx年9月68日和9月1820日，顺当通过了质量管理、环境管理和食品平安管理体系的年度监督审核以及职业健康平安管理体系的第一、二阶段审核。在审核结束以后，依据外审专家在两次外部审核中提出的11项不合格项刚好组织各责任部门仔细进行了整改，全部不合格项已分别于9月28日之前整改完毕，并已顺

4、当通过了方圆审核专家的验证。2、依据总部要求，按时开展内部限制体系评价工作为了在公司内部建立一套规范、有效的风险限制体系，提高公司风险的防范实力，合理保证公司平安、稳健运行，提高经营管理水平，依据集团公司内控部的统一要求和公司20xx年内部限制评价工作安排支配，仔细组织品管部、财务部、综合部、生产部、人力资源部依据内部限制五要素要求，仔细开展了食品平安管理、资金管理，合同管理、印鉴管理、平安、环保管理等12个必评项目和2个自评项目的自我评价工作，刚好向内控部上报14份内部限制评价报告，针对存在问题，下发内部限制缺陷督查整改单10份。3、仔细扎实做好20xx年度绩效考核工作。为仔细做好20xx年

5、度绩效考核工作，充分发挥考核方案的激励、引导、管理和杠杆作用，通过在包装、工程、酿造等部门设置效率、能源、消耗等单项嘉奖，使得公司包装线效率，水、电、煤消耗源、清酒粮耗等指标限制方面取得了较大改进和历史最好水平，另外，针对公司在企业文化创建方面存在的薄弱环节，通过有针对性的设置“企业文化推动奖”嘉奖项目，大大提高了员工企业文化的参加度和参加热忱，从而使得公司的企业文化创建工作取得了较快发展和可喜进步。4、主动组织酿造、工程等部门仔细开展好项目帮扶活动。依据青啤公司加强基地市场建设的战略和竞争须要，通过刚好与公司各相关部门进行沟通，确定将“降低制冷电耗、降低酿造粮耗，稳定发酵度限制”等12个项目

6、作为20xx年被帮扶项目，帮扶活动自20xx年4月底开展以来，刚好组织各被帮扶部门仔细制定了帮扶活动安排，并对各帮扶项目仔细进行月度回顾和数据跟踪，针对帮扶活动中存在的问题刚好与总部及西安公司进行沟通和协调，并且每月按时将帮扶回顾状况刚好反馈至人力资源总部。5、依据公司领导支配，刚好开展了各项专项审计工作，并主动协作品管部和工程部接受总部各项专项审计工作。依据公司领导支配，针对各部门在化学品和食品平安管理方面存在的问题，刚好开展了食品平安专项检查工作，在各项专项审计检查工作结束以后，不仅刚好下发了检查通报，并且严格根据PDCA循环模式，督促各责任部门进行了闭环整改和验证，另外，主动协作品管部、

7、工程部顺当通过了技术管理总部组织的20xx年度食品平安和计量管理工作专项审计工作。6、按安排做好公司GAP项目的推动工作依据人力资源总部20xx年GAP（岗位差异分析）工作的整体支配，也为了仔细做好公司GAP项目的推动工作，在人力资源部组织下，首先成立了以总酿为组长，以各部门负责人为组员的的GAP工作项目推动小组。另外，通过与各部门进行沟通并结合公司的实际状况，确定将制冷、糖化，发酵、过滤、灌装、贴标等8个操作岗位作为今年GAP项目的重点推动岗位，并制定了具体的推动安排，目前此项工作正在按安排进行推动。二、工作中存在的不足之处1、体系管理方面1）、工作主动性差，明知在设备、平安管理等方面还存在

8、部分旧版本文件，但没有刚好完成更新和换版，导致了新旧版文件同时存在的现象。2）、内部审核质量有待进一步提高。2、绩效考核方面1）设定的重点嘉奖指标过多，另外还有部分嘉奖指标设定不合理，比如二氧化碳选购节约奖，大罐控温奖等指标。2）重点指标嘉奖金额设定不合理，嘉奖的多，罚的少，另外嘉奖总额偏差较大。比如粮耗指标，全年设定的嘉奖总额为3万元，但实际发放金额已达58000元，全年累计达6。5万元。3）部门首长以部门BSC指标进行绩效考核，指标过多，不能全面体现部门领导的领导作用。人力资源部长述职报告 篇2敬重的老师，敬爱的各位学长学姐：大家好，春去秋来，时至期末，本学期，人力资源部/秘书处在团委和主

9、席团的指导和关怀下，本着服务同学，奉献学院熬炼自我的宗旨。组织以及协作一系列丰富多彩的学生活动。培育了同学们的自我调整实力，营造了同学们的自我管理实力，同时也熬炼了学生干部，干事的组织实力，营造了深厚的校内文化氛围，丰富了本校学生的课余生活。回首在担当人力资源部部长一职以来这半年，我对我的工作做如下总结：1、部门内部建设从九月份从学长手中接过部门起先，忽然感觉压力巨大，虽有短短几个月的部长助理的阅历，但那时候依旧是学长带着我做事，从一个执行者到一个决策者的转型突然的角色转换让我感觉到许多不适，但有和我一起打拼一年来的小伙伴的支持，我充溢信念。11纳新，为部门注入簇新血液部门须要持续发展，所以必

10、需注入一批簇新的血液。在主席团的统一部署下，我们于九月中旬，绽开纳新。在纳新之前，我利用暑假时间制作的宣扬单，并组织部门的小伙伴们在各新生宿舍进行扫楼，只为让尽可能多的新生知道校学生会与系学生会的区分，知道我校学生会人力资源部/秘书处与他们十二个部门的区分。其次是面试的题目，以了解他们的特长，意向等方面进行提问；复试我是采纳无领带小组自由探讨，通过探讨的过程来了解他们的团队协作实力，最终求同存异得出一个结论，推选出一名发言人做总结。为部门的发站打下坚实的基础。12管理，打造肃穆而温馨的部门作为学生会规章制度的制定于执行部门，每部纪律必需比其他部门要求严格，对于违纪现象也必需严惩，所以从接受部门

11、那天至今，他们接受的是最严酷的管理，每次部门例会，有夸奖，但更多的是指责，他们在不短的犯错，也在不断的进步。正在逐步达到我所预期的目标，一学期之后能接手部门的事务。当然严格的管理，也须要调整剂。作为学姐的她们，在每次部门例会后会缓和气氛，在私下，我们为他们过生日，打蛋糕，去秋游，去聚餐，去唱k出了学生会，除去工作，我们就是好挚友，好兄弟，他们有问题，学习，生活，工作她们找我，我都会尽我所能去帮他们。选课，吃饭，谈心13技能，让每个人都有所得不管他们当时选择人力资源部/秘书处的目的是什么，他们既然选择了人力资源部/秘书处，我们便对他们有一份责任，我的目的是让每个人都有所收获。从文件的排版，格式，

12、Excel表格制作，PPT制作技巧，策划技巧，演讲功底，演讲技巧等方面，我都尽我所能给他们每个人供应一个平台。每个月一篇总结与展望，定期让他们写一份策划，让他们去实践，去熬炼，在最终，他们给我的文本中，耐性批阅，在部门例会上给他们指出来，同时共享我自己在做此类文件是的阅历，技巧。在这一学期，我先后提出两次培训，一次在图书馆微机房，但由于许多干事放假外出有事，成效不高，只有几个人教他们文本排版，word制作表格等简洁学问，虽然他们有计算机课程，但从他们上交的文件看得出来，效果并不志向。其次次是近期元旦，我在红烛园做兼职，我利用一楼舞厅的PPT来给他们共享我做PPT的阅历，可元旦只有三个，但我还是

13、耐性的给他们演示，讲解。演讲技巧，在高校，许多时候须要演讲，他们的面试给我留下了深刻的印象。他们缺乏志气，更缺少演讲的平台，所以在部门考核是，我借了创业讲堂，标准的演讲舞台，我让他们每个人做一个PPT，来讲解并描述自己在这一学期的收获，总结，自我优缺点评析，以及下学期的工作展望。在最终由于时间有限，只能给他们做一个简洁的点评，共享一些演讲技巧。因为我选修了演讲与口才这门课，并与李燕老师成为好挚友，在燕姐那里我学到了许多关于演讲的技巧，所以我希望我能与他们共享，让他们有所得。14工作，“言传身教”对于部门的工作，无论是签到，值班，出勤等日常事务，还是大型活动，第一次我们是亲自带着他们去做，让他们

14、知道，哪一步该做什么，该怎么做。再从之后，我们只安排任务，解答他们的问题，指责他们的错误，表扬他们的优点。2、活动出勤校学生会作为全校最大的学生组织，担当着个种大型活动。各类大型活动不是均须要人力资源部进行人力资源调配，工作分工等，所以在校学生会承办的各大活动中，我都有参加，并从中有所收获许多。在校会承办的每场活动，我又有参与，虽然有些活动不是全程参加，只是在活动开场之前进行人员分工调配，强调留意事项，之后就去上课。但没长活动结束后以一件是就是询问大一干事，活动是否顺当，整个过程中是否出现什么问题，了解问题，分析问题，解决问题。对活动做总结和反思。提到活动，就不得不说身为部长最大的失职吧。身为

15、部长，自己部门的活动，由于班上的评比“励志奖学金”打算材料而未能参与，之前许多事都是我自己一人在做，与副部长之间沟通不够，所以最终导致活动无法顺当进行而延期，本次活动是由人力资源部/秘书处和体裁两个部门合力来举办，但是我们两部门之间沟通不到位，也是这次活动失败的重要缘由之一。但这次活动让我对自己有一个更加深刻的反省，再接下来的工作之中，我渐渐的将工作分解，让每个副部长都有是可做，这样不仅减轻了自己的工作压力，同时也让副部长有了存在感。3、规章制度人力资源部作为学生会规章制度的制定和执行部门，在这一学期，应团委的要求，在主席团的指导下制定和完善了学生会的规章制度，补充了对部长，副部长，主席的考核

16、制度，并制作了具体的评分标准，将考核量化，公开化，成立绩效考核委员会进行监督，和检查。只做学生会第一份红头文件，通知关于学生会骨干考核方法。规章制度的制定不仅仅只是制定，还应当让每个人都知道、了解学生会的规章制度，所以人力资源部/秘书处于10月10日实行了学生会规章制度培训，由各副部长收集资料，李维维撰写策划，我来制作PPT，整个过程打算了近两个星期，最终取得圆满胜利。让个大一干事了解学生会的规章制度，为他们以后的工作打下坚实的基础。在各干事工作一个月时候依据平常表现，抽出绩效较低的一部分人进行规章制度考核，对规章制度进行一个巩固和加深。4、工作创新41工作内容创新对于部门的工作，创新的方面主

17、要是对于规章制度的更新，在主席团的指导下，添加了学生会骨干成员的考核制度。有效的刺激学生会个骨干成员之间的良性竞争，更加有利于学生会的发展。对于文件方面，起先推行学生会官方红头文件，使学生会的文件更具有权威性。同时在百度云盘上注册学生会官方数据库，把学生会成员档案、通讯录，学生会各大活动的前期策划、中期活动照片、后期新闻稿三个方面进行存档。让学生会每场活动都有资料可查，而且网盘容量已经过扩充，为以后学生会资料储存打下坚实的基础。保留学生会走过的每一个脚印，每一份回忆。42管理创新对于部门内部的管理，我不是把部门的发展放在第一位，而是把每个大一干事放在第一位，从他们进人力资源部/秘书处起先我只想

18、尽我所能该他们供应最好的，让他们来人力资源部/秘书处都有所得，但在我们给他们培训之前许多人都退了，也有许多人受不了严明的纪律约束，也有许多人不情愿去参与，但不管他们怎么选择，我只求无愧我心，我的培训，或多或少总有那么几个人是真心想学。我给大一干事的一句话就是，在校学生会机会不是给有打算的人，而是给努力去争取的人！校学生是学校最大的学生组织，人数众多，没法知道你是否已经打算好。一个活动，一项任务，只要你敢努力去争取，没有人天生就会做那些事，不懂，可以问我们，不去尝试，你恒久都不懂。所以部门总有那么一批很主动的干事。5、工作反思俗话说：金无足赤，人无完人。在一学期的工作中，有优点，也有许多缺点，只

19、有不段的反思自己，正反两面的看待自己，才能在了解自己，了解部门的优缺点，在接下来的工作中作出调整。51自我反思回首曾经竞选是的自我反思，发觉现在的我变更不大，最大的问题还是沟通障碍，于各部门之间的沟通不够，与部门小伙伴之间的沟通不够。与大一干事之间的沟通不够。我身兼兼职工作、与老师一起做调研课题、班级事物较多、所以在学生会花的时间也渐渐的变少，沟通也不多。由于沟通不到位，所以在许多工作方面我都是自己亲自去做，其他副部长许多时候都没事可做，也没什么存在感，自己感觉很累，办事效率也很低。52部门工作反思对部门工作，缺乏主动创新意识，许多时候还是主席团指着方向前走，所以在接下来的是里，多培育大一干事

20、之间的创新意识。其次部门之间的凝合力不够，在接下来的时间里，我想多组织他们一起出去游玩，骑车摘草莓，江滩烧烤，春游增进部门内部沟通。6、发展安排61部门发展安排对于部门内部，考虑到大一干事内部凝合力不足，在下学期看空余时间，多组织一些户外活动，增进他们之间的友情，加强部门的凝合力。对于部门的工作，逐步放手，提前选出部长助理，从我自身阅历来看，一个月的部长助理期太短，所以我想给他们尽可能长的时间熬炼自己的实力，站在部长的位置看问题。将部门日常事务交出去，能更好的他们熬炼机会，同时也给自己留足够的空间开开展培训，制作电子档案，电子通讯录，将学生会全部资料电子化并存如数据库。部门内部，合力安排职责，

21、让每骨干都有事可做。通过女生来调整部门的气氛，让人管理请假，让人监督签到，让人指导出勤，而我则逐步带领他们与团委老师接触。62个人工作安排通过总结这一学期的工作失误，我对我下学期的工作做如下安排：一是加强内部沟通，对大一干事之间都沟通、沟通了解他们的想法，工作安排发展展望，逐步制定后期发展规划。二是加强与各部门之间的沟通，接下来的活动，工作也比较多，须要个部门的亲密协作，与各部门之间的沟通是必不行少的。三是接着绽开相关培训，从网盘的申请，运用，内部资料的整理，office相关技能技巧的培训。之间在手指尖静静溜走，让我们一步一步的成长，站在不同的位置，以不同的眼光来看待问题，痛他们身上，我看到了

22、以前的我，那个傻傻的我，到现在，一步步走来，是学长学姐的耐性教育下，才有我们现在的成长。相识即是缘，感谢有你们！感谢各位小伙伴对我的支持，因为有你们才有支持我才能走到现在，感谢一路有你。感谢各位熊孩子们选择人力资源部/秘书处，很兴奋相识你们，你们潜能无限，加油吧，人力/秘书的明天将会因为你们而更美妙。人力资源部长述职报告 篇3一年来我先后在股份公司人力资源部担当副部长，在XXX物业管理有限公司担当办公室负责人。在任职期间，我紧密围绕股份公司的中心工作，不断改进工作方法，主动协作帮助领导工作，努力提高本部门的工作效率和工作质量，较好地完成了各项工作，现结合近期工作从两方面对公司领导和同志述职：一

23、、 任职股份公司人力资源部20xx年2月被公司任命为人力资源部副部长，主抓工资与保险这两项工作。首先：勤于学习与沟通努力做好人资工作对此我加强了与各业部门之间的沟通和沟通，对不懂不明的问题虚心请教，仔细揣摩，拓展思路；注意与各业务部门之间的相互协作，做到工资、保险每月核对无误，与财务部门随时沟通解决问题。其次：为公司失业人员办理失业金缓领工作股份公司为了响应政府的号召，为社会支配一批下岗失业人员。由于这些人员享受政府失业补贴，但因为已经再次就业，不再享受失业金的补贴，面对这个问题我与公司领导反映此状况，在公司领导的指示下，我与区劳动局有关部门多方面联系，最终达成共识，让这类人员签订一份失业金缓

24、领协议，假如与股份公司解除劳动关系可以接着享受政府的这项补贴，这项协议共签订39份。第三：聘请工作为了满意公司长远发展和对人才的须要，上半年我们人力资源部开展了对文字秘书、预算员、导购员、收银员等岗位聘请工作。依据公司的用人标准和各种人才的特点，在报刊上刊出聘请广告四次，拣选人才。通过这几次的聘请，我们共收到报名表八十余份，组织面试（5）次。在对应聘人员进行综合评鉴后，我们本着宁缺毋滥的.原则留用了（10）名同志，充溢到公司各部门。而且我们在这一段时间的聘请工作中已总结出了肯定的工作阅历，目前的聘请工作已经开展得更有针对性、更有效率。第四：落实保险参保状况、办理社保补贴事宜；为了仔细实行好养老

25、保险扩面工作会议中沈阳市全部劳动者都要参与养老保险，一个也不能落下的会议精神，我人力资源部在年初时对所下属公司、部门的全部员工（包含临时工）进行一次摸底调查，保险缴纳状况基本如下表：（表附后）从今表的数据可以体现出我公司特别重视保险的缴纳，使其在公司工作的员工有一份养老保障。此外，依据税务及社保部门的规定，对支配下岗人员就业的企事业单位可享受三年社保补贴的实惠政策。在了解清晰这一状况后，我依据股份公司下属XXX城一、二期、油漆涂料市场及钧城物业的实际状况，仔细的打算了全部的材料。经过多次与劳动部门、社保部门沟通协调。并向他们介绍股份公司始终在以支配下岗职工再就业、减轻政府负担为己任，多年来先后

26、支配下岗就业人员七百余人，是市一级的下岗再就业人员安置基地。当我说明白这些年来股份公司在安置下岗再就业人员所做出的贡献后，这两个部门的领导都表示，对于向我们这样的能主动响应政府号召、主动为政府排忧解难的企业肯定会在政策上赐予最大的支持。经过多方面努力，最终办理完享受政府减免费实惠政策及社保政府补贴政策。现在这笔款项已进入到股份公司账户。人力资源部长述职报告 篇4敬重的各位领导、敬爱的同事：大家晚上好！虽然天寒，但是我述职的热忱依旧不减。20xx年我有幸担当人力资源部副部长一职，专管企业培训。对我来说，这是一次新的挑战和蜕变。感谢公司领导对我的信任，感谢同事们对我工作的支持，现将20xx年全年工

27、作状况汇报如下：一、工作任务完成状况（一）基础工作1、全年共发放学习资料64份，其中包括中层学习资料26份，全员学习资料26份，时事政治12份。2、全年共收集审核各个室部学习资料96份，依据各个室部交回的学习资料共出考试题96份，批阅考试卷子1600余张。3、全年组织辩论赛7次，共有48名选手参与了全年辩论赛，总决赛也于20xx年12月13日隆重实行并完备收官。（二）组织学习培训工作1、结合20xx年培训规划和淡季培训方案，全年共完成中层培训10次，全员培训14次，其中外出参观培训共享6次，光碟授课5次，外聘老师授课8次、其他培训5次。2、从公司简介、消防平安、团队意识、沟通技巧等方面对新员工

28、进行入职前培训13次，共计培训新员工49人。3、针对性培训，其中包括服务礼仪、团队凝合力、自信念、销售技巧、职业道德培训等共7次，另外还针对培训助理、辩论选手进行了10次座谈培训。4、军训邀请武警中队对20xx年新入职员工和XX年军训不合格员工进行军训，并组织军训考核验收。5、持证上岗的维系工作对新入职的员工进行一般话专项培训，并组织一般话考试，使员工的持证上岗工作得到进一步的完善和健全。6、外联培训工作全年与聚成、汇聚、行动胜利、临汾艺校、立达职业技术学校、思八达、中旭等培训公司、学校沟通，就我单位培训现状和所需培训内容进行沟通和洽谈，并建立了良好合作关系。（三）建立案例分析库结合全年剖析编

29、写案例分析47篇，修改各个室部交回的案例分析修改 53篇，健全案例分析库共100篇。在此，我向支持我工作的各位培训助理和同事表示真诚的谢意，正是因你们的细心收集、编写案例分析的初稿，才使得我有效的完成全年的案例编写工作。（四）编写员工手册结合公司企业文化、规章制度和企业标准，对员工手册进行编写，目前在定稿阶段，预料于20xx年1月份完成。安排在新员工入职后，发放至与其建立邮箱便于让其在第一时间学习公司的企业文化和各项制度。（五）建立讲解员题库依据讲解导游部初、中、高级讲解员的学习内容，建立健全讲解员题库：出考试题初级30份、中级20份、高级10份。（六）员工沟通工作刚才xx部长已汇报，全年我们

30、协作座谈员工共95名，另外还结合20xx年的培训状况和20xx年的培训需求，对各个室部的培训助理进行特地沟通谈话，希望把来年的培训工作真正意义上落体，也希望通过与员工的沟通为各个室部反馈好的看法和建议。（七）协作性工作另外，全年还协作了参与平安保卫部技能竞赛 次，协作讲解导游部五一、十一黄金周的讲解工作，为公司创收的同时，更熬炼自己，深切体会到各个室部工作的不易。 工作一年以来还担当了团委副书记一职，帮助书记完成五四青年节活动的举办、微电影的播放、敬老院慰问、县演讲赛的参加。作为人力资源部的副部长，在完成自己的本职工作时，我和部长同心同德、彼此协作，抓重点完成部门的全年工作，对细微环节工作相互

31、提示，时间性长的工作相互督促，一人不在，另一人全权接手负责究竟，做好一个副职应履行的职责。长时间的接触和协作，我们已经成为了比较默契的搭档，正是这种相互了解才使得我们在工作中能够相互督促，相互监督。二、工作中存在的问题纵观全年工作，个人还存在如下问题：1、凡事需三思，但比三思更为重要的是三思而后行。回顾一年来的工作，好像总是在劳碌惊慌中度过，但统筹规划实力还需加强，有时简单顾此失彼，导致一些工作的滞后，尽管后期都赶上了，但是整个工作节奏就显得有些紊乱了，所以以后应加强实干性，务实性。2、细微环节问题抓的不好，逻辑思维实力较差，组织培训和活动中总是会出现这样或者那样的问题，所以，须要坚持养成良好

32、的工作习惯。最终，我用林徽因的一句话结束我今日的述职，真正的安静，不是避开车马宣泄，而是在心中修篱种菊我将在公司领导和同仁的共同监督和帮助下，与部门正职紧密协作，落实完成好20xx年的全部工作。我的汇报到此结束，请各位领导指责指正。人力资源部长述职报告 篇5敬重的各位领导、敬爱的同事大家晚上好！虽然天寒，但是我述职的热忱依旧不减。XX年我有幸担当人力资源部副部长一职，专管企业培训。对我来说，这是一次新的挑战和蜕变。感谢公司领导对我的信任，感谢同事们对我工作的支持，现将XX年全年工作状况汇报一、工作任务完成状况（一）基础工作1、全年共发放学习资料64份，其中包括中层学习资料26份，全员学习资料2

33、6份，时事政治12份。2、全年共收集审核各个室部学习资料96份，依据各个室部交回的学习资料共出考试题96份，批阅考试卷子1600余张。3、全年组织辩论赛7次，共有48名选手参与了全年辩论赛，总决赛也于XX年12月13日隆重实行并完备收官。（二）组织学习培训工作1、结合XX年培训规划和淡季培训方案，全年共完成中层培训10次，全员培训14次，其中外出参观培训共享6次，光碟授课5次，外聘老师授课8次、其他培训5次。2、从公司简介、消防平安、团队意识、沟通技巧等方面对新员工进行入职前培训13次，共计培训新员工49人。3、针对性培训，其中包括服务礼仪、团队凝合力、自信念、销售技巧、职业道德培训等共7次，

34、另外还针对培训助理、辩论选手进行了10次座谈培训。4、军训邀请武警中队对XX年新入职员工和xx年军训不合格员工进行军训，并组织军训考核验收。5、持证上岗的维系工作对新入职的员工进行一般话专项培训，并组织一般话考试，使员工的持证上岗工作得到进一步的完善和健全。6、外联培训工作全年与聚成、汇聚、行动胜利、临汾艺校、立达职业技术学校、思八达、中旭等培训公司、学校沟通，就我单位培训现状和所需培训内容进行沟通和洽谈，并建立了良好合作关系。（三）建立案例分析库结合全年剖析编写案例分析47篇，修改各个室部交回的案例分析修改53篇，健全案例分析库共100篇。在此，我向支持我工作的各位培训助理和同事表示真诚的谢

35、意，正是因你们的细心收集、编写案例分析的初稿，才使得我有效的完成全年的案例编写工作。（四）编写员工手册结合公司企业文化、规章制度和企业标准，对员工手册进行编写，目前在定稿阶段，预料于XX年1月份完成。安排在新员工入职后，发放至与其建立邮箱便于让其在第一时间学习公司的企业文化和各项制度。（五）建立讲解员题库依据讲解导游部初、中、高级讲解员的学习内容，建立健全讲解员题库：出考试题初级30份、中级20份、高级10份。（六）员工沟通工作刚才xx部长已汇报，全年我们协作座谈员工共95名，另外还结合XX年的培训状况和XX年的培训需求，对各个室部的培训助理进行特地沟通谈话，希望把来年的培训工作真正意义上落体

36、，也希望通过与员工的沟通为各个室部反馈好的看法和建议。（七）协作性工作另外，全年还协作了参与平安保卫部技能竞赛次，协作讲解导游部五一、十一黄金周的讲解工作，为公司创收的同时，更熬炼自己，深切体会到各个室部工作的不易。工作一年以来还担当了团委副书记一职，帮助书记完成五四青年节活动的举办、微电影的播放、敬老院慰问、县演讲赛的参加。作为人力资源部的副部长，在完成自己的本职工作时，我和部长同心同德、彼此协作，抓重点完成部门的全年工作，对细微环节工作相互提示，时间性长的工作相互督促，一人不在，另一人全权接手负责究竟，做好一个副职应履行的职责。长时间的接触和协作，我们已经成为了比较默契的搭档，正是这种相互

37、了解才使得我们在工作中能够相互督促，相互监督。述职人：xxxxxxx年xx月xx日人力资源部长述职报告 篇6敬重的公司领导各位同事大家好：首先在这里要感谢这一年中赐予我许多帮助和关怀的领导及同事们，20xx年对于我来说是丰富而具有挑战性的一年。假如把育儿也作为一个岗位的话，这一年中我经验了不同的角色改变，在不同的岗位上尽全力的去做好每一件事情。育儿、财务、人事这三个看似不同的领域却又巧合般的有着它们的共通之处。同样的要求细心、耐性、责任心及一点点的自信念。下面将我20xx年的工作总结汇报如下：1、履行岗位职责的状况20xx年我分别任职财务部部长助理及人力资源部副部长。在这两个岗位中特别幸运的没

38、有辜负单位领导的信任与提拔都交出了个人比较满足的成果。在财务的岗位上，统筹调配创业及创业各下属公司的资金，做到零误差，主动的协作财务部部长的工作，对于领导交给的任务都刚好、精确、高效的去完成。在人力资源部的岗位上，我可以算是一个有点阅历的新手了，虽然以前作为财务人员负责过公司人力资源部的工作，但近几年人力资源部大步伐的改革、创新，已经与几年前不行相提并论，我曾经负责的内容仅仅是现在人力资源部工作的一小部分。在这个岗位上仅仅两个月的时间，通过我个人的努力与原人力资源部副部长郑国芳的帮助，我快速接手工作，虽然有许多不足但还算过关的履行了基本的岗位职责。2、德、能、勤、绩、廉等方面的主要表现德，德为

39、纲。我时刻谨记自己作为一名共产党员的职责，不断学习以保持党员的先进性，加强自己的政治思想和道德修养。坚持无论做什么工作都能摆正自己的立场，把实现个人人生价值同企业发展亲密联系，在工作上顾全大局，不争名利，不计较个人得失，全身心的投入到工作之中，努力坚持诚恳待人、严于律己的处世之道。能，能为领。在工作中，我不断的加强理论学问学习，时刻关注专业相关的新学问、新法规、新案例，坚持不能因个人的无知而造成企业的损失。深化了解各项工作，实时驾驭部门内部人员的工作状况并加以适当的提示。来到人力资源部后，面对新的工作团队，我主动团结部门人员，维护和谐，努力制造出一个热忱工作、主动向上的工作团队，仔细听取公司内

40、的声音以不断完善我的工作思路。在生活上或是工作之余，我总是热心的帮助每一位有困难的同事，或许只是一个电脑设置的小问题、或许只是某个小常识，这些都成为了我学习、拓展自己学问面的动力，帮助别人的同时我同样收获了欢乐。勤，勤为责。我始终保持着这种主动的工作看法，也有人说我是一个急脾气。的确，我总是喜爱尽快的完成手中的工作，可能是财务的工作做久了，总是这么谨慎当心，总是喜爱给自己的工作留有仔细核对，多方面校对的时间，虽然这样自己的压力加重了，工作量也加大了，但是做的每一项工作都很踏实放心。同时我也始终信任勤能补拙，只有勤奋的工作才能有更多的时间去学习、去充溢自己，使自己的实力在专业上更上一层楼。绩，绩

41、为果。17年4月中旬我休产假结束正式归岗，面对这个熟识又略带生疏的岗位，我调整自己，快速进入工作状态，用了三天的时间接手了原来的全部工作。由于集团财务制度的改革，对我们实行了资金监管制度，所以又新增了与集团财务对接创业及创业下属公司资金运用及资金安排状况的汇报、申报工作，这半年中我不断的往来于创业与集团财务之间，既遵守了集团财务的规章制度，又保证了各公司的正常运营。对于日常的工作，虽然熟识但我也丝毫不敢马虎大意，创业、泰欣、中南、时尚、新泰再加上一个工会，六个同样的工作、同样的收支，有丝毫的松懈极易发生错误，在任职的这半年中特别感谢的没有出现任何的错误。20xx年8月份起先创业的贷款即将到期，

42、为了使我们的资金链不断，我首先与集团财务和办公室联系完成了借款手续保证了按时还款。又主动的协作贷款银行打算资料虽然过程曲折但最终还是顺当的取得了贷款资金。在知道我即将有岗位改变的时候，我在保证日常工作的同时，主动的帮助新同事尽快熟识业务，同时整理资料尽量清楚明确的交待各公司主要状况，并分项列明以帮助交接的同事能尽快上手工作，最终在两天内完成了各公司的财务交接手续，并利用一中午的时间完成了与人力资源部的工作交接手续。接手人力工作后我用一周的时间完成了资料的熟识和整理工作，也将在整理过程中发觉的问题统统记录下来，作为部门工作思路的一部分待日后加以完善。任职两个月的时间，又逢年底，时间对我来说总是不

43、够用，加班成了常态，再加上自己的急性子，经常连午饭也错过了，但看到整理整齐的一份份资料，看到打印完备的一份份表格，看到经过修改通过的一份份规章制度，总是让我觉得赏心悦目。两个月的时间虽然不多，但我完成的工作也不少。这两个月里，在保证正常工作的同时我将20xx年至20xx年的工作资料全部重新整理了一遍，分门别类重新归档，粘贴了明显醒目的标签，同时将20xx年的电子档案也加以整理，将重复的、无用的档案删除，将原有的路径太深的文件重新归类，完善人力资源部电子档案归档思路，以便利以后的查询运用。同时我修订了泰达创业公司关于考勤、休假相关管理制度天津泰达创业商业地产开发有限公司绩效考核管理方法，编制了人

44、力资源部20xx年工作总结，20xx年度培训安排，关于参与商业补充医疗保险实施方法。为了避开纸张奢侈，简化工作程序，也为了使职工能够更便捷的了解到自己薪资的改变，我从网上找寻到了一款免费的电子工资条发送系统，自20xx年起先每月向职工邮箱发送电子工资条。通过日常中的了解，发觉职工普遍就医费用较高，我联系了两家补充医疗保险公司对方案进行设计、报价，最终在单位领导的大力支持下，为职工办理了补充医疗保险，大大减轻了职工的就医压力，同时也为企业增加了向心力。廉，廉为守。这几年始终在跟钱打交道，我始终明哲保身，不贪、不拿、不要，自重、自省、自警、自励，不断的提高自己防腐拒变的实力，将清清白白做人，坦坦荡

45、荡做事作为自己的警世良言，遵守职业道德和职业操守，不为个人利益所吸引，不辜负领导对我的期望。3、主要缺点及不足之处，分析缘由，提出整改措施刚刚接触人力资源的工作，我个人还有许多的不足之处，专业学问驾驭的不够全面，对于许多事情的处理也缺乏阅历。对于如何能够更好的激发团队工作热忱，提高团队工作效率同样缺乏阅历，现阶段的工作思路也不够清楚。不足之处最主要的缘由是缺乏阅历和相关专业学问，阅历的累积是一个实践的过程，我信任，在将来的一年中，通过不断的实践，我肯定会获得许多珍贵的阅历来促进人力资源部的发展。而发展的重中之重就是学习，学习更合理的规划薪酬做到合理避税绝不偷税漏税，学习专业学问做到心中有数，学习相关法律学问做到知法懂法不犯法，借鉴胜利的案例和人力资源部管理模型，只有不断的充溢自我、提高自我、增加沟通和表达实力才能更好的履行岗位职责。4、最终还是要再次感谢这一年中赐予我帮助和关切的领导和同事们，感谢领导的信任与提拔。在将来的一年中，我会摆正自己的位置，为公司谋发展、为职工谋福利，带领我们人力资源部制订更具合理化和人性化的人力资源规章制度，构建更具实践性和规范性的人力资源管理模式。